企業(yè)質(zhì)量管理制度

第頁企業(yè)質(zhì)量管理制度企業(yè)質(zhì)量管理制度1

1、鋼筋表面嚴峻生銹，有油漬、漆污每懲罰款101元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求，每一個（處）罰款300元。

2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款101元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每懲罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款101元?；炷猎噳K有多余或空白,每組罰款200元。

3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每懲罰款101元。

4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每懲罰款101元。

5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計協(xié)作比，每發(fā)覺一次(處)罰款50元；如以上兩種狀況同時發(fā)覺，每發(fā)覺一次(處)罰款101元。

6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500元處理。

7、砌體不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每懲罰款50元。

9、承重墻體運用斷裂小砌快，每懲罰款101元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每懲罰款101元；施工時所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款101元。

10、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每懲罰款50元。

11、磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每懲罰款50元。

12、陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定實行牢靠的連接措施，每懲罰款50元。

13、除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每懲罰款101元。

14、地坪嚴峻起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每懲罰款50元。

15、凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每懲罰款30元。

16、多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。

18、管道后墻面未粉刷或嚴峻不平，每發(fā)覺一處（間）罰款50元。

19、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每懲罰款50元。

20、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每懲罰款200元。

21、墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每懲罰款101元。墻身開槽沒有用機械切割，每懲罰款200元。

22、欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每懲罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每懲罰款200元；防護欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每懲罰款101元。

23、窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每懲罰款101元。樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款101元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每懲罰款101元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每懲罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款101元。

24、明裝大、小便污水管滴漏水，每懲罰款101元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每懲罰款101元。其他管道接樓滴漏水每懲罰款50元。

25、埋地管道未做護理處理，每懲罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每懲罰款101元。水平溝槽或橫向開槽，每懲罰款101元。墻身每懲罰款200元。

26、管架和風(fēng)管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時沒有采納45°拼縫焊接，每懲罰款50元。

27、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進行除銹刷漆的，每個（條）罰款50元。

28、排水管道的坡度必需符合設(shè)計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每懲罰款101元。

29、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款50元。

30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜，每個罰款50元。

31、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采納柔性連接，每懲罰款200元。

32、嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接，每發(fā)覺一懲罰款101元。

33、水泵安裝時進出口的變經(jīng)管沒有運用偏心大小頭，每個罰款101元。

34、金屬導(dǎo)管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，每發(fā)覺一懲罰款50元。

35、三相或單相的溝通單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)覺一懲罰款500元。

36、當燈具距地面高度小于2.4㎜時，燈具的可接近袒露導(dǎo)體必需接地（PE）或接另（PEN）牢靠，并應(yīng)有專用接地螺栓具有標識，每缺一盞罰款101元。

37、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

38、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（PEN）不符合規(guī)范要求，每懲罰款50元。

39、配電箱、盒、橋架安裝不運用機械開孔，每個（處）罰款101元。

40、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必需運用不燃材料，否則每懲罰款200元。

41、資料中的各責(zé)任人簽名不符合規(guī)定要求的罰101元。

42、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人參與并蓋章的罰101元。

43、涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。

44、檢驗批、分項工程、隱藏工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款101元。

45、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰101元。試塊的強度評定不合格的罰200元。試塊的強度出現(xiàn)3次（含）以上的不符合要求的每次罰200元。

46、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰101元。

48、水泥的質(zhì)保書收集及復(fù)試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。

49、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而運用的每次罰200元。

51、裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于平安運用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗，用于室內(nèi)吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗，用于幕墻石材未做彎曲強度試驗，鋁塑復(fù)合板未做剝離強度試驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰200元。

52、原材料、試件等造成先運用后復(fù)試既成事實的每項罰101元。

53、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

54、住宅采納的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和計量檢定證書。如無每項罰款200元。

55、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗，每缺一項罰款200元。

57、給水管道竣工后，沒有對管道進行沖洗和消毒，每項罰款101元。

企業(yè)質(zhì)量管理制度2

第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，比照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。

