電力公司甲供材料管理

電力公司甲供材料管理電力公司甲供材料管理電力公司甲供材料管理xxx公司電力公司甲供材料管理文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度工程甲供材料管理方式探討與研究工程甲供材料管理方式探討與研究浙江省電力公司李杰金紅英于曉彥董哲恒內(nèi)容摘要：該文分析了甲供材料在管理模式、控制流程和操作程序中存在的種種問題，有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)甲供材料管理的若干建議，并重點(diǎn)就“甲定乙供”管理模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢作了詳細(xì)分析，進(jìn)而指出要確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果，必須更新管理理念，實(shí)現(xiàn)由“職能為主”管理理念向“流程為主”管理理念的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：甲供材料；甲定乙供；流程控制1引言根據(jù)國網(wǎng)公司集約化管理、規(guī)范化運(yùn)作、集中規(guī)模招標(biāo)的有關(guān)文件精神，省公司系統(tǒng)的物資供應(yīng)與管理的方式發(fā)生了變化，電網(wǎng)建設(shè)工程的主要施工材料全部采取了集中規(guī)模招標(biāo)的甲供方式，有力保證了材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量要求，有效降低了工程造價(jià)。由于電網(wǎng)工程建設(shè)特別是線路工程建設(shè)主要材料的費(fèi)用要占到建設(shè)投資的50%以上，甲供材料都是工程中的主要施工材料，且集中批量采購的總體金額高，加之從各地市局上報(bào)需求、編制招標(biāo)文件、開展招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、確定采購時(shí)間、核定具體采購數(shù)量、施工前檢驗(yàn)、結(jié)算時(shí)核定最終結(jié)算施工用量、付款到因質(zhì)量問題進(jìn)行索賠等一系列工作，程序較復(fù)雜，涉及范圍廣，時(shí)間跨度大，協(xié)調(diào)單位多，提高甲供材料的管理效率和控制水平對(duì)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，并直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和造價(jià)。因此，對(duì)甲供材料管理模式的研究與探討顯得十分有必要。2甲供材料的管理現(xiàn)狀根據(jù)對(duì)省公司本部工程審計(jì)成果統(tǒng)計(jì)分析，2008年省公司本部完成基建工程竣工決算審計(jì)12個(gè)，在甲供材料管理方面共核減結(jié)算費(fèi)用萬元，占核減工程造價(jià)的%，平均每個(gè)項(xiàng)目核減工程投資萬元。從審計(jì)結(jié)果看，目前甲供材料管理還不到位，流程管理中有較多的漏洞。我們結(jié)合工程竣工決算審計(jì)，分別對(duì)四個(gè)地市局部分輸變電工程和其他工程實(shí)施了專題審計(jì)調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行符合性測試，并抽取部分工程，通過現(xiàn)場測量線路代表檔距，計(jì)算分析理論與定額損耗，對(duì)工程檔案、財(cái)務(wù)憑證、領(lǐng)料單等進(jìn)行詳細(xì)測試，發(fā)現(xiàn)了甲供材料管理中還存在一些亟待解決的問題。甲供材料控制流程不閉環(huán)，在計(jì)劃、領(lǐng)用、退料、結(jié)算等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，普遍存在多領(lǐng)、重復(fù)計(jì)列、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象在結(jié)算環(huán)節(jié)，甲供材料的使用單位為施工承包單位，結(jié)算單位為材料供應(yīng)商，而控制流程中卻沒有相應(yīng)的實(shí)際施工用料與采購用料的核對(duì)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員無法確認(rèn)施工用量與進(jìn)入結(jié)算的甲供材料采購量保持一致，其結(jié)果往往使得施工單位多領(lǐng)料，多結(jié)算安裝工程款，并截留多余的甲供材料。