勞務(wù)管理辦法最終版

勞務(wù)管理辦法最終版勞務(wù)管理辦法最終版勞務(wù)管理辦法最終版xxx公司勞務(wù)管理辦法最終版文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度勞務(wù)管理辦法北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司第三建筑工程分公司2010-10-1目錄1、總則……………..（3）2、勞務(wù)公司資質(zhì)審核與核心成員識別…………..（3）3、勞務(wù)承發(fā)包管理………..............（4）4、勞務(wù)分包工程招投標(biāo)工作要求……………….........................（5）5、勞務(wù)合同管理與備案………………...................….....................（6）6、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)………......................（7）7、勞務(wù)分包隊伍檔案建立與管理………………..（12）8、勞務(wù)動態(tài)管理…………………............………..(13)9、考核評估與違章處罰…….……（15）10、日常監(jiān)管措施…………………（16）11、附則………..………………….（16）12、附件………..…………..……..（18）總則為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)施工生產(chǎn)需要，合理有序地使用外施企業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)施工項目勞務(wù)管理，規(guī)范勞動用工，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益及企業(yè)合法利益，針對公司各施工項目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法適用于公司京內(nèi)所有使用勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊伍的項目部，亦適用于與各用工項目合作的勞務(wù)、專業(yè)隊伍。（京外公司勞務(wù)隊伍的管理執(zhí)行所在地和公司的有關(guān)規(guī)定）。勞務(wù)隊伍的作業(yè)人員是第一生產(chǎn)力，對勞務(wù)隊伍的管理是一項基礎(chǔ)性的管理工作，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的根本保障。各用工單位要對勞務(wù)隊伍管理工作給予必要的重視，認(rèn)真執(zhí)行勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。對勞務(wù)隊伍的管理，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰使用誰管理”的用工原則，和“依法用工、穩(wěn)定關(guān)系、長期合作、共同發(fā)展”的用工宗旨，遵守國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定選好、用好、管好勞務(wù)隊伍。勞務(wù)公司資質(zhì)審核與核心成員身份識別企業(yè)資格文件包括：《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《企業(yè)檔案管理手冊》、《安全生產(chǎn)許可證》、《稅務(wù)登記證》、《企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼》，擁有與其資質(zhì)等級相符的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理、經(jīng)營管理的專業(yè)人員。隊伍資格文件包括：法人授權(quán)委托書、管理人員上崗證、特殊工種操作證、施工人員花名冊、安全環(huán)保協(xié)議書、隊伍信用等級證書等證明文件。參建的勞務(wù)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照要在有效期內(nèi)，每年年檢記錄完備，營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書上法定代表人、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照注冊號、成立時間等項要相符，安全生產(chǎn)許可證要在有效期內(nèi)，承包工程的范圍與資質(zhì)等級要相符。勞務(wù)企業(yè)要在市建委備案并建立管理檔案，企業(yè)市場評價記錄要齊全。勞務(wù)企業(yè)在京啟用的印章印模要有市建委備案記錄。勞務(wù)企業(yè)要有在市建委備案的施工隊長信息記錄，派往工程項目的施工隊長要在施工隊長信息記錄表中，并有勞務(wù)企業(yè)出具的法人委托書，并與施工隊長的身份信息、職業(yè)資格證書信息相吻合。勞務(wù)分包企業(yè)要提供其“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”的信息，未完成帳戶建立工作的在進(jìn)場后立即完成。勞務(wù)企業(yè)派往工程項目的管理班子要完善，隊伍負(fù)責(zé)人必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書；技術(shù)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、勞動力管理應(yīng)配備專職管理人員，需有相應(yīng)的從業(yè)資格崗位證書及培訓(xùn)證書，真實有效，并報項目部存檔；不容許派往項目的管理人員和所報的職業(yè)資格證書不相符或無證上崗。勞務(wù)承發(fā)包管理選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)行招投標(biāo)時，項目經(jīng)理部應(yīng)將擬選的勞務(wù)企業(yè)名單在招投標(biāo)15日前將工程立項表報公司項目管理中心審核。《合格施工分包方名冊》內(nèi)的外施企業(yè)可直接參加招投標(biāo)活動；名冊外的外施企業(yè)，由項目部經(jīng)理將有效的企業(yè)資質(zhì)文件和隊伍的資格文件，報公司項目管理中心；公司組織相關(guān)部門對所報外施企業(yè)的辦事處及在施工程項目進(jìn)行實地考察，同時做好書面記錄，將考察審核結(jié)果，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司所使用的勞務(wù)隊伍（包括新引進(jìn)的外施隊伍），必須持有信用等級評定的有效證書。