公司績(jī)效考核管理辦法范本23392

公司績(jī)效考核管理辦法范本23392公司績(jī)效考核管理辦法范本23392公司績(jī)效考核管理辦法范本23392xxx公司公司績(jī)效考核管理辦法范本23392文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度績(jī)效考核管理辦法第一章總則為完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司設(shè)立工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，保證公正合理地發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，為此特制定本辦法。公司所有人員（包括試用人員）均照本規(guī)定執(zhí)行。各部門：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率。人力資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門主管進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各部門的考核工作?？己嗽瓌t考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測(cè)。考核者不能被個(gè)人情感支配，應(yīng)公正評(píng)價(jià)被考核者?？己似谕獾臉I(yè)績(jī)及事實(shí)不列入考慮考核周期：以月份、季度、年度為三個(gè)考核周期，員工當(dāng)月的職責(zé)履行情況、計(jì)劃完成情況、工作失誤、工作能力及品質(zhì)素養(yǎng)均列入考核范圍。第二章績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)員工不同職位等級(jí)確定六種績(jī)效獎(jiǎng)基準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)分值，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：職位等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)1000元800元600元500元300元100元考核基準(zhǔn)分100分100分100分100分100分100分分值10元/分8元/分6元/分5元/分3元/分1元/分說(shuō)明考核采用浮動(dòng)計(jì)分制，超過(guò)100分獎(jiǎng)勵(lì)，低于100分則扣罰。若考核總分為負(fù)，即績(jī)效獎(jiǎng)不夠扣，則余額部分從工資中扣。第三章考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核總分的構(gòu)成：考核總分=考核基本分+考勤加減分+獎(jiǎng)懲加減分考核內(nèi)容及評(píng)分比例（見(jiàn)附表）（一）經(jīng)理級(jí)人員（見(jiàn)下表）：考核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情況40%40見(jiàn)部門工作總結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃控制力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4執(zhí)行力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4人員開(kāi)發(fā)能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4創(chuàng)新能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4解決問(wèn)題能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）3人際能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）4配合度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）合計(jì)100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分（二）主管級(jí)人員和其他人員（見(jiàn)下表）：考核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情況40%40見(jiàn)部門工作總結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4執(zhí)行力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4應(yīng)變能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4溝通能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4解決問(wèn)題能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）2服從度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）2責(zé)任感■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）2工作勤勉度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）2配合度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）合計(jì)100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分第四章考核程序考核者經(jīng)理級(jí)人員：人力資源部提供部門工作計(jì)劃完成情況給總經(jīng)理，由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核。主管級(jí)人員：由部門經(jīng)理進(jìn)行考核其他人員：由主管級(jí)人員或部門經(jīng)理考核?？己朔椒ǎ翰扇”豢己巳俗栽u(píng)和考核者評(píng)分相結(jié)合的方法，對(duì)偏差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核新進(jìn)員工入職第一個(gè)月不作考核，其績(jī)效獎(jiǎng)按基準(zhǔn)50％的比例依實(shí)際出勤日計(jì)算，第二個(gè)月開(kāi)始考核。調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門進(jìn)行考核。離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)?？己说燃?jí)及部門內(nèi)部分配比例考核總分90分以上80--89分60--79分59分以下考核等級(jí)ABCD分配比例10%30%50%10%說(shuō)明各等級(jí)的分配按比例計(jì)算，不足1人則按1人算。每月前兩個(gè)工作日內(nèi)人力資源部將績(jī)效考核表交給各部門及分公司，由被考核人對(duì)上月工作進(jìn)行自我評(píng)估。被考評(píng)者自評(píng)完畢，由考核者根據(jù)工作完成檢查結(jié)果以及平時(shí)觀察的明確事實(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。被考核者對(duì)考核有異議，可找考核者或更高一級(jí)管理者予以調(diào)整，經(jīng)復(fù)評(píng)后最終確定考核基本分?？己苏邔⒖己吮硭腿肆Y源部，由人力資源部根據(jù)考勤、獎(jiǎng)懲情況加減分，并計(jì)算出綜合得分并確定考核等級(jí)。人力資源部將員工的考核基本分、加減分、考核總分和考核等級(jí)匯總成《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》，呈總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)被考核者職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核總分及出勤情況，核算每位被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)匯總成《績(jī)效獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)表》，呈總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后連同統(tǒng)計(jì)表一起交財(cái)務(wù)部于當(dāng)月10號(hào)發(fā)放。第五章考核獎(jiǎng)罰考核者連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為D等者，予以降一級(jí)工資處理；被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為D等者，予以辭退處理；被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為A等者，予以升一級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)，但每年的晉級(jí)人數(shù)不得超過(guò)所在部門總?cè)藬?shù)的10%。第六章附則《績(jī)效考核表》由人力資源部放入員工人事檔案。《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》由人力資源部按月份和部門整理歸檔。對(duì)于考核過(guò)程中出現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以警告以上處分，并對(duì)考核結(jié)果重新界定?？?jī)效考核辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。相關(guān)附件：《績(jī)效考核表》、《薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表》績(jī)效考核表（經(jīng)理級(jí)）考核月份：年月姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核者評(píng)分復(fù)評(píng)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情況40%40見(jiàn)部門工作總結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃控制力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4執(zhí)行力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4人員開(kāi)發(fā)能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4創(chuàng)新能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4解決問(wèn)題能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）3人際能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）4配合度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）合計(jì)100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分自評(píng)簽名考核者簽名復(fù)評(píng)人簽名加減分考勤加減分獎(jiǎng)懲加減分考核分綜合得分考核等級(jí)備注績(jī)效考核表（主管及其他人員）考核月份：年月姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核者評(píng)分復(fù)評(píng)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情況40%40見(jiàn)部門工作總結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4執(zhí)行力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4應(yīng)變能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4溝通能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4解決問(wèn)題能力■很強(qiáng)（扣０分）■強(qiáng)（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）2服從