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玖龍熱電廠安全工作總結(jié)玖龍熱電廠安全工作總結(jié)玖龍熱電廠安全工作總結(jié)xxx公司玖龍熱電廠安全工作總結(jié)文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準審核制定方案設計,管理制度2010年玖龍熱電廠安全工作總結(jié)2010年,全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司監(jiān)管會的大力支持下,以2010年安全工作為目標,全廠員工上下團結(jié)一致,共同努力,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,通過學習《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度,開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習、事故預想預測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓等活動,不斷提高了員工安全意識,保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標??偨Y(jié)如下:一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,落實安全生產(chǎn)責任制。一年來全廠上下學習集團及公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示,進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識,真正樹立了“安全第一,預防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設施工現(xiàn)場,查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、建設施工情況,切實作到了設備運行狀況清、生產(chǎn)情況明,及時掌握了解建設施工情況。實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容,我廠在年初召開了安全工作會議,結(jié)合公司安全目標,制定了部門安全生產(chǎn)目標,并進行了細化。廠領(lǐng)導與各值、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書,逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標,明確了安全生產(chǎn)第一責任人,要求各級管理人要把安全責任層層分解,落實到人,做到各司其職、各負其責,一級抓一級,一級對一級負責,執(zhí)行了“誰主管,誰負責”的原則。同時,堅持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則。一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導,落實安全生產(chǎn)責任制和實行安全生產(chǎn)責任目標管理,#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實現(xiàn)了安全運行549天的良好成績。工傷率為零,全年無輕傷及以上人身事故,無重大及以上設備事故,無火災事故,安全教育培訓合格率為100%,隱患整改合格率為98%以上,兩票合格率在98%以上,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。二、深入現(xiàn)場,強化安全監(jiān)督檢查,確保安全運行。現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。一年來從運行情況看,由于設備質(zhì)量、設計、施工等原因,現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設備缺陷多、任務重,再加之施工和運行交叉作業(yè),針對這種情況,我們組織專業(yè)、班組、施工代表,由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患,嚴把施工質(zhì)量關(guān),特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,對查出的問題定人、限期、定措施的進行整改,對一時難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業(yè)負責人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設備運行情況,掌握設備運行方式,檢查設備缺陷、檢查現(xiàn)場隱患。二是檢修方面,年初根據(jù)設備實際運行情況,對全廠設備進行了摸底,編制了全年檢修計劃,根據(jù)設備運行周期安排設備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作;根據(jù)紙機停機情況,安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作;同時結(jié)合日常設備消缺工作,把可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),今年檢修專業(yè)制定了定點檢修制,設備到責任人、明確了職責,加強了設備檢修工藝質(zhì)量關(guān),確保了安全運行。今年我們?yōu)榱吮WC安全發(fā)供電、供熱、供水,確保設備安全可靠運行,完成全年安全生產(chǎn)各項指標,對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解,明確了各級責任人。通過對各項安全管理制度的學習,落實安全生產(chǎn)責任制,嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點防火區(qū)域煤場、油罐、10KV開關(guān)室、110KV升壓站等地點,加強了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)動員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查缺陷、找隱患,采取自查自糾和廠部檢查監(jiān)察相結(jié)合的形式,通過檢查通報予以公布,制定整改方案,提出整改措施、落實整改責任人、限定完成整改時間。廠部加強了安全監(jiān)督檢查力度,使我廠各級人員認真扎實做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作,嚴格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動,對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進行了通報和考核,全年考核11人次(含連帶5人),三制方面考核16人次(含連帶8人),及時糾正了不良的安全習慣。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統(tǒng)二十五項反事故措施為教育題材學習培訓,學《安規(guī)》、學《運規(guī)》,落實各項管理制度,開展反習慣性違章活動,做到在我身邊無違章、無誤操作。從今年7月(公司10月)開始,共抓違章人員18人,累計罰款360元,連帶3人次。通報表揚14次,表揚86人次。對外施工單位的違章違紀行為也進行了處罰,今年處罰兩起,報公司罰款1500元。一年來廠部領(lǐng)導帶隊安全檢查19次,查出各類隱患163條,整改161條,2項延期整改,整改率達%。到目前為止,全年廠部安全員檢查到的安全隱患共計457項,上半年249項,下半年208項,6項沒及時整改,沒整改的已列入計劃,整改率達98%以上。在各專業(yè)的精心組織下進行了整改,及時消除了影響安全生產(chǎn)的隱患,為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續(xù)運行提供了強有力的保障。由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度,落實了崗位責任制及有關(guān)管理制度,使主設備完好率達到了100%,輔屬設備達到了%,設備綜合完好率達到了%。兩票執(zhí)行率達100%,兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電、供熱、供水夯實了基礎,確保了安全運行。三、積極開展各類安全活動,確保安全生產(chǎn)。今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“2010年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個,根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署,從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒,組織開展活動和專項檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動二個,將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中,不間斷、無終點。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會,對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),各專業(yè)、班組堅持每周一次安全活動日,堅持召開班前班后會,要求在布置工作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,總結(jié)評比工作的同時,總結(jié)評比安全工作;要求各值、專業(yè)、班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓,隱患、缺陷不排除不能下班,力爭做到“大事不過夜,小事不過時”,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。