高級采購師理論知識試題(精選)

高級采購師理論知識試題(精選)高級采購師理論知識試題(精選)高級采購師理論知識試題(精選)V:1.0精細整理，僅供參考高級采購師理論知識試題(精選)日期：20xx年X月高級采購師理論知識試題（精選）單項選擇題（1~39題。選擇一個正確答案，將相應字母填入括號內(nèi)。）職業(yè)紀律具有的特點是（）。職業(yè)紀律具有明確的規(guī)定性和一定的強制性。職業(yè)紀律是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定，與國家法律無關(guān)。職業(yè)紀律是自我約束性職業(yè)紀律對于員工有一定的彈性（）是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計劃，從適當?shù)墓獜S商，在確?？煽抠|(zhì)量的前提下，以適當?shù)膬r格，適時購入必需數(shù)量的物品或服務的一切管理活動。采購作業(yè)B、采購活動C、采購過程D、采購管理（）是指各級政府及其所屬實體為開展日常的政務活動和為公眾提供社會公共產(chǎn)品或公共服務的需要，在財政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按國際規(guī)范一般應以招標采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需貨物、工程和服務的行為。招標采購B、政府采購C、團體采購D、集中采購商品價格變化趨勢通常有四種類型，分別是：確定性運行趨勢、（）、不規(guī)則波動趨勢、確定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合。與一般實誠運行相符合的周期性波動趨勢穩(wěn)定運行趨勢隨機運行趨勢非周期性波動趨勢企業(yè)運行中長期內(nèi)部需求分析時，影響內(nèi)部需求的外部變量的價格因素包括：商品價格、相關(guān)商品價格、生產(chǎn)要素價格和（）。拍賣價格B、成交價格C、生產(chǎn)者預期價格D、參考價格確定采購目標必須有參照系，通常是將行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)目標的測定基準，即所謂的（）。標桿法B、杠桿法C、基準法D、參考法7.企業(yè)采購流程規(guī)劃的三個戰(zhàn)略要點分別是：采購戰(zhàn)略制定、（）、采購業(yè)務流程。采購目標確定B、采購計劃確定C、財務管理工具D、信息管理工具在準時制（JIT）生產(chǎn)模式下，（）是JIT采購成功的基石。選擇最佳供應商，并對供應商進行有效的管理供應商與用戶要緊密合作要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制更好地開展采購管理信息化（）是采購糾紛和供應商經(jīng)濟補充的主要原因。商品價格問題B、售后服務水平C、交貨期和短缺問題D、商品質(zhì)量問題以下采購管理信息化的具體目標中，不是依據(jù)系統(tǒng)設計的角度的是（）。具有各種用戶、各種權(quán)限的分配與控制建立科學的采購流程和商務模式建立數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進行錄入提供與其他信息系統(tǒng)的聯(lián)機支持以下不屬于采購管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)測試內(nèi)容的是（）?；謴蜏y試B、安全測試C、性能測試D、驗收測試采購管理信息系統(tǒng)的評價主要包括系統(tǒng)的質(zhì)量評價和（）。組裝評價B、測試評價C、運行評價D、驗收評價采購管理信息系統(tǒng)運行管理的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)安全管理和（）。系統(tǒng)測試B、系統(tǒng)運行C、系統(tǒng)實施D、系統(tǒng)維護編寫采購培訓講義時，應在講義的編寫準備和（）方面加以注意。編寫流程B、編寫方式C、編寫原則D、編寫技巧物流是指物品從供應地向（）的實體流動過程。分銷商B、供應商C、銷售商D、接收地（）是企業(yè)通過創(chuàng)造和引導需要和欲望，并且通過與其他個人和組織交換產(chǎn)品來滿足需要和欲望，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和社會目標的一切活動。