參加招投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)應(yīng)具備二級以上相應(yīng)《資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證》、《企業(yè)檔案管理手冊》，以上資質(zhì)文件需經(jīng)年檢合格并加蓋企業(yè)章。有健全的管理機(jī)構(gòu)和各項管理制度，對所屬勞務(wù)人員實行有效管理，確保隊伍的整體素質(zhì)。勞動力管理員、安全員需持證上崗，其配備參見市建設(shè)委員會的相關(guān)規(guī)定。能保證隊伍的穩(wěn)定，跨年度調(diào)整率應(yīng)小于20%，技術(shù)工人調(diào)整率應(yīng)小于10%。企業(yè)對所屬施工隊伍必須實行有效監(jiān)控，并有能力協(xié)調(diào)和解決合作過程中所發(fā)生的實際問題。勞務(wù)企業(yè)所屬隊伍必須滿足“實名制”管理要求。參加招投標(biāo)勞務(wù)隊伍應(yīng)具備的條件：勞務(wù)隊伍有健全的管理班子，隊伍負(fù)責(zé)人必須持有有效企業(yè)法人的正式授權(quán)的委托書、具備施工隊長證書和安全生產(chǎn)考核合格證書、施工隊伍信用等級證書。技術(shù)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、材料、機(jī)械管理、財務(wù)應(yīng)配備專職管理人員，各管理人員需有相應(yīng)的從業(yè)資格崗位證書及培訓(xùn)證書，治安消防、生活管理等應(yīng)配專職或兼職人員。勞務(wù)隊伍有完善的管理制度及相關(guān)的保證措施（必須有工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、職業(yè)健康措施及檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度等管理制度），隊伍應(yīng)具有自我約束能力，具備按合同約定條款履約的能力，有具備保證安全、工期、質(zhì)量、環(huán)境管理達(dá)到要求的能力。勞務(wù)隊伍必須具備規(guī)模，原則上結(jié)構(gòu)隊不少于300人，裝修隊不少于150人；水、電隊不少于50人，隊伍的技工比例不應(yīng)少于70%。不提倡勞務(wù)隊伍使用跨省施工作業(yè)人員，以避免糾紛。公司在勞務(wù)隊伍選用時，優(yōu)先考慮未使用跨省施工人員的隊伍。勞務(wù)隊伍應(yīng)考慮隊伍的自身規(guī)模，沒有公司的認(rèn)可，原則上不允許勞務(wù)隊伍同時承接二個以上（含二個）在施工程?？紤]施工的連續(xù)性，在上一個工程接近收尾時，管理人員及施工人員確保充足的情況下，報公司審批后，方可進(jìn)入下一個工程施工。保證隊伍穩(wěn)定，農(nóng)忙期間離崗人員不應(yīng)超過全員的10%。北京市的勞務(wù)隊伍必須持有北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會對其頒發(fā)的隊伍信用等級評定的有效證書，否則不予考慮使用。所有工程項目，需要經(jīng)過招投標(biāo)來確定選擇勞務(wù)隊伍時，招投標(biāo)具體過程參見第四章內(nèi)容。評標(biāo)工作由公司評標(biāo)委員會小組進(jìn)行評審。根據(jù)外施隊伍的管理能力、社會信譽(yù)、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工業(yè)績及經(jīng)驗、投標(biāo)報價、安全、質(zhì)量、工期保證、環(huán)境保護(hù)管理達(dá)到要求等因素，綜合評比，視優(yōu)確定。分包工程與重大安全健康和環(huán)境因素有關(guān)的，必須與總包項目部簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《治安消防協(xié)議書》，并附于合同后，一并審核。勞務(wù)企業(yè)簽訂合同需要備案，通過后，進(jìn)場施工。勞務(wù)分包工程招投標(biāo)工作要求項目發(fā)包勞務(wù)作業(yè)時，必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)分包企業(yè)。禁止勞務(wù)企業(yè)將承包的工程項目再次轉(zhuǎn)包。任何單位或個人不得對依法實施的施工分包作業(yè)活動進(jìn)行非法干預(yù)。根據(jù)《北京市建設(shè)工程專業(yè)與勞務(wù)發(fā)包承包交易中心管理規(guī)定》京建法〔2000〕606號文件要求，在京施工項目必須遵照以下規(guī)定：凡是承接勞務(wù)分包工程在100萬元（含）以上、專業(yè)分包工程在200萬元（含）以上（全部或者部分使用政府投資或者國家融資項目中，金額在100萬元以上）的，必須進(jìn)行招標(biāo)，并須將有關(guān)招投標(biāo)各項資料上報市交易中心備案。承接單項合同估算價在100萬元以下的勞務(wù)分包工程項目,無需辦理招投標(biāo)備案手續(xù),但在選擇施工隊伍時，必須通過招標(biāo)來確定，分包工程應(yīng)具備《施工許可證》和《開工證》。招標(biāo)文件由項目部制作報公司經(jīng)營管理中心、項目管理中心等相關(guān)部門審核通過后，方可下發(fā)。開標(biāo)工作須在公司進(jìn)行，用工單位在滿足開標(biāo)條件的情況下，提前三個工作日通知公司項目管理中心，上報集團(tuán)公司勞務(wù)管理部、經(jīng)營部和工程部約定開標(biāo)時間。招投標(biāo)資料備案應(yīng)提交的申辦材料：專業(yè)、勞務(wù)分包工程招投標(biāo)方式抄報表；開標(biāo)會議簽到表；勞務(wù)工程開標(biāo)記錄表；招投標(biāo)書面情況報告；評委計分表；評標(biāo)得分統(tǒng)計表； 評標(biāo)報告；勞務(wù)項目投標(biāo)書；投標(biāo)人的法人委托書；分包中標(biāo)通知書；中標(biāo)人的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)）；總包中標(biāo)通知書；招標(biāo)文件；擬選投標(biāo)人名單；中標(biāo)企業(yè)隊伍信息登記表；合同備案及施工人員花名冊注冊應(yīng)提交的申辦材料：建設(shè)《工程施工分包合同》（一式三份）；中標(biāo)通知書；發(fā)包方項目經(jīng)理法人委托書；四大員崗位證書(項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員)復(fù)印件；施工人員花名冊(一式三份，加蓋企業(yè)法人章及企業(yè)所屬省市駐京建管處審核專用章)；合同備案交易費(fèi)3‰，及代繳費(fèi)申請單（加蓋企業(yè)紅章）。