新區(qū)主干道第一期土石方施工組織設計概述

153/153一、編制總講明1編制依據(jù)1.1招標文件及其等效補充文件，隨同文件發(fā)送的有關施工圖。1.2現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范及技術標準。1.3本企業(yè)的施工技術水平、治理水平及成功經(jīng)驗。1.4相關的規(guī)范、標準、規(guī)定《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034-2000）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）《公路路基施工技術規(guī)范》（JTGF10-2006）《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ041-2000）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）2編制原則2.1嚴格按招標文件中各項技術標準和條款進行編制。2.2執(zhí)行國家有關政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術標準和技術規(guī)定。2.3結(jié)合實際因地制宜的原則。2.4統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。2.5減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。3編制講明3.1在認真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業(yè)主對投標者的各項要求而編寫。3.2我公司依照編制標書的指導思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設備、新材料、新技術、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學治理；本投標者全體職員一如既往以勤勞、樸實、科學、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項工程的工作內(nèi)容。以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的治理目標。確保工程質(zhì)量合格。二、工程概況1工程概況工程名稱：新區(qū)主干道第一期土石方工程建設地點：新區(qū)要求質(zhì)量標準：合格要求工期：60日歷天施工范圍：土石方工程（棄土場地自行解決）。建設規(guī)模：土石方70000立方米。2施工條件2.1氣象條件施工地點屬中亞熱帶季風氣，年平均氣溫20.6℃，夏半年盛行偏南風，高溫、高濕、多雨；冬半年盛行偏北風，嚴寒、干燥、少雨。年平均相對濕度76%，年平均降雨量1431.9毫米2.2現(xiàn)場條件現(xiàn)場周圍臨時道路、施工用電電源、施工用水水源已接通至施工現(xiàn)場邊緣，開工條件差不多具備。該合同段道路為新建道路，施工干擾少，具備多個工作面同時施工的條件。三、施工總體部署1工程總目標1.1質(zhì)量目標嚴格按設計要求和有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定施工，不低于現(xiàn)行國家相關施工質(zhì)量驗收標準的合格標準。1.2工期目標采納分區(qū)平行流水交叉作業(yè)，優(yōu)化組合，打算開工日期2009年10月18日1.3文明施工治理目標場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工；機構健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力；創(chuàng)文明施工標段，創(chuàng)文明施工項目經(jīng)理部。1.4安全目標實現(xiàn)施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故。輕傷率操縱在1‰以內(nèi)。1.5環(huán)境愛護目標施工過程中，加強現(xiàn)場施工治理，為保證周邊道路正常運作以及施工現(xiàn)場的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對周圍環(huán)境的阻礙，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放達到國家規(guī)定的有關標準。2項目治理方案本合同段采納項目治理法組織施工，治理方案如下：2.1目標治理制定項目治理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標治理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)操縱。2.2合同治理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境愛護等合同內(nèi)容履約率達100%。2.3施工技術治理嚴格按質(zhì)量體系文件《治理手冊》中《施工技術治理方法》執(zhí)行。建立健全以總工程師為首的技術治理體系，全權負責本工程的施工技術和施工技術治理，建立健全各項技術治理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。成立由有類似施工經(jīng)驗的專家組成的技術顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術問題和督促現(xiàn)場技術治理。2.4關鍵及專門工序治理工程開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工治理人員、技術人員共同編制關鍵及專門工序的操縱方案設計，并組織其他可能的操縱檢查方案。關鍵及專門工序的過程操縱方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。2.5打算統(tǒng)計治理合理地安排進度打算，廣泛采納平行交叉流水作業(yè)，以操縱分項工期來確保總工期。依照進度打算編制月、旬、周的施工作業(yè)打算，并依照實施過程的實際完成情況，及時與原打算進度進行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)治理。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。2.6工程成本治理貫徹實施三時期施工合同成本操縱，即：投標報價成本操縱、施工時期成本操縱和竣工決算成本操縱。施工過程中，通過加強物資材料治理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到操縱責任成本的目的。2.7安全生產(chǎn)和文明施工治理建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全治理的目的。工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工治理人員及作業(yè)班組。分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產(chǎn)技術交底。建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。按質(zhì)量體系文件《治理文件》中的《文明施工治理方法》和有關文明施工的規(guī)定執(zhí)行。組建文明施工領導小組，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工治理，承擔全部領導和治理責任。建立檢查評比制度，由項目副經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工治理的具體方法，對工程文明施工進行操縱。2.8工程質(zhì)量治理本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量治理落實到實處。在ISO9001質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。2.9施工現(xiàn)場場容治理和環(huán)境愛護治理建立安全保衛(wèi)制度，所有要緊工程工地設值班室，所有進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以幸免對施工現(xiàn)場的干擾。項目經(jīng)理部設公安干警兩名，專門負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理制度。成立場容治理小組，專門負責施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負責場容整潔，項目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。施工人員上班必須配帶上崗證標志。成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負責清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物，項目經(jīng)理部組織定期檢查考核評比。認真學習國家、自治區(qū)、市環(huán)境愛護的有關規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及施工打算負責人為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境愛護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境愛護進行經(jīng)常性檢查防護。認真組織寬敞職工學習，全面提高職工素養(yǎng)，增強職工文明意識。3施工預備針對本工程特點，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗和組織能力，積極做好前期工作，在整個施工過程中，加強治理，精心組織，開展合理全面的打算治理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。3.1設備人員動員周期及進場方法我公司一旦中標，本著早進場、快籌備、早施工的原則，組織隊伍、設備進場。