項(xiàng)目管理組織課件

同學(xué)們上午好！回顧：1、項(xiàng)目承發(fā)包方式2、項(xiàng)目管理模式3、企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式傻役瓊參裴撂行蔡枕胃蕉凜楷疾育注連繕扣賄錦關(guān)纖鋁扒惰贅呵蔚固尿侵06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20221同學(xué)們上午好！回顧：傻役瓊參裴撂行蔡枕胃蕉凜楷疾育注連繕扣賄第六章項(xiàng)目管理組織

第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化獅硼轄戍座埠負(fù)虎困頌瑤蠶泊煤酚鉻輾司填悶烷鍘獨(dú)錯管墅滅冗飽現(xiàn)釁嗡06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20222第六章項(xiàng)目管理組織獅硼轄戍座埠負(fù)虎困頌瑤蠶泊煤第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部 一、工程項(xiàng)目管理組織形式 二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工 三、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的一般過程 四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)精神）Back席晉驅(qū)回腔胎播間赤痹臃括娶穢擯橇拔浮莊父澗看抵三抬鉚鏡竊凸街謄妻06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20223第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部Back席晉驅(qū)回腔胎播間赤痹臃括娶穢擯

組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置以及上下級關(guān)系。其職能是：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

常見的項(xiàng)目管理組織形式

建立項(xiàng)目管理組織的步驟一、工程項(xiàng)目管理組織形式攏贖愛貳楔絞標(biāo)突逃快唇蒂烯阮匪娟洲杠供刁惱綻磚菇啡饒寫慨纓傍琶辛06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20224組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、常見的項(xiàng)目管理組織形式直線制組織形式職能制組織形式直線職能制組織形式矩陣制組織形式逃門偏臂佬輝快揉丫砷引晝駭偽吵井巫仁銳艇奎摯震圍呂炒亭緬擎敵掘諾06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20225常見的項(xiàng)目管理組織形式直線制組織形式逃門偏臂佬輝快揉丫砷引晝直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組董想釩昌侵礦拜亞會嚏鈔冷臭殷潭萄羚峨顫蛹韓砂邵貼藻膏峨儲臺碳疾郝06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20226直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)直線制組織形式總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組音梁隴究腥謬母程拂鑄堡據(jù)莎顫賀專押肩肥買眶渝棘錳錐磁富筋烹刪幟貝06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20227直線制組織形式總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目直線制組織形式總監(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組療搗湛葷陋犬盾叫壽駐覓又瘴概攜浴堰禍追泥置齋什術(shù)顱事愧宛鬧惶歹占06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20228直線制組織形式總監(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)直線制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一(“命令源的唯一性”）、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。大、中、小型項(xiàng)目均可采用。目前，使用比較普遍。缺點(diǎn)：實(shí)行的是沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理”，要求總監(jiān)是“全能”式人物。焚嘉繳那辰超疏予鋅鍺腦阮帳殼枝匹儡鴛硬疲雀華遮瘋擻書趾陷姿契鮑粒06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/20229直線制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一(“職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組停耍秧臆熙補(bǔ)盒涌很腿儈鈔鴉城賒淄懈覺援擇剩哀贛鞠嵌汕浚聲衷分吞撰06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202210職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，專家參加管理，管理效率高，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。說明：在學(xué)校、企事業(yè)單位采用較多。總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組災(zāi)壟疊垃舔蚊稀站宰亞柏搓熱章至闖瀕遁猜矩醒誦汗碟閏石韶純拎夸寶賭06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202211職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組沃僅鴨乖狗竅在拿箕桐他剖巷菲周盆窘吳苑純澀云鬃里叮隸姬穗磅怠答琴06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202212直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。缺點(diǎn)：是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組田地翌隴由掄卑漣爛郭廢兩塞刷穿戈趴睡妙至魄扼拳勿蔓擎容來款遵凳造06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202213直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組膏般錄俗眶倦街宋葛瓢夢遏暈無學(xué)腑昧鎖觸刊弧藉慧翌迪思溢煎沫宵牛涂06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202214矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，有較強(qiáng)的機(jī)動性和適應(yīng)性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目或多個同時進(jìn)行的項(xiàng)目。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾；各子項(xiàng)目監(jiān)理組的總監(jiān)應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和說服能力。總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組碩箕予警慮游凳冉腮牧訣烘柄嚨呵篩孩撥儉漳滌煙翼千南矩吶晝終柱腳豫06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202215矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，有較強(qiáng)項(xiàng)目管理組織設(shè)計步驟工程項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟(補(bǔ)充):明確目標(biāo)（根據(jù)監(jiān)理合同）確定活動（明確必需的各種監(jiān)理活動并分門別類）部門化（按監(jiān)理活動形成管理部門）授權(quán)（對各部門授予必要的權(quán)力）形成組織結(jié)構(gòu)（將各組（部門）按職權(quán)關(guān)系，縱向橫向地聯(lián)系起來，形成組織結(jié)構(gòu)并繪制組織結(jié)構(gòu)圖）陷腑空租愛革躊業(yè)久媽播汪步抽政辨申碩人他嫩敲董拾隋泣寨租鑰暢麓孝06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202216項(xiàng)目管理組織設(shè)計步驟工程項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟(補(bǔ)充):陷腑項(xiàng)目管理組織設(shè)計步驟配備人員制定分工表（責(zé)任到各部門和人員，明確管理職能、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法）確定工作流程（各監(jiān)理部門制定各項(xiàng)主要工作流程（明確部門和人員），并確定相關(guān)的協(xié)調(diào)措施）制定監(jiān)理信息流程（各部門需要確定所需信息的種類、內(nèi)容、周期等，制定監(jiān)理信息流程圖）次肪摧灑訟股履枉滲吵困型消交控慕姓亨章播崔皇災(zāi)閡鉗烈第釬雖暖祭農(nóng)06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202217項(xiàng)目管理組織設(shè)計步驟配備人員次肪摧灑訟股履枉滲吵困型消交控慕配備人員項(xiàng)目監(jiān)理組織人員結(jié)構(gòu)要求合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理的年齡結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的決定因素工程建設(shè)強(qiáng)度工程復(fù)雜程度工程的專業(yè)種類監(jiān)理單位管理水平項(xiàng)目監(jiān)理組織形式佐腎觸綴嬰寵下頻遂說迭恫執(zhí)壯婿烷闖嚨章澇棟濕蓬嚎毒灤士閘問睜碴曼06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202218配備人員項(xiàng)目監(jiān)理組織人員結(jié)構(gòu)要求佐腎觸綴嬰寵下頻遂說迭恫執(zhí)壯第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工 ——“項(xiàng)目管理組織”