京外勞務(wù)發(fā)包工程由公司自行招投標(biāo)，外埠建委有要求的執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行公司規(guī)定。勞務(wù)合同管理與備案勞務(wù)企業(yè)中標(biāo)后，與公司簽訂《建設(shè)工程施工分包合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同文本一律執(zhí)行公司制定的施工分包合同文本。合同形成后，合同價款不能輕易變動，如確因現(xiàn)場施工需要，必須有設(shè)計變更或洽商文件來支持價格的合理調(diào)整。雙方在《工程施工分包合同》中明確約定勞務(wù)費(fèi)的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保民工工資支付。支付勞務(wù)費(fèi)時，只向勞務(wù)企業(yè)支付，不向施工隊長支付；各項目勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)一由公司財務(wù)部進(jìn)行發(fā)放，公司財務(wù)部對勞務(wù)費(fèi)支付全權(quán)負(fù)責(zé)。依法用工，勞務(wù)企業(yè)無視政策和私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失，均由勞務(wù)承包方承擔(dān)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包工程的，一律予以清退。有下列情況之一的，公司可以變更和終止與勞務(wù)企業(yè)簽訂的《工程施工分包合同》。當(dāng)事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意；工程因故停建或有重大變更，短期內(nèi)不能繼續(xù)施工的；由于不可抗拒因素或由于一方當(dāng)事人過失，但又無法防止的外因致使合同無法履行的；勞務(wù)隊伍無故不能完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)的；因勞務(wù)隊伍發(fā)生重大違紀(jì)事件或重大工程質(zhì)量、人身傷亡事故，給項目造成不良影響而不能繼續(xù)使用。因一方擅自終止合同給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予賠償。合同簽訂后，由項目管理中心按公司《合同管理規(guī)定》辦理備案手續(xù)。北京市的勞務(wù)、專業(yè)分包工程發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在合同訂立后7個工作日內(nèi)，向北京市建設(shè)工程專業(yè)與勞動發(fā)包承包交易中心（以下簡稱：市交易中心）進(jìn)行合同備案。備案工作由網(wǎng)上備案和書面?zhèn)浒竷刹糠謽?gòu)成。承包人將備案資料統(tǒng)一報送到公司項目管理中心，由集團(tuán)公司勞務(wù)管理部在網(wǎng)上備案后，將書面?zhèn)浒纲Y料遞交到市交易中心辦理書面?zhèn)浒?，分包方不得自行去市交易中心辦理備案手續(xù)。合同約定的施工范圍、施工工期、合同價款、結(jié)算和支付等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)出具雙方書面確認(rèn)文件，自合同發(fā)生變更后7個工作日內(nèi)，向市交易中心提出書面申請進(jìn)行備案，備案仍按上述方法進(jìn)行；勞務(wù)合同簽訂后15日內(nèi)，總包項目勞動力管理員攜本工程《建設(shè)工程施工合同》（復(fù)印件）及勞務(wù)分包單位市住房建設(shè)委備案手續(xù)（復(fù)印件）到區(qū)住房建設(shè)委施工管理科完成二次備案（北京市的交到公司項目管理中心上報到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司勞務(wù)部到區(qū)建委進(jìn)行備案）【二次備案只適用于北京市朝陽區(qū)的勞務(wù)、專業(yè)分包工程】。企業(yè)在《北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)》中的工程項目備案情況，作為勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)年檢、綜合評價的依據(jù)。京外項目的勞務(wù)、專業(yè)分包工程需要到總公司勞務(wù)部進(jìn)行備案；如當(dāng)?shù)赜幸蟮?，?zhí)行當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，沒有要求的執(zhí)行公司規(guī)定。項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)勞務(wù)管理小組，具體負(fù)責(zé)對本項目所用勞務(wù)隊伍的勞務(wù)管理工作。勞務(wù)管理小組應(yīng)由項目經(jīng)理部經(jīng)理任組長，并為勞務(wù)管理第一責(zé)任人，組員包括工程部經(jīng)理、項目商務(wù)合約部經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人和勞動力管理員、安全員。項目建立勞務(wù)管理體系，監(jiān)督勞務(wù)隊伍建立勞務(wù)管理班子，和項目組建整套管理體系，統(tǒng)籌管理；項目勞務(wù)管理體系圖參照（附件一）。項目勞動力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。項目勞務(wù)管理小組職責(zé)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定具體的勞務(wù)隊伍管理措施。根據(jù)本項目的工程生產(chǎn)計劃，預(yù)測用工量，并負(fù)責(zé)上報年度用工計劃，每月25日前負(fù)責(zé)上報《勞動力情況統(tǒng)計表》、《勞務(wù)費(fèi)支付情況統(tǒng)計表》以及每季度上報《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況匯總報表》。負(fù)責(zé)按要求對所用勞務(wù)隊伍的各項資料進(jìn)行收取，辦理上報、審批及備案手續(xù)。負(fù)責(zé)所用勞務(wù)隊伍的進(jìn)場組織，食宿安排，提供必要的施工、生活條件。負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍人員進(jìn)行政策、法律法規(guī)、文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、治安消防等教育，并留存記錄。