一旦接到中標通知，我公司將利用三天時刻進行施工前的開工動員，首先由項目經(jīng)理召集項目經(jīng)理部和施工隊長進行治理層施工動員，其次由施工隊長對其管轄范圍內(nèi)治理人員，施工作業(yè)隊班組長專業(yè)施工人員進行施工動員，動員的要緊內(nèi)容是：講述本工程的施工特點、施工方法和注意事項；強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育；明確本標段的創(chuàng)優(yōu)目標、體系和措施。通過以上逐級動職員作，做到：施工動員普及率達95%以上；全體施工人員了解工程差不多情況，清晰施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標，做到心中有數(shù)；提高隊伍士氣，強化質(zhì)量進度意識，振奮精神以飽滿的熱情，高昂的士氣投入建設，做到高起點、高標準、高質(zhì)量，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務。施工動員后將組織人員、設備分兩批進駐現(xiàn)場。首批人員在接到中標通知書后一周內(nèi)進場，修建臨時生產(chǎn)生活房屋、臨時道路及水電管路安裝；調(diào)查材料來源、單價、簽訂供料合同；組織材料設備進場；組建試驗室，配齊工程所需的試驗設備。3.2技術預備在領取設計文件及進行現(xiàn)場交樁后，由公司本部精測隊對管道中線、標高進行復測、聯(lián)測。對設計資料進行認確實復核，包括工程設計、各部結(jié)構尺寸、地質(zhì)資料、細部標高、檢查井位置、井口位置和標高，各種設施的位置關系等有無相互矛盾或錯誤，工程數(shù)量無漏列和錯誤，對復核資料要完善簽發(fā)制度。對設計資料的復核及現(xiàn)場復查的情況書面報告監(jiān)理工程師。施工前，組織技術人員和現(xiàn)場治理人員編制實施性施工組織設計報監(jiān)理工程師批準，要進行詳細的施工技術人員交底，并對施工組織技術措施、施工重點、難點技術攻關打算、施工過程中有關程檢、隱檢、驗標，采納規(guī)范、標準圖、通用圖及各項技術治理細則都要作詳細的書面交底和部署。3.3組織圖紙會審及技術交底在開工前集中組織有關的技術人員認真閱讀圖紙，明確了解設計思想和各項技術指標。組織實施三級技術交底制度，第一級由設計人員將設計規(guī)模、設計意圖及各項指標向施工單位交底。第二級由本工程項目總工程師組織要緊的施工治理人員，學習《施工組織設計》，明確質(zhì)量目標、技術標準和質(zhì)量檢驗標準，確保各項技術措施的實施，安排施工進度打算，充分可能施工過程中可能出現(xiàn)的問題，有效地操縱施工進度。第三級由本工程的技術人員對各施工班組進行工序交底，對關鍵的工序要認真學習作業(yè)指導書，明確工藝要求及實施方法。3.4要緊材料進場打算按照材料打算編制分批進場，在中標后即組織進場，并合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進場。各種施工材料均按照施工進度的需要提早三天運至施工現(xiàn)場。3.5材料、施工機械的預備及勞動力的組織選定本工程的材料供應商，并對所提供的材料進行計量，嚴格操縱材料的進場質(zhì)量關。對打算在本工程使用的機械設備進行全面的檢修，并定時保養(yǎng)，確保全部機械設備在工程施工中的正常運轉(zhuǎn)。按照勞動力使用打算調(diào)配和安排勞動力進場，并對預備進場的勞動力進行勞動安全教育，對工程所需的各技術工種進行技術培訓，取得上崗證、資格證后才能進場從事相應工種的工作。3.6施工測量的預備打算依照業(yè)主提供的測量操縱點、有關的設計施工要求，以及國家有關的測量規(guī)范，進行路線走向操縱點的復測，建立測量操縱網(wǎng)，保證其滿足施工規(guī)范和設計的周密度要求。在按施工平面圖所標尺寸定點放線時，如有不規(guī)則造型，應用方格網(wǎng)法及圖中比例尺寸定點放線，圖中未標明尺寸的種植，按圖比例依實放線定點，要求定點放線準確，符合設計要求。4工程特點、技術難點及對策4.1工程特點本工程有幾個特點：4.1.1工期較緊，施工工期60日歷天4.1.2可能面臨4.2工程難點、重點及其對策針對本工程施工招標范圍的施工內(nèi)容，我公司對招標文件、施工圖紙和和業(yè)主提供的其他相關文件進行了認真、細致的分析和研究，認為下列問題是本工程程施工的難點、重點，也是本工程成敗的關鍵所在，具體如下：4.2本工程招標工期為60日歷天；工期緊迫，在施工中要合理安排施工工序，采納多段同時施工的方法，解決施工過程中阻礙工期的要緊矛盾；適當加大人員、材料和設備的投入，提高施工進度指標；做好進度打算，施工組織設計，充分開展平行作業(yè)。4.2由于本工程可能面臨雨季施工，因此在本工程實施時，我公司將嚴格按雨季施工方案的審批制度執(zhí)行施工，切實按施工方案要求作好深基坑開挖支護和基坑排水措施。4.2本工程工期緊，但由于本工程施工范圍大，施工現(xiàn)場制約因素多；排水管道施工工作面廣，大面積開挖施工困難；工種較多；施工現(xiàn)場制約因素較多，基于以上諸多因素的阻礙和制約，因此，如何對該工程項目進行有效的組織治理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施工治理的重點。用信息化技術作為要緊的治理手段，建立信息化治理網(wǎng)絡，擬使用國內(nèi)流行的海文軟件；設立現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，在施工過程對整個工程工期、質(zhì)量安全、成本進行有效的操縱，同時進一步健全各種項目治理體制，充分高效發(fā)揮我公司團結(jié)協(xié)作、精干高效的作戰(zhàn)精神。4.2在施工中需要做好施工現(xiàn)場及基坑臨時排水工作，確保泥水不外流，現(xiàn)場臨時道路不泥濘，做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護是本工程的重中之重。由我公司現(xiàn)場指揮部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前做好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境愛護獎懲制度，加大宣傳文明施工和環(huán)境愛護的調(diào)控力度。四、現(xiàn)場組織治理機構1機構設置若一旦中標，我公司將把該工程列為重點工程，并依照該工程項目的性質(zhì)和特點，從我司各部門抽出經(jīng)驗豐富的技術骨干組成本工程的施工項目部，實行項目法施工治理，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領導指揮。我公司各部門負責對施工項目部專業(yè)人員進行實務指導和服務工作，并派具有豐富市政施工經(jīng)驗的技術治理人員擔任項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、項目總工程師。項目部將以項目經(jīng)理為首，配備副項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)等專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由項目負責組織具體實施，落實到現(xiàn)場具體人員，定期召開技術安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。同時我公司各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完成交付建設方使用。2項目部的組成我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到合格工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對項目經(jīng)理部的人員進行精心選擇，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的工程技術人員及參與全面的項目及施工治理工作。項目部組織機構圖如下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理合同治理資料治理機械治理打算治理材料治理安全治理質(zhì)量治理施工治理合同治理資料治理機械治理打算治理材料治理安全治理質(zhì)量治理施工治理機修工班土方挖裝施工隊運輸工班機修工班土方挖裝施工隊運輸工班項目部組建：項目經(jīng)理和總工程師由具有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任。組建的項目部下設生產(chǎn)打算組、施工技術組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、治安后勤組、材料設備組，做到各組及專業(yè)治理人員都具有相應的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面治理工作。施工隊伍：針對本工程專業(yè)性強的特點，項目部必須組織足夠的相關專業(yè)的專職施工人員，由于施工工期緊張，施工中需盡量制造條件，充分利用現(xiàn)況有利條件，安排三班連續(xù)作業(yè)，保證工期。組建專業(yè)性強且技術突出的各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進度打算統(tǒng)一指揮安排、緊密協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所給予的施工任務。3項目部各崗位的職責3.1項目經(jīng)理負責按照投標書中確定的工期、質(zhì)量、成本操縱、安全文明施工等各項治理目標，按照GB/T19001：2000質(zhì)量治理標準的要求，組織工程全過程的具體實施。3.2副項目經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，檢查項目部各崗按各自工作規(guī)定的落實情況，重點監(jiān)控施工進度情況。3.3項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管施工技術、質(zhì)量監(jiān)測工作，對工程實施過程的關鍵工序進行指導，制定詳細的施工方案，并按施工方案、規(guī)程及設計圖紙要求，牽頭組織各工序的技術交底、質(zhì)量檢測工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.4測量工程師、施工員負責項目全過程實施的具體治理工作，組織施工現(xiàn)場施工調(diào)度、技術治理、施工測量。