市場營銷B、采購管理C、物流管理D、企業(yè)管理進行宏觀經(jīng)濟政策分析，就是要跟蹤宏觀經(jīng)濟政策目的變化，（），把握貨幣政策變化，預估宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控效果。把握經(jīng)濟增長水平B、把握財政政策變化C、把握國際收支均衡目標D、把握國家政策變化審核采購計劃的編制需要以（）的原則來確定購進貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。合理化B、供需平衡C、科學性D、可行性保留原制造商的品牌，但輔以零售商的自有品牌，稱之為（）。原有品牌B、創(chuàng)新品牌C、硬品牌D、軟品牌以下不是多事業(yè)部集團公司總部對下屬企業(yè)的管控模式是（）。操作管控型B、戰(zhàn)略管控型C、財務管控型D、業(yè)務管控型采購回扣是采購活動中的一種滋生腐敗、需要嚴格管控的現(xiàn)象，以下不屬于管控采購回扣方法的是（）。輪換采購人員B、強化采購制度建設C、讓回扣合法化D、提高采購人員的工資選擇何種采購成本控制方法與企業(yè)采購物品的性質(zhì)密切相關(guān)，一般來說，采購風險大、單位時間采購金額大的屬于（）。一般產(chǎn)品B、杠桿產(chǎn)品C、戰(zhàn)略物資D、瓶頸產(chǎn)品以下不是采購績效評估方案實施內(nèi)容的是（）。編制采購績效目標計劃表B、采購績效評估C、采購績效反饋面談D、采購績效跟蹤采購聯(lián)盟多見于（）企業(yè)，需要按采購額承擔聯(lián)盟必要的費用和交納必要的保證金等。餐飲業(yè)B、零售業(yè)C、制造業(yè)D、IT業(yè)評估供應商績效的最基本的考核指標是（）。供應指標B、服務指標C、質(zhì)量指標D、經(jīng)濟指標（）是公民道德建設的核心。集體主義B、愛國主義C、為人民服務D、誠實守信分析行業(yè)發(fā)展狀況常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競爭力五力模型和（）。BCG業(yè)務組合矩陣B、GE-麥肯錫業(yè)務組合分析模型C、風險模型D。五羊-本田采購系統(tǒng)運營模型預測行業(yè)發(fā)展趨勢需要分析行業(yè)增長過程中的投資、（）和出口的影響因素。市場供需B、消費C、市場發(fā)展因素D、市場趨勢采購手冊的內(nèi)容必須根據(jù)企業(yè)的（）而制定。規(guī)模B、業(yè)務范圍C、需求D、整體政策商品結(jié)構(gòu)決策的難道在于，對需要采購的商品予以分類并不存在唯一的標準，必須以（）為中心，根據(jù)公司定位，充分把握競爭對手的狀況。供應商供應B、消費者需求C、市場消費D、供需原則進行國內(nèi)供應商與國際供應商的戰(zhàn)略選擇時，主要受到（）與國內(nèi)外價格差、企業(yè)國際化程度、零售業(yè)企業(yè)定位和目的客戶群、交易成本等多種因素的影響。比較優(yōu)勢B、采購規(guī)模C、匯率D、外包率期貨交易的主體多為套期保值者、（）、投機商。生產(chǎn)商B、經(jīng)紀人C、經(jīng)銷商D、消費者以下不是采購物流帶給消費者的效用的是（）?？臻g效用B、時間效用C、價值效用D、占用效用跨國公司常設有集團采購部或中央采購中心負責采購，這種選型遵循的原則是（）。機構(gòu)設置應同企業(yè)采購目標、方針相適應機構(gòu)設置應同企業(yè)的管理水平相適應機構(gòu)設置應同企業(yè)的組織模式相適應機構(gòu)設置應同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應以下不是采購績效評估內(nèi)容的是（）。采購價格/成本B、采購服務C、采購產(chǎn)品/質(zhì)量D、采購物流不屬于采購部門的職責的活動是（）。業(yè)務性活動B、支持性活動C、拓展性活動D、決策性活動采購商與供應商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由（）驅(qū)動的。采購商B、供應商C、零售商D、客戶要開發(fā)一個采購與供應管理系統(tǒng)，首先要進行需求分析，其中包括（）總體需求分析B、采購需求分析C、供應需求分析D、目標需求分析在采購師進行業(yè)務指導的準備階段，確定業(yè)務指導的組織分工和協(xié)調(diào)屬于（）。材料準備B、組織準備C、管理準備D、思想準備多項選擇題（第1~題。選擇兩個及以上正確答案，將相應字母填入括號內(nèi)。）加強職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑有（）。