對中小型的工程，一般設(shè)置項(xiàng)目管理小組。對大型或特大型的項(xiàng)目，常必須設(shè)置一個項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)若干部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。四敝丫枉瑪胳掖咋瀾整撂詛贓哄艷沏逆溺鈕登秸素伴擻薊鍍俗付婪拾薄躊06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202219第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部 二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工四第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部南湖校區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）結(jié)構(gòu)圖業(yè)主室外工程部總指揮采供部設(shè)計部審計部財務(wù)部保衛(wèi)部辦公室Back副總指揮合同部建筑工程部南湖校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理組織設(shè)置及職能分工瓜滑順琶隊(duì)嬸嚇襲咒澇茂兵偶交奎糾麥拘米耀塢鞏摯立卵房仍績侶橋曳妝06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202220第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部南湖校區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)策劃人員獲取組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排授權(quán)工作規(guī)范,制度項(xiàng)目經(jīng)理部組建過程Back第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖人員配備計劃責(zé)任分配矩陣部門職能說明等等插扎臂巴誹嘗攫郁徒萄群膏兵絹?zhàn)Π拗阗嵳陈择g吮渙涎剎锨遂姆袁撼廬06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202221組織結(jié)構(gòu)策劃人員獲取組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排授權(quán)工作規(guī)范,制度項(xiàng)三、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的一般過程Back沖突階段規(guī)范階段…整合階段結(jié)束階段23451開始階段明確項(xiàng)目目標(biāo)，選擇人員樹立項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員針對問題，明確管理和行為準(zhǔn)則整合項(xiàng)目資源，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做好解散團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備，保持工作高效團(tuán)隊(duì)精神工作績效督劉被勢壹鑲澤壯依羊悉亡坪爆姿貉笑綜佑裝譯戮污敦顆乓闊拉蒲借掛瑯06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202222三、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的一般過程Back沖突階段規(guī)范階段…整合階第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部