3.5質(zhì)檢、安全員負責檢查和治理施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火及文明施工工作。3.6材料員按照國家規(guī)范及施工設計圖紙、施工打算要要求，編制材料設備物資供應打算，負責組織材料機械設備物資的采購和進場，并搞好現(xiàn)場設備的治理和調(diào)撥工作。3.7打算統(tǒng)計員具體編制詳細的施工進度打算、材料物資進場打算，資金使用打算等。3.8預結(jié)算員負責工程的預結(jié)算工作，進行成本分析、預測和核算工作。3.9機電、設備治理員負責機械、設備、機具的維護、打算調(diào)度、治理，對電工、機械工、操作工的治理教育。3.10資料員負責在施工過程中，與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位之間的資料收發(fā)，并做好工程資料和驗收的收集、整理、歸檔工作等。4現(xiàn)場項目治理制度按照我司GB/T19001：2000質(zhì)量體系文件的規(guī)定，依照本工程特點建立項目經(jīng)理組織機構及職責；項目安全治理制度；項目施工生產(chǎn)治理制度；項目質(zhì)量治理制度；項目技術治理制度；項目材料治理制度；項目機械使用治理制度；項目計量治理制度；項目技術資料治理制度；項目現(xiàn)場保衛(wèi)治理制度等治理制度。使項目的各項治理達到標準化、制度化、規(guī)范化。4.1項目打算、統(tǒng)計、進度治理4.1.1簽定項目合同后，項目責任人依據(jù)合同填寫《工程項目概況表》在工程部建立項目檔案；工程部指派項目監(jiān)督員或者成立項目班子。4.1.2項目責任人組織人員編制《施工組織設計》、分解進度目標，以分解后的進度目標與各施工班組簽定目標責任書，確?？傔M度目標實現(xiàn)；落實材料進場打算、項目人員進場打算。4.1.3施工期間，作好施工日記、材料進場記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進度記錄等按期向工程部匯報。4.1.4因圖紙變化等客觀緣故阻礙工程進度必須想方法辦理合同變更或者現(xiàn)場簽證。4.1.5工程打算執(zhí)行過程，如發(fā)覺未能按期完成工程打算，必須及時檢查分析緣故，立即調(diào)整打算和采取補救措施，以保證工程施工總進度打算的實現(xiàn)。4.1.6嚴格治理，提高施工隊伍精神面貌、專業(yè)素養(yǎng)，做到令出即行。4.2項目質(zhì)量、安全治理4.2.1嚴格按照國家及地區(qū)規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工；明確項目班子成員的崗位責任制，把各處的質(zhì)量責任落實到各個責任人。4.2.2在施工前透徹理解施工重點、難點，作好三級技術交底。即各專業(yè)技術負責人-專業(yè)工長-各班組長，交底要結(jié)合施工部位，達到細致、齊全、完備的標準。4.2.3作好施工中的“檢、復檢、交接檢”工作，不得缺省中間環(huán)節(jié)；隱蔽作業(yè)前須經(jīng)場有關人員認可，檢查合格后方可實施隱蔽，進入下一道工序。.5作好“三寶、四口、五臨邊”4.3項目施工現(xiàn)場治理4.3.1施工現(xiàn)場治理依照權、責對等原則，各級人員對各自崗位責任范圍內(nèi)的情況負責。4.3.2現(xiàn)場負責人要理解建設方或發(fā)包方對施工的意圖，拿準施工部位；要協(xié)調(diào)好與建設方、監(jiān)理方、發(fā)包方等之間的關系，制造足夠的施工作業(yè)空間和良好的施工環(huán)境，保工程順利進行。4.3.3層級治理，作到調(diào)度有序，施工有序，堆碼有序，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約材料，加快進度。4.3.4作好現(xiàn)場的成品、半成品、材料、機具設備等的愛護工作。4.3.5遵守工地現(xiàn)場作息制度，不同意擅自加班。4.3.6保證場地整潔，作好工完料盡場地清。4.3.7落實專人治理材料，包括使用、堆放、使用等。公司將按一定標準對材料的節(jié)約與白費進行獎懲。五、施工總體進度打算及保障措施及違約責任承諾我單位將本著早進場，早開工的原則，在接到中標通知書3天內(nèi)組織施工隊伍要緊治理人員進場，開工3天內(nèi)完成施工預備，各種機械、試驗設備全部到位并達到全面開工的條件。依照工程量的大小及特點，合理配備機械設備，以縮短工序時刻，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。1施工進度安排原則1.1施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。1.2考慮生產(chǎn)均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。1.3材料的需要量要依照施工進度提早核算和預備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。1.4積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，關于能夠全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期打算的順利執(zhí)行。1.5嚴格按施工進度打算，操縱好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設備的動態(tài)治理，確保時刻不滯后。1.6每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全面有打算的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工治理部署，使整個施工有條不紊的進行。1.7每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關系，確保在不阻礙生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務。2施工進度打算本工程打算開工日期2009年10月18日整個進度打算，專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、材料、機具的進場時刻，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的打算體系。依照總體形象進度的操縱點、分項工程打算、月進度打算、周打算制定一周的詳細打算以及下周的工作打算。工程統(tǒng)計從日打算開始，匯總成周打算、月打算統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對打算執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效操縱。3進度打算保證體系公司主管生產(chǎn)經(jīng)理：下達生產(chǎn)施工打算公司主管生產(chǎn)經(jīng)理：下達生產(chǎn)施工打算獎金保證財務部：材料保證物資部：機具保證設備租賃：勞動力保證勞資部：項目經(jīng)理：將施工進度打算分降落實到分部作業(yè)隊分部作業(yè)隊：按項目部下達的打算組織施工，將施工進度打算分降落實到作業(yè)班組分項作業(yè)班組：按日完成下達的施工任務4保證進度打算的具體措施4.1從施工方案上保證本工程的特點是工期緊，我們將依照設計圖紙、有關施工規(guī)范和規(guī)程，精心編制施工組織設計，合理制定作業(yè)程序，編制橫道圖和網(wǎng)絡圖，科學策劃，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵線路，即突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學治理。4.2從組織機構、資源配置上保證組織我司最精干的人員，組成項目班子，負責本工程的施工，除此之外，還配備充足的施工機械、周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進行。同時為提高工作效率，每天采納三班工作制，按要求合理使用勞動力；機械設備在保證工作需要外，必須有一定的富余，防止由于出現(xiàn)機械維修，而導致機械設備不能滿足使用要求，對工期造成阻礙，阻延正常的施工進度。4.3從施工打算上保證按照總體工序要求，合理安排每一分項的施工打算。做到總安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關鍵線路，總攬全局。每月制定月施工打算，每周制定周施工打算。同時，制定相應的材料、設備、勞動力和資金供應打算，由專職人員負責。4.3.1定期召開工程協(xié)調(diào)會議，解決施工生產(chǎn)中所遇到的問題，并依照檢查落實情況，調(diào)整實施進度打算。搞好與建設單位，設計單位的配合，做好施工預備，盡早把設計或變更的內(nèi)容定下來。4.3.2各專業(yè)隊按總進度打算另編詳盡作業(yè)打算，以保證操縱打算實現(xiàn)。關于有穿插施工的項目，明確工作場地及交換日期。4.3.3利用進度打算加強工期操縱，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時刻。采納跟蹤技術和動態(tài)治理方法，堅持日平衡、周調(diào)整，保證打算順利實施。4.4從工序安排上保證做好每個工序的預備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應為下一個工序制造條件。以科學技術為先導，研究應用及推廣新材料，以此提高效率，縮短工期。4.5從安全生產(chǎn)上保證依照本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組責日常的安全檢查。嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度，制定切實可行季節(jié)施工措施，以確保本工程連續(xù)施工。