EPC模式下市政工程項目進度風(fēng)險與偏差管理

EPC一、EPCEngineeringProcumentConstruction〔EPC，是由一家EPC高、干擾因素多等特點。目前越來越多的市政工程承受EPC模式，政府推開工程總承包，主要有幾個方面的考慮〔1〕有利于降低工程投資風(fēng)險〔2〕有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益〔3〕有利于推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級〔4〕有利于提升國際競爭力。二、EPC在市政工程EPC化。三、EPC模式市政工程進度風(fēng)險與偏差主要因素及緣由分析規(guī)典范圍大、工程機構(gòu)簡潔、工藝技術(shù)難、建設(shè)周期長、和相關(guān)單位交涉多EPC要影響因素分析，可作如下劃分：勘察設(shè)計因素分析業(yè)主方供給的設(shè)計相關(guān)資料不充分、不準確勘察人員素養(yǎng)和閱歷缺乏、工作進度滯后、勘察成果深度缺乏停留在簡潔粗暴的分包治理模式階段，沒有建立良好的合作伙伴關(guān)系。設(shè)計工作組織不力，未能按設(shè)計進度打算完成設(shè)計任務(wù)設(shè)計未充分考慮施工、運行可行性設(shè)計的失誤設(shè)計圖紙審查不到位設(shè)計合同沒有約束力設(shè)計與施工溝通不暢EPC利用有序的規(guī)章相互協(xié)作進展。選購因素分析選購打算不合理的生疏。設(shè)備物資規(guī)格型號、技術(shù)指標、質(zhì)量要求未到達設(shè)計要求。供給商的選擇不適宜信差，不按合同履約。設(shè)備供給延遲乏危機意識，對可能存在的風(fēng)險無應(yīng)對措施。安裝調(diào)試周期太長安裝調(diào)試需求。施工因素分析施工進度打算不合理〔含資源配置不合理〕源配置造成進度打算無法滿足工期需要。施工方案優(yōu)化調(diào)整不準時、指導(dǎo)性不強準時的施工方案。征地拆遷推動緩慢〔協(xié)作業(yè)主做好征地、房屋撤除、管線遷改等〕不樂觀，進展極慢，無法有效準時開展相關(guān)施工。分包隊伍執(zhí)行力缺乏緣由分析：①分包單位良莠不齊，治理水平差。分包單位未進展甄選篩分，良莠不齊，觀念落后，墨守陳規(guī)，依據(jù)固有的閱歷治理組織生產(chǎn)，不了解形勢明朗，不敢過多投入人員、機械設(shè)備，工程施工不能依據(jù)工程部既定打算實施，籠統(tǒng)，施工邊界條件不具體、不明確，沒有依據(jù)分包特點進展針對性說明，現(xiàn)場〔包含嫻熟工的投入導(dǎo)致施工進度、質(zhì)量、安全得不到保障；⑥分包隊伍的合同簽訂不準時，計量滯后，支付不準時、不到位，導(dǎo)致分包單位資金壓力大，樂觀性極大降低、簡潔滋不深入，打算不超前，導(dǎo)致材料、設(shè)備、人員等跟不上現(xiàn)場施工進度；另一方面與業(yè)主、分包單位計量、收付款不準時，資金壓力大，導(dǎo)致資源組織不到位。安全、質(zhì)量、環(huán)保治理的影響〔含作業(yè)人員〕對安全意識不強，沒〔含作業(yè)人員〕生環(huán)保大事或事故也會對工程進度造成不同程度影響。資金支付的影響勞務(wù)隊伍或分包合作單位。其他影響大規(guī)模關(guān)停，導(dǎo)致原材料供不應(yīng)求。四、EPC勘察設(shè)計進度風(fēng)險與偏差應(yīng)對措施業(yè)主方供給的設(shè)計相關(guān)資料不充分、不準確完成對部位責(zé)任施工員和作業(yè)隊的區(qū)域內(nèi)構(gòu)造物和構(gòu)筑物及管線的分部及走向施工?？辈烊藛T素養(yǎng)和閱歷缺乏、工作進度滯后、勘察成果深度缺乏準時支付設(shè)計進度資金，嚴格履行人員治理制度和獎懲制度。