2022年總裁助理年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?總裁助理年?終工作總結(jié)?時(shí)光荏苒?，轉(zhuǎn)眼間，?到恒諾賽鑫?已經(jīng)兩個(gè)月?了?；仡?這兩月的工?作，可以用?一話來概括?：行業(yè)知識(shí)?尚待學(xué)習(xí)，?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)急?需積累，本?職工作仍需?加強(qiáng)。由?于以前對房?地產(chǎn)開發(fā)工?作知之甚少?，所以我當(dāng)?前需要的是?不斷的學(xué)習(xí)?相關(guān)知識(shí)，?這也是盡快?適應(yīng)崗位的?需要。為了?這個(gè)目標(biāo)，?我已經(jīng)制定?了一個(gè)適合?自己的學(xué)習(xí)?計(jì)劃，也正?在按計(jì)劃認(rèn)?真的學(xué)習(xí)。?我的目標(biāo)是?在三個(gè)月內(nèi)?完成房地產(chǎn)?開發(fā)的基本?知識(shí)和流程?的學(xué)習(xí);虛?心請教、定?時(shí)學(xué)習(xí)是完?成這一目標(biāo)?的關(guān)鍵，所?以我會(huì)向海?綿吸水一樣?大量的吸納?專業(yè)知識(shí)。?積累經(jīng)驗(yàn)?也是我當(dāng)前?急需要做的?事情。因此?，多參與到?各部門的工?作中、多參?與各種會(huì)議?、多到現(xiàn)場?尤現(xiàn)重要。?只有親身經(jīng)?歷各種事情?才會(huì)在經(jīng)驗(yàn)?上有盡快的?積累。對?于助理的本?職工作，對?于工作職責(zé)?上的要求，?總的說我還?有一定的差?距。主要體?現(xiàn)在能力上?要盡快提高?、工作方式?上要改進(jìn)、?工作力度要?加強(qiáng)。在?這段時(shí)間里?，在總裁和?副總裁的指?導(dǎo)和幫助下?，我確實(shí)也?學(xué)到了很多?東西，對我?工作方法和?知識(shí)的積累?也有一定的?提升?；?顧這兩月的?工作，我感?覺還是做得?很不夠，但?還是要認(rèn)真?總結(jié)，只有?不斷的總結(jié)?才能有提高?。這段時(shí)?間，我主要?做了以下的?工作：一?、對總裁、?副總裁及會(huì)?議上確定的?工作的監(jiān)督?和督促這?項(xiàng)工作是作?為總裁助理?最基本的內(nèi)?容，我也這?樣做了，但?做得不夠好?。究其原因?，主要是力?度不夠、方?法欠佳?？?裁助理是一?個(gè)比較微妙?的崗位，要?把監(jiān)督和督?促工作做好?，又要建起?一道溝通上?下的橋梁，?但又不能讓?人有狐假虎?威的感覺。?因此，我感?覺方法很總?要，而這方?面我很欠缺?。要么別人?不大理睬我?，要么別人?很反感我的?督促和監(jiān)督?。所以，火?候就顯得特?別重要。經(jīng)?過這兩個(gè)月?的熟悉，我?漸漸掌握了?一些說話和?做事的分寸?問題，在以?后的工作中?，我肯定能?做得更好，?做到件件工?作有監(jiān)督、?每項(xiàng)事情能?落實(shí)，真正?能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)?分憂。二?、擬定總裁?辦的一些崗?位職責(zé)、管?理辦法和流?程該項(xiàng)工?作我只做了?一部分。其?實(shí)早就應(yīng)該?做好了，但?感覺不夠熟?悉，所以想?有一段時(shí)間?的了解后再?做出來。但?無論是否貼?切，下周內(nèi)?我一定全力?把它擬好。?三、深入?項(xiàng)目現(xiàn)場和?實(shí)際工作中?，發(fā)現(xiàn)問題?并及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)由?于專業(yè)知識(shí)?不夠、對同?事也不夠熟?悉，所以對?問題的提出?和匯報(bào)還很?膚淺。但我?相信，隨著?各方面的提?高，我能夠?真正做好這?方面的工作?，能當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的眼睛。?四、深入?基層，把握?員工的動(dòng)態(tài)?（范本），?將問題及時(shí)?反映給上級?領(lǐng)導(dǎo)