樹立正確的人生觀培養(yǎng)自己良好的行為習慣學習先進人物的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷激勵自己堅決同社會上的不良現(xiàn)象作斗爭全心全意為人民服務下列屬于物流的構(gòu)成要素的是（）。信息處理B、進貨檢驗C、裝卸搬運D、配送E、包裝下列屬于行業(yè)發(fā)展趨勢的預測框架和基本因素的有（）。投資B、市場供需C、市場競爭格局D、市場發(fā)展預測E、消費修訂需求計劃的主要內(nèi)容包括（）。確定需求計劃修訂與調(diào)整的目標和重點與銷售接口部門溝通，進行供產(chǎn)銷綜合評審與計劃接口部門溝通，進行供產(chǎn)銷綜合評審與生產(chǎn)接口部門溝通，進行供產(chǎn)銷綜合評審調(diào)整需求計劃商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要涉及（）。商品組織結(jié)構(gòu)B、定價原則C、毛利率設定D、商品選擇方法E、商品庫存方法一般來說，采購組織機構(gòu)設計通常采用下列方法（）。按采購地區(qū)設計B、按商品類別設計C、按采購物流價值或重要性設計D、按采購功能設計E、混合式設計在企業(yè)內(nèi)部，供應鏈信息設計涉及以下哪些部門（）。管理部門B、采購部門C、銷售部門D、制造部門E、生產(chǎn)計劃部門宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢分析要求把我長期經(jīng)濟增長以及總產(chǎn)出的周期波動（），認識這些宏觀變量之間的關(guān)系。失業(yè)率B、通貨膨脹C、貨幣供給和預算赤字D、利率E、國際貿(mào)易與國際金融狀況EBER經(jīng)濟行情分析指標體系中的代表性的指標類型分別是：（）。經(jīng)濟指標B、領先指標C、生產(chǎn)指標D、同步指標E、滯后指標以下屬于采購管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量評價指標的有（）、用戶對系統(tǒng)的滿意度程度系統(tǒng)功能的有效性、完整性以及先進性預設的系統(tǒng)開發(fā)目標的完成情況系統(tǒng)的性能、成本、效益的對比是否合理系統(tǒng)開發(fā)過程是否規(guī)范編寫采購培訓講義時，行文開場常用的方法有（）。開宗明義法B、設問法C、揭示事實法D、重申主題法D、小故事比喻法對采購師進行業(yè)務指導的準備階段包括（）。時間準備B、思想準備C、組織準備D、財力準備E、材料準備采購是指在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)為獲取商品或服務而對獲取對象的渠道（）等進行選擇，且把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標的物的交易過程。質(zhì)量B、信譽C、價格D、時機E、方式政府采購師指各級政府及其所屬實體為開展日常的政務活動和為公眾提供社會公共產(chǎn)品或公共服務的需要，在財政的監(jiān)督下，以法定的方式，方法的程序（按國際規(guī)范一般應以招標采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需（）行為。貨物B、商品C、工程D、服務E、勞動力選擇采購服務的提供商，可以有以下幾種選擇（）。單一采購服務提供商B、少量采購服務提供商C、多個采購服務提供商D、整合的單一采購服務提供商E、所有采購服務提供商選擇委托加工制造商的合作方式有（）。生產(chǎn)基地合作B、產(chǎn)品研發(fā)合作C、信息資源共享D、新產(chǎn)品、領域拓展合作E、戰(zhàn)略推進交流在全球采購環(huán)境下，企業(yè)可以選擇國際訂貨會進行國際采購，方式包括：（）。自辦國際訂貨會參加世界各地組織的國際訂貨會建立供應商伙伴關(guān)系納入基于電子商務的虛擬全球采購網(wǎng)絡組織全球采購在采購中使用的保證金的類型主要包括（）。投標保證金B(yǎng)、支付保證金C、風險保證金D、合同保證金E、履約保證金采購管理信息系統(tǒng)測試包括（）。單元測試B、組裝測試C、確認測試D、系統(tǒng)測試E、驗收測試對采購師進行業(yè)務指導的方法包括（）。定期考核法B、講座指導法C、案例分析法D、會議專題指導法E、職務輪換法判斷題（第1~20題。請將判斷結(jié)果填入括號中，正確的填“√”錯誤的填“×”。）（）1.