2.1.1因考慮一些實(shí)際原因，管理部門在制訂材料采購計(jì)劃時(shí)往往留有一定的施工裕度（即超過定額規(guī)定的損耗），但并未經(jīng)過全面測算，各地市局確定的裕度也不統(tǒng)一，甚至同一地區(qū)不同的工程也不一致，隨意性較大。有的業(yè)主單位甚至按照施工單位提出的需求（未經(jīng)技經(jīng)人員復(fù)核）進(jìn)行采購。施工單位領(lǐng)用的數(shù)量往往超出了設(shè)計(jì)的數(shù)量，有的工程因設(shè)計(jì)變更也產(chǎn)生了多余的甲供材料，而這些多余的甲供材料施工單位并未退回，而結(jié)算中也未核減相應(yīng)的材料價(jià)款。如在500千伏ⅹⅹ變220千伏送出工程的審計(jì)中，我們就發(fā)現(xiàn)施工單位合計(jì)多領(lǐng)用甲供材料ⅹ萬元。2.1.2業(yè)主方工程管理人員和物資公司出現(xiàn)工作銜接失誤，將材料作為甲供材料交由施工承包單位使用，但施工結(jié)算中并沒有對(duì)相應(yīng)的裝置性材料予以扣除，而物資公司卻再次向市局財(cái)務(wù)結(jié)算了物資款。如在500千伏xx變220千伏送出工程中，根據(jù)220千伏ⅹⅹ-ⅹⅹ輸變電施工安裝承包合同及招標(biāo)文件約定，導(dǎo)線、地線、OPGW光纜是甲供材料，實(shí)際施工中，鐵塔、線路絕緣子由乙供變?yōu)榧坠?，而施工結(jié)算中并未對(duì)相應(yīng)的裝置性材料予以扣除，共重復(fù)計(jì)列ⅹ萬元。2.1.3由于領(lǐng)用材料預(yù)留了較多的施工損耗和裕度，而使用材料越多，結(jié)算的安裝費(fèi)也越高，造成施工單位在提高施工工藝和管理水平方面不愿意進(jìn)行投入，使得工程材料用量遠(yuǎn)大于定額核定的設(shè)計(jì)用量。如XX工程在施工領(lǐng)料時(shí)，施工單位考慮施工損耗的經(jīng)驗(yàn)值為平地3%、山地為5%，大大高于定額（平地%、山地%）的損耗量。同時(shí)施工單位也容易疏忽對(duì)工程材料的現(xiàn)場管理（這部分損失由業(yè)主承擔(dān)），容易造成偷盜等情況的發(fā)生。如在500千伏XX變220千伏送出線路審計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)有噸LGJ-400/35導(dǎo)線失竊；另外施工廢料增多，去向不明，有可能流向“小金庫”。2.1.4土建外包工程的甲供材料結(jié)算與管理極不規(guī)范。在近三年的變電所土建工程審計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)土建外包工程的甲供材料管理極不規(guī)范。主要表現(xiàn)如下：2.1.4.1甲供材料供應(yīng)量扣減不準(zhǔn)確。未根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)工程所需材料的數(shù)量進(jìn)行合理估算，造成供應(yīng)量遠(yuǎn)大于實(shí)際需求量，而結(jié)算時(shí)未對(duì)超供部分予以扣回，導(dǎo)致虛增成本。2.1.4.2甲供材料價(jià)格未按合同約定扣回。招標(biāo)文件對(duì)甲供材料確定了一個(gè)暫定價(jià)，在結(jié)算時(shí)，并未按暫定價(jià)進(jìn)行扣減，而是按比暫定價(jià)較低的實(shí)際采購價(jià)進(jìn)行核減，暫定價(jià)與實(shí)際采購價(jià)之間的差異金額無償送給了施工單位。如XX工程接地扁鐵暫定價(jià)為8000元/噸，而實(shí)際采購價(jià)為7300元/噸，結(jié)算時(shí)卻按照7300元/噸扣減，造成了700元/噸的差價(jià)損失。