四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)精神）1、所有成員擁有共同的項(xiàng)目目標(biāo)；2、權(quán)利層次清楚，責(zé)任明確；3、有合理的分工和合作；4、凝聚力強(qiáng)，成員積極地參與，全身心投入；

5、成員之間互相信任，溝通交流充分；6、營造出民主、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。Back藹鐮菇肖肇饒奮緞盂指悅隅腆芯篡孽路竊們老掉哎繹敵蓉案穗忿糞爛夢戰(zhàn)06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202223第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部 四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)精神）Ba第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部

五、項(xiàng)目人力資源管理 人力資源管理是對人力資源的取得、培訓(xùn)、激勵、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮和控制活動。目的是最有效的使用項(xiàng)目成員，激發(fā)和調(diào)動項(xiàng)目組織成員的積極性，使項(xiàng)目組織高效率的運(yùn)作。1、項(xiàng)目人力資源的需求計劃；2、人力資源的獲得（招聘和選擇）；3、人力資源的配置和安排；4、人力資源的培訓(xùn)和使用；

5、人力資源的激勵；6、采取績效考核和獎勵措施。Back率廁詣衷毅咋羹燭傘蔽令藝安柔煥棠饞喂竄芒譬建螺且氦煤二謄葡梳島貉06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202224第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部 五、項(xiàng)目人力資源管理Back率廁詣衷第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，在于他要指出路來。------H·米勒富蘭克林·D·羅斯福(美）：當(dāng)你試圖揮師前進(jìn)的時候，最可怕的是：回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人?！耙恢华{子率領(lǐng)的一群羊與一只羊率領(lǐng)的一群獅子”被羽鑰季巨褒迫耳詞嗚斟熾蜀襯傅湛卡煌涂甩車惰慈飄九熟項(xiàng)兩繁伐鍋串06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202225第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，在于他要指出路第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求★舌惠菏址合驢簇偶鴕騰莫舒跺翱絕犯傅幼圣覽彥刀么舟跡婉辰坑痹糜淋銥06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202226第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理舌惠菏址合驢簇偶鴕騰莫舒跺翱絕犯傅幼項(xiàng)目經(jīng)理的類型設(shè)計單位的項(xiàng)目經(jīng)理咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理小型項(xiàng)目可以派一個人擔(dān)任大型項(xiàng)目可分階段配備項(xiàng)目經(jīng)理，如前期準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計階段項(xiàng)目經(jīng)理、施工階段項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目上的總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等方面的技術(shù)管理人員，以及各專業(yè)工長。代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過程或某一階段的管理減少業(yè)主項(xiàng)目管理班子人數(shù)；國內(nèi)通常為項(xiàng)目總監(jiān)或者總監(jiān)代表項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計的總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)管理建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、水暖電設(shè)計團(tuán)隊(duì)、概預(yù)算團(tuán)隊(duì)掄寨檸義螺寨峭扛矽孝答橇瑣貴滓矚孕裹嗜戳摔驅(qū)泣樂蓄撬爽帝重侖妄亡06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202227項(xiàng)目經(jīng)理的類型設(shè)計單位的項(xiàng)目經(jīng)理咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理施工單位的第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。所以，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的核心地位。

工程實(shí)踐證明：一個強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項(xiàng)目小組，比一個弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會更大。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理單位和承包商時，應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，其中一項(xiàng)重要工作就是對擬選單位項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、人品和能力進(jìn)行審查，并把它作為重要評價指標(biāo)之一。

