施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

【【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】PAGEPAGE4/4施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)工作，僅靠幾個部門的力量或者僅靠簡單的行政執(zhí)法、行政處分等“硬手段”來抓安全生產(chǎn)工作，只能使企業(yè)安全生產(chǎn)的路越走越窄。為此，只有積極探索使用安全管理的“軟手段”來夯實(shí)安全生產(chǎn)工作根底，明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主線，擺正企業(yè)安全監(jiān)管的位置，提升自身安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)安全意識，提高員工的安全生的項(xiàng)目安全文化氛圍，才能效預(yù)防事故發(fā)生。一、規(guī)章制度約束安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)目規(guī)章制度是企業(yè)建立生產(chǎn)安幫助項(xiàng)目建立完善的符合法律法規(guī)要求的施工企業(yè)安全生解并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明確自身的安全管理責(zé)任。故隱患單位實(shí)行約談制度是企業(yè)安質(zhì)部門全面落實(shí)責(zé)任主質(zhì)部門人員下去檢查的時(shí)機(jī)和項(xiàng)目主要管理人員到機(jī)關(guān)辦實(shí)踐證明，當(dāng)面約談制度的實(shí)施，對內(nèi)提高了辦事效率，規(guī)范了辦事程序，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識；對外與項(xiàng)目的二、抓住關(guān)鍵人，緊盯班組長在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，企業(yè)要形成科學(xué)精干的分級管理模式，建立以“促進(jìn)企業(yè)健全管理制度，增強(qiáng)職工安全意識，融合企業(yè)安全文化”為特色的安全文化建設(shè)模式。縱觀建筑業(yè)各類安全事故，一線職工傷亡率居首，而一線職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者為班組長。作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根底作的落腳點(diǎn)。它的安全生產(chǎn)情況主要取決于班組長的安全管理意識和水平。班組長安全管理素質(zhì)以及他所信守的安全生產(chǎn)理念與企業(yè)的生產(chǎn)對象密切相關(guān)。因此，提升班組人員的安全生產(chǎn)技能，傳輸正確的安全生產(chǎn)理念，對搞好安全生產(chǎn)工作十分重要。為夯實(shí)班組安全生產(chǎn)工作根底，企業(yè)安全職能部門要組織有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)主管，根據(jù)施工的項(xiàng)目編寫安全教育記錄卡、職工進(jìn)場安全常識教育手冊、幻燈片及安全質(zhì)量環(huán)境重點(diǎn)檢查表，與班組安全生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，既有系統(tǒng)、完善的安全生產(chǎn)根底理論，又理要了解自己的職工。班組長不僅要了解員工的勞險(xiǎn)性作業(yè)。要監(jiān)視工作場所和崗位。班組長要密切關(guān)注工作職工的身心安康。要加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)。班組三、平安回家———我們共同的期望確保安全