負(fù)責(zé)對所用勞務(wù)隊伍的全過程管理，協(xié)調(diào)解決實際困難。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。在工程施工結(jié)束時，負(fù)責(zé)給本工程所使用的勞務(wù)隊伍做出書面鑒定，填寫《分包單位質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全評價表》包括隊伍管理、工程質(zhì)量、安全文明、執(zhí)行合同、環(huán)境意識等方面考核、評定。負(fù)責(zé)落實《工程施工分包合同》的各項條款。負(fù)責(zé)“實名制”管理工作的具體實施。負(fù)責(zé)制定出勞務(wù)費(fèi)支付的過程控制程序，促使勞務(wù)隊伍建立健全各項勞務(wù)用工手續(xù)，以及達(dá)到各項管理的要求。負(fù)責(zé)每年度對所使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會信用等級評定的上報工作。項目勞務(wù)管理小組成員職責(zé)一、項目勞務(wù)管理小組組長（項目經(jīng)理）職責(zé)：負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定建立、健全本項目的勞務(wù)管理體系。按市建委規(guī)定落實項目部的勞動力管理人員：即項目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員五百人以上，必須設(shè)置專職勞動力管理人員1名；五百人以下，必須設(shè)置至少1名兼職勞動力管理人員。負(fù)責(zé)施工前準(zhǔn)備選用勞務(wù)隊伍的組織工作，確保選用的勞務(wù)隊伍資質(zhì)和條件滿足施工要求。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊伍的招投標(biāo)工作，符合北京市建委及公司的具體規(guī)定。負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。負(fù)責(zé)對合同條款進(jìn)行審核，確保合同的有效性。全面掌握勞務(wù)隊伍的施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進(jìn)度要求時，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊伍的人員調(diào)整和更換。對勞務(wù)隊伍的后勤管理負(fù)有監(jiān)督檢查的職能，確保本項目的勞務(wù)隊伍后勤管理符合北京市建委和公司的相關(guān)規(guī)定。妥善解決項目部和勞務(wù)隊伍之間的各類糾紛，堅決杜絕外勞務(wù)伍聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)兌支付農(nóng)民工工資，杜絕無故拖欠、克扣農(nóng)民工工資現(xiàn)象。二、項目部生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助公司做好勞務(wù)隊伍的考察工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的審報工作，杜絕勞務(wù)隊伍先進(jìn)場施工后審報現(xiàn)象的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊伍的入場教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實處。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊伍的施工管理，每周主持召開工程例會，解決勞務(wù)隊伍施工生產(chǎn)中的問題。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的日常監(jiān)督和檢查，對勞務(wù)隊伍中存在的管理人員無證上崗及施工人員未簽訂勞動合同進(jìn)場施工等現(xiàn)象予以查處。負(fù)責(zé)對合同條款進(jìn)行審核，確保合同的有效性。協(xié)助項目經(jīng)理處理勞務(wù)糾紛。負(fù)責(zé)本工程工期延期期限的確認(rèn)，并做出書面延期申請。三、項目部商務(wù)合約經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理組織勞務(wù)隊伍的招投標(biāo)工作，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)各項資料的制定、整理、匯編、上報工作。全面組織工程分包合同的制定轉(zhuǎn)簽、審核、評審、上報公司等工作。杜絕勞務(wù)隊伍先進(jìn)場施工后簽訂合同的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)對合同條款進(jìn)行審核，確保合同的有效性。負(fù)責(zé)及時完成工程款的結(jié)算和勞務(wù)費(fèi)用的核算工作，包含工程變更、洽商等其他費(fèi)用的核算。負(fù)責(zé)協(xié)助項目部勞動力管理員完成有關(guān)勞務(wù)管理的各項報表，提供勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方面的問題，提供有效結(jié)算依據(jù)。負(fù)責(zé)對項目工程量的確認(rèn)工作，如需增量要寫出書面增量申請。完成項目經(jīng)理交辦的其他勞務(wù)管理事項。四、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人的勞務(wù)管理職責(zé)：負(fù)責(zé)項目資金的調(diào)配，優(yōu)先考慮勞務(wù)費(fèi)用于支付農(nóng)民工工資。不無故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)，避免勞務(wù)隊伍聚眾鬧事。對所支付的勞務(wù)費(fèi)負(fù)責(zé)，確保勞務(wù)費(fèi)支付給勞務(wù)企業(yè)，不得直接向施工隊長支付勞務(wù)費(fèi)，保證付款票據(jù)、手續(xù)齊全。嚴(yán)格履行工程款支付審批手續(xù)，各相關(guān)部門簽字確認(rèn)后方可支付。勞務(wù)分包手續(xù)辦理不完善的企業(yè)，將不予以對其支付任何費(fèi)用，需經(jīng)項目部勞動力管理員確認(rèn)其勞務(wù)手續(xù)完善后，方可支付，否則后果自負(fù)。五、項目部勞動力管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)對合同有關(guān)條款進(jìn)行審核，確保合同的有效性。