2022年建筑安全員年終總結(jié)

第3頁共3頁2021年?建筑安全員?年終總結(jié)?從___月?份到公司的?報到，到工?作到現(xiàn)在，?半年的時間?馬上過去。?對于剛剛工?作的我來說?是一個不平?凡和很有重?要意義的半?年，我經(jīng)歷?了從學生時?代到步入工?作的模式轉(zhuǎn)?換，這半年?中我有很多?要總結(jié)的東?西。下面結(jié)?合我個人和?工作中的情?況，現(xiàn)將有?關(guān)情況總結(jié)?如下：一?、公司檢查?方面：從?我進入公司?起，參加了?公司安全環(huán)?境部___?的___次?項目安全檢?查，并且參?與了___?次公司安全?生產(chǎn)月度例?會。總的來?說公司的項?目安全情況?基本可控，?安全生產(chǎn)基?本平穩(wěn)進行?。未有重大?事故發(fā)生，?但對于安全?生產(chǎn)形勢依?然嚴峻。下?面是我對檢?查中總結(jié)的?一些關(guān)于安?全方面的幾?類問題：?1、項目管?理人員安全?意識薄弱。?會有對待安?全問題的懈?怠，避重就?輕，也會有?事不關(guān)己高?高掛起的心?態(tài)。不同部?門應(yīng)該協(xié)同?工作，共同?解決項目上?的問題，不?能總是認為?這項工作好?像不是我管?的就不去管?不去問。安?全生產(chǎn)，人?人有責。?2、現(xiàn)場動?態(tài)（范本）?管理的能力?較差。這方?面問題是較?難解決的，?因為有些防?護設(shè)施影響?施工工作的?進行，會出?現(xiàn)反復拆除?反復___?。應(yīng)該根據(jù)?實際情況，?重點部位重?點巡查，加?強動態(tài)（范?本）管理與?協(xié)調(diào)工作。?3、安全?資料缺乏完?整性和關(guān)聯(lián)?性。我個人?認為安全資?料可以分為?幾個大的體?系，把資料?的體系劃分?的好，自己?就容易發(fā)現(xiàn)?各體系中資?料缺少的內(nèi)?容。掌握安?全各體系資?料的關(guān)聯(lián)性?就容易發(fā)現(xiàn)?安全資料的?漏洞和不足?。4、項?目專職安全?管理人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)參差?不齊。由于?中國關(guān)于安?全方面的工?作起步較晚?，缺少專業(yè)?性強的專職?安全管理人?員。這樣的?問題在我們?的項目上顯?現(xiàn)尤其明顯?，專職安全?管理人員的?缺乏和業(yè)務(wù)?水平不高嚴?重阻礙了安?全生產(chǎn)管理?。二、個?人工作方面?：1、通?過半年在工?作中的適應(yīng)?和學習，我?已逐漸適應(yīng)?了現(xiàn)在的工?作和生活，?也會通過繼?續(xù)的努力為?以后的工作?內(nèi)容去學習?。2、關(guān)?于安全資料?方面，逐步?對項目的安?全資料有了?全面的了解?，以后會對?資料的收集?和制作加強?學習，逐步?提高制作安?全資料的操?作性，為以?后的工作積?累經(jīng)驗。?3、關(guān)于大?型機械方面??，F(xiàn)已對大?型機械招標?流程有了初?步的認識。?對于大型機?械的性能及?一些項目檢?查中的一些?注意事項有?了初步認識?，特別是對?塔吊的重點?___部位?現(xiàn)場檢查的?知識會繼續(xù)?多加學習，?對于這方面?會繼續(xù)的加?強努力。?4、對項目?上的檢查，?漸漸的對項?目有了更多?的了解，不?會再像剛到?項目時的盲?目，但我還?有很多需要?向項目上學?習的。三?、工作中存?在的不足及?今后需要努?力的方向：?在___年?，本人雖在?工作中能夠?完成自己的?本職工作，?但也存在以?下不足：?1、居安而?思危應(yīng)該是?安全工作者?應(yīng)該一直保?持的心態(tài)，?我還缺少一?些對事故發(fā)?生的處理思?路和處理能?力，對事故?大小的處置?方式應(yīng)該有?不同的方式?對待，從公?司的立場把?損失降為最?少，這事以?后肯定會要?面對的事情?，也是對于?初來乍到的?我還是不熟?悉的。2?、無論是在?公司里的大?型機械和腳?手架的招標?，還是在項?目上做安全?管理，少不?了和分包商?的接觸，我?還缺少跟他?們的聯(lián)系能?力，以后的?工作會慢慢?的涉及到，?也會得到逐?步的加強。?3、在日?常工作中。?對相關(guān)規(guī)范?要求及法律?法規(guī)等專業(yè)?知識學習的?積極性不夠?，對相關(guān)文?件及施工措?施等內(nèi)容掌?握和理解不?夠徹底，工?作細心度不?夠，以后會?多看規(guī)范中?的規(guī)定的里?量，在工作?中能量化的?就量化。?四、未來職?業(yè)規(guī)劃：?最希望走公?司和項目結(jié)?合路線。接?下來的工作?中，在公司?工作時，去?貼近項目工?作，只有充?分了解項目?的各方面需?要才會一項?目實際出發(fā)?去工作，不?然會與項目?脫節(jié)工作就?會出現(xiàn)大量?疏漏。做項?目工作時做?好細節(jié)，從?細節(jié)中做好?每一項任務(wù)?。公司好比?宏觀管理，?那項目