構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制的信息化建設(shè)課件

構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制的信息化建設(shè)構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制的信息化建設(shè)醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄新醫(yī)改健康中國(guó)分級(jí)診療公立醫(yī)院綜合改革管理體制改革精細(xì)化管理醫(yī)院管理者的著力點(diǎn)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

新醫(yī)改健康中國(guó)分級(jí)診療公立醫(yī)院管理體制改革精細(xì)化管理醫(yī)院管理趙德偉院長(zhǎng)親自掛帥組建長(zhǎng)效管理機(jī)制辦公室加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量解析制度標(biāo)準(zhǔn)完善長(zhǎng)效管理機(jī)制

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

趙德偉院長(zhǎng)親自掛帥組建長(zhǎng)效管理機(jī)制辦公室加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

三個(gè)建設(shè)環(huán)境建設(shè)人才建設(shè)文化建設(shè)一個(gè)機(jī)制長(zhǎng)效管理二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 三個(gè)建設(shè)環(huán)境建設(shè)人才一個(gè)機(jī)制長(zhǎng)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

醫(yī)院等級(jí)評(píng)審JCI醫(yī)院評(píng)審長(zhǎng)效管理機(jī)制ISO9001質(zhì)量管理醫(yī)院內(nèi)審管理二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 醫(yī)院等級(jí)評(píng)審

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

國(guó)際聯(lián)合委員會(huì)IPSG國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委HQMS大連市公立醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系我院長(zhǎng)效管理機(jī)制監(jiān)測(cè)指標(biāo)IPS

G

(International

Patient

Safety

Goals)國(guó)際患者安全目標(biāo)。HQ

M

S

(衛(wèi)生部中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng))

,

醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管信息

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項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。遼寧省

4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，42個(gè)三級(jí)指標(biāo)。大連市

公立醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，30項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。遼寧三甲醫(yī)院運(yùn)行與管理評(píng)價(jià)體系二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 國(guó)際聯(lián)合委員會(huì)IPSG國(guó)家衛(wèi)生計(jì)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

精通標(biāo)準(zhǔn)理順?biāo)悸方Y(jié)合院情長(zhǎng)效質(zhì)控建立質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的長(zhǎng)效管理機(jī)制二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 精通標(biāo)準(zhǔn)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

醫(yī)療保險(xiǎn)

藥品合理使用

應(yīng)急預(yù)案

病歷書寫管理

交接班記錄

危急值管理

內(nèi) 容

執(zhí)業(yè)、資質(zhì)、評(píng)估、授權(quán)

知情、告知、協(xié)議等

輸血過程質(zhì)量控制

醫(yī)療安全不良事件上報(bào)

住院超過30天患者管理評(píng)價(jià)

核心制度 科室專業(yè)制度及診療常規(guī)

科主任管理狀態(tài)

醫(yī)院感染管理

臨床路徑和單病種管理

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 醫(yī)療保險(xiǎn) 應(yīng)急預(yù)案 交接班記錄

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

診療規(guī)范應(yīng)用類核心制度類制度文件類科室治療管理類臨床路徑、單病種規(guī)劃總結(jié)類特殊治療、手術(shù)管理類基本資料資質(zhì)類整合各種標(biāo)準(zhǔn)、各種流程、各種指標(biāo)培訓(xùn)教育授權(quán)類應(yīng)急預(yù)案管理類二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 診療規(guī)范應(yīng)用類核心制度類制度文件類科

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

政策 法規(guī)融入 整合長(zhǎng)效管理機(jī)制落實(shí) 改進(jìn)醫(yī) 療 工 作二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 政策 法規(guī)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

醫(yī)療過程全方位全過程跟蹤檢查建立循跡追蹤檢查管理體系科主任決定和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療人員的教育設(shè)施建設(shè)與管理信息化建設(shè)與管理品質(zhì)改進(jìn)、品牌效應(yīng) 醫(yī)療服務(wù)、病人護(hù)理隨診及健康指導(dǎo)擔(dān)當(dāng)與責(zé)任學(xué)科建設(shè)環(huán)境建設(shè)文化建設(shè) 醫(yī)方訪談、員工滿意度患方訪談、患者認(rèn)可度環(huán)境安全與維護(hù)感染管理及控制人才培養(yǎng)與引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)與安全二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 醫(yī)療過程全方位全過程跟蹤醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄智慧應(yīng)用（2015-2020）信息平臺(tái)建設(shè)（2013-2015）應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)（2009-2012）基礎(chǔ)建設(shè)（2009-2013）