設(shè)計工作組織不力，未能按設(shè)計進度打算完成設(shè)計任務(wù)員分階段的駐扎設(shè)計方以及專線聯(lián)系。設(shè)計未充分考慮施工、運行可行性②工程部總工準時收集各部位責(zé)任施工員的提交的施工組織設(shè)計實施過程中存計變更方案，保證各部位施工的順當進展。設(shè)計的失誤BIM技術(shù)對設(shè)計方案進展適應(yīng)性相應(yīng)的工作質(zhì)量。設(shè)計圖紙審查不到位進展審查，并形成的審查成果報告。設(shè)計合同沒有約束力形成會議紀要，手續(xù)完備，明確責(zé)權(quán)利，加強約束力。設(shè)計與施工溝通不暢EPC好設(shè)計施工不暢消滅時的協(xié)調(diào)溝通工作，消退偏差。選購進度風(fēng)險與偏差應(yīng)對措施選購打算不合理避開選購打算與需求不符。供給商的選擇不適宜建立合格供給商庫，形成長期的合作伙伴。設(shè)備供給延遲供貨等環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的突發(fā)大事等問題建立應(yīng)急預(yù)案，避開供給延遲。安裝調(diào)試周期太長應(yīng)對措施：①選擇富有安裝閱歷的班組或者由廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝；②安裝工作開頭前對治理人員及安裝人員進展交底，明確技術(shù)難點及安裝挨次；③加強工序之間的連接工作，在安裝工作開頭前做好預(yù)備工作。施工進度風(fēng)險與偏差應(yīng)對措施施工進度打算不合理〔含資源配置不合理〕確保工期不受影響。施工方案優(yōu)化調(diào)整不準時、指導(dǎo)性不強治理文件編制工程施工技術(shù)方案編寫名目與打算，同時完成方案的分類與分級；〔天氣、地形地貌、地理位置、交通環(huán)境，三通一公正，做好施工日志和現(xiàn)場情征地拆遷推動緩慢〔協(xié)作業(yè)主做好征地、房屋撤除、管線遷改等〕⑥征拆過程中，確實遇到難度極大的障礙影響關(guān)鍵線路進度時，要提前預(yù)判，努力嘗試是否能通過調(diào)整施工挨次、施工工藝或設(shè)計變更來回避障礙：如可行，則準時變更施工方案，調(diào)整進度打算滿足原進度節(jié)點，或者把工期損失降到最低；如不行行，則準時跟業(yè)主進展確認，合規(guī)順延工期；在非關(guān)鍵線路進度受阻時，則要求業(yè)主合規(guī)順延工期。分包隊伍執(zhí)行力缺乏④合同會簽時各部門負責(zé)人需針對涉及本部門內(nèi)容形成可視化匯報材料集中討1%-3%的考核嘉獎金，以鼓舞和制約分包隊伍；施工過程中定收付款工作。安全、質(zhì)量、環(huán)保治理的影響術(shù)交底，常常性開展質(zhì)量教育，嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙、標準標準及施工方案施工，嚴格執(zhí)行工序檢驗制度〔自檢、互檢、專檢，做好施工過程把握，避開消滅因〔一般地方重點工程可以特批在環(huán)保督察期間有限制的施工，見縫插針組織好除嚴禁作業(yè)內(nèi)容外的各項工作〔如鋼筋加工、施工預(yù)備等；要常常性開展環(huán)保教育，將環(huán)保治理作為形勢下工程治理的重點工作，落實好各項環(huán)保措施，避開因環(huán)保大事或事故影響工程進度，得不償失。資金支付的影響現(xiàn)場各單位實際狀況準時將資金的臨時困難及工程部所制定的應(yīng)急預(yù)案照實告造成的資金帶來的進度風(fēng)險。其他影響更工作；③依據(jù)施工需求，提前做好原材料的貯存工作。五、總結(jié)與思考EPCEPC政工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。EPC模式下市政工程工程進度風(fēng)險