人事經理工作總結

—人事經理工作總結人事要負責每月公司考勤等基礎人事工作，人事工作必需銳意改革，在改革過程中，有許多全新的工作需要我們去努力，去制造性地工作。你是否在找正準備撰寫“人事經理工作總結”，下面搜集了相關的素材，供大家寫文參考！人事經理工作總結1光陰在靜靜的流逝，伴伴著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，見習期一瞬即逝。回憶以往，我從一個懵懂的“憤青”逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的“小資”。在這段時間中，我努力學習讓自己順應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關懷幫忙下，我完全融入到了公司這個大家庭。在此，我向關懷幫忙過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己工作情況作簡要總結：一、負責公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的運用和保管。二、負責辦理員工的進廠、請假、調動、辭工離廠手續(xù)；員工檔案資料建立。三、全面負責員工考勤工作。四、負責員工的就醫(yī)和簡潔醫(yī)療應急處理。五、辦公、勞保、文化消遣等用品的選購申請、質量驗收、發(fā)放、登記、管理。六、外來客人的接待和服務。七、外來電話、傳真的接聽（受）記錄、傳達（送）。八、復印機、傳真機的管理和運用。九、公司內部其它事務性工作。十、領導交辦的其它工作見習期間，我始終在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：保持長處，改正缺點，充足表達自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世到底為了什么？我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗。人事經理工作總結2時間過得真快，轉瞬間又快到這個學期的最終階段了。通過一學期的學習，雖然時間很短暫，但是我還是學到了許多的學問?，F(xiàn)將這一學期的學習情況總結如下：一、對人力資源管理的認識管理是一門科學也是一門藝術：伴著高科技的進展和社會的進步，現(xiàn)代管理更強化調管理的軟化，重視管理的藝術。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必需提高管理藝術水平。人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)勝利的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會進展來看，簡樸的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應當從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理一直是一個關鍵的環(huán)節(jié)。我國正在從方案經濟向市場經濟轉變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調配的人和管理體制正在向順應社會主義市場經濟的新型管理體制轉變。人才可以自由流淌，企業(yè)和個人有了雙向選擇的時機。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧€人從被動地聽從國家分配轉變?yōu)榭梢罁杂梢庠缸杂蓳駱I(yè)的勞動者。人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所制造，只要給他們提供了恰當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有適宜的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。二、人力資源管理的內容人才管理包括聘請、培育、配置、鼓勵和績效考核等內容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導下，以人力資源規(guī)劃為起點，運用科學的方法，完成人力資源的優(yōu)化配置，最終完成組織目標和員工的價值過程。人力配置：人才配置就是將適宜的人放到適宜的崗位上。雖然說起來簡潔，但其對于企業(yè)（更多精彩文章來自秘書不求人）的進展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、愛好到專業(yè)都有著巨大的差異，假如各盡所長，對于企業(yè)的進展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，本質上就是資源的鋪張。人才鼓勵：說起鼓勵，過去我們主要靠精神鼓勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質鼓勵。應當說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質鼓勵不能代替一切，物質鼓勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的應能提高職工的滿意感，擅長傾聽職工的看法。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有方法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我完成的需要。自我完成的需要。這是層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能限度地發(fā)揮自己所具有的潛在力量的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設計，假如能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求進展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研討進展方案、勞資會議等措施來激發(fā)和滿意職員這一需要。分權是一個有效的方法。分權賜予員工一個想象的空間，一個領域，其根本約束僅僅為目標，至于到達目標的方法，則任由員工去選擇，去制造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而主動地工作，而且會了解如何有效協(xié)調協(xié)作，導致員工之間關系親密，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的完成，才能使企業(yè)獲得更大的進展。人才培育：不管配置如何，鼓勵怎樣，只有培育才能使人才真正成長。培育企業(yè)人才首先應當清晰人才應具備的素養(yǎng)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，究竟應當具備哪些素養(yǎng)呢？下面有十三條建議：1、反應力量。2、談吐應對。3、身體狀況。4、團隊精神。5、領導才能。6、敬業(yè)樂群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對人的看法。10、操守把持。11、生活習慣。從一個人的生活習慣，可以初步了解其個人將來的進展，由于生活習慣正常而有規(guī)律，才是一個有原則、有抱負、腳踏實地、腳踏實地的人。12、順應環(huán)境。13、堅定的政治信念。三、人力資源管理要與時具進信息時期、學問經濟時期已成為我們這個時期的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，改變成為這個時期的最重要的特征之一。只有那些敏捷地順應了這些改變，且在改變中抓住其中蘊含時機的人和組織，才能在這個時期很好地生存下去。