2022年建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?建筑監(jiān)理上?半年工作總?結(jié)大家都?知道，安全?生產(chǎn)工作是?建筑行業(yè)的?一項(xiàng)極其最?重要的工作?，一旦發(fā)生?事故就會(huì)涉?及到當(dāng)?shù)氐?安全監(jiān)督管?理部門、建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位和施?工單位，普?通的死亡事?故將給現(xiàn)場(chǎng)?帶來(lái)一個(gè)星?期左右的停?工整改，死?亡___人?以上的重大?安全生產(chǎn)事?故除了要停?工整改外還?要對(duì)事故的?主要責(zé)任人?進(jìn)行法律責(zé)?任的追究，?在追究主要?責(zé)任人的同?時(shí)還要對(duì)建?設(shè)、監(jiān)理、?施工三方的?責(zé)任人進(jìn)行?責(zé)任追究。?根據(jù)事故的?嚴(yán)重程度還?要給予行政?和刑事上、?經(jīng)濟(jì)上的處?罰及3—_?__年以上?的判刑。其?后果大家都?能想象出來(lái)?。所以說(shuō)?要想做好安?全生產(chǎn)工作?，對(duì)于沒有?任何權(quán)利的?監(jiān)理單位的?安全管理人?員來(lái)講難度?是相當(dāng)大的?。其具體?表現(xiàn)是：?1、讓其申?報(bào)安全資料?困難，你不?去索要施工?單位是不會(huì)?給你的，就?是索要了施?工單位也不?一定給你。?2、施工?單位的安全?管理普遍都?不到位，大?部分安全管?理都是在做?應(yīng)付甲方，?應(yīng)付監(jiān)理甚?至應(yīng)付上級(jí)?的工作，基?本上找不到?真正為安全?生產(chǎn)安全做?真正工作、?真正投入，?真負(fù)責(zé)的。?3、現(xiàn)在?是農(nóng)民工參?與國(guó)家建設(shè)?，當(dāng)前對(duì)農(nóng)?民工的管理?就更是難上?加難，任何?單位面對(duì)對(duì)?農(nóng)民工的安?全管理都是?頭痛的問題?，這也跟國(guó)?家建筑市場(chǎng)?的大的趨勢(shì)?有關(guān)，通過?上半年的安?全生產(chǎn)管理?上看，我深?深地知道搞?好安全管理?有多么的費(fèi)?勁費(fèi)力。?4、在__?_月___?日晚上8:?—10：點(diǎn)?，參加了一?次施工單位?___的安?全生產(chǎn)知識(shí)?競(jìng)賽，從整?個(gè)過程看農(nóng)?民工所掌握?的安全知識(shí)?太少，安全?意識(shí)太差，?干脆就不懂?安全知識(shí)。?5、施工?單位現(xiàn)在大?部分都是書?記來(lái)做安全?生產(chǎn)工作的?牽頭人，這?實(shí)際上就是?施工單位對(duì)?安全上產(chǎn)工?作的不負(fù)責(zé)?。不是說(shuō)書?記的安全管?理意識(shí)不到?位，而是書?記基本上就?不懂安全生?產(chǎn)技術(shù)，不?懂安全管理?，從而造成?被管理人員?不服氣、不?配合。由于?安全管理機(jī)?構(gòu)內(nèi)部人員?的相互叫勁?，造成很多?安全生產(chǎn)隱?患問題不能?得到及時(shí)的?解決和處理?。根據(jù)上?述情況，那?么自己又是?怎么來(lái)做這?項(xiàng)工作的？?下面從以下?幾個(gè)方面向?公司做一簡(jiǎn)?要的總結(jié)：?一、安全?生產(chǎn)工作需?要更好的協(xié)?商與溝通機(jī)?制1、在?施工現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理過?程中，要想?搞好安全生?產(chǎn)工作就必?須要上級(jí)安?全管理部門?，建設(shè)單位?、施工單位?搞好溝通與?協(xié)調(diào)工作，?并且要搞好?監(jiān)理單位的?內(nèi)部溝通，?每個(gè)問題在?經(jīng)過三次的?協(xié)調(diào)、溝通?后不能得到?及時(shí)的解決?處理的，必?須將問題的?嚴(yán)重程度及?時(shí)的向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反?饋，包括資?料管理和現(xiàn)?場(chǎng)管理，讓?各單位的上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道?現(xiàn)場(chǎng)存在的?較大安全生?產(chǎn)隱患和危?險(xiǎn)程度。?2、安全生?產(chǎn)工作中存?在的問題及?隱患，能協(xié)?商溝通解決?的最好在會(huì)?下協(xié)商解決?，會(huì)下解決?不了的要在?安全專題例?會(huì)上解決，?安全專題例?會(huì)解決不了?的，要在監(jiān)?理例會(huì)上解?決，最終解?決不了的要?撥打123?15電話向?上級(jí)主管部?門進(jìn)行投訴?。3、做?好自己的安?全管理資料?，施工現(xiàn)場(chǎng)?一旦出現(xiàn)事?故的情況下?做到有據(jù)可?查，尤其是?監(jiān)理日志、?安全工作聯(lián)?系單和安全?