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍進(jìn)場各項手續(xù)的辦理及在勞務(wù)管理中相關(guān)資料的收集、整理和保存工作。全面掌握勞務(wù)隊伍人員流動情況，按月更新現(xiàn)場外施隊伍《施工人員花名冊》。負(fù)責(zé)督辦本項目部工程施工分包合同備案及人員花名冊注冊，負(fù)責(zé)將合同備案和人員注冊資料上報公司項目管理中心，完善施工分包過程中的各項勞務(wù)手續(xù)；對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》進(jìn)行項目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》、要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%；《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊》進(jìn)行市住房建設(shè)委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件；15日內(nèi)，總包項目勞動力管理員攜本工程《建設(shè)工程施工合同》（復(fù)印件）及勞務(wù)分包單位市住房建設(shè)委備案手續(xù)（復(fù)印件）到區(qū)住房建設(shè)委施工管理科完成二次備案（北京市的交到公司項目管理中心上報到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司勞務(wù)部到區(qū)建委進(jìn)行備案）；《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交該分包勞務(wù)隊長的《法人授權(quán)委托書》。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊伍農(nóng)民工工資支付情況，以實名制卡記錄的考勤表為依據(jù)支付農(nóng)民工工資，按月收集民工工資支付單；定期參與項目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資；每月23日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》（附件2中），在項目部備案，相關(guān)表格報公司備案。每月24日前負(fù)責(zé)上報公司《勞動力情況統(tǒng)計表》、《勞務(wù)費(fèi)支付情況統(tǒng)計表》、《北京市建筑勞務(wù)分包工程發(fā)包人勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況匯總報表》（北京市）以及每季度上報《勞動力價格季度報表》，以及勞務(wù)管理工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作；按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向工程屬地辦事處城建科報送當(dāng)月《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報表》、《施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工管理臺帳》（附件2中）。負(fù)責(zé)貫標(biāo)體系中勞務(wù)管理資料的整理，滿足程序文件的要求。負(fù)責(zé)每年度對所使用的勞務(wù)隊伍信用等級評定的資料上報工作。在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)項目穩(wěn)定；領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》（附件2中）和新進(jìn)場農(nóng)民工《勞動合同》，并在項目部備案。每月定期牽頭召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式編制《會議紀(jì)要》（附件2中），留存項目部備查。監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員在農(nóng)民工進(jìn)場10日內(nèi)，完成人員備案和教育工作，實行“實名制”管理。《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；收集在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。與各勞務(wù)分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。具體落實項目部勞務(wù)管理工作的其它有關(guān)事宜。勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員職責(zé)勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。認(rèn)真履行本《辦法》各項規(guī)定；在項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)項目穩(wěn)定。服從施工總承包項目勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項日常工作。農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包項目勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份；農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊》進(jìn)行市住房建設(shè)委備案，并向施工總承包項目勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場3日內(nèi)向施工總承包項目部提交《班組承包協(xié)議》，由施工總承包項目部備案?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包項目勞動力管理員提交本施工隊勞務(wù)隊長《法人授權(quán)委托書》。每月嚴(yán)格記錄考勤并按時進(jìn)行工資結(jié)算；每月23日前按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的《花名冊》、《工資表》）、《考勤表》（附件2中），上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包項目勞動力管理員備案，上報公司。