2.1.4.3甲供材料的管理未到位，存在工程投資監(jiān)督盲點(diǎn)：一是業(yè)主缺少現(xiàn)場管理人員，未對(duì)甲供材料的品種、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)和記錄；施工單位甲供領(lǐng)料無申請(qǐng)、業(yè)主無審核、財(cái)務(wù)不備案；整個(gè)甲供材料領(lǐng)、購、發(fā)、用無審核流程，缺少交接手續(xù)和中間管理環(huán)節(jié)，以致竣工結(jié)算時(shí)無法提供有效依據(jù)，給施工單位以可乘之機(jī)。二是業(yè)主現(xiàn)場驗(yàn)收制度執(zhí)行不到位，甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，既缺少相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，也未及時(shí)向供應(yīng)商提出意見，造成供應(yīng)商與施工單位之間推諉扯皮，增加了工程投資。三是項(xiàng)目管理部門未能提供實(shí)際領(lǐng)料審批單據(jù)，財(cái)務(wù)部門對(duì)實(shí)際應(yīng)付金額不能確認(rèn)，只能根據(jù)所簽供應(yīng)合同付款。由于項(xiàng)目管理部門、物資部門與財(cái)務(wù)部門之間的管理脫節(jié)，往往導(dǎo)致決算時(shí)無法準(zhǔn)確提供甲供材料供應(yīng)情況，致使實(shí)際使用情況與財(cái)務(wù)結(jié)算情況很難一致。多經(jīng)施工單位存在較大涉稅風(fēng)險(xiǎn)由于甲供材料未開全額發(fā)票，多經(jīng)施工單位存在甲供材料漏稅問題，這是從2001年農(nóng)網(wǎng)工程國家審計(jì)以來就一直困擾我們的問題。農(nóng)網(wǎng)工程審計(jì)后，許多局已改變了甲供材料稅金的結(jié)算方式，均將甲供材料稅金結(jié)算給多經(jīng)企業(yè)，未進(jìn)行代扣代繳。而浙江省地方稅務(wù)局《關(guān)于建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)甲供材料有關(guān)稅收問題的批復(fù)》（浙地稅函〔2007〕335號(hào)）已明確規(guī)定，“建筑施工企業(yè)在提供建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)后，如發(fā)生建設(shè)單位提供材料（以下簡稱“甲供材料”）情形，在開具發(fā)票時(shí)，‘甲供材料’價(jià)款不能作為發(fā)票開具金額。營業(yè)稅計(jì)稅營業(yè)額的確定，按現(xiàn)行營業(yè)稅政策有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！薄吨腥A人民共和國營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》也規(guī)定，納稅人從事建筑、修繕、裝飾工程作業(yè)，無論與對(duì)方如何結(jié)算，其營業(yè)額均應(yīng)包括工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款在內(nèi)。因此，此舉存在很大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。安裝工程未合理避稅但我們也有未利用好現(xiàn)有稅務(wù)政策，導(dǎo)致了多繳稅金。根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，納稅人從事安裝工程作業(yè)，凡所安裝的設(shè)備的價(jià)值作為安裝工程產(chǎn)值的，其營業(yè)額應(yīng)包括設(shè)備的價(jià)值在內(nèi)。如果安裝的設(shè)備價(jià)值不作為安裝工程產(chǎn)值的，設(shè)備價(jià)款就不應(yīng)征收營業(yè)稅。一般來說，如果設(shè)備是建設(shè)單位提供的，設(shè)備價(jià)款是不作為安裝工程產(chǎn)值的，因此施工單位只需就安裝和材料價(jià)款繳納營業(yè)稅。但對(duì)于什么是設(shè)備，有關(guān)營業(yè)稅的法律并沒有明確規(guī)定。