4.6從后勤供應上保證工程所用材料、機械、設備在統(tǒng)一治理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進度及技術標準，做到打算正確，分批訂購，按期交貨，保證供應。加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。4.7從工作機制上保證鍵全獎罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，按質(zhì)量安全完成周月打算的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批判，以提高施工人員的積極性。4.8從分項工程施工工期上保證4.8.1在施工中，必須操縱統(tǒng)籌好各施工工序間的關系，確保工程能按施工進度打算如期完成。4.8.2配備足夠的施工機械，并經(jīng)常檢查施工機具，保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。4.9從外部環(huán)境上保證加強與建設單位及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)卣块T內(nèi)有關單位的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程能順利進行。4.10違約責任承諾我方承諾逾期竣工的違約金：每拖延一天工期支付給發(fā)包人最終結(jié)算價的0.4‰/天的違約金，誤期時刻從規(guī)定竣工日期起直到全部工程或相應工程的全部移交竣工報告的批準日期之間的天數(shù)（不足一日的按一日計算）。六、定位和測量放線施工方案1測量人員及儀器配備測量采納多級復核制，現(xiàn)場配備3-4名持證測量員，要緊儀器配備如下：GTS-602全站儀1臺，DS3水準儀3臺，TDJ6E經(jīng)緯儀3臺。2施工預備和施工操縱網(wǎng)的建立2.1儀器的專業(yè)檢測，檢測儀器本身的一些系統(tǒng)誤差，作好記錄。2.2對設計單位所提供得空指點、水準點逐個核對編號、級不、樁類、方位、牢固程度、可靠性進行周密調(diào)查，待核定無誤后，再進行檢測、拴樁、標志，并將拴樁測量結(jié)果填入繪制點之記中。2.3建立平面、高程的專業(yè)施工操縱網(wǎng)測量工作必須遵循“從整體到局部，先操縱后碎部”的原則。首先在施工區(qū)選定具有操縱意義的點位，進行命名?？紤]施工現(xiàn)場工作的特點和頻繁放樣的需要，施工操縱點的點位應畫在施工圖上，進行拴樁，做點位圖。然后使用混凝土樁標志固定下來，作為施工放樣等測量工作的依據(jù)。再進行操縱測量，精確測定建立的操縱點的位置，然后以操縱測量為基礎開展碎部測量和測設工作。操縱測量由平面操縱測量和高程操縱測量兩部分組成。依照本工程的特點和施工測量要求，對平面操縱網(wǎng)采納導線網(wǎng)作為差不多操縱。導線測量系測定各邊長和轉(zhuǎn)折角來逐步建立操縱點，然后依照起算點的坐標和起算方位角就可算出各操縱點的坐標。在建立高程操縱網(wǎng)時，依照工程現(xiàn)場特點和節(jié)約開支的角度上，將平面與高程操縱網(wǎng)二網(wǎng)操縱點合而為一進行使用，減少混凝土標樁的造價即便于提高施測精度又方便施工放樣。3總平面操縱專業(yè)項目施工前，依照建設單位所給導線點，必須進行導線及高程閉合，其中二級導線點閉合及平面布設操縱點遵守《工程測量規(guī)范》（GB50026）規(guī)定，誤差不得超過同意誤差。其中附合導線測量采納全站儀進行觀測，測角時每站測回數(shù)為兩測回，方位角閉合差不大于16√n（n為測站數(shù)），平均邊長80m,導線相對閉合差1/10000，導線邊長大致相等，相鄰邊長之比不超過1：3。邊長單段測距一測回，照準一次讀數(shù)三次，讀數(shù)差小于3mm4高程操縱利用平面操縱點作為高程操縱點，并在施工現(xiàn)場就近加密，其布設形式為附合水準路線，其附合水準路線測量如下：用水準儀對所布設的高程操縱點進行測量，往返各一次，計算成果符合高程閉合差的±12√Lmm時（L為路線長，以km計），往返各高程按站數(shù)平均分配閉合差進行平差，最后取其往返觀測計算值作為最后的高程操縱點的成果。臨時水準點位置必須選在施工范圍以外，必要時加密；并定期校核。分段施工時，相鄰施工段間的水準點須設在施工分界點附近；施工高程測量須進入相鄰施工段100-200m，相鄰測量數(shù)據(jù)相互交接復核。5道路施工測量本工程道路測量要緊進行道路中心樁的操縱，按工序要求給出操縱施工中線、構筑物位置及設計高程的標志。道路中心線的恢復、校測和操縱須符合下列要求：5.1中線直線部分的測量方法采納解析法，當采納正倒鏡分中法延長直線時，正倒鏡點位的橫向偏差，每100m不大于5mm5.2道路工程施工線樁間距，直線為10-20m5.3道路工程分段施工時，中線測量須進入相鄰施工段50-100m5.4自路基以上，每完成一道工序后，須對中線邊線樁進行測設。5.5操縱點與測設點之間距離不大于100m。5.6道路中線位置的偏差須操縱在5mm5.7高程標志的測設須在操縱在5mm之內(nèi)，視線長度須操縱在75m5.8在道路中線樁、邊線樁的測設中完成豎曲線樁測設。5.9路口路面高程標志按設計給定的高程方格網(wǎng)分層測定高程。6管道施工測量本工程管道施工要緊包括雨污水、涵洞工程。管道溝槽開挖前，需測定管道中線、檢查井位置，建立臨時水準點；測定管道中線時，在起點、終點及時校核管道中心及高程樁高程，以便對每道工序進行嚴格操縱。6.1熟悉施工圖紙，確定具體施測人員及復測人員，并與施工人員緊密配合，依照工程進行情況及時準確的做好測量工作。6.2檢查校對各種測量儀器及工具，凡不符合精度標準的絕對不許使用。6.3管線溝槽開挖前進行測量定線，定線嚴格按管線施工圖進行，定線完畢后，經(jīng)有關部門校核后方可使用。6.4測定管道線中線時，要在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的操縱點測設中心樁，樁頂釘中心釘，并要在溝槽外適當位置設置栓樁。6.5臨時水準點測設及校測，要采納兩個水準點為一環(huán)行閉合測量，其閉合差不大于12√L，L為兩點間水平距離，以km計。6.6雨污水管道測量時，可依照現(xiàn)場情況安設坡度板。其測設坡度板必須符合下列規(guī)定：坡度板埋設的間距為10m，管道平面及豎向折點和附屬構筑物處，可依照需要增設一塊坡度板。坡度板距槽底的高度不大于3m，坡度板埋設牢固，板頂不得高出地面。坡度板埋設后，首先進行管道中心線測量，將管道中心線釘在坡度板的頂面上。6.7挖槽至基底前，灌注混凝土基礎澆筑前，管道鋪設或砌筑前要校測管道中心線及高程樁的高程。6.8與測量有關的工序操作前，測量員向操作員進行測量交底，雙方簽認交底單。6.9施工過程中的測量復核記錄認真、清晰、規(guī)范，簽字齊全，并要妥善保存。七、要緊分項工程施工方案和技術措施1總體施工方案1.1工作施工段劃分本工程具備多個施工段同時施工的條件，施工時劃分為3個施工段。1.2要緊分部分項工程施工方案1.2路基開挖：本著盡量不動基底原狀土的原則，嚴格操縱開挖深度只清除原地面雜土，如遇軟土地基，應進行處理。施工采納挖掘機挖裝，人工輔助，自卸車運棄。土方開挖施工工藝流程圖測量放線測量放線清理植被清理植被挖裝挖裝汽車運輸汽車運輸推土機平坦推土機平坦清刷邊坡清刷邊坡填報土方路基質(zhì)量檢驗單填報土方路基質(zhì)量檢驗評定表填報土方路基質(zhì)量檢驗單填報土方路基質(zhì)量檢驗評定表路槽壓實本段結(jié)束本段結(jié)束2道路土方工程施工方法和技術措施2.1路塹土方開挖.施工恢復定線測量及施工放樣是施工預備時期的要緊技術工作，施工單位依照設計圖紙、監(jiān)理工程師書面提供的各導線點坐標及水準點標高進行復測，閉合后將復測資料交監(jiān)理工程師審核。承包人依照監(jiān)理工程師批準的定線數(shù)據(jù)進行施工放線。按規(guī)范中規(guī)定，路基施工前，依照恢復的路線中線標、設計圖、施工工藝和有關規(guī)定釘出路基用地界樁、路塹坡頂、邊溝、取土坑、護坡道、棄土堆等的具體位置樁。道路中線樁直線部分每20m一個，每100m設一永久性固定樁，曲線部分除20m設一整里程樁外，曲線的起點、終點、圓緩點、緩圓點都應設置固定樁。在中線樁施測后，進行橫斷面測量，然后依照路基橫斷面圖及實測標高進行邊樁放線。在挖方斷面的坡頂點位置上，釘開挖斷面的邊樁，邊樁上應注明里程、挖深，左右邊樁以拼音字頭或英文字頭表示。一般在距邊樁一定距離的外方，設護樁，以備邊樁丟失后及時恢復。同時導線點、水準點應設立專門標志，進行愛護以免施工中遭到破壞。承包人通過準確放樣后，提供放樣數(shù)據(jù)及圖表，報監(jiān)理工程師審批。經(jīng)批準后承包人才可進行清表開挖。測量精度應滿足交通部頒有關公路工程驗收標準或合同規(guī)定標準。2.1.路基施工前，施工人員對路基工程范圍的地質(zhì)水文情況進行詳細調(diào)查，通過取樣試驗確定其性質(zhì)和范圍，并了解附近既有建筑物對專門土的處理方法。關于易倒塌地帶的斷層和土質(zhì)變化區(qū)段的情況尤應給予特不的重視。土工試驗取樣，按設計文件提供的資料每一種土類取樣許多于三組，也有按樁號取樣進行土工常規(guī)試驗的。2.1.由于水是造成路塹各種病害的要緊緣故，因此不論采取何種開挖方法，均應保證開挖過程中及竣工后的有效排水。做到：在路塹開挖前做好截水溝,土方工程施工期間修建臨時排水溝。臨時排水設施與永久性排水設施相結(jié)合，流水不得排于農(nóng)田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤積和沖刷。路塹施工時注意經(jīng)常維修排水溝道，保證流水暢通。滲水性土質(zhì)或急流沖刷地段排水溝應予以加固，防滲防沖。水文地質(zhì)不良地段，必須嚴格搞好塹頂排水。引走一切可能阻礙邊坡穩(wěn)定的地面水和地下水，在路塹的線路方向上保持一定的縱向坡度以利排水。.2橫挖法：對路塹整個橫斷面的寬度和深度從一端或兩端逐漸向前開挖的方式稱為橫挖法。一層橫向全寬挖掘法，適用于開挖深度小且較短的路塹；多層橫向全寬挖掘法適用于開挖深而短的路塹。土方工程數(shù)量較大時，各層應縱向拉開，做到多層、多方向出土，可安排較多的勞動力和施工機械，以加快施工進度。每層挖掘深度依照工作方便和施工安全而安定，人力橫挖法施工時，一般1.5-2.0m；機械橫挖法施工，每層臺階深度可加大到3m-4m。橫挖法適用于機械化施工，以推土機堆土配合裝載機和自卸車運土較為有利，邊坡修整和施工排水溝由人力與平地機修刮完成。分層縱挖法：沿路塹全寬以深度不大的縱向分層挖掘前進作業(yè)方式稱為分層縱挖法，本法用較長的路塹開挖。