波特產(chǎn)業(yè)競爭力模型認為，企業(yè)特定業(yè)務的狀況和相應戰(zhàn)略取決于其所處行業(yè)的吸引力（或行業(yè)魅力）和該業(yè)務相對于主要競爭對手的競爭地位。()2.跨國公司的全球采購部門的建設是集中采購的典型應用。（）3.關(guān)鍵績效指標（KPI），是用于評估被評估者績效的定性化或行為化的標準，它體現(xiàn)對企業(yè)有增值作用的指標。（）4.經(jīng)濟指標是評估供應商績效的最基本的指標。（）5.及時、準確和完整的采購信息統(tǒng)計與分析，是進行采購決策的基本條件。（）6.對采購師進行業(yè)務指導時，為求得采購業(yè)務的科學化、規(guī)范化，可聘請與采購有關(guān)的專家學者到現(xiàn)場做專題講座，稱之為會議專題指導法。（）7.一個企業(yè)或機構(gòu)的采購手冊，都是依據(jù)企業(yè)的特定需求來設計的。（）8.從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。（）9.供應商績效考評是供應商管理的核心內(nèi)容。（）10.編制采購綜合培訓計劃的常用方法包括：培訓機構(gòu)會議、部門經(jīng)理溝通和領導決策等。（）11.培訓講義編寫是培訓項目管理中的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是培訓需求調(diào)查的研究。（）12.職業(yè)道德在適用范圍上具有普遍性。（）13.宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢是洞悉商品市場變化的晴雨表。（）14.現(xiàn)代工業(yè)分包是一種簡單的采購貿(mào)易關(guān)系，其核心內(nèi)容體現(xiàn)在上游的主發(fā)包商（采購商）與下游的分包商（供應商）之間所形成的長期而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。（）15.企業(yè)采購的基本流程，因采購模式、采購規(guī)模、作業(yè)細節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風格等的不同而差別很大。（）16.制定商品期貨交易策略及相關(guān)方案時，針對商品市場活躍的CTA基金，大部分采用的反趨勢性策略。（）17.制定采購成本控制方案，首先需要分析影響采購成本形成和變化的內(nèi)、外部因素。（）18.采購部門人員管理制度的制定涉及兩個方面的內(nèi)容：人員招聘和人員培訓。（）19.制定采購綜合培訓計劃時，需要根據(jù)年度人力資源計劃，確定年度采購總體培訓目標，確定培訓重點。（）20.采購師在采購工作實踐中，處于承上啟下的關(guān)鍵地位。簡答題（第1~8題）簡述與供應商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。簡述采購合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容。簡述供應商的經(jīng)濟補償原則。簡述供應鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設計原則。簡述進行全球采購市場綜合分析的主要內(nèi)容。簡述采購環(huán)境分析的步驟。簡述制定自有品牌的開發(fā)要點。簡述在采購管理信息系統(tǒng)運行中仍然有必要對系統(tǒng)進行修改的原因有哪些論述題（第1~4題）試論述如何進行采購政策的制定。以零部件采購為例編寫一份集中采購合同，要求能夠體現(xiàn)全部要點。試論述如何制定自有品牌的開發(fā)計劃。試舉例說明如何對不同類型的企業(yè)進行采購流程規(guī)劃。單項選擇題A24.B27.B32.B多項選擇題ABCDE判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√11.×12.√13.√14.×15.×16.×17.√18.√19.√20.√簡答題簡述與供應商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。答題要點：供應商評價；供應商改性；供應商合理化；供應商結(jié)盟；供應商合作伙伴。簡述采購合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容。答題要點：建立、健全采購管理制度；實物與信息的同步入庫；建立控制關(guān)鍵點；實行職務分離；采購合同履行監(jiān)控效果的評估。簡述供應商的經(jīng)濟補償原則。答題要點：依法辦事原則；依損失范圍和程度合理求償?shù)脑瓌t；