其次條、施工項目必需配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱藏工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必需報公司核定。

第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門依據(jù)合同要求及工程特點制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)安排和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)安排報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。

第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。

第六條、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好限制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故殲滅在萌芽中。

第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必需按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工平安生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署看法，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工依次、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果剛好做出記錄，發(fā)覺問題剛好整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。

第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好混凝土、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員、材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可運用。

第十條、單位工程各分項工程施工前，必需進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采納新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要具體說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必需有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。

第十一條、對技術(shù)素養(yǎng)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)實行必要懲罰措施，對嚴峻違反操作規(guī)程的行為實行制止、訂正、停工整改、罰款直至辭退。

第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行溝通，同心同德，搞好工程施工質(zhì)量。

第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必需按規(guī)定執(zhí)行由專人負責(zé)，送檢人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要剛好報告項目技術(shù)負責(zé)人。

第十四條、做好細部處理工作及成品愛護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)實行相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細部處理和成品愛護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

第十五條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)覺的質(zhì)量弊病，項目部必需剛好進行整改，并進行復(fù)驗。

第十六條、主動開展TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教化，嚴格執(zhí)行建設(shè)集團質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預(yù)控。

企業(yè)質(zhì)量管理制度3

一、基本職責(zé)、工作標準

1貫徹執(zhí)行國家全面質(zhì)量管理的工作方針、政策和規(guī)章制度，擬制本企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的長期規(guī)劃與近期安排，依據(jù)上級要求，結(jié)合本企業(yè)實際狀況廈市場調(diào)查，參加擬制企業(yè)方針。做到目標明確，重點突出，安排落實，措施詳細。

2對企業(yè)方針與全面質(zhì)量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質(zhì)量管理工作進行檢查、督促、協(xié)調(diào)和考核。做到：檢查常常，協(xié)調(diào)剛好，措施落實，考核精確，有獎有罰。

3組織管理群眾性的質(zhì)量管理活動和評審、嘉獎。做到：活動正常，方法妥當，深化長久，效果明顯。

4探討推廣牢靠性與質(zhì)量管理教化以廈數(shù)理統(tǒng)計優(yōu)選法、價值工程、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學(xué)管理方法和先進質(zhì)量限制方法，做到：教化常常，科學(xué)管理方法適用，效果明顯。

5組織井指導(dǎo)從新產(chǎn)品研制設(shè)計、生產(chǎn)制造、協(xié)助運用、服務(wù)等生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作，完善和健全質(zhì)量保證體系。做到：全廠各部門參與質(zhì)量管理，組成嚴密的協(xié)調(diào)和高效的縱橫交織的質(zhì)量管理網(wǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到牢靠的保證。

6負責(zé)收集匯總分析傳遞和上報全廠質(zhì)量信息。做到：路途清晰，脈絡(luò)分明，數(shù)據(jù)精確，傳遞快速，反饋剛好，效果明顯。

7負責(zé)對各種型號產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并剛好反饋檢查落實，做到：有數(shù)據(jù)、有分析、信息精確，反饋快速。

8負責(zé)對新產(chǎn)品方向性，技術(shù)經(jīng)濟先進性的驗證和監(jiān)督，對各過程的原材料、元器件、半成品、成品的質(zhì)量及檢驗制度實行監(jiān)督。并參加新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改型的鑒定。

9負責(zé)對全廠以及各級質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量保證體系實行監(jiān)督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有依據(jù)，抓住要領(lǐng)要害，有事實，有觀點。有萬法，有勸服力，有明顯效果。

二、權(quán)限

1有權(quán)調(diào)查探討綜合分析提出企業(yè)方針供廠長參考。

2有權(quán)擬制企業(yè)全面質(zhì)量:管理的長期和近期安排，擬訂全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并代表廠長對全廠質(zhì)量管理體系實行監(jiān)督、檢查與保證明施。

3有權(quán)對全廠新老產(chǎn)品的方向性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的重大問題進行監(jiān)督、檢查。

