新編整理qe工作計(jì)劃

qe工作計(jì)劃篇一：QCQE工作職責(zé)p>XX年01月06日星期日18:39前幾天發(fā)了一篇關(guān)于講IE工程師的文章，發(fā)現(xiàn)好多人瀏覽，覺(jué)得大家應(yīng)該是和我最初時(shí)一樣，對(duì)這些縮寫的含義不太了解。所以今天吧自己了解到的和網(wǎng)上的資料整理一下，讓大家更好的明白和了解這些縮寫的含義。當(dāng)然，在不同行業(yè)的公司這些職務(wù)的職責(zé)卻是不盡相同，而且這些職務(wù)還可以更細(xì)的劃分下去，所以沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的解釋噢。只是一個(gè)大概的含義，僅作參考，后果自負(fù)啊，哈哈。。PE工程師PE工程師，應(yīng)該說(shuō)有兩種，第一種就是ProcessEngineer（過(guò)程工程師即工藝工程師），第二種叫做ProductEnginee（r產(chǎn)品工程師），但是主要職責(zé)，應(yīng)該是既包含process也包括product如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等。總之PE工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師一一PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解?？梢哉f(shuō)在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE,作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中。還有一種就是ProjectEngineer（項(xiàng)目工程師），主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱其為PE,而稱其為項(xiàng)目經(jīng)理。所以一般企業(yè)所指的PE工程師就是指的前面的兩種，其實(shí)也就是一種。在日系企業(yè)里的生產(chǎn)技術(shù)工程師就是PE啦。呵呵。PIE工程師PIE工程師其實(shí)就是PE+IE綜合工程師。主要職責(zé)呢，那就是做PE與IE相結(jié)合的工作咯。。RD工程師RD工程師就是ResearchDesign（研發(fā)工程師）。職責(zé)呢就如字面意思啦，負(fù)責(zé)開發(fā)和研發(fā)新產(chǎn)品啦。ME工程師ME工程師，MechanicalEngineer（機(jī)構(gòu)工程師）主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)類異常處理，臨時(shí)對(duì)策給出及后續(xù)改善。是否特采不良的機(jī)構(gòu)零件等QE工程師QE工程師，QualityEngineer（品質(zhì)工程師）主要職責(zé)如下a.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，尋求通過(guò)測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;b?負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)，處理客戶投訴并提供解決措施；制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.e指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料；QE的全部任務(wù)：?質(zhì)量體系中QE的監(jiān)督功能?品質(zhì)設(shè)計(jì)中QE的參與程度?品質(zhì)保證中QE的策劃活動(dòng)?過(guò)程控制中QE的執(zhí)行方法?品質(zhì)成本中QE的資料統(tǒng)計(jì)?客訴處理中QE?持續(xù)改善中QE?品管手法中QE?供方管理中QE的對(duì)策分析的主導(dǎo)跟蹤的宣傳推廣的審核輔導(dǎo)?作業(yè)管理中QE的IE手法QC主管的工作職責(zé)是什么1）熱愛本職工作,服從部門經(jīng)理的工作安排,認(rèn)真仔細(xì)、禮貌待人.2）負(fù)責(zé)品管計(jì)劃的制訂,品質(zhì)保證方案的擬定,并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的執(zhí)行.3）督促IQC布料,物料進(jìn)料執(zhí)行檢驗(yàn)程序,識(shí)別和記錄進(jìn)料測(cè)試品質(zhì)問(wèn)題,拒收進(jìn)料中的不合格產(chǎn)品?格物料、布料。4）負(fù)責(zé)批核IQC進(jìn)料的測(cè)試品質(zhì)報(bào)告,有效保存資料存檔,且追蹤不合格布、物料的處理.確定?修補(bǔ)及重訂的準(zhǔn)確時(shí)間，以防誤貨期.5）負(fù)責(zé)提供控制布料,物料進(jìn)料中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法.6）負(fù)責(zé)分析進(jìn)料,測(cè)試檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告及在進(jìn)料測(cè)試檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到?糾正前,控制不良品的轉(zhuǎn)序.7）督促Q(mào)A的制單及產(chǎn)前辦的批核，最后核準(zhǔn)生產(chǎn)制作是否有誤.8）召集相關(guān)部門召開生產(chǎn)前會(huì)議,集思廣議,共同研究用最能達(dá)到高效保證質(zhì)量方法生產(chǎn)及各?工序的易發(fā)問(wèn)題注意事項(xiàng),預(yù)防是控制的最好辦法.9）督促Q(mào)A的嘜架邊色差，頭尾色差、避裁情況.10）定期每星期的大貨跟蹤生產(chǎn)排期表及部門的QA/QC的工作安排.11）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部品質(zhì)異常的仲裁及處理.12）協(xié)助工廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)與品質(zhì)控制績(jī)效評(píng)估.13）負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與、問(wèn)題及方法的分析.14）品質(zhì)資訊的收集,傳導(dǎo)與回復(fù)不合格預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行.15）品質(zhì)成本的分析.16）品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行.17）督促OQC出貨執(zhí)行檢驗(yàn)程序，識(shí)別和記錄成品質(zhì)量問(wèn)題，拒收不合格產(chǎn)品，批核OQC之檢驗(yàn)？結(jié)果是否放行.18）負(fù)責(zé)各工廠走貨出貨結(jié)算表,次品及不足數(shù)量之處理及余布的退料工作.19）負(fù)責(zé)客戶投訴與退貨的調(diào)查,原因分析,改善措施的提出執(zhí)行.XX年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)盡早通過(guò)ISO9OOO論證；6．配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各QC主管職責(zé)1，了解供應(yīng)商并評(píng)估（根據(jù)人員，設(shè)備，員工技術(shù)素質(zhì)，老板配合度等），協(xié)助生產(chǎn)部下單。2,了解手上定單后分配給QC,自己擬訂一份初步計(jì)劃并落實(shí)。3，審批尺寸樣和產(chǎn)前樣。4，統(tǒng)計(jì)QC人員的周期報(bào)IPQC工作內(nèi)容:每日工作：1）參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2）根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；3）確認(rèn)生產(chǎn)單位的自檢記錄；4）按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；5）匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；6）為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)暫時(shí)停止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，并立即向上級(jí)報(bào)告；7）中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話聯(lián)絡(luò)上級(jí)作決定；8）現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，初步處理；9）不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證；10）不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；11）及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；12）向下一班交接檢驗(yàn)用具和生產(chǎn)注意點(diǎn)；13）協