隨著科技的發(fā)展，有些物資雖然體積小但價(jià)值極高，有些物資體積大但價(jià)值卻較低，對(duì)是否設(shè)備的判斷往往是依據(jù)感官的體驗(yàn)和以往經(jīng)驗(yàn)來界定的，因此主要物資如果由建設(shè)單位提供的，哪些應(yīng)界定為設(shè)備而不并入施工單位營業(yè)額征收營業(yè)稅，哪些是材料應(yīng)并入施工單位營業(yè)額征收營業(yè)稅，納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)往往有不同的看法。《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于營業(yè)稅若干政策問題的通知》（財(cái)稅[2003]16號(hào)）規(guī)定，其他建筑安裝工程的計(jì)稅營業(yè)額不應(yīng)包括設(shè)備價(jià)值，具體設(shè)備名單可由省級(jí)地方稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)各自實(shí)際情況列舉。無論設(shè)備價(jià)值是否計(jì)入安裝工程產(chǎn)值，設(shè)備價(jià)值都不征收營業(yè)稅。該文件第三條十三款明確指出，“通信線路工程和輸送管道工程所使用的電纜、光纜和構(gòu)成管道工程主體的防腐管段、管件（彎頭、三通、冷彎管、絕緣接頭）、清管器、收發(fā)球筒、機(jī)泵、加熱爐、金屬容器等物品均屬于設(shè)備，其價(jià)值不包括在工程的計(jì)稅營業(yè)額中?！睆?006年8月17日開始，根據(jù)財(cái)稅[2006]114號(hào)文的規(guī)定，“裝飾”中的“甲供材”不再征收營業(yè)稅。據(jù)此，我們使用的OPGW、ADSS及普通光纜，雖然量大價(jià)高，應(yīng)該都可算為設(shè)備，根據(jù)浙地稅函[2004]436號(hào)文規(guī)定，已不計(jì)取稅金，但我們結(jié)算時(shí)仍按照材料對(duì)待，已計(jì)取稅金給施工單位。這說明我們的具體操作還未與有關(guān)稅收政策很好銜接，沒有合理避稅?？梢约坠┑牟牧蠀s沒有甲供，增加了采購成本對(duì)一些已在工程中已廣泛推廣、普遍使用的材料，業(yè)主單位管理人員為了管理方便，仍納入施工招標(biāo)范圍，且在招標(biāo)控制價(jià)中，直接考慮了施工單位需要獲得的利潤。由施工單位采購，無疑會(huì)增加工程的投資，且無法確保其采購的設(shè)備和材料是業(yè)主所要求的優(yōu)等品，甚至有些不誠信的施工單位以次充好，以假充真，造成了業(yè)主的損失。如目前由電力設(shè)備廠生產(chǎn)的電纜溝復(fù)合蓋板，雖然是成品購置，也要加價(jià)轉(zhuǎn)賣（據(jù)了解均要加價(jià)15%以上），同時(shí)還造成了業(yè)主單位價(jià)格簽證較難的問題。甲供材料管理混亂，工程之間相互竄項(xiàng)，工程與成本之間相互竄項(xiàng)大修費(fèi)用與材料費(fèi)用相互竄項(xiàng)，費(fèi)用核算不準(zhǔn)確的情況時(shí)有發(fā)生。如某局一項(xiàng)10千伏線路改接大修工程，其結(jié)算費(fèi)用為萬元，審計(jì)發(fā)現(xiàn)該工程存在電纜等主材存在重復(fù)結(jié)算等問題（使用的備品備件電纜，已在生產(chǎn)成本材料中列支），實(shí)際造價(jià)不到ⅹ萬元，竟虛結(jié)工程費(fèi)用ⅹ萬元。3存在問題的主要原因分析法制意識(shí)不強(qiáng)公司系統(tǒng)內(nèi)的一些多經(jīng)單位由于法制意識(shí)不強(qiáng)，往往存在“僥幸”心理，認(rèn)為甲供材料可以通過溝通解決漏稅問題。目前，稅收管理部門對(duì)稅收監(jiān)管十分嚴(yán)格，這樣做存在極大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。甲供材料管理不易受關(guān)注大多數(shù)人認(rèn)為甲供材料僅僅是一種實(shí)物，因而不太予以關(guān)注。大多數(shù)甲供材料涉及關(guān)聯(lián)交易，由于疏于管理，直接的后果將是虛增造價(jià)，可能產(chǎn)生嚴(yán)重的違法違規(guī)問題。