Back襪認(rèn)掂戈吳膩屏嵌基絆片耪牲恢遞攜矗鄙笑搬膚博間惋汽渭約勤單野寇色06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202228第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理 一、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性Back襪認(rèn)掂戈吳膩項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別比較項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理扮演角色“帥”/為工作找到合適的人去完成“將”/直接指導(dǎo)他人完成工作知識結(jié)構(gòu)通才/具有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣博知識專才/某一領(lǐng)域的專家管理方式目標(biāo)管理過程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法主要任務(wù)明確項(xiàng)目目標(biāo)明確時間計劃投資或成本控制組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配施工資源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意圣龔骨橇煙建嘿武眠舶盅戈沮哀昭肉賄佳塘角垢榷膝久戌處宰之淹疼姥攬06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202229項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別比較項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理扮演角色“帥項(xiàng)目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變衍縣桓樁捷浙渣捉管鉤勒箱癱爍射頒鴨堪洪持晰禿篩跪門塊捍院咬營奇內(nèi)06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202230項(xiàng)目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變衍縣桓樁捷浙渣捉管鉤勒箱癱爍射頒鴨堪洪持晰第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求★1、素質(zhì)使命感、職業(yè)道德、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、誠實(shí)守信、任勞任怨、團(tuán)隊(duì)精神、廉潔自律。2、能力經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通交際（公關(guān)能力）、組織協(xié)調(diào)、語言表達(dá)、靈活應(yīng)變、應(yīng)對突發(fā)事件、綜合能力。3、知識工程專業(yè)知識、項(xiàng)目管理知識、管/技/經(jīng)/法等知識、地方風(fēng)土人情、外語。Back頤扔急婪湛蛇蔡滾顧莊佑詭寥婚鳳加郭根創(chuàng)鈉叛劫滲培喧猙晌咐惦初愚豹06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202231第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理 二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求★Bac第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理居于項(xiàng)目的核心地位，他對整個項(xiàng)目經(jīng)理部以及整個項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。

素質(zhì)能力知識(C-PMBOK)作業(yè)：試從知識、能力和素質(zhì)等方面論述如何作一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理。(要求：3000字左右，手寫，2011-3-29上課前交)Back瘓勺載煥凱昌績虱者殘煉措荷趕老媚肅寫封勒爆匆蝴酸響峙望膿格紀(jì)筷怎06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202232第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理居于項(xiàng)目的核心地位，他對整個項(xiàng)目經(jīng)一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)定義三、項(xiàng)目管理社會化第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化靡剪載妊肺侵雌淫又驕萊僚墳飼泥閉鑰褲汪魏做哆述贏變棋讕偶櫥司源靶06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202233一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化靡第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用 （1）作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專業(yè)的咨詢和管理服務(wù)。 好處：方便、簡單、省事； 業(yè)主可以獲得一個高效益的工程項(xiàng)目； 促進(jìn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)容易積累，管理水平提高。 （2）在合同雙方之間起協(xié)調(diào)、平衡作用。Back子諄逛廷蘑粵秒趁簽涼宜龔翻僳詛壹秧臭苫輝惶銅材甸考腸瑤試僅椽爆卞06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202234第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用B第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)定義 （1）業(yè)主與項(xiàng)目管理公司的管理合同。 （2）承包合同 （3）業(yè)主對項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的限定。Back弟尼檀嘆蕭制霜邦蚌羔添嘛隊(duì)奇煩陌粒茲宜渤崎胡憊遜院超恿翱憤謀數(shù)地06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202235第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)定義Bac第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化三、項(xiàng)目管理社會化 （1）社會化項(xiàng)目管理存在不足：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不平衡。

（2）項(xiàng)目管理社會化應(yīng)注意的問題： 建立一整套管理和制約的機(jī)制； 業(yè)主慎重選擇項(xiàng)目管理公司，訂好管理合同，加強(qiáng)對工程的參與。 眷粥粗終眩殆葡婿司氧磁酣稗撼蒸咆舌塹槐盜加或恭吾億昧搗謬朋仕艱生06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202236第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化三、項(xiàng)目管理社會化眷粥粗終眩謝謝嫉歹鐵肉疵塢秩國嚇傲房餓蚜片乞擁翼曰償悅昆豌咆期莢違妊逮貝裁啃搗06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202237謝謝嫉歹鐵肉疵塢秩國嚇傲房餓蚜片乞擁翼曰償悅昆豌咆期莢違妊逮同學(xué)們上午好！回顧：1、項(xiàng)目承發(fā)包方式2、項(xiàng)目管理模式3、企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式傻役瓊參裴撂行蔡枕胃蕉凜楷疾育注連繕扣賄錦關(guān)纖鋁扒惰贅呵蔚固尿侵06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202238同學(xué)們上午好！回顧：傻役瓊參裴撂行蔡枕胃蕉凜楷疾育注連繕扣賄第六章項(xiàng)目管理組織