隨著公司、廠部各類安全活動的開展,要求每個員工在活動中寫出安全總結(jié),參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語,一年來員工共寫安全總結(jié)類335份,辦安全宣傳欄15期,參與人數(shù)達45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》知識競賽考試,參與人數(shù)539人,取得了較好的效果,受到了員工的好評。為確保安全生產(chǎn),提高員工在事故情況下的應變能力,準確判斷和處理事故,按年初培訓計劃要求及ISO的管理規(guī)范,有計劃進行各種應急預案的演習,全年組織全廠性反事故演習兩次,各專業(yè)每月組織開展一次應急預案演習活動。值、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動,使員工提高了障礙、事故情況下的應變能力,提高了操作技能,保證了安全運行。四、加強特種設備管理和消防設施管理,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。我廠特種設備較多,且布置較為分散,管理上存在一定難度,但廠部根據(jù)特種設備管理制度,定期對特種設備進行維護和保養(yǎng),每月對特種設備進行一次全面檢查,做到了檢查有記錄,有整改責任人,建立了特種設備安全臺帳,確保特種設備的安全運行。同時,對作業(yè)人員嚴格實行持證上崗,對特種操作實行安全資格審核,杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗,一次為到期起重機械類檢驗(4項),另一次為到期壓力容器類檢驗(28項),檢驗結(jié)果正常。同時,針對我廠全能值班模式,重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進行培訓,公司人力資源對此已做了安排;復審電工證和司爐證人員125人次,起重取證培訓9人次。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設施進行檢查、登記,對因生產(chǎn)需要,正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足,確保消防設施在緊急情況下能正常投入使用,防止一般異常引發(fā)火災事故。全年共配置、更換滅火器56瓶,滅火器箱30個,消火栓箱25個,更換消火栓箱玻璃8塊,更換消防水帶14條,更換水槍頭5個。同時,對不經(jīng)批準,私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理;今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設施被損壞的現(xiàn)象有2起,針對此嚴重影響安全生產(chǎn)的行為,部門安全員及時聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復;同時也加強監(jiān)管,對施工單位進行宣傳和教育,大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設施損壞現(xiàn)象的發(fā)生,確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài)。五、按事故“四不放過”原則,對各類安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調(diào)查。廠部領(lǐng)導高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯(異常),由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員,嚴格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進行考核,及時地、實事求是地展開調(diào)查,分析事故原因、采取預防措施,發(fā)出處理通報;堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對于違章行為,無論后果如何都要嚴肅追究,決不姑息遷就。組織員工學習,從中吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,并采取了一系列的管理措施,員工的安全意識和防范能力得到了真正提高,有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類(屬于障礙和異常)出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則進行考核,六、加強員工安全教育培訓,提高了員工安全素質(zhì)。加強員工安全教育培訓,提高員工安全生產(chǎn)意識,增強員工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導對全廠員工安全教育培訓工作特別重視,年初制定下發(fā)了2010年員工教育培訓計劃,提出了指導思想、工作重點和要求,落實了安全培訓責任,并向公司人力資源部提報,制定了詳細的年度培訓計劃。全年,各專業(yè)嚴格按照公司培訓制度,認真組織開展了多場專業(yè)技能知識、安全工作規(guī)程、事故應急預案等培訓學習,每次培訓做到有:培訓資料(即培訓課程)、主講人、培訓簽到表、培訓后的考核(要求有兩套以上的試卷)、對參加培訓人員的評價表、培訓人員對講課人的評價表,并在進行培訓前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊,按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠部全年計劃培訓52次,對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學習,還以我廠2007年事故案例為教材,教育員工按規(guī)程操作,不違章作業(yè),全年培訓了77次。(到止)加強新員工三級安全教育培訓。新來員工和外派公司的輔助工,廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育,主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎知識為主,結(jié)合集團、公司及廠部相關(guān)管理制度,組織學習培訓,考試合格后,才允許上崗。到班組后,再由所在班組長對其進行班組級安全培訓教育,確保了進入生產(chǎn)現(xiàn)場后,能安全地開展工作。全年共培訓新員工172人次。(到止)為了生產(chǎn)的需要,時有外協(xié)單位來我廠施工,對每支外協(xié)單位進廠前我們都進行安全培訓,并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家,對外協(xié)施工人員培訓共521人次,進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況,確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。2010年,正是因為我廠平時的嚴格要求,員工的認真執(zhí)行,確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號;在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽,連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績,博得了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚。2010年我們的成績是肯定的,這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導的嚴格要求是分不開的,在取得成績的同時我們也要看到我們的不足:1、我廠在今年ISO外審時,化水的混離子交換階段電導率高過規(guī)程值。2、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重,需及時清除。3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品,沒按規(guī)定細化分類收集處理。4、化水、實驗室及化學品庫內(nèi)有NaOH、石油醚、鹽酸等,但現(xiàn)場無MSDS。5、外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴,監(jiān)管不到位。對于以上不足之處我們已及時進行了整改,落到了實處。2011年工作計劃:2011年面臨的困難還很多,可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是,我們有決心、有信心搞好2011年的安全生產(chǎn)工作,計劃如下:一、安全目標:1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。2、無人身傷亡事故。3、無重大設備事故4、全年無火災、爆炸事故發(fā)生。5、無重大(廠內(nèi))交通事故。6、無環(huán)保事故。7、安全教育培訓合格率為100%。8、安全隱患整改合格率為97%以上。9、兩票執(zhí)行率100%,合格率在98%以上。二、安全管理1、繼續(xù)貫徹“安全第一、預防為主”的方針,學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,層層落實各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制,逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。2、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理,加大安全生產(chǎn)檢查力度。3、嚴格執(zhí)行電力生
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