人事行政個(gè)人工作計(jì)劃范文

—人事行政個(gè)人工作計(jì)劃范文時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份方案，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!下面是整理的20XX人事行政個(gè)人工作方案范文，希望能夠幫忙到大家。20XX人事行政個(gè)人工作方案范文1一、工作表現(xiàn)和收獲1、工作表現(xiàn)：A、能夠較好地完本錢職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作方案。B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。C、能夠較好地完成上級(jí)布置的任務(wù)。D、能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動(dòng)改正錯(cuò)誤，防止類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒有按時(shí)清理等）。E、與同事相處融洽，能夠主動(dòng)協(xié)作及幫助其他部門完成工作。2、工作收獲：A、工作敏感度有所提高，能夠較主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。B、工作順應(yīng)力逐步增加，對(duì)后期布置的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。二、工作中存在的缺乏1、工作細(xì)心度仍有所欠缺。2、在幫助銷售部工作時(shí)，工作效率雖有所提高，但感覺有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。三、接下來的個(gè)人工作方案會(huì)依據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。總的來說20X年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，工作確實(shí)也不夠飽和，時(shí)有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會(huì)伴著明年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，在接下來的工作中，我會(huì)做好10年工作方案和總結(jié)，在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加杰出。20XX人事行政個(gè)人工作方案范文2為了協(xié)作銷售部完成20X年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足本部門的根本工作職能以及以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)20X年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這些有方案的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司各個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。建立按時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主人翁精神，增加企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部方案、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的標(biāo)準(zhǔn)有效工作。一、行政人事部目前雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作有了肯定的標(biāo)準(zhǔn)流程但還是存在以下各類問題：1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不標(biāo)準(zhǔn)。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完好。2、聘請(qǐng)工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運(yùn)營(yíng)工作。3、員工在職期間異開工作不標(biāo)準(zhǔn)，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把控。4、培訓(xùn)工作，沒有方案性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能掌握員工流淌率及勞資關(guān)系、糾紛處理。8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一主動(dòng)性不能調(diào)動(dòng)。第一部分人力資源工作方案一、人員聘請(qǐng)20X年是公司快速進(jìn)展壯大的一年，人力需求快速增加，主要表達(dá)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年工程的啟動(dòng)無論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的聘請(qǐng)方案。利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)藏。公司目前處于蓬勃進(jìn)展期，20X年總體目標(biāo)首先要保證滿意崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)藏，完成梯隊(duì)建設(shè)。詳細(xì)聘請(qǐng)崗位、人數(shù)等需要依據(jù)各各用人部門要求確定。1、方案實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推舉等。2、詳細(xì)實(shí)施方案：①多參與各類費(fèi)用低或免費(fèi)的聘請(qǐng)會(huì)或校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，非基層管理員工和技能員工采納網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。激勵(lì)員工間的互相介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推舉。②今后針對(duì)校內(nèi)聘請(qǐng)基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大聘請(qǐng)勝利的機(jī)率，二是能為日后進(jìn)展培育管理儲(chǔ)藏，三是可以采納輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。3、聘請(qǐng)過程管理按既定的聘請(qǐng)管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充足溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行方案聘請(qǐng)。5、方案發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用：依據(jù)實(shí)際情況而定。二、員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)。2、詳細(xì)實(shí)施方案：①新員工入職培訓(xùn)，依據(jù)聘請(qǐng)情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程布置在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)行考核。②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存在的不良工作心情氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，由于伴著公司的進(jìn)展壯大，我們總會(huì)顯現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的學(xué)問更新要能跟得上公司的進(jìn)展速度。詳細(xì)的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年掌握在20X元以內(nèi)。三、績(jī)效考核績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。目前公司績(jī)效考核制度沒有詳細(xì)形成，但在試驗(yàn)過程中沒有到達(dá)預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒有賜予高度的重視，月度方案總結(jié)評(píng)分有肯定的任意性。1、詳細(xì)實(shí)施方案：①20X年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。②20X年1月底完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案撰寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。20XX人事行政個(gè)人工作方案范文3依據(jù)8月份的工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后的趨勢(shì)，行政部門工作方案從以下幾個(gè)方面著手：1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。并且在9月份重新整頓好從前全部的文件，把它做的更標(biāo)準(zhǔn)，更有條理性。目前各部門的管理制度已慢慢建立起來，但對(duì)于制度的執(zhí)行力還很差，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度執(zhí)行力度。