未建立甲供材料管理制度甲供材料管理涉及基建、技改、城網(wǎng)、大修、小型基建等各類專業(yè)工程，其管理橫跨多個(gè)部門。由于未建立甲供材料管理制度，各單位、各部門的管理各行其是，做法很多，加之考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致甲供材料的規(guī)范管理嚴(yán)重缺失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。如前所述，由于疏于管理，直接的后果是虛增造價(jià)，而且還有可能涉及稅務(wù)、“小金庫”、關(guān)聯(lián)交易等問題。以導(dǎo)線甲供管理模式為例，如若每公里導(dǎo)線損耗率比設(shè)計(jì)用量平均多計(jì)%，按導(dǎo)線價(jià)格20000元/噸計(jì)算，約需增加投資3000元/公里三相（單根導(dǎo)線）；2008年110千伏以上線路省公司投產(chǎn)了3016公里，總計(jì)就要增加投資ⅹ萬元。這還是在正常施工情況下的損耗增加。2008年抗冰救災(zāi)中，僅500千伏線路的鐵塔施工損耗量就超過了設(shè)計(jì)用量的20%以上，材料損失由此可見一斑。4加強(qiáng)甲供材料管理的若干建議針對(duì)上述問題，加強(qiáng)甲供材料管理已迫在眉睫。我們建議，按照專業(yè)工程特點(diǎn)，不同專業(yè)工程采用不同的管理模式?；?、技改、城網(wǎng)類的輸變電安裝工程的材料供應(yīng)采用甲定乙供模式基建、技改、城網(wǎng)類的輸變電安裝工程可改變原有模式，改由施工單位自行控制材料量，按照招標(biāo)價(jià)格向廠家購買，不與建設(shè)單位發(fā)生實(shí)物移交關(guān)系，工程管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)施工用量進(jìn)行結(jié)算。這種模式可稱之為甲定乙供模式。該類工程大多由多經(jīng)單位施工，只要明確該類工程的主要裝置性材料必須經(jīng)國網(wǎng)公司、省公司或各市局招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)，材料價(jià)格由業(yè)主控制即可。與原有模式相比，甲定乙供模式的優(yōu)勢在于：一是減少中間管理環(huán)節(jié)，物資處（公司）可大幅減少材料管理人員；二是避免工程結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)責(zé)任不清，推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致增加工程投資；三是有利于施工單位（多經(jīng)單位）的施工工藝和管理水平的提高，減少損失浪費(fèi)；四是規(guī)避甲供材料稅金漏稅問題；五是能進(jìn)一步促進(jìn)工程結(jié)算的精細(xì)化管理。外包大修工程仍實(shí)施原有的甲供材料管理模式由于各市局的大修工程管理實(shí)施部門主要是線路工區(qū)、修試工區(qū)、通訊工區(qū)等，以上部門既承擔(dān)主業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，又承擔(dān)外包多經(jīng)企業(yè)的大修項(xiàng)目建設(shè)。由于單個(gè)大修工程費(fèi)用與基建、技改費(fèi)用相比要小得多，項(xiàng)目散而多，而且是費(fèi)用化（本身就有增值稅抵扣），為了避免發(fā)生生產(chǎn)單位以生產(chǎn)備件材料名義領(lǐng)用材料，而實(shí)際卻用于外包大修工程的現(xiàn)象（在審計(jì)中已屢次發(fā)現(xiàn)），建議外包大修工程仍采用原有甲供材料管理模式。土建項(xiàng)目（含小型基建工程）全部采用甲供材料管理方式隨著消費(fèi)型增值稅的實(shí)施，土建項(xiàng)目（含小型基建工程）中的設(shè)備材料都能進(jìn)行增值稅抵扣，因此土建項(xiàng)目（含小型基建工程）的設(shè)備材料供應(yīng)仍采用甲供材料管理方式。