4有權(quán)協(xié)調(diào)全廠質(zhì)量管理中的糾紛，并有權(quán)代表廠進步行仲裁，有權(quán)對各車間部門上報質(zhì)量數(shù)據(jù)進行審查核對，并提出獎懲建議。

三、責(zé)任

1對擬制的企業(yè)方針、工作安排、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學(xué)性負責(zé)。

2對質(zhì)量保證體系實行監(jiān)督、檢查的廈時性、精確性、完整性負責(zé)。

3對代表廠長發(fā)布指令、協(xié)調(diào)、仲裁的正確性負責(zé)。

4對發(fā)布或上報的質(zhì)量數(shù)據(jù)的正確性、廈時性負責(zé)。

5對因質(zhì)量管理未能廈時監(jiān)督、協(xié)調(diào)，造成質(zhì)量事故負責(zé)。

企業(yè)質(zhì)量管理制度4

為了仔細貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，預(yù)防、限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，愛護我廠職工的健康及其相關(guān)權(quán)益，特制定本制度。

1、各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行各自職責(zé)，做好職業(yè)病防治工作。建立好公司的職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳及有關(guān)檔案，并妥當保存。

2、依法履行向本部門勞動者職業(yè)病危害告知義務(wù)。與勞動者簽訂勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇照實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。并以標記、公告等形式提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。

3、依法執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”審查制度，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定進行職業(yè)病危害的預(yù)評價、審查認可、職業(yè)病危害限制效果評價、驗收認可等程序。

4、配備必要的防護設(shè)施、防護用品等，落實各項防護措施，主動改善勞動條件。

5、定期、不定期組織各部門職業(yè)病防治措施落實狀況的檢查，對查出的問題剛好處理，或上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、依法組織對勞動者的職業(yè)衛(wèi)生教化與培訓(xùn)。

7、建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥當保存。

企業(yè)質(zhì)量管理制度5

1、目的:

為了實現(xiàn)公司質(zhì)量管理的全員參加,使公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量工作落實到實處,特制定本責(zé)任制度。

2、管理職責(zé):

依據(jù)逐級考核的原則,公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進行:

①公司董事會負責(zé)考核公司高層管理者;

②總經(jīng)理負責(zé)考核各職能部門;

③各部門主管(經(jīng)理)負責(zé)考核下一級;

④各層管理者對質(zhì)量管理的責(zé)任。

⑴總經(jīng)理(廠長)的質(zhì)量管理責(zé)任:主持制定和宣揚本公司的質(zhì)量方針、目標和規(guī)劃;

⑵組織建立并保持符合標準要求的質(zhì)量管理體系;

⑶批準發(fā)布質(zhì)量手冊,建立健全質(zhì)量責(zé)任制;

⑷確定組織結(jié)構(gòu),明確各職能部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系;

⑸依據(jù)公司質(zhì)量管理體系,配套相應(yīng)資源,確保質(zhì)量管理體系的有效運行;

⑹負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本限制中心,對本公司最終的質(zhì)量管理負責(zé);

⑺指定管理者代表并授權(quán);

⑻批準實施質(zhì)量管理標準。

⑥分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴在總經(jīng)理(廠長)的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的管理工作負主要責(zé)任;

⑵組織制定企業(yè)標準和規(guī)劃目標;

⑶針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題,制定有關(guān)方案、安排,并負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施;

⑷針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān),大搞技術(shù)革新,切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

⑸組織全公司的質(zhì)量分析活動,仔細總結(jié)溝通提高產(chǎn)品質(zhì)量的閱歷,落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施;

⑹幫助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故,并組織有關(guān)部門分析緣由,提出改進措施;

⑺常常聽取質(zhì)量檢查匯報,主動支持質(zhì)量檢查部門的工作,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

⑻負責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo),定期召開質(zhì)量分析會議,征求看法,接受合理化建議,搞好質(zhì)量管理工作;

⑼協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責(zé):