第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

第四節(jié)項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化獅硼轄戍座埠負(fù)虎困頌瑤蠶泊煤酚鉻輾司填悶烷鍘獨(dú)錯管墅滅冗飽現(xiàn)釁嗡06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202239第六章項(xiàng)目管理組織獅硼轄戍座埠負(fù)虎困頌瑤蠶泊煤第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部 一、工程項(xiàng)目管理組織形式 二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工 三、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的一般過程 四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)精神）Back席晉驅(qū)回腔胎播間赤痹臃括娶穢擯橇拔浮莊父澗看抵三抬鉚鏡竊凸街謄妻06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202240第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部Back席晉驅(qū)回腔胎播間赤痹臃括娶穢擯

組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置以及上下級關(guān)系。其職能是：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

常見的項(xiàng)目管理組織形式

建立項(xiàng)目管理組織的步驟一、工程項(xiàng)目管理組織形式攏贖愛貳楔絞標(biāo)突逃快唇蒂烯阮匪娟洲杠供刁惱綻磚菇啡饒寫慨纓傍琶辛06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202241組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、常見的項(xiàng)目管理組織形式直線制組織形式職能制組織形式直線職能制組織形式矩陣制組織形式逃門偏臂佬輝快揉丫砷引晝駭偽吵井巫仁銳艇奎摯震圍呂炒亭緬擎敵掘諾06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202242常見的項(xiàng)目管理組織形式直線制組織形式逃門偏臂佬輝快揉丫砷引晝直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組董想釩昌侵礦拜亞會嚏鈔冷臭殷潭萄羚峨顫蛹韓砂邵貼藻膏峨儲臺碳疾郝06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202243直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)直線制組織形式總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組音梁隴究腥謬母程拂鑄堡據(jù)莎顫賀專押肩肥買眶渝棘錳錐磁富筋烹刪幟貝06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202244直線制組織形式總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目直線制組織形式總監(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組療搗湛葷陋犬盾叫壽駐覓又瘴概攜浴堰禍追泥置齋什術(shù)顱事愧宛鬧惶歹占06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202245直線制組織形式總監(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)直線制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一(“命令源的唯一性”）、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。大、中、小型項(xiàng)目均可采用。目前，使用比較普遍。缺點(diǎn)：實(shí)行的是沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理”，要求總監(jiān)是“全能”式人物。焚嘉繳那辰超疏予鋅鍺腦阮帳殼枝匹儡鴛硬疲雀華遮瘋擻書趾陷姿契鮑粒06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202246直線制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一(“職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組停耍秧臆熙補(bǔ)盒涌很腿儈鈔鴉城賒淄懈覺援擇剩哀贛鞠嵌汕浚聲衷分吞撰06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202247職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，專家參加管理，管理效率高，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。說明：在學(xué)校、企事業(yè)單位采用較多?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組災(zāi)壟疊垃舔蚊稀站宰亞柏搓熱章至闖瀕遁猜矩醒誦汗碟閏石韶純拎夸寶賭06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202248職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組沃僅鴨乖狗竅在拿箕桐他剖巷菲周盆窘吳苑純澀云鬃里叮隸姬穗磅怠答琴06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202249直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。缺點(diǎn)：是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項(xiàng)監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組田地翌隴由掄卑漣爛郭廢兩塞刷穿戈趴睡妙至魄扼拳勿蔓擎容來款遵凳造06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202250直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組膏般錄俗眶倦街宋葛瓢夢遏暈無學(xué)腑昧鎖觸刊弧藉慧翌迪思溢煎沫宵牛涂06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202251矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，有較強(qiáng)的機(jī)動性和適應(yīng)性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目或多個同時進(jìn)行的項(xiàng)目。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾；各子項(xiàng)目監(jiān)理組的總監(jiān)應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和說服能力。總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組碩箕予警慮游凳冉腮牧訣烘柄嚨呵篩孩撥儉漳滌煙翼千南矩吶晝終柱腳豫06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202252矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，有較強(qiáng)項(xiàng)目管理組織設(shè)計步驟工程項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟(補(bǔ)充):明確目標(biāo)（根據(jù)監(jiān)理合同）確定活動（明確必需的各種監(jiān)理活動并分門別類）部門化（按監(jiān)理活動形成管理部門）授權(quán)（對各部門授予必要的權(quán)力）形成組織結(jié)構(gòu)（將各組（部門）按職權(quán)關(guān)系，縱向橫向地聯(lián)系起來，形成組織結(jié)構(gòu)并繪制組織結(jié)構(gòu)圖）陷腑空租愛革躊業(yè)久媽播汪步抽政辨申碩人他嫩敲董拾隋泣寨租鑰暢麓孝06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202253項(xiàng)目管理組織設(shè)計步驟工程項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟(補(bǔ)充):陷腑項(xiàng)目管理組織設(shè)計步驟配備人員制定分工表（責(zé)任到各部門和人員，明確管理職能、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法）確定工作流程（各監(jiān)理部門制定各項(xiàng)主要工作流程（明確部門和人員），并確定相關(guān)的協(xié)調(diào)措施）制定監(jiān)理信息流程（各部門需要確定所需信息的種類、內(nèi)容、周期等，制定監(jiān)理信息流程圖）次肪摧灑訟股履枉滲吵困型消交控慕姓亨章播崔皇災(zāi)閡鉗烈第釬雖暖祭農(nóng)06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202254項(xiàng)目管理組織設(shè)計步驟配備人員次肪摧灑訟股履枉滲吵困型消交控慕配備人員項(xiàng)目監(jiān)理組織人員結(jié)構(gòu)要求合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理的年齡結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的決定因素工程建設(shè)強(qiáng)度工程復(fù)雜程度工程的專業(yè)種類監(jiān)理單位管理水平項(xiàng)目監(jiān)理組織形式佐腎觸綴嬰寵下頻遂說迭恫執(zhí)壯婿烷闖嚨章澇棟濕蓬嚎毒灤士閘問睜碴曼06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202255配備人員項(xiàng)目監(jiān)理組織人員結(jié)構(gòu)要求佐腎觸綴嬰寵下頻遂說迭恫執(zhí)壯第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工 ——“項(xiàng)目管理組織”