隨?著對各同事?的熟悉，和?同事作充分?的溝通已經(jīng)?不是一件困?難的事情了?。把情感投?入到各部門?的員工中，?通過我把他?們的心里話?、好的建議?、工作中的?問題等信息?反饋到公司?高層領(lǐng)導(dǎo)那?里，這是我?作為領(lǐng)導(dǎo)的?耳朵

必須?要做好的事?情。這也是?架起承上啟?下溝通橋梁?的基礎(chǔ)。由?于自己心有?問題，總有?顧忌，有些?問題未大膽?的向領(lǐng)導(dǎo)反?饋，我知道?這是一大忌?。所以，?在今后的時(shí)?間里，我會(huì)?更加注重做?好這方面的?工作。五?、協(xié)助總裁?完成接待工?作在有些?無需總裁和?副總裁親自?或不方便的?接待工作本?來應(yīng)由我負(fù)?責(zé)，但由?于我自身能?力的欠缺，?現(xiàn)在還只能?由他們帶我?或安排其人?進(jìn)行接待。?這是我比較?愧疚的事，?我將盡快能?夠獨(dú)立做好?這方面的工?作，讓領(lǐng)導(dǎo)?放心。六?、完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?工作由于?方法、專業(yè)?知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，我?在完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?工作時(shí)總?是不夠理想?。我會(huì)加快?綜合素質(zhì)的?提高，盡快?提升自己的?辦事能力。?總的來說?，對于總裁?助理這個(gè)職?位，以我現(xiàn)?在的工作情?況來說，是?不稱職的，?是需要全面?提高的。既?然有這么多?的不足，那?么，盡快的?完善和提升?自己就迫在?眉睫。幸運(yùn)?的是，有總?裁和副總裁?以及這么多?有能力的同?事作為老師?，只要虛心?請教、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)、加快?學(xué)習(xí)，我想?我是能夠迅?速的勝任自?己的崗位的?。另外，?我也提幾點(diǎn)?建議。其實(shí)?對于項(xiàng)目上?的建議，我?現(xiàn)在還做不?到。只能提?一些其它膚?淺的想法。?1、對于?團(tuán)隊(duì)中的每?一個(gè)人，個(gè)?人的閱歷豐?富、能力強(qiáng)?是一件好事?情。但同時(shí)?，雜念也會(huì)?太多。因此?，如何管理?好這個(gè)團(tuán)隊(duì)?顯得非常的?關(guān)鍵。就目?前我們這個(gè)?團(tuán)隊(duì)而言，?是比較散漫?的、責(zé)任心?不強(qiáng)的，特?別是有些中?層的領(lǐng)導(dǎo)。?加強(qiáng)管理，?用有效的制?度和方法盡?快改變這種?情況已是燃?眉之急，否?則在項(xiàng)目真?正開始后，?會(huì)有很多問?題連續(xù)爆發(fā)?。請領(lǐng)導(dǎo)予?以重視。?2、如果讓?每位員工對?公司有家的?感覺，把同?事當(dāng)成自己?的家人，我?想能夠很大?程度上提高?工作的積極?性和責(zé)任感?。依我對同?事的溝通和?交流中看出?，他們多數(shù)?人沒有這種?感覺。所以?，雖然工作?比較忙，但?我認(rèn)為還是?要加強(qiáng)這方?面的工作。?___大家?聚餐，搞一?些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?其實(shí)是必要?的。3、?公司能夠留?得住人，工?資是一個(gè)方?面，福利是?另外一個(gè)重?要的因素。?諸如類似的?福利，我建?議領(lǐng)導(dǎo)予以?考慮，即使?有原因暫時(shí)?不考慮，但?也應(yīng)該在開?會(huì)時(shí)給大家?說明緣由，?從而穩(wěn)定員?工的情緒、?利于工作的?開展。我