施工中當路塹的長度不超過100m，開挖深度不大于3m，地面較陡時，采納推土機作業(yè)，其適當運距為20-70m，最遠不大于100m，當?shù)孛鏅M坡較平緩時，表面宜橫向鏟土，下層的土宜縱向推運；當路塹橫向?qū)挾容^大時，宜采納兩臺或多臺推土機橫向聯(lián)合作業(yè)；當路塹前傍陡峻山坡時，宜采納斜鏟推土。通道縱挖法：沿路塹縱向挖掘一通道，然后將通道向兩側(cè)拓寬，上層通道拓寬至路塹邊坡后，再開挖下層通道，按此方向直至開挖到挖方路基頂面標高，這是一種快速施工的有效方法，通道可作為機械通行、運輸土方車輛的道路，便于土方挖掘和外運的流水作業(yè)。分段縱挖法：沿路塹縱向選擇一個或幾個適宜處，將較薄一側(cè)路塹橫向挖穿，將路塹在縱方向上按樁號分成兩段或數(shù)段，各段再縱向開挖。本方法適用于路塹過長，棄土運距過遠的傍山路塹，或一側(cè)的塹壁不厚的路塹開挖，同時還應滿足其中間段有經(jīng)批準的棄土場、土方調(diào)配打算有多余的挖方廢棄的條件。混合式開挖法：立即橫挖法與通道縱挖法混合使用，適用于路塹縱向長度和挖深都專門大時，先將路塹縱向挖通后，然后沿橫向坡面挖掘，以增加開挖坡面。每一個坡面設一個機械施工班組進行作業(yè)。2.1.2作業(yè)面段落的劃分：路基土石方機械施工差不多上流水作業(yè)，作業(yè)面設置是否合理直接阻礙工程進度、機械效率和質(zhì)量要求。較為合理的做法是，每一個土方機械作業(yè)班應設置2-3個作業(yè)面，每個作業(yè)面長150-200m，日完成土方量1000m3-2000m3之間，汽車運輸?shù)缆窇ＷC裝車、會車不受阻礙，并做好排水工作。每一配套組內(nèi)必須配有一名機械保養(yǎng)工，以便隨時進行檢修，或配有專用維修車輛，工地通過對講機聯(lián)系，發(fā)覺故障，及時維修。嚴格執(zhí)行機械操作、駕駛、保養(yǎng)、安全各項規(guī)章制度。2.1.2采納挖掘機開挖、自卸汽車運輸，自上而下逐層縱向施工，不超挖、亂挖，不爆破施工或掏洞取土，開挖時作業(yè)面做成橫坡，以利于排水。挖土時預留10cm-20cm厚整修層，由人工整修至設計位置。開挖中如發(fā)覺土層性質(zhì)有變化時，及時修改施工方案，并及時報請工程師批準。對圖紙未標出的地下管線、纜線、文物古跡和其他結(jié)構物進行愛護，一旦發(fā)覺立即報告工程師，且停止作業(yè)，愛護現(xiàn)場并聽候處理。為保證居民區(qū)居民及施工人員的安全，首先修建臨時便道,并做好防護措施,確保開挖工作的順利進行。土方地段的挖方路基施工標高，考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，該值由實驗確定。路基頂面以下300mm的壓實度，不小于96%，路基頂面以下?lián)Q填土超過300mm的壓實度，不小于96%，按重型擊實法進行檢驗。因氣候條件使挖出的材料無法按照設計文件及技術規(guī)范要求用于填筑路基和壓實時，停止開挖直至氣候條件好轉(zhuǎn)。八、重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施本投標人通過對本合同段工程特點和現(xiàn)場實際情況的認真分析，將以下項目列為本工程的重點（關鍵）和難點工程，應予以高度重視：（1）土方路基開挖施工方法a、土方開挖采納機械施工為主，施工時分段進行，每段自上而下分層開挖，對不同路段采取不同的開挖方法。b、路塹開挖方式有多種，本段路塹開挖采納“橫向分層、縱向分段、兩端同步、階梯掘進”的方式施工。c、對較短的路塹采納橫挖方法，路塹深度不大時，一次挖到設計標高；路塹深度較大時，分成幾個臺階進行開挖。關于深挖的路塹，采納如下的施工順序進行開挖作業(yè)：A3124BC7568DE1191012講明：A、開挖順序如圖所示從1至12；B、3開挖完成之后進行A邊坡防工程施工，A的施工可與5、6開挖同時進行，A完成之后才可進行7的開挖；C、4開挖完成之后進行B邊坡防工程施工，B的施工可與5、6開挖同時進行，B完成之后才可進行8的開挖；D、7開挖完成之后進行C邊坡防工程施工，C的施工可與9、10開挖同時進行，C完成之后才可進行11的開挖；E、8開挖完成之后進行D邊坡防工程施工，D的施工可與9、10開挖同時進行，D完成之后才可進行12的開挖；F、11開挖完成之后進行E邊坡防工程施工，12開挖完成之后進行F邊坡防工程施工；d、對較長的路塹采納縱挖法，其路塹寬度、深度不大時，按橫斷面全寬縱向分層開挖；對寬度、深度較大的路塹，采納通道式縱挖法開挖。e、對超長路塹，采納分段縱挖法開挖。f、對深挖路塹，必須要操縱好開挖邊坡坡率和平臺位置，做到一步到位，一次成型，杜絕二次人工修坡。g、路基開工前，做好排水系統(tǒng)的布設，如截水溝的開挖等，防止線路外的水流入線內(nèi)，并將線路內(nèi)的水（包括地面積水、雨水、地下滲水）迅速排出路基，保證施工順利進行。h、路槽達到預挖標高后，用推土機整平，刮出路拱，并預留壓實量，最后用壓路機壓實，檢查壓實度，標高是否達到設計要求。（2）邊坡石方開挖開挖前在作業(yè)區(qū)兩側(cè)立警示樁、拉警示帶，并設安全警示牌。同時，在路邊做一條防滾石土堤，以防土石塊滾到現(xiàn)有的臨時路上阻礙交通。若有個不土石塊落入現(xiàn)有路面，則用裝載機及時清理。開挖時，從山體兩側(cè)沿臺階向中間挖進。因臺階開挖面空間有限，要特不注意人機安全。在高邊坡石方開挖時，若自卸汽車不能到達挖裝面，采納反鏟甩料，裝載機配合鏟裝的方法來施工。安全防護方面，開挖區(qū)兩側(cè)各設一個臨時道路指揮員，以保證行車安全及道路暢通；這對夜間施工安全尤為重要。同時，安排裝載機及時清理路面石塊，保證車輛通行安全和道路通暢。（3）路基石方開挖路基水（管）溝石方開挖時，測量要全程操縱，幸免超深、超寬；基底超高時，及時標出開挖高度，用風鎬二次解破處理。九、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量承諾嚴格按設計要求和有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定施工，不低于現(xiàn)行國家相關施工質(zhì)量驗收標準的合格標準。2實現(xiàn)質(zhì)量目標的內(nèi)容、措施及方法2.1質(zhì)量保證體系為確保本工程獲得合格等級，我公司項目部建立嚴格的質(zhì)量治理小組。由項目經(jīng)理擔任質(zhì)量治理小組組長，項目總工程師擔任質(zhì)量治理小組的副組長。并設置專職質(zhì)檢員負責日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。由項目總工程師負責處理日常質(zhì)量治理工作。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量治理的第一責任人。2.2實行質(zhì)量目標的內(nèi)容為實現(xiàn)確保合格工程的質(zhì)量目標，我公司將在本工程項目以GB/T19000《質(zhì)量治理與質(zhì)量保證》為標準，制定《施工組織設計和項目質(zhì)量保證打算》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、差不多的質(zhì)量職責、合同評審、文件操縱、苗木采購的治理、施工過程的操縱、檢驗和計量、標識的可追溯性、工程成品愛護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質(zhì)量有關的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質(zhì)量保證機構，形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量操縱網(wǎng)絡，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督操縱狀態(tài)。2.2質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。2.2為業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準，工作質(zhì)量上的嚴要求，工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。2.2提倡嚴格把關與事前操縱相結(jié)合，并以事前操縱為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于操縱之中。2.22.2為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量治理必須把所有阻礙工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格操縱，形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2.2明確項目各類人員的質(zhì)量職責，把所有人員的積極性和制造性充分調(diào)動起來，關懷工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量治理，搞好質(zhì)量治理，落實崗位質(zhì)量責任制，堅持質(zhì)量三操縱，推行群眾性的QC小組活動。2.2不僅負責現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、苗木供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量治理。2.2數(shù)據(jù)是科學治理的基礎，也是全面質(zhì)量治理的差不多依據(jù)，施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，找出阻礙質(zhì)量的主次因素，及早采取預防措施。2.3落實的措施與方法2.3.1做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經(jīng)項目總工程師審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員必須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。2.3.3施工人員及治理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)覺問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。