⑴確保質(zhì)量管理體系的過程建立、實施并保證其完整性;

⑵對質(zhì)量管理體系進行策劃并幫助總經(jīng)理組織貫徹國家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令;

⑶組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標和規(guī)劃、審定管理標準;

⑷向最高管理者報告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績,包括改進需求;

⑸確保各種信息進行有效溝通;

⑹負責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及iso9000認證的組織工作。

3、質(zhì)量部門的管理責(zé)任:

⑴貫徹質(zhì)量第一的方針,負責(zé)公司整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量限制;

⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證,質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動態(tài)的報告,確保產(chǎn)品出廠能達到質(zhì)量標準要求;

⑶負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作,對產(chǎn)品進行質(zhì)量分級,設(shè)立質(zhì)量檢驗小組,編制檢驗報告;

⑷按技術(shù)標準和質(zhì)量限制文件的要求,負責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作,嚴把質(zhì)量關(guān),對本部門質(zhì)量錯核工作完全負責(zé);

⑸參加新產(chǎn)品的試制作,并駕馭試制作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況,負責(zé)新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評價工作,并提出結(jié)論性的看法;

⑹負責(zé)質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作,編寫質(zhì)量動態(tài)報告,作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

⑺負責(zé)培訓(xùn)檢驗人員,不斷接受新的科學(xué)檢測手段,努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平;

⑻定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作狀況,負責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的包該狀況;

⑼負責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,連接上級質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量審核工作。

4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴嚴格要求生產(chǎn)作業(yè)根據(jù)工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進行生產(chǎn),貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標準;

⑵主動協(xié)作技術(shù)部門對工藝規(guī)程進行修改,不斷提高工藝流程的.合理性、科學(xué)性。

⑶主動幫助有關(guān)部門對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術(shù)改造工作;

⑷仔細貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標,對整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),同時也必需對產(chǎn)品在用戶運用時與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負責(zé);

5、技術(shù)部門的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴負責(zé)制定工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充,對工藝有關(guān)的質(zhì)量符合性負責(zé);

⑵負責(zé)會同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法,并常常檢查執(zhí)行狀況和組織統(tǒng)一操作;

⑶幫助副總經(jīng)理(廠長)組織公司質(zhì)量活動,總結(jié)溝通提高質(zhì)量的閱歷,制定提高產(chǎn)品措施,制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高產(chǎn)量、質(zhì)量的安排,參加各種質(zhì)量分析會。

6、選購 部門的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴選購 人員要主動地選購 符合企業(yè)質(zhì)量標準的原材料,確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

⑵選購 的原材料必需符合生產(chǎn)技術(shù)要求,經(jīng)質(zhì)檢員核測不符合要求的材料應(yīng)馬上辦理退貨手續(xù);

⑶經(jīng)檢測不合格的材料不準入庫,更不準投入生產(chǎn)。

7、原材料倉庫的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時,肯定要查驗是否有質(zhì)檢部門相關(guān)人員簽字,否則一律不得辦理入庫手續(xù);

⑵入庫物品要分類擺放,要依據(jù)物料的特征,實行必要的防護措施,做到防銹、防腐、防霉變、防變形,確保儲存過程不損壞、不變質(zhì)、不變形。

8、車間管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴深化進行質(zhì)量第一的思想教化,仔細執(zhí)行預(yù)防為主的方針,組織好自檢、互檢、專檢工作,支持專檢人員的工作,把好質(zhì)量關(guān);

⑵嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程,有安排、有組織地文明生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,提高產(chǎn)量、質(zhì)量;

⑶駕馭本部門的質(zhì)量狀況,表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標兵,對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行指責(zé)教化;

⑷組織車間員工參與技術(shù)學(xué)習(xí),針對主要的質(zhì)量問題提出看法,發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議的活動,并對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和質(zhì)量事故要了解緣由,共同解決;

⑸對不合格的產(chǎn)品進入下工序負主要責(zé)任。

9、員工的質(zhì)量管理責(zé)任:

⑴要樹立“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識,精益求精,做到好中求高,好中求快,好中求省;

⑵要主動參與技術(shù)學(xué)習(xí),要做到四懂:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法;

⑶嚴格遵守操作規(guī)程,對本崗位運用的設(shè)備合理運用、精細運用、細心維護,常常保持良好狀態(tài);

⑷仔細做好自檢與互檢,勤檢查,剛好發(fā)覺問題,做到人人把好質(zhì)量關(guān);

企業(yè)質(zhì)量管理制度6

質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分。為了使生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問題能得到剛好收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質(zhì)量管理水平。必需做到以下幾點：

（一）質(zhì)量反饋的含義

質(zhì)量信息：主要分產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個方面。

產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中（包括開發(fā)設(shè)計一制造一售后服務(wù)）各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、名工序，在發(fā)覺前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上道工序存在各種質(zhì)量不良因素，以及用戶反映的各種質(zhì)量問題時，進行的質(zhì)量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。

工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個人，對其他部門和其他人員的活動對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度達不到要求時，而進行的信息反饋和處理。

（二）質(zhì)量反饋方法、原則及程序

1.質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類。

2.質(zhì)量信息必需以書面形式按規(guī)定剛好反饋。

3.質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上。

4.質(zhì)量反饋一般根據(jù)質(zhì)量信息反饋程序路途和傳遞方式進行。為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率，除必要的定期質(zhì)量信息反饋以外，各部門應(yīng)選用最佳傳遞路途，盡可能地削減傳遞環(huán)節(jié)。

（三）質(zhì)量信息的處理

1.質(zhì)量的反饋中心是全質(zhì)辦，各種規(guī)定的定期質(zhì)量報表及重要的質(zhì)量信息應(yīng)剛好報送全質(zhì)辦，全質(zhì)辦必需對每個信息剛好反饋處理。

2.各責(zé)任部門在接到全質(zhì)辦或有關(guān)部門的質(zhì)量信息后，一般問題必需在三天內(nèi)作出反饋處理。

（四）外協(xié)、外購件質(zhì)量反饋

1.廠際質(zhì)量保證體系內(nèi)協(xié)作廠的質(zhì)量問題，由各部門書面干脆反饋給全質(zhì)辦，由全質(zhì)辦按廠際質(zhì)保體系的要求，負責(zé)填報質(zhì)量反饋表剛好反饋給協(xié)作配套廠，同時存檔備查。

2.外購件和質(zhì)保體系以外的其他外協(xié)件的質(zhì)量問題，各部門可超反饋到職能科室（如外購件反饋到供運科、外協(xié)件反饋到到供運科、外協(xié)件反饋到生產(chǎn)調(diào)度室），由職能科室與外協(xié)廠或生產(chǎn)廠解決，職能科室應(yīng)將聯(lián)系落實狀況填寫產(chǎn)品質(zhì)反饋表報全質(zhì)辦。反饋時間，假如在上述的時間內(nèi)質(zhì)量問題沿未笪到解決，有關(guān)職能部門應(yīng)報全質(zhì)辦

或分管廠長，以作進一步探討和實行措施。

（五）用戶來信來訪及用戶走訪

1.用戶來信來訪中所涉及的問題，由各部門填寫“質(zhì)量信息反饋卡”向全質(zhì)辦反饋，其中可由部門干脆解決的，則由該部門負責(zé)組織解決，并將措施看法和處理結(jié)果填寫在“質(zhì)量信息卡”上，報全質(zhì)辦存檔。

2.在調(diào)查走訪過程中所發(fā)覺的質(zhì)量問題，由調(diào)查者整理后填寫“質(zhì)量信息反饋表”報全質(zhì)辦，由全質(zhì)辦負責(zé)組織反饋處理。

企業(yè)質(zhì)量管理制度7

一、質(zhì)量檢驗人員必需搞好質(zhì)量檢驗工作，堅持質(zhì)量第一，實事求是的原則。

二、質(zhì)量檢驗人員必需仔細做好各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，在抽檢時要根據(jù)不同角度，不同層次抽檢率必需達到5%，產(chǎn)品合格率為101%。