實時掌握本單位農(nóng)民工流動情況；施工過程中，農(nóng)民工進(jìn)場三日內(nèi)，完成《勞動合同》簽訂工作；每周五前按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的《人員變更情況周報表》（附件2中），上述資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包項目勞動力管理員備案。本單位農(nóng)民工進(jìn)場10日內(nèi)，完成“實名制”管理工作，每月定期向施工總承包項目勞動力管理員提交相關(guān)資料?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。定期參與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。與施工總承包項目勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。除《勞動合同》、《工資表》、《考勤表》、《人員變更情況周報表》、《授權(quán)委托書》須向施工總承包項目勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認(rèn)。勞務(wù)分包隊伍檔案建立與管理項目部在組織分包招投標(biāo)時，收集和審核參加投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《企業(yè)檔案管理手冊》、《安全生產(chǎn)許可證》、公司各項管理制度及措施等資格文件報公司審核和存檔，對不在《合格分包施工方名冊》內(nèi)的新參加投標(biāo)的勞務(wù)企業(yè)，公司要對其勞務(wù)企業(yè)和在建工程進(jìn)行考察、建檔、備案；審核合格后，才能允許該勞務(wù)企業(yè)參加投標(biāo)。項目部要對進(jìn)場施工的勞務(wù)隊伍過程中建立如下檔案：勞務(wù)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》《安全生產(chǎn)許可證》《企業(yè)檔案管理手冊》《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼》、施工隊長的法人委托書、管理人員的職業(yè)資格證書、特殊工種操作證、誠信等級評定證明等。進(jìn)場后要收集各勞務(wù)隊伍的真實有效的《施工人員花名冊》進(jìn)行人員備案，收集《工程人員變更情況周報表》，每月更新《施工人員花名冊》并存檔。收集勞務(wù)企業(yè)“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。將各勞務(wù)隊伍與工人簽訂的《勞動合同》按《花名冊》的人數(shù)進(jìn)行備案、存檔。根據(jù)各勞務(wù)隊伍花名冊的人數(shù)建立工人的意外傷害保險檔案或團(tuán)體保險檔案。建立工人的特殊工種檔案，持證上崗率100%。根據(jù)各勞務(wù)隊伍花名冊建立工人的安全教育檔案，并保持教育覆蓋率100%。每月收取各勞務(wù)隊伍真實、有效的《花名冊》、《工資表》）、《考勤表》，及時更新，獨(dú)立成冊建檔、存檔。將各勞務(wù)隊伍的《勞務(wù)合同》備案記錄表和二次備案記錄表建檔保存。建立項目部勞務(wù)及規(guī)范用工管理臺帳。上報上級政府部門和公司的各類報表進(jìn)行建檔保存。在建檔的過程中，要對檔案更新和管理：每年更新營業(yè)執(zhí)照的年審記錄、企業(yè)管理檔案資料、信用評價體系、每月《施工人員花名冊》，每月各勞務(wù)隊伍施工人員的《考勤表》、《工資表》，保持真實有效，建檔保存。勞務(wù)動態(tài)管理勞務(wù)企業(yè)必須與施工管理、施工人員依法簽訂書面勞動合同。項目部勞動力管理員負(fù)責(zé)對所用勞務(wù)企業(yè)勞動合同進(jìn)行審查和收集、存檔。禁止未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同并沒有確定勞動關(guān)系的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)。勞務(wù)隊伍進(jìn)場后三天內(nèi)必須備案，建立現(xiàn)場人員花名冊、施工管理制度、作業(yè)人員勞務(wù)檔案，留存施工分包人員身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書復(fù)印件、勞動合同原件等證明文件，并報項目部勞動力管理員進(jìn)行核查，按月對人員變動資料進(jìn)行更新。所有作業(yè)人員必須按有關(guān)規(guī)定辦理合法的務(wù)工手續(xù)，嚴(yán)禁使用童工，用工標(biāo)準(zhǔn)符合建筑行業(yè)規(guī)定。如違反上述規(guī)定，由勞務(wù)企業(yè)負(fù)全責(zé)。勞務(wù)隊伍進(jìn)場三天內(nèi)，具體由安全員、勞動力管理員負(fù)責(zé)組織對入場的工人進(jìn)行入場教育。作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)面應(yīng)不少于全員人數(shù)的80%，安全教育率達(dá)到100%，隊伍必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場施工，并且要留存每人受教育的簽字記錄資料，技工持證率達(dá)70%，特殊工種持證率100%。項目經(jīng)理部必須制定勞務(wù)管理定期檢查制度，勞務(wù)管理小組每月必須組織對項目部的勞務(wù)情況進(jìn)行一次自查，要求各施工隊負(fù)責(zé)人必須參加，自查結(jié)果應(yīng)有書面記錄，自查中出現(xiàn)的問題由勞務(wù)管理小組負(fù)責(zé)組織制定整改措施，工程經(jīng)理具體負(fù)責(zé)限期整改落實。項目部工程經(jīng)理應(yīng)每天對勞務(wù)隊伍施工情況進(jìn)行檢查，檢查情況記錄在施工日志上，檢查包括施工隊伍人數(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的內(nèi)容。勞務(wù)人員的生活區(qū)，要制定必要的衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)等具體規(guī)章制度。指定專人負(fù)責(zé)管理，每周至少檢查一次，并留存檢查記錄。做到有組織、有制度、有檢查、有評比、有獎罰。使勞務(wù)人員有良好的食、宿環(huán)境。公司項目管理中心對所屬項目部勞務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，并留存相關(guān)記錄。項目經(jīng)理部經(jīng)理指定專人對查出的問題負(fù)責(zé)限期整改，整改結(jié)果上報檢查組。勞務(wù)隊伍人員的食堂應(yīng)加強(qiáng)管理必須保障正常就餐和飲食衛(wèi)生。定時檢查，防止傳染病和食物中毒發(fā)生。