監(jiān)理通知等?，記錄一定?要齊全。?二、學(xué)習(xí)、?宣貫上級(jí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?政策、法律?、法規(guī)、規(guī)?章制度，提?高自身及所?有安全管理?人員的安全?管理意識(shí)?1、必須認(rèn)?真的學(xué)習(xí)國(guó)?家的（范本?）有關(guān)安全?生產(chǎn)文件，?法律、法規(guī)?和標(biāo)準(zhǔn)，用?國(guó)家規(guī)定的?有關(guān)內(nèi)容來(lái)?審核施工單?位報(bào)過來(lái)的?方案、措施?等，做到一?步到位不做?重復(fù)的工作?。真正的做?到以事實(shí)為?依據(jù)以法律?為準(zhǔn)繩，使?施工單位的?安全管理人?員心服口服?。2、利?用自己掌握?的安全知識(shí)?，教育和影?響從事現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)工?作的所有安?全管理人員?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)的管理意?識(shí)，也便于?有效的開展?安全生產(chǎn)管?理工作。?3、要記住?安全生產(chǎn)工?作做的好與?壞，不是只?靠一個(gè)人的?努力就能達(dá)?到要求的，?安全生產(chǎn)工?作要由從事?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理工作的全?體人員共同?努力才能完?成的。三?、制定不同?施工階段的?安全管理重?點(diǎn)1、做?好安全生產(chǎn)?工作首先要?抓住安全管?理的重點(diǎn)，?要根據(jù)施工?現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度?而制定，安?全生產(chǎn)工作?不是說(shuō)只抓?重點(diǎn)就不管?其它，其重?點(diǎn)工作是在?做好正常的?安全管理的?同時(shí)而制定?出來(lái)的，這?一點(diǎn)必須要?分清。2?、制定安全?生產(chǎn)工作的?重點(diǎn)時(shí)必須?要掌握施工?動(dòng)態(tài)（范本?）過程中和?關(guān)鍵施工部?位存在的重?大安全生產(chǎn)?隱患，特別?的要求施工?單位有針對(duì)?性的寫出具?體的安全方?案、預(yù)案和?措施來(lái)保證?其關(guān)鍵部位?的安全生產(chǎn)?和施工。?3、做安全?管理工作不?能管進(jìn)度，?就管安全生?產(chǎn)。無(wú)論施?工進(jìn)度要求?的有多緊張?，但是必須?要在保證安?全生產(chǎn)的情?況下才能進(jìn)?行。四、?參與并配合?施工單位搞?好安全生產(chǎn)?工作1、?監(jiān)理在施工?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)的管理過?程中，必須?要與建設(shè)單?位、施工單?位以及上級(jí)?安全管理部?門保持好溝?通與配合，?及時(shí)的了解?上級(jí)的有關(guān)?安全生產(chǎn)政?策，建設(shè)單?位對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理意?識(shí)及重視程?度，了解施?工單位所有?管理人員的?管理思想和?管理方法，?以及對(duì)安全?生產(chǎn)工作的?盡職盡責(zé)情?況，做到知?己知彼方能?百戰(zhàn)百勝。?2、現(xiàn)場(chǎng)?存在的不易?解決的問題?，要與經(jīng)常?來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查?巡視的上級(jí)?安全管理人?員溝通，使?其能理解我?們工作的難?度，并及時(shí)?的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)中?存在的問題?，借助政府?部門的管理?人員的力度?來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)?存在的且施?工單位又不?重視的安全?生產(chǎn)問題。?3、與建?設(shè)單位配合?做好施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全檢?查工作，檢?查過程中必?須有監(jiān)理、?建設(shè)、施工?、分包等單?位的安全管?理人員參加?，并且要分?組進(jìn)行，防?止施工單位?在巡視過程?中發(fā)現(xiàn)問題?不反饋，造?成檢查過程?中的漏洞。?五、堅(jiān)持?現(xiàn)場(chǎng)巡視及?時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)下達(dá)監(jiān)?理指令1?、為了搞好?施工現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理工?作，所有的?監(jiān)理人員都?要抓安全、?管安全！因?為每位監(jiān)理?工程師都負(fù)?有安全生產(chǎn)?管理的責(zé)任?