三、信息化建設(shè)

23智慧應(yīng)用三、信息化建設(shè) 23

三、信息化建設(shè)

三、信息化建設(shè) LISNISPACSEMRHIS…數(shù)據(jù)中心ODS（CDR+EMR+MI）ESB(信息集成)ETL+CDC（數(shù)據(jù)整合）信息集成平臺(tái)公共服務(wù)主索引服務(wù)主數(shù)據(jù)服務(wù)自助接入服務(wù)規(guī)則引擎（VIEW）Portal（門戶整合）全息視圖質(zhì)量控制/運(yùn)營(yíng)決策/科研分析/臨床輔助（BI）個(gè)性工作臺(tái)（Portal）平臺(tái)擴(kuò)展應(yīng)用1、信息集成平臺(tái)2、數(shù)據(jù)中心平臺(tái)3、門戶集成平臺(tái)三、信息化建設(shè)LISNISPACSEMRHIS…數(shù)據(jù)中心ODSESB(

三、信息化建設(shè)

三、信息化建設(shè)

三、信息化建設(shè)

臨床管理

運(yùn)營(yíng)績(jī)效科研

質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)中心信息集成平臺(tái)院長(zhǎng)決策支持門急診住院臨床科研績(jī)效考核院內(nèi)感染監(jiān)控臨床路徑遵從性分析患者電子病歷集成收費(fèi)和支付分析臨床醫(yī)生財(cái)務(wù)處長(zhǎng)科研處長(zhǎng)質(zhì)管處長(zhǎng)院領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)處長(zhǎng) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng) 醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控整合全院信息，面向臨床、管理、運(yùn)營(yíng)、科研、績(jī)效、質(zhì)控提供信息服務(wù)三、信息化建設(shè) 臨床管理 運(yùn)營(yíng)績(jī)效科研 質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)院長(zhǎng)決策

三、信息化建設(shè)

角色 主題決策管理質(zhì)控科研臨床三、信息化建設(shè) 角色 主題

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái) 同比分析、排名掛按照掛號(hào)類型、篩選豐富圖片展現(xiàn)、可選可按照科室、醫(yī)保類型，不同維度分析三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)同比分析、排名掛按照掛號(hào)類型、篩選豐富圖片展現(xiàn)、可選可按

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)

閉環(huán)流程管理A醫(yī)務(wù)B護(hù)理D檢驗(yàn)…C藥劑三、信息化建設(shè) 閉環(huán)流程管理ABDC掃瓶簽、藥袋，核對(duì)腕帶醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑（HIS）確認(rèn)醫(yī)囑信息（HIS）護(hù)士站病區(qū)醫(yī)生住院藥房掃描確認(rèn)的意義①

記錄審核者

(是誰、何時(shí)審核了送往哪個(gè)病房的藥品)②

記錄業(yè)務(wù)量

(

時(shí)間及審核量)③

記錄配送情況(何時(shí)送出或尚未送出）預(yù)先擺藥打印揀藥單、擺藥單、注射卡、貼瓶條等口服藥自動(dòng)擺藥(SPD) 注射藥UDD擺藥(SPD)注射藥執(zhí)行(PDA)藥師審方（HIS）接收并核對(duì)藥品專業(yè)人員運(yùn)輸至病區(qū)護(hù)士站藥師復(fù)核(SPD)口服藥執(zhí)行(PDA)三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理掃瓶簽、藥袋，核對(duì)腕帶醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑（HIS）打印擺藥單、貼瓶條等專業(yè)配送核對(duì)接收/用藥（PDA）醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑（HIS）確認(rèn)醫(yī)囑信息（HIS）病區(qū)醫(yī)生 護(hù)士站PIVAS藥房醫(yī)囑審核藥劑師擺藥藥品配制貼條碼復(fù)核交接單掃描執(zhí)行配制室配置前復(fù)核