勞務(wù)人員就餐的食堂，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：食堂必須符合衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)，并取得《衛(wèi)生許可證》，炊事人員必須持《健康證》上崗。《衛(wèi)生許可證》須鑲鏡框掛于食堂醒目位置，炊事人員《健康證》在上班時隨身攜帶。炊事人員必須保持個人衛(wèi)生，定期檢查身體，確保身體健康。上班時必須穿工作服、戴工作帽，嚴(yán)禁赤背、穿拖鞋。做到“勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗工作服（帽）”。食堂灶臺、墻面應(yīng)貼面磚、地面貼地磚。有通風(fēng)、清洗、防蠅、防塵設(shè)施。操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放炊具的封閉柜（架）。灶具、炊具必須保持清潔明亮，無油膩污垢。炊具每餐后應(yīng)用開水清洗，食具應(yīng)定期用開水煮沸消毒。庫房應(yīng)有存放各種佐料和副食的密封器具，有通風(fēng)良好的糧食存放處。糧食存放應(yīng)墊起距地面20cm以上，距墻面30cm以上。有防鼠、防蟲措施。嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì)、霉變生蟲的主、副食品入庫。合理處理剩飯、剩菜。食堂派專人管理，防止閑雜人員出入，就餐后鎖門。各項目提供給勞務(wù)隊的宿舍要符合安全要求，應(yīng)有必須的生活設(shè)施及生活空間：宿舍人均占有面積盡量不小于2平方米，室內(nèi)高度不應(yīng)低于米，安全通道的寬度不小于米，床鋪距地面不小于米。夏季宿舍應(yīng)有開啟式窗戶和紗窗，有良好的通風(fēng)條件和防蚊蟲設(shè)施。冬季室內(nèi)應(yīng)有取暖設(shè)備，保持室內(nèi)正常溫度，并有防止煤氣中毒及觸電的設(shè)施和防火設(shè)施。生活區(qū)內(nèi)，應(yīng)設(shè)置洗漱設(shè)施和符合標(biāo)準(zhǔn)的廁所，并要保持洗漱間（池）、廁所的清潔，保證上下水暢通，無異味。宿舍應(yīng)安排專人管理，建立制度，定期檢查，獎罰分明。宿舍應(yīng)設(shè)置包箱架統(tǒng)一存放包箱。床鋪安排合理有序，安裝牢固，有利于人員出入，保證住宿人員安全。每個隊的被罩、床單的顏色要統(tǒng)一，被子折疊整齊，鋪面平整清潔。鞋子整齊擺放在各自的鋪位下，距鋪位外沿20cm以內(nèi)。安全帽、毛巾、飯碗、水杯要統(tǒng)一布置擺放整齊。嚴(yán)禁亂拉電線、亂接電燈和其他電器用品等。嚴(yán)禁把易燃、易爆及危害身體健康的物品及生產(chǎn)材料存放在宿舍內(nèi)。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博和私自留宿非本單位人員?？己嗽u估與違章處罰用工項目每年底對所用勞務(wù)隊伍要進(jìn)行信譽(yù)評價，公司項目管理中心進(jìn)行定期和不定期檢查和抽查，年終根據(jù)平時檢查情況進(jìn)行綜合評價。勞務(wù)隊評定：公司勞務(wù)管理部根據(jù)北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會的評定標(biāo)準(zhǔn)，每年度末對所使用的外施隊伍進(jìn)行信用等級評定。隊伍等級評定分為特A、A、B、C、D五個級別，凡信用等級評定為C、D等級的視為不合格隊伍，將不予使用，B級以上的隊伍視為合格施工分包隊伍，列入公司《合格施工分包方名冊》，在下年度中可優(yōu)先選擇使用。聚眾鬧事，圍堵項目部、公司總部、政府機(jī)關(guān)、內(nèi)部發(fā)生糾紛造成不良影響、層層分包，無法控制局面、克扣工人工資等，經(jīng)查實今后不得使用。被公司評定為不合格的勞務(wù)企業(yè)，不能在公司內(nèi)使用，不再列入公司《合格施工分包方名冊》。進(jìn)京勞務(wù)隊伍必須每年參加北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會對隊伍的信用等級評定工作，否則不被列入公司《合格施工分包方名冊》。公司項目管理中心對各用工單位的勞務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部有違反本辦法規(guī)定的，將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評，對項目經(jīng)理部進(jìn)行罰款；產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；對不遵守公司勞務(wù)管理辦法和不服從管理的勞務(wù)分包隊伍，公司將對勞務(wù)分包公司進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將暫時拒絕支付勞務(wù)費(fèi)，直到整改到位。公司和項目部對勞務(wù)隊伍提出的整改意見，勞務(wù)隊伍拒不整改和整改不到位、勞務(wù)隊伍不服從項目部和公司管理、不遵守本辦法的規(guī)定的罰款1000—5000元；對發(fā)生勞務(wù)群體事件或造成影響的勞務(wù)隊伍罰款5000—50000元；所屬項目部罰款1000—5000元。日常監(jiān)管措施公司項目管理中心對各項目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，項目部對在施的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行統(tǒng)籌管理。各項目部落實本《辦法》的制度，加大檢查監(jiān)管力度。對檢查發(fā)現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為，立即責(zé)令整改；對整改不到位的勞務(wù)分包隊伍，項目部及時上報公司，公司將對相關(guān)單位的法人進(jìn)行約談，并依法予以嚴(yán)肅處理。項目部監(jiān)管措施：農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，施工總承包單位負(fù)責(zé)核實每名農(nóng)民工《勞動合同》的依法簽訂情況，并在施工總承包項目部備案；按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，每周五前收取、備案勞務(wù)及專業(yè)分包單位的《人員變更情況周報表》（附件2）和新進(jìn)場農(nóng)民工《勞動合同》；總包項目須在每月23日前收取、備案勞務(wù)及專業(yè)分包單位的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，并進(jìn)行審核，存檔；施工總承包項目負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包單位在《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，完成《勞務(wù)分包合同》、人員及施工隊長的市住房建設(shè)委備案；15日內(nèi)，施工總承包單位攜本工程《建設(shè)工程施工合同》（復(fù)印件）及勞務(wù)分包單位市住房建設(shè)委備案手續(xù)（復(fù)印件）到區(qū)住房建設(shè)委施工管理科進(jìn)行二次備案(北京的項目符合此條規(guī)定)。