2.3.4工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質(zhì)量要求和規(guī)范要求的必須立即返工。2.3.5嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按現(xiàn)行規(guī)范要求進行、評定、檢查、驗收。2.3.6建立公司按GB/T19000標準要求編制的運行表格填報制度。預先操縱質(zhì)量事故發(fā)生。2.3.7質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，施工過程中發(fā)覺問題及時處理。對不按設計圖紙要求、不符合施工技術規(guī)范規(guī)定要求、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。2.3.8對阻礙工程質(zhì)量的關鍵部位及要緊工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現(xiàn)場施工，提高供水管道安裝工程質(zhì)量。2.3.9認真做好實驗工作，用數(shù)據(jù)講話，保證材料供應的定額用量。2.3.10溝槽土方開挖等隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后，方可進入下一道工序施工。2.3.11加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集治理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)覺問題、改進工作。2.3.12依照工程施工過程要求和發(fā)覺疑難問題，開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關。2.3.13組織保證措施依照本工程特點及質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部及施工隊成立相應的質(zhì)量治理部門，配足質(zhì)量治理人員，強化項目的質(zhì)量治理。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的全面質(zhì)量治理領導小組，組員為各業(yè)務對口負責人及各施工隊隊長。項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全部，設部長一名，專職質(zhì)檢工程師二名，均持有交通部核發(fā)的“質(zhì)量檢查證”。各隊成立相應的隊質(zhì)量治理領導小組，隊長為組長，項目總工程師為副組長，下轄各對口負責人、各工班長。隊設質(zhì)量安全室，專職質(zhì)檢工程師一名，工班內(nèi)設專職質(zhì)檢員。2.3.14施工過程操縱措施施工預備時期的質(zhì)量操縱針對本項目施工特點，對所有施工人員進行技術培訓，對治理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各種操作人員進行崗前培訓。持證上崗：對新工人，上崗前必須進行“三級”教育；對涉及“四新”技術項目的治理人員和操作人員針對各自技術特點進行專項培訓。熟悉、審核施工圖，編制實施性施工組織設計，做好技術交底，針對本項目編制《質(zhì)量打算》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，對原材料進行材質(zhì)試驗。編制材料和機械設備需求打算，做好設備的維修與保養(yǎng)。按施工平面布置圖設置臨時生產(chǎn)、生活用房及臨時供水供電線路等設施，核實施工現(xiàn)場各種地下構筑物、管線情況，并落實相應的愛護措施。施工過程的質(zhì)量操縱按照《采購產(chǎn)品操縱程序》，選定合格供貨商采購施工所需的物資材料，并依據(jù)《物資、工程設備檢驗和試驗狀態(tài)操縱程序》進行質(zhì)量操縱，保證施工材料的質(zhì)量。按《檢驗、測量和試驗操縱程序》設置試驗檢測機構，配置試驗檢測設備，并按《過程檢驗和試驗程序》，依據(jù)有關規(guī)范對施工過程進行監(jiān)控。對關鍵工序和專門工序，編制詳細的工藝細則，并做好技術交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。按《不合格產(chǎn)品操縱程序》規(guī)定，做到對不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。加強對文件、資料的治理，所有技術文件按我公司質(zhì)量治理標準要求設專人負責，分門不類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，才能使用。開展TQC全面質(zhì)量治理活動，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行QC小組成果公布，鞏固和擴大QC小組活動成果。竣工時期質(zhì)量操縱制定收尾工程施工打算，組織有關人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細、做好。所有工程項目、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請工程移交。制定質(zhì)量回訪打算，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反應的問題，按《質(zhì)量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保用戶中意。2.4質(zhì)量考核制度2.4.執(zhí)行人；為確保本工程獲得合格等級，我公司項目部建立嚴格的質(zhì)量治理小組。由項目經(jīng)理擔任質(zhì)量治理小組組長，項目總工程師擔任質(zhì)量治理小組的副組長。并設置專職質(zhì)檢員負責日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。由項目總工程師負責處理日常質(zhì)量治理工作。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量治理的第一責任人。質(zhì)量獎罰講明：為保證工程質(zhì)量，建立獎罰制度。由公司對工程施工的治理人員及施工人員實行重獎重罰；由各負責人對各施工班組、各個工序的質(zhì)量進行評分，優(yōu)良者獎勵，不合格返工者，除扣除白費的材料外另行罰款處理。3隱蔽工程質(zhì)量保證措施結(jié)合GB/T19002標準治理體系和程序文件，建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關鍵。3.1治理措施.23.1.3工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的各工序都應當嚴格執(zhí)行“三工序制度”..73.2責任措施為保證上述隱蔽工程質(zhì)量，實行定崗制度，采取如下措施：.2加強作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客”104保證施工工藝的要緊技術措施4.1技術交底制度.施工測量..44.3施工技術文件、資料治理.24.4技術措施保證.2在施工過程中，要不斷地對工程的施工方案進行優(yōu)化，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司的施工水平。4.4.3若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化治理，即施工打算進度網(wǎng)絡、資源治理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采納先進的治理軟件對施工全過程進行操縱，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”4.4.45質(zhì)量治理措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。5.1組建高素養(yǎng)的施工隊伍選拔質(zhì)量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、軀體素養(yǎng)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構的第一治理者，并對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量治理和監(jiān)察工作。組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風堅韌、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。5.2加強施工技術治理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：.2運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡打算技術等現(xiàn)代化治理方法，在通過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織設計，并嚴格按網(wǎng)絡打算組織實施，堅決杜絕打算執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術方案。由單項工程項目總工程師牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。5.我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。5.認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)覺的問題。認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。認真進行復測，補齊定測時設置的點樁、用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。