三、在從事產(chǎn)品質(zhì)量檢驗時，發(fā)覺有不合格時要剛好對該批產(chǎn)品進行隔離，并做好標記，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，等待處理或降級、返工、報廢等措施。

四、質(zhì)量檢驗人員要仔細填寫好成品檢驗報告，一式叁份由當班持報告單入庫一份，上報主管領(lǐng)導(dǎo)一份，自存一份。

五、填寫報告單時，要寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量。

企業(yè)質(zhì)量管理制度8

1目的和范圍

為加強質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本,制訂本方法。

本方法適用于公司的產(chǎn)品質(zhì)量(包括產(chǎn)品等級品率、包裝、外觀和公司內(nèi)控工藝指標)、質(zhì)量事故、物資選購 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、外購設(shè)備及備品備件質(zhì)量、質(zhì)量/環(huán)境體系認證不合格項整改的監(jiān)督、管理和考核。

2職責(zé)

2.1分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理負責(zé)組織質(zhì)量管理考核方法的制定并監(jiān)督實施;負責(zé)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理考核過程中可能出現(xiàn)的問題;負責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

2.2生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品等級品率、固體產(chǎn)品袋重、內(nèi)控工藝指標、選購 原輔材料檢驗指標的制定、監(jiān)督、管理和考核;負責(zé)參加一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

2.3企業(yè)管理部負責(zé)質(zhì)量事故、固體產(chǎn)品包裝質(zhì)量、外購設(shè)備及備品備件質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量/環(huán)境體系認證不合格項整改的監(jiān)督、管理、考核和考核兌現(xiàn);負責(zé)參加一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

2.4各部門依據(jù)本方法的要求負責(zé)制定本部門質(zhì)量管理考核方法并組織實施。

3考核程序

3.1質(zhì)量事故的考核

3.1.1質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。一般質(zhì)量事故是指經(jīng)濟損失在4000元以下的質(zhì)量事故,重大質(zhì)量事故是指經(jīng)濟損失在4000元以上或給公司聲譽造成重大負面影響的質(zhì)量事故。索賠和退貨均視為重大質(zhì)量事故。

3.1.2任何單位發(fā)生一般質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故不得隱瞞不報,一般質(zhì)量事故應(yīng)在3日內(nèi),重大質(zhì)量事故應(yīng)在2日內(nèi)書面報告企管部和生產(chǎn)技術(shù)部。

3.1.3對發(fā)生一般質(zhì)量事故的單位,處以500~4000元罰款,對發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位,處以4000元以上罰款并對主要責(zé)任人賜予行政懲罰。

3.1.4各單位要堅持“三不放過”原則處理質(zhì)量事故。一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位和主管部門調(diào)查處理;重大質(zhì)量事故由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理,并由公司對責(zé)任單位和責(zé)任人賜予懲罰。

3.2產(chǎn)品等級品率、固體產(chǎn)品袋重和選購 質(zhì)量考核

3.2.1生產(chǎn)技術(shù)部按月對產(chǎn)品等級品率、固體產(chǎn)品袋重、選購 原輔材料合格率進行考核,詳細考核指標由生產(chǎn)技術(shù)部確定。

3.2.2當某種產(chǎn)品檢驗不合格或質(zhì)量指標有較大波動時,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)將檢驗結(jié)果剛好通報企管部。

3.2.3不合格產(chǎn)品不計入生產(chǎn)單位當月產(chǎn)量。

3.2.4外購設(shè)備和備品備件質(zhì)量不合格,經(jīng)查證屬實,依據(jù)不合特別購設(shè)備和備品備件給公司造成的損失,參照質(zhì)量事故進行考核。

3.3固體產(chǎn)品外觀質(zhì)量考核

企管部不定期對固體產(chǎn)品包裝質(zhì)量進行抽查,并按下列標準進行