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)主應(yīng)派駐專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，應(yīng)要求供應(yīng)商的供貨清單必須明確載明所供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和金額，并須經(jīng)甲、乙、監(jiān)理、供應(yīng)商四方的核對(duì)簽字；財(cái)務(wù)竣工決算時(shí)必須要求供應(yīng)商提供經(jīng)四方核對(duì)簽字認(rèn)可的交接單據(jù)作憑據(jù)，及時(shí)核對(duì)與供應(yīng)商的材料往來帳款。積極與財(cái)政、稅務(wù)部門溝通，以財(cái)稅[2003]16號(hào)文為依據(jù)，以電纜工程為突破口，盡量爭取稅收優(yōu)惠政策省公司應(yīng)出臺(tái)有關(guān)甲供材料管理制度（詳見附件一、附件二），以規(guī)范管理改變基建、技改、城網(wǎng)類的輸變電安裝工程的材料供應(yīng)模式，由“甲定甲供”改為“甲定乙供”模式。更新管理理念，實(shí)現(xiàn)由“職能為主”的管理理念向“流程為主”的管理理念轉(zhuǎn)變甲供材料管理模式轉(zhuǎn)變后，能否得到有效執(zhí)行，是確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果的關(guān)鍵。而管理模式的轉(zhuǎn)變是不可能單一進(jìn)行的，勢必會(huì)涉及到整個(gè)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵則在于更新管理理念，實(shí)現(xiàn)由“職能為主”的管理理念向“流程為主”的管理理念轉(zhuǎn)變，而當(dāng)前推動(dòng)SAP系統(tǒng)的深入應(yīng)用則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變的重要抓手。5結(jié)束語甲供材料管理涉及了基建、技改、城網(wǎng)、大修、小型基建等各類專業(yè)工程，橫跨多個(gè)部門，建議所采取的措施未必適合每個(gè)局的模式，但不論采用哪種模式，必須要健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，堵塞漏洞，才能達(dá)到理想的效果和效益。附件一：甲供材料申報(bào)參考供貨操作程序附件二：甲供材料（甲定甲供）流程管理圖甲供材料（甲定乙供）流程管理圖附件一：甲供材料申報(bào)參考供貨操作程序一、施工單位須于工程開工時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)底預(yù)算，認(rèn)真編報(bào)總供貨計(jì)劃（一式三份），交甲方工程管理部門。該計(jì)劃框算各種材料總需求量，具體材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與供貨時(shí)間須分類分表列明。二、甲方工程管理部門按照施工單位所報(bào)總供貨計(jì)劃，由負(fù)責(zé)工程師和工程部經(jīng)理認(rèn)真審核并簽字，蓋工程部公章后，自留一份，另送公司（預(yù)決算用）一份。三、甲方工程管理部門根據(jù)總供貨計(jì)劃控制施工單位的材料用量，發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃用料應(yīng)及時(shí)查明原因，合理調(diào)增計(jì)劃并上報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)。四、施工單位須于每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際需要，認(rèn)真編報(bào)下月供貨計(jì)劃，交甲方工程管理部門。供貨品種的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間力求具體、準(zhǔn)確。生產(chǎn)周期長的品種須提前兩個(gè)月編報(bào)月供貨計(jì)劃。五、甲方工程管理部門按照施工單位所報(bào)月供貨計(jì)劃，由負(fù)責(zé)工程師和工程部經(jīng)理認(rèn)真審核簽字并蓋工程部公章后，交一份給物資公司；大宗、重要、付款數(shù)額大的材