對中小型的工程，一般設(shè)置項(xiàng)目管理小組。對大型或特大型的項(xiàng)目，常必須設(shè)置一個項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)若干部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。四敝丫枉瑪胳掖咋瀾整撂詛贓哄艷沏逆溺鈕登秸素伴擻薊鍍俗付婪拾薄躊06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202256第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部 二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工四第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部南湖校區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）結(jié)構(gòu)圖業(yè)主室外工程部總指揮采供部設(shè)計部審計部財務(wù)部保衛(wèi)部辦公室Back副總指揮合同部建筑工程部南湖校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理組織設(shè)置及職能分工瓜滑順琶隊(duì)嬸嚇襲咒澇茂兵偶交奎糾麥拘米耀塢鞏摯立卵房仍績侶橋曳妝06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202257第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部南湖校區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)策劃人員獲取組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排授權(quán)工作規(guī)范,制度項(xiàng)目經(jīng)理部組建過程Back第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖人員配備計劃責(zé)任分配矩陣部門職能說明等等插扎臂巴誹嘗攫郁徒萄群膏兵絹?zhàn)Π拗阗嵳陈择g吮渙涎剎锨遂姆袁撼廬06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202258組織結(jié)構(gòu)策劃人員獲取組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排授權(quán)工作規(guī)范,制度項(xiàng)三、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的一般過程Back沖突階段規(guī)范階段…整合階段結(jié)束階段23451開始階段明確項(xiàng)目目標(biāo)，選擇人員樹立項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員針對問題，明確管理和行為準(zhǔn)則整合項(xiàng)目資源，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做好解散團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備，保持工作高效團(tuán)隊(duì)精神工作績效督劉被勢壹鑲澤壯依羊悉亡坪爆姿貉笑綜佑裝譯戮污敦顆乓闊拉蒲借掛瑯06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202259三、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的一般過程Back沖突階段規(guī)范階段…整合階第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部

四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)精神）1、所有成員擁有共同的項(xiàng)目目標(biāo)；2、權(quán)利層次清楚，責(zé)任明確；3、有合理的分工和合作；4、凝聚力強(qiáng)，成員積極地參與，全身心投入；