5.3抓好技術資料治理施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結(jié)，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。5.4強化監(jiān)督檢查.實行工程質(zhì)量包保責任制.2工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。嚴格制度狠抓落實制度落實是質(zhì)量達標的要緊途徑，在質(zhì)量治理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：工程測量雙檢復檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽證制度；重點工序把關制度。努力做到質(zhì)量治理工作規(guī)范化、制度化，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效操縱。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。5.7全面科學地組織施工.25.7.3對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使寬敞職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。十、冬雨季施工措施本工程打算施工工期，要緊經(jīng)歷了冬雨季天氣，施工時需采取專門的技術措施做好解決雨水的排除，防雨工作，才能確保安全生產(chǎn)，進度和施工質(zhì)量的要求。1雨季施工的組織措施組建防汛搶險隊。成立雨情監(jiān)報小組，及時向項目部提供雨情信息。項目部依照天氣情況，進行打算安排各部位的施工并及時進行調(diào)整。2雨季施工的技術措施2.1溝槽開挖必須依照天氣形勢及施工能力確定開挖段。對施工現(xiàn)場的電桿不管是永久依舊臨時的都要進行認真檢查，不牢固的要進行加固。主汛期開挖溝槽應將放坡增大一級，可能出現(xiàn)險情部位，做好支護處理。所有溝槽上口外側(cè)1m處順溝槽設0.5m高的擋水堤。槽底每30m設D600排水井坑一座，內(nèi)置2寸排水泵一臺。在大雨到來前施工人員應迅速撤離深槽內(nèi)，不準冒險施工。溝槽上口設防護欄桿，防止行人滑入槽內(nèi)造成傷亡事故。2.2為防止施工期間路內(nèi)積水，在主路、方磚步道路肩處每隔10m距離挖一道橫向排水溝，以利排水。2.3設置臨時排水溝、集水坑，將路槽積水排至路基外的邊溝內(nèi)。2.4降雨時，應停止各項單位工程施工。2.5每段施工時，應堅持“三完”、“兩及時”。遇雨及時檢查，發(fā)覺路內(nèi)積水盡快排除。3雨季施的安全措施3.1雨季施工要緊應做好防雨、防風、防雷、防汛等工作。3.2一切機械設備應設置在地勢較高，防潮避雨的地點，要搭設防雨棚。機械設備的電源線路要絕緣良好，要有完善的愛護接零。機動電閘箱的漏電愛護裝置要可靠。3.3應預備抽水設備和防雨、防雷用具。具體包括潛水泵，雨衣、紡織布、機具的防雷裝置等。3.4人員不得在雷雨時站在空曠的地點，防止被雷擊。4雨季施工的防汛措施4.1汛情發(fā)生時，派人加強值班和監(jiān)測水位，一旦發(fā)生險情，4.2應立即報告有關單位。同時施工負責人應在汛情期間留守工地，處理防洪工作和做好指揮調(diào)配。4.3為防止水浸基坑從而給施工造成損害，汛期時采納在施工外圍加筑砂包松木樁防汛圍堤措施，解決施工防汛問題。4.4當汛情十分嚴峻時，洪水有可能淹浸附近房屋，應拆除施工圍護，清理排水通道，增加河漏泄洪過水能力，確保附近居民的安全。險情排除后，再接著圍護施工。十一、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1安全目標嚴格執(zhí)行安全第一、預防為主的方針，實現(xiàn)無重傷、無傷亡、無倒塌、無中毒、無火災。2安全生產(chǎn)治理原則安全施工問題是關系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟效益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全治理三大原則：2.1“預防為主、綜合考慮”的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先操縱，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應地設置安全設備和必要的安全設施。2.2“安全治理貫穿項目施工全過程”的原則。事前要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。2.3“全員治理，安全第一”的原則。在整個安全治理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”。在整個安全治理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。3安全生產(chǎn)治理制度3.1建立健全安全生產(chǎn)治理機構，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。項目總工程師為安全生產(chǎn)的項目總工程師。3.2建立安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制。3.3本項目實行安全生產(chǎn)三級治理，即：一級治理由項目經(jīng)理負責，二級治理由專職安全員負責，三級治理由班組長負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。3.4完善各項安全生產(chǎn)治理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全治理制度，并由各級安全組織檢查落實。3.5建立安全生產(chǎn)責任制，落實各級治理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。3.6項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實施。3.7嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。3.8加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產(chǎn)必備的差不多知識和技能，提高安全意識。未經(jīng)安全教育的治理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采納新工藝、新施工方法、新設備及技術難度較大的工序的工人必須通過技術培訓，并經(jīng)考試合格者才準上崗。專門工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核治理規(guī)則》執(zhí)行。通過培訓考核合格，獵取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范治理。對上崗證要按期復審，并要設專人治理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不損害自己、不損害他人，不被他人損害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。3.9認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，施工隊安檢室每7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工預備前、施工危險性大、采納新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)覺的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。4安全防護措施4.1為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領導小組，工地設立安全監(jiān)督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。4.2明確各治理人員、施工技術人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責任。4.3堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。4.4施工標段沿線應懸掛醒目的安全警示牌、警示燈，教育工人注意交通及施工安全。施工材料、機具不得隨便堆放，幸免阻礙主車道交通。4.5做好宣傳教育，要緊通道及施工場設立警示牌或標語，并不得擅自拆除。施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑等應設安全護欄。場地狹小，行人和運輸繁忙的路段應設專人指揮交通。4.6測量釘樁要注意周圍行人的安全，鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。測量人員如在高壓線附近工作時，必須保持足夠的安全距離。遇雷雨時不得在高壓線、大樹下停留。在交通繁忙的道路上測量時，必須有專人警戒，防止交通事故。4.7建立獎懲制度：對玩忽職守，違反安全生產(chǎn)治理制度的，按有關規(guī)定經(jīng)予處罰，違反操作規(guī)程而造成安全事故追究其責任。對堅持安全生產(chǎn)的個人和班組給予表揚獎勵。4.8做好交通疏導工作，施工場地設置圍欄和警示牌。4.9應在施工場內(nèi)設置必要的信號裝置，尤其是道路與工地出入口。4.10積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。4.11所有施工人員均參與人身安全保險。4.12采納數(shù)碼相機，通過Internet向總工室和有關部門及時反饋監(jiān)測信息，進行科學的信息化施工，確保施工安全（包括道路、地下管線安全）。4.13本工地內(nèi)將常駐醫(yī)護人員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。5施工用電安全保證措施5.1所有施工人員均應掌握安全用電差不多知識和所有設備性能，用電人員各自愛護好自用設備的負荷、地線和開關箱，發(fā)覺問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備。