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《首末件確認(rèn)單》《巡檢記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄OQCOQC工作內(nèi)容:每日工作：1）參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2）根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日出貨檢驗(yàn)工作任務(wù)；3）按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4）匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5）不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證；6）不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；7）退貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)，初步原因分析和處理；8）客訴庫(kù)存產(chǎn)品的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)；9）及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；10）協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄》《QA成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄.FQC工作內(nèi)容:每日工作：1）參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2）根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日入庫(kù)檢驗(yàn)工作任務(wù)；3）按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4）匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5）不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證；6）不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；7）及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；8）協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄》《QA成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄.IQC工作內(nèi)容:每日工作：1）參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2）根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作任務(wù)；3）按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4）匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5）及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；6）如有判退進(jìn)料品或生產(chǎn)反映，開立不合格品處理單或糾正預(yù)防措施表給供應(yīng)商，并追蹤回復(fù)效果的有效性（連續(xù)新交驗(yàn)的三批品質(zhì)須良好）；篇二：XX年品質(zhì)部年度工作計(jì)劃t”＞品質(zhì)年度計(jì)劃一．目的：根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。二．組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。三．人員規(guī)劃:計(jì)劃人數(shù)為5人：1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。2.IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為＞94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有—名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加—名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。每—處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)四．區(qū)域規(guī)劃：隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要—個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。五.部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：XX年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理19，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)六.崗位說(shuō)明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。品質(zhì)主管崗位目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。崗位職責(zé)QE工程師崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。文員兼文控崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。外駐領(lǐng)班崗位目的根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展來(lái)料、出貨和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。崗位職責(zé)七．體系管理根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。1?完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定XX年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。八.標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：1.1.更新并完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外部標(biāo)準(zhǔn)目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。其次，針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。存在的不足我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照P-D-C-A循環(huán)來(lái)實(shí)施，針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考2..隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門3..檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性嚴(yán)格做到計(jì)劃-實(shí)施-確認(rèn)-維持與改善的程序。九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理目前，品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)十.品質(zhì)控制1.原輔材料控制我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商，沒(méi)有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，篇三：QE工作流程及QC七大手法QUALITYENGINEER品質(zhì)工程師（品質(zhì)技術(shù)人員）QE在品管部的工作責(zé)任:1.1制定品管計(jì)劃1）質(zhì)量目標(biāo)（長(zhǎng)短期的質(zhì)量計(jì)劃和指標(biāo)）.2）品質(zhì)改善計(jì)劃.3）質(zhì)量審核計(jì)劃.4）品質(zhì)管理促進(jìn),推動(dòng)計(jì)劃.5）品管人員培訓(xùn)計(jì)劃.6）供應(yīng)商指導(dǎo)計(jì)劃.7）品管用儀器設(shè)備維護(hù),清潔,點(diǎn)檢計(jì)劃.8）品管設(shè)施配置計(jì)劃.掌管品管標(biāo)準(zhǔn)1）品管工作標(biāo)準(zhǔn),如品管部使用的程序文件,部門規(guī)定等.2）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品規(guī)格,品質(zhì)工