2、強(qiáng)化對(duì)公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、環(huán)境、車輛的管理。特別是每次出車之前都要進(jìn)行車身檢查有無刮花，損傷，以免造成不必要的后果。3、每天要有針對(duì)性的對(duì)公司整體衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查，對(duì)于做的不到位的地方提出來報(bào)給各部門主管并且按時(shí)改進(jìn)。4、強(qiáng)化對(duì)公司外來人員進(jìn)出，訪客，車輛物品出入的管理。5、幫助艾經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，與同事之間進(jìn)行多溝通，聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位搜集信息，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司每次會(huì)議組織，并通知參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將按時(shí)做好會(huì)議記錄，下發(fā)到各個(gè)部門主管，并對(duì)文件確定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦，和落實(shí)。7、做好公司員工社保、人資的管理，確保公司員工社保的購(gòu)置，停保的按時(shí)性、精確性。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的按時(shí)更新、保持資料按時(shí)有效。8、整個(gè)公司的衛(wèi)生保潔，店面及車間的衛(wèi)生管理中，行政部施行日檢制，每天至少抽查二次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方按時(shí)提出整改看法并催促整改。9、多組織員工活動(dòng)，強(qiáng)化公司文化建設(shè)，讓員工對(duì)公司有良好的干勁和歸屬感。10、在艾經(jīng)理的帶著下制定相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，激活公司內(nèi)部人力資源，提高管理效率，降低人工本錢。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)，最終，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作，只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通更多一點(diǎn)，責(zé)任心更強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司員工會(huì)越做越好。20XX人事行政個(gè)人工作方案范文4一、工作制度的約束，強(qiáng)化對(duì)自己的要求由于前面經(jīng)過了很長(zhǎng)的假期，再加上前面在家遠(yuǎn)程辦公，自己對(duì)自己的要求降低了，自己在家沒有了公司規(guī)章制度的約束自己也更加放松自己了，所以這一個(gè)多月重新回到公司上班了，自己還是會(huì)偶然做出違反公司規(guī)定的小錯(cuò)誤，比方上班的時(shí)分卡點(diǎn)甚至是遲到一兩分鐘上班打卡，上班的時(shí)分自己也有時(shí)分會(huì)躲到洗手間去玩手機(jī)，這些小毛病給自己帶來了不少的批判。由于這是出于自己對(duì)公司規(guī)定的忘卻，所以五月份我要強(qiáng)化對(duì)自己的約束，讓自己更加熟識(shí)公司規(guī)章，對(duì)自己要嚴(yán)格起來，讓自己工作看法更加的端正，少犯錯(cuò)誤。我方案給自己做一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，違反了一次規(guī)定就讓自己寫一篇檢討書，并且是純?cè)瓌?chuàng)不準(zhǔn)上網(wǎng)搜的。二、人事工作上面做好自己的根本工作，并強(qiáng)化自己的提升1、由于前面幾個(gè)月事情的耽擱，公司有不少的人離職，所以依據(jù)公司的要求準(zhǔn)備多面試幾個(gè)人，所以五月份我要好好幫助人事專員做好五月份的人才聘請(qǐng)和面試工作。我要更多的關(guān)注各大聘請(qǐng)平臺(tái)上面的信息反應(yīng)，當(dāng)有人來詢問情況的時(shí)分我也要按時(shí)做好他們的信息答復(fù)，跟他們做好面試時(shí)間的商定。2、做好公司同事的簽到打卡工作登記，將三月份的情況認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)將信念反應(yīng)給財(cái)務(wù)部的同時(shí)，便利他們按時(shí)做好工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放。3、新的一年新的季度，公司對(duì)于各個(gè)部門的業(yè)績(jī)有了更高的要求，所以我們?nèi)耸虏块T也做出來相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作，我作為人事助理也要幫助好部門開展相關(guān)的培訓(xùn)方案，并且自己也參與到培訓(xùn)當(dāng)中去，進(jìn)一步提高自己的工作力量，更好地完成人事助理的工作，更好地幫助人事專員的工作。4、按時(shí)做好公司各個(gè)部門同事的檔案管理，對(duì)于離職人員和新員工的檔案要按時(shí)做好保管和登記，更好地為同事們服務(wù)。20XX人事行政個(gè)人工作方案范文5一、健全完善公司各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，按時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司法治打下基礎(chǔ)。2、依據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)原崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門實(shí)際情況，重新修改各部門崗位職責(zé)。明確職責(zé)，明確責(zé)任。二、深化挖掘聘請(qǐng)渠道，滿意人才需求，深化鉆研。1、依據(jù)公司崗位編制和崗位編制需求，制定公司年度聘請(qǐng)需求。依據(jù)聘請(qǐng)需求，確定聘請(qǐng)渠道，執(zhí)行聘請(qǐng)政策和聘請(qǐng)程序，為公司聘請(qǐng)適宜的人力和人才。2、依據(jù)20X年度聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)員聘請(qǐng)堅(jiān)持廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)形式，輔助海報(bào)宣傳貼紙和廣場(chǎng)外聘請(qǐng)橫幅懸掛，每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。3、自己的員工聘請(qǐng)穩(wěn)定，編輯少，網(wǎng)站聘請(qǐng)進(jìn)一步優(yōu)化，保存X。4、做好20X年度聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，降低日常聘請(qǐng)宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站聘請(qǐng)費(fèi)用。5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。三、強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。1、如未能聘請(qǐng)到合適的培訓(xùn)專員，20X年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20X年度培訓(xùn)方案。2、依據(jù)公司實(shí)際情況和公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要，制定20X年度培訓(xùn)方案，組織實(shí)施。3、與外部研修機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，預(yù)定20X年度將公司管理者送到專業(yè)機(jī)構(gòu)和大型知名百貨公司參與研修，主要課程包括商務(wù)禮儀、銷售技能和服務(wù)理念三個(gè)部分，提高管理者的綜合素養(yǎng)。4、內(nèi)部訓(xùn)練工作主要由訓(xùn)練專家開展，輔助各部門主管。連續(xù)開展視頻訓(xùn)練學(xué)習(xí)，20X年度各部門依據(jù)實(shí)際工作情況，每周布置2小時(shí)課程。學(xué)習(xí)課程，寫訓(xùn)練心，考試。全年持續(xù)學(xué)習(xí)，努力建立學(xué)習(xí)型組織、成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。5、對(duì)每月新員工進(jìn)行進(jìn)公司培訓(xùn)，完成按時(shí)有效性，最快讓新員工熟識(shí)公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識(shí)自己的工作責(zé)任。四、強(qiáng)化績(jī)效管理，構(gòu)建合理的鼓勵(lì)機(jī)制。1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20X年度績(jī)效考核體系。2、依據(jù)20X年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)施業(yè)績(jī)管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公正、公正、透亮，真正發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不得。能者賜予上升