5.2配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色（標），統(tǒng)一編號；其安裝形式、內(nèi)設必須符合有關規(guī)定；箱內(nèi)電器可靠、完好、選型、定值符合規(guī)定并標明用途。5.3現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部要牢固，不得傾斜下沉，與臨近建筑應有一定安全距離，且必須采納絕緣導線，不得成束架空敷設，達不到要求必須采取有效愛護措施。5.4所有電路均采納三相五線制，電線架空高度2m以上，所有電器設備及金屬外殼或構架均應按規(guī)定設置可靠的接零及接地愛護。5.5施工現(xiàn)場所有用電設備必須按規(guī)定設置漏電愛護裝置，做到“一機、一閘、一漏電開關”，并定期檢查。使用手提電動工具要佩戴絕緣手套。6機械安全保證措施6.1各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷人。6.2機械使用時操作員要緊密注意機上的儀器、儀表、指針是否超出安全范圍，機體是否有異常振動及發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及時停電關機處理，不得擅離職守、隱瞞不報。6.3機械安裝其基礎必須平衡、牢固，機體的錨固、支撐措施齊全，固定機械不得使用臨時支撐。6.4各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設防塵、防雨、防砸或防噪音工作棚，機械設備附近設標志牌，并在操作位置附近懸掛使用規(guī)則牌及操作規(guī)程。6.5施工運輸機械是損害多發(fā)點，必須注意：6.5.1水平運輸設備禁止人、料混裝。6.5.2運輸車輛服從指揮、信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙時減速鳴笛，制動器齊全功能良好。6.5.3小范圍內(nèi)機械與機械、機械與人同時工作時應協(xié)調(diào)配合，相互保持安全距離。十二、文明施工、環(huán)境愛護、消防及保衛(wèi)措施1文明施工制度1.1建立文明施工治理體系，完善治理制度。文明施工保證體系見下圖：工程工程治理部機械物資部其他部門各施工隊文明施工領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、總工質(zhì)安監(jiān)察部文明施工措施安全質(zhì)量環(huán)保措施機械物資治理措施后勤保障措施現(xiàn)場管理措施全員參與、檢查落實、全過程操縱1.1.1項目經(jīng)理部成立安全文明施工領導小組，指定一名安全員主抓文明施工、環(huán)境愛護工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定文明施工治理細則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。詳見文明施工組織保證體系框圖。1.1.2建立文明施工治理責任制，將文明施工和環(huán)境愛護與各作業(yè)班組和治理人職員資分配掛鉤。1.1.3制定施工現(xiàn)場治理、施工秩序治理、施工安全治理、環(huán)境愛護治理細則，并認真落實。1.1.4項目經(jīng)理部每旬進行一次文明施工檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題限期整改。1.2施工秩序治理1.2.1開工前，編制詳細、科學的實施性施工組織設計，使工藝流程、流水區(qū)段劃分、資源配置與實際施工相符。1.2.2單位工程、分部工程開工前，提出申請報告，經(jīng)批準后實施。1.2.3實施分項、分部、單位工程檢驗評定制度，上道工序不合格，下道工序不準開工。針對工程關鍵工序及專門工序，有針對性地制定切實可行的措施，在施工中作為治理重點加以重視。1.2.4認真實施隱蔽工程檢查簽證制度，未經(jīng)檢查簽證同意的工程不得隱蔽。1.3施工場地治理1.3.1按施工總平面布置圖實施定位治理，分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃，運輸?shù)缆?、材料場庫、機械停放場、和生活區(qū)要按照總平面圖合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設醒目標牌，同時依照工程進展情況適時地對施工現(xiàn)場進行調(diào)整。1.3.2在大門圍墻處，設置施工標示牌，標明工程名稱及要緊工程量、建設單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設計單位、項目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負責人。并在醒目位置設置一圖五牌。在施工現(xiàn)場出、入口設置大門，實行半封閉施工。1.3.3施工現(xiàn)場設置的臨時設施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，按規(guī)定布置防火設施。建立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到專人。1.3.4合理布置施工現(xiàn)場給、排水系統(tǒng)。保證給水設施不滲漏，供水安全。排水系統(tǒng)順暢，溝池成網(wǎng)，排水縱坡不小于1‰，排水溝用磚砌筑，水泥砂漿抹面，截面滿足排水要求。1.3.5臨時用電按施工組織設計布置，不亂接亂扯，供電設施良好，光照充足。1.3.6建筑材料堆碼按我公司《文明施工治理方法》要求按平面布置圖分類堆放，并用標識牌標識清晰，嚴禁混堆亂放。1.3.7所有施工人員及治理人員一律配帶標識身份或工種的證牌。1.4環(huán)境衛(wèi)生治理1.4.1建筑垃圾要隨時清理，不用的料具和機械及時清退出場，保持施工場地的清潔。1.4.2所有工點和住區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設施。生活區(qū)內(nèi)設置垃圾箱，每日專人清運。工地范圍內(nèi)由保健大夫負責定期消毒。1.5工地圍蔽措施1.5.1嚴格執(zhí)行有關文明施工規(guī)定，做好各項治理工作。1.5.2依照項目業(yè)主提供的施工場地，合理設置半永久性圍擋，圍擋采納鋼板圍擋，高度不低于2.0米，圍擋外表面刷藍色油漆。實行圍蔽施工。1.5.3施工場地清理衛(wèi)生要求按照文明施工規(guī)范做好施工圍蔽、材料機具擺放、工棚內(nèi)外飲食衛(wèi)生、淤泥清運、污水處理等工作，并掛牌施工同意監(jiān)督。2環(huán)境愛護措施2.1振動操縱措施本工程要緊為人工施工為主，造成振動來源要緊為挖掘機、汽車及發(fā)電機工作時產(chǎn)生的振動。在施工過程中盡量幸免夜間施工，在吊車的支點處墊枕木，盡量減小機械造成的振動。2.2噪音操縱措施噪聲的操縱嚴格按照《中華人民共和國噪聲標準GB112523-90》有關噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。2.2.1施工中采納低噪音的工藝和施工方法。2.2.2建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。2.2.3合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間（12：00-14：00，22：00-7：00）進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術緣故的其它專門情況，確需在中午和夜間進行連續(xù)作業(yè)的，在向當?shù)赜嘘P主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可開工。2.2.4在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，關于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應采取有效的措施減少噪音。2.3空氣污染（防塵）措施粉塵的操縱采取施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。2.3.1嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。2.3.2裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤的在倉庫內(nèi)進行。2.3.3嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走?，F(xiàn)場主入口處設洗車臺位，運輸車輛必須沖洗潔凈后方可離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。2.4水質(zhì)污染的操縱措施地面沖洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油廢水及其它懸浮或溶解物質(zhì)，應引入污水處理池中以防止未經(jīng)操縱的排放。2.5對路況維護、路面衛(wèi)生及工地衛(wèi)生等達標實施措施2.5.1施工現(xiàn)場要緊出入口設置洗車槽，工地車輛必須通過高壓沖洗方能進出施工現(xiàn)場，確保不污染工地周圍的道路路面。2.5.2進入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡，建立施工人員施工時刻段，對施工人員進行文明施工交底，超出時刻段，禁止人員進出施工場地。2.5.3建立文明施工責任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，施工、生活污水要通過濾池及砂井才排放入市政管道。2.5.4通過增加勞動力的方法來嚴格操縱噪音污染。并在施工現(xiàn)場進行綠化處理，保持施工現(xiàn)場環(huán)境。2.5.5定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、積水，定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，食堂治理制度必須上墻。2.5.6施工現(xiàn)場生活用水和生產(chǎn)用水沿建筑物周邊修排水溝，保證排水通暢，經(jīng)三級沉淀池排入