三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理

打印擺藥單、貼瓶條等專業(yè)配送核對(duì)接收/用藥（PDA）醫(yī)生下達(dá)發(fā)血(血庫(kù))確認(rèn)醫(yī)囑信息（HIS）病區(qū)醫(yī)生 病區(qū)護(hù)士血庫(kù)填寫輸血申請(qǐng)單（HIS）交接復(fù)核(PDA)采集血標(biāo)本(PDA)血庫(kù)審核、化驗(yàn)及配血(血庫(kù))血液交接(PDA)血樣及申請(qǐng)單送血庫(kù)輸血申請(qǐng)單與血袋關(guān)聯(lián)輸血執(zhí)行(PDA)掃取血單條碼，與血袋核對(duì)（十三對(duì)）取血單交血庫(kù)填寫取血單（HIS）采集標(biāo)本條碼核對(duì)患者腕帶執(zhí)行復(fù)核(PDA)下達(dá)配血醫(yī)囑（HIS）不良反應(yīng)回報(bào)單（HIS）

三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理

發(fā)血(血庫(kù))確認(rèn)醫(yī)囑信息（HIS）病區(qū)醫(yī)生 病區(qū)護(hù)士血庫(kù)填寫門診醫(yī)生開處方門診收費(fèi) 打印輸液條碼、病人標(biāo)識(shí) 氣動(dòng)物流自動(dòng)取藥處置室配液配液復(fù)核PDA掃描藥品執(zhí)行確認(rèn)

三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理

門診醫(yī)生開處方門診收費(fèi) 打印輸液條碼、病人標(biāo)識(shí) 氣——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)——中山醫(yī)院三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理清洗 清洗結(jié)果登記 打包 復(fù)核滅菌滅菌登記發(fā)放掃描腕帶病人綁定回收手術(shù)室使用術(shù)前清點(diǎn)術(shù)中添加關(guān)腔前檢查關(guān)腔后檢查科室使用——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)——中山醫(yī)院三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流病案示蹤系統(tǒng)電子病歷質(zhì)控系統(tǒng)數(shù)字化病案系統(tǒng)

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

病案示蹤系統(tǒng)數(shù)字化病案系統(tǒng)三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制 —

——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)—

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

— ——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)—三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制 —

——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)—

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

— ——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)—三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制 醫(yī)療設(shè)備（CT、B超等）照明IT設(shè)備（電腦、服務(wù)器等）設(shè)備能耗狀態(tài)展現(xiàn)能耗實(shí)時(shí)展現(xiàn)基于圖形的能耗可視化病房角度業(yè)務(wù)角度科室管理角度

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

醫(yī)療設(shè)備（CT、B超等）設(shè)備能耗狀態(tài)展現(xiàn)能耗實(shí)時(shí)展現(xiàn)基于圖形

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

質(zhì)控臨床......管理決策實(shí)現(xiàn)評(píng)估、指標(biāo)監(jiān)管及再評(píng)估的全面閉環(huán)長(zhǎng)效管理機(jī)制大數(shù)據(jù)智能長(zhǎng)效管理信息化建設(shè)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 質(zhì)控管理決策實(shí)現(xiàn)評(píng)估、指

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 12345抽取長(zhǎng)效管理部分或全部條款選擇部分或全部被考評(píng)的科室內(nèi)審組對(duì)條款打分科室查找并解決問題、上報(bào)、歸檔下發(fā)整改單到各科室

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

12345抽取長(zhǎng)效管理部分或全部條款選擇部分或全部被考評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分類、組織結(jié)構(gòu)

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分類、組織結(jié)構(gòu)三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 創(chuàng)建評(píng)審業(yè)務(wù)醫(yī)院細(xì)則2JCI醫(yī)院評(píng)審四—內(nèi)審管理等級(jí)評(píng)審011版ISO9001質(zhì)量管理體系種評(píng)審內(nèi)容—團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)——

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

創(chuàng)建評(píng)審業(yè)務(wù)醫(yī)院細(xì)則2四內(nèi)審管理三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)創(chuàng)建評(píng)審業(yè)務(wù)復(fù)抽查部分條款三種評(píng)查全部條款檢查審模式

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

創(chuàng)建評(píng)審業(yè)務(wù)復(fù)查三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-評(píng)分

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-評(píng)分三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-選擇存在的問題

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-選擇存在的問題三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-最終得分三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-科室創(chuàng)建整改單三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-下發(fā)整改單到被評(píng)科室—團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)———三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-通知整改消息三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-被評(píng)科室填寫整改措施三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-被評(píng)科室統(tǒng)計(jì)情況三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

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