，每位監(jiān)理?工程師都要?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施?工安全進(jìn)行?有效的管理?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)告知安?全監(jiān)理人員?或總監(jiān)代表?和總監(jiān)理工?程師，安全?監(jiān)理人員，?總監(jiān)代表，?總監(jiān)理工程?師視隱患的?嚴(yán)重程度，?采取相應(yīng)的?措施，（如?：下發(fā)工作?聯(lián)系單、監(jiān)?理通知、隱?患報(bào)告書、?停工令等）?來(lái)控制隱患?及事態(tài)的發(fā)?展。2、?提前預(yù)知下?一步工序施?工過程中將?要出現(xiàn)的隱?患，提前告?知施工單位?及時(shí)做好施?工過程中的?安全管理工?作，提前要?求施工單位?做出防止事?故發(fā)生的措?施和管理辦?法，保證施?工安全。?六、督促施?工單位及時(shí)?對(duì)醫(yī)患進(jìn)行?整改1、?按照上級(jí)要?求監(jiān)理單位?每個(gè)月都要?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行兩次安?全檢查工作?，這兩次的?安全檢查對(duì)?監(jiān)理公司的?安全管理工?作來(lái)講非常?重要，所以?每位監(jiān)理工?程師都要認(rèn)?真對(duì)待并積?極參加，并?且要在專題?例會(huì)上對(duì)發(fā)?現(xiàn)問題的部?位及嚴(yán)重程?度要進(jìn)行有?效的描述，?記錄人要將?所描述的內(nèi)?容記錄到監(jiān)?理的安全會(huì)?議專題紀(jì)要?中，一旦發(fā)?生事故監(jiān)理?的安全專題?___也能?為監(jiān)理提供?管理依據(jù)，?僅次于監(jiān)理?通知的有效?性。2、?對(duì)檢查出來(lái)?的問題，要?制定整改日?期，督促施?工單位對(duì)危?險(xiǎn)部位及隱?患部位進(jìn)行?監(jiān)督整改，?對(duì)危險(xiǎn)及隱?患嚴(yán)重的部?位要有整改?前與整改后?的照片，這?也是做到有?據(jù)可查，為?上級(jí)安全生?產(chǎn)管理部門?對(duì)我們監(jiān)理?單位的檢查?提供有效證?據(jù)。七、?做好監(jiān)理單?位的安全生?產(chǎn)管理資料?工作1、?安全管理工?作過程中產(chǎn)?生的資料，?對(duì)事故發(fā)生?后的事故調(diào)?查有很重要?的價(jià)值，我?們平時(shí)所收?集的安全生?產(chǎn)方面的資?料都是為事?故調(diào)查而準(zhǔn)?備的，一旦?事故出現(xiàn)，?調(diào)查組首先?就要對(duì)安全?資料進(jìn)行封?存，如果平?時(shí)資料管理?不到位，那?么再想補(bǔ)充?是不可能的?。2、非?常重要的資?料有，基坑?支護(hù)，塔吊?、電動(dòng)吊籃?、施工電梯?，方案審核?，高大腳手?架搭設(shè)以及?比較重要的?、危險(xiǎn)程度?較大部位的?安全生產(chǎn)技?術(shù)措施等。?八、結(jié)束?語(yǔ)總之，?安全生產(chǎn)工?作無(wú)論是現(xiàn)?場(chǎng)管理還是?資料管理，?都是一項(xiàng)非?常重要的工?作，為了協(xié)?助公司搞好?安全生產(chǎn)工?作，自己每?天都非常_?__施工現(xiàn)?場(chǎng)的施工進(jìn)?度和安全生?產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)?時(shí)的密切_?__施工單?位的安全管?理工作是否?到位，為了?做好安全生?產(chǎn)工作，自?己在每個(gè)月?都對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全生?產(chǎn)工作進(jìn)行?一次總結(jié)(?詳細(xì)內(nèi)容見?每月的安全?工作總結(jié))?，從中查找?安全生產(chǎn)工?作中存在的?問題和問題?存在的原因?，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)中?存在的問題?原因進(jìn)行分?析，查找紕?漏處，制定?相應(yīng)的管理?對(duì)策，以便?于更好的做?好下一步的?安全生產(chǎn)工?作。自己?在努力做好?安全工作的?同時(shí)，還要?做好電氣專?業(yè)的質(zhì)量檢?查和質(zhì)量控?制工作，利?用閑暇的時(shí)?間對(duì)施工圖?紙進(jìn)行熟悉?，掌握和理?解設(shè)計(jì)意圖?，為了便于?自己的工作?，將整個(gè)電?氣工程的系?統(tǒng)、平面都?進(jìn)行了表格?式的標(biāo)注和?系統(tǒng)性的管?理，并且深?受建設(shè)、設(shè)?計(jì)、施工單?位的認(rèn)可，?雖然兼職安?全生產(chǎn)工作?，但是投入?到安全生產(chǎn)?工作的精力?已經(jīng)達(dá)到了?整個(gè)工作的?___%，?一旦施工單?位對(duì)電氣專?業(yè)的施工重?視不夠，