施工總承包項目須在《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”的建立工作。施工總承包項目須監(jiān)督勞務(wù)費(fèi)專款專用，確保農(nóng)民工工資“月結(jié)月清”。施工總承包項目須對甲直、甲指分包落實本《辦法》的情況行使日常檢查責(zé)任，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題在“施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會”上向建設(shè)單位提出，由其落實監(jiān)督整改。對未能有效落實本《辦法》的項目經(jīng)理、勞務(wù)隊長、勞動力管理員，公司有關(guān)部門將及時給予專項培訓(xùn)并督導(dǎo)整改；仍拒不落實者，公司將予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將對其責(zé)任人予以撤換。附則本《辦法》未盡事宜按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本《辦法》與頒布之日后國家、上級和行業(yè)新規(guī)定相矛盾時，按新頒規(guī)定執(zhí)行。埠外項目按地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本《辦法》作為補(bǔ)充，地方?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)的參照本《辦法》執(zhí)行。本《辦法》在執(zhí)行過程中的具體問題，由公司項目管理中心負(fù)責(zé)解釋。本《辦法》自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工管理體系圖施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工管理體系圖xx建委施工管理科xx勞動局勞動監(jiān)察大隊xx辦事處城建科xx辦事處勞動科xx項目勞務(wù)及規(guī)范用工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組勞務(wù)及用工管理工作組工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算配合組工程款、勞務(wù)費(fèi)支付配合組項目全部農(nóng)民工行業(yè)管理層項目執(zhí)行層上墻體系圖附件1：附件2：公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）花名冊項目名稱（全稱）：班組名稱：年月編號姓名性別工種（或崗位）家庭住址身份證號勞動合同編號申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位在該工程全部人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）工資表項目名稱（全稱）：班組名稱：年月序號姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費(fèi)預(yù)支費(fèi)罰款其它本月實際支付申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù)；工資結(jié)算、支付、領(lǐng)取情況屬實，均系本人簽字。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）考勤表項目名稱（全稱）：班組名稱：年月編號姓名工種上月本月合計26272829303112345678910111213141516171819202122232425申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部出勤人數(shù)，出勤情況屬實；我單位已將此表向全體勞務(wù)作業(yè)人員公示，均無異議。總計班組長簽字：用工企業(yè)勞動力管理員簽字：用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：填表時間：用工企業(yè)蓋章：工程人員變更情況周報表（表1—進(jìn)場情況）勞務(wù)（專業(yè)）分包單位：班組名稱：日期：年月日至年月日本周進(jìn)場農(nóng)民工總數(shù):本周離場農(nóng)民工總數(shù):本周現(xiàn)場農(nóng)民工總數(shù)：本周進(jìn)場農(nóng)民工情況編號本周進(jìn)場農(nóng)民工姓名身份證號進(jìn)場時間工種是否在市建委備案是否簽訂《勞動合同》備注申明：此表登記農(nóng)民工為我單位在該工程本周全部進(jìn)場人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：工程人員變更情況周報表（表2—離場情況）勞務(wù)（專業(yè)）分包單位：班組名稱：日期：年月日至年月日本周離場農(nóng)民工情況編號本周離場農(nóng)民工姓名身份證號離場時間在本工程務(wù)工時間工種工資結(jié)算、支付情況申明：此表登記農(nóng)民工為我單位在該工程本周全部離場人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：項目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報表項目名稱(全稱)：日期：年月日序號分包企業(yè)全稱合同價款(萬元)項目實際結(jié)算、支付情況應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)金額（萬元）已結(jié)算勞務(wù)費(fèi)金額（萬元）結(jié)算率%應(yīng)支付勞務(wù)費(fèi)金額(萬元)已支付勞務(wù)費(fèi)金額（萬元）勞務(wù)授權(quán)隊長/專業(yè)分包授權(quán)經(jīng)理簽認(rèn)填報單位名稱（章）：總包項目經(jīng)理(簽字)：總包勞動力管理員（簽字）：聯(lián)系電話：施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工管理臺賬填報單位名稱（章）：