5、成員之間互相信任，溝通交流充分；6、營造出民主、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。Back藹鐮菇肖肇饒奮緞盂指悅隅腆芯篡孽路竊們老掉哎繹敵蓉案穗忿糞爛夢戰(zhàn)06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202260第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部 四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)精神）Ba第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部

五、項(xiàng)目人力資源管理 人力資源管理是對人力資源的取得、培訓(xùn)、激勵、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮和控制活動。目的是最有效的使用項(xiàng)目成員，激發(fā)和調(diào)動項(xiàng)目組織成員的積極性，使項(xiàng)目組織高效率的運(yùn)作。1、項(xiàng)目人力資源的需求計劃；2、人力資源的獲得（招聘和選擇）；3、人力資源的配置和安排；4、人力資源的培訓(xùn)和使用；

5、人力資源的激勵；6、采取績效考核和獎勵措施。Back率廁詣衷毅咋羹燭傘蔽令藝安柔煥棠饞喂竄芒譬建螺且氦煤二謄葡梳島貉06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202261第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部 五、項(xiàng)目人力資源管理Back率廁詣衷第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，在于他要指出路來。------H·米勒富蘭克林·D·羅斯福(美）：當(dāng)你試圖揮師前進(jìn)的時候，最可怕的是：回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人?！耙恢华{子率領(lǐng)的一群羊與一只羊率領(lǐng)的一群獅子”被羽鑰季巨褒迫耳詞嗚斟熾蜀襯傅湛卡煌涂甩車惰慈飄九熟項(xiàng)兩繁伐鍋串06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202262第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，在于他要指出路第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求★舌惠菏址合驢簇偶鴕騰莫舒跺翱絕犯傅幼圣覽彥刀么舟跡婉辰坑痹糜淋銥06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202263第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理舌惠菏址合驢簇偶鴕騰莫舒跺翱絕犯傅幼項(xiàng)目經(jīng)理的類型設(shè)計單位的項(xiàng)目經(jīng)理咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理小型項(xiàng)目可以派一個人擔(dān)任大型項(xiàng)目可分階段配備項(xiàng)目經(jīng)理，如前期準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計階段項(xiàng)目經(jīng)理、施工階段項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目上的總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等方面的技術(shù)管理人員，以及各專業(yè)工長。代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過程或某一階段的管理減少業(yè)主項(xiàng)目管理班子人數(shù)；國內(nèi)通常為項(xiàng)目總監(jiān)或者總監(jiān)代表項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計的總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)管理建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、水暖電設(shè)計團(tuán)隊(duì)、概預(yù)算團(tuán)隊(duì)掄寨檸義螺寨峭扛矽孝答橇瑣貴滓矚孕裹嗜戳摔驅(qū)泣樂蓄撬爽帝重侖妄亡06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202264項(xiàng)目經(jīng)理的類型設(shè)計單位的項(xiàng)目經(jīng)理咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理施工單位的第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。所以，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的核心地位。

工程實(shí)踐證明：一個強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項(xiàng)目小組，比一個弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會更大。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理單位和承包商時，應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，其中一項(xiàng)重要工作就是對擬選單位項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、人品和能力進(jìn)行審查，并把它作為重要評價指標(biāo)之一。

Back襪認(rèn)掂戈吳膩屏嵌基絆片耪牲恢遞攜矗鄙笑搬膚博間惋汽渭約勤單野寇色06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202265第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理 一、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性Back襪認(rèn)掂戈吳膩項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別比較項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理扮演角色“帥”/為工作找到合適的人去完成“將”/直接指導(dǎo)他人完成工作知識結(jié)構(gòu)通才/具有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣博知識專才/某一領(lǐng)域的專家管理方式目標(biāo)管理過程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法主要任務(wù)明確項(xiàng)目目標(biāo)明確時間計劃投資或成本控制組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配施工資源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意圣龔骨橇煙建嘿武眠舶盅戈沮哀昭肉賄佳塘角垢榷膝久戌處宰之淹疼姥攬06第六章項(xiàng)目管理組織06第六章項(xiàng)目管理組織11/19/202266項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)