在這樣一個變革的時期，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望改變、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能猶如這個時期一樣，充滿活力!四、體會回憶這一學期的學習過程，主要有以下幾點體會：1、要深化了解自身現(xiàn)狀和進展方向，順應環(huán)境。在學習過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最珍貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的完成程度。特別是在當前學問經濟的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。2、要認真學習學問，在學習上取得好成果。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務上的骨干。對于在校高校生來說，利用業(yè)余時間參與社會實踐，積累經驗，對我們自身進展有很大幫忙。3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在學習中不但要發(fā)揚自己的長處，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注意錘煉自己的應變力量、協(xié)調力量、組織力量以及制造力量，不斷在學習中進取。五、存在的缺乏和今后努力的方向回首過去，雖然在思想和學習上都有了新的進步，但距老師的要求和希望還有不少的差距，主要表如今：（1）對所學的專業(yè)學問還不夠豐富，學習的系統(tǒng)性和深度也還不夠；（2）考慮問題不夠成熟和全面，有時顯現(xiàn)暴躁、毛糙等問題；（3）創(chuàng)新意識不強，制造性開展學習不夠；（4）協(xié)調、溝通和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭力量尚需進一步提高；（5）學習的方案性不強，學習思路有時不夠清楚。今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：一是進一步強化學習意識，充實自己。連續(xù)把學習作為提高自己的主要途徑，保持勤于學習、勤于思索的良好習慣，不斷吸納新學問、把握新技能、增加新本事，在向書本學習的同時留意搜集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分。二是進一步強化進取精神，提高綜合素養(yǎng)力量。勇于發(fā)現(xiàn)和訂正自己學習中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和學習方法，努力培育扎實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織力量和縝密的分析力量。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!以后的學習，我將戒驕戒躁，針對存在的缺乏和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學習，為自身的進展作出自己的努力，不辜負老師的關懷和希望!人事經理工作總結3光陰荏苒，X年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領相比X年又邁進了一步。回憶X年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經驗，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將X年的工作做如下簡要回憶和總結。X年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面1.依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。2.標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格檢查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。3.協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。人事經理工作總結4我叫X，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，X個多月來，按時轉變觀念，順應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：（一）做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書按時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對施行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推舉，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的運用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的運用狀況，認真統(tǒng)計運用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理，研討和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的基礎上協(xié)調各類因素的關系，獨特是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于倦怠的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。（二）做好核算正確反映公司本錢核算過程根據我一貫的工作習慣，在核算工作中時辰遵循“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的職業(yè)道德理念，對財務核算根據公司客觀發(fā)生的業(yè)務現(xiàn)實，按時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，按時發(fā)現(xiàn)，按時查找原因，客觀公正反映經濟現(xiàn)實；記錄核算臺帳資料齊全，數(shù)據精確，正確反映機械裝備的收入、通用車輛的運用狀況，對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料的消耗按時統(tǒng)計、比擬，把握動態(tài)改變，對顯現(xiàn)較大改變的狀況，按時分析原因，把握改變方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，根據公司規(guī)定的時間按時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，按時了解工作事項的進展進程，按時總結經驗，摸索工作地進展規(guī)律，增加對工作事項的預判力；透過對工作地完成，竭力提出工作推舉，為公司管理提出合理推舉，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據，保守秘密，維護公司利益。（三）做好人力管理完成效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要按時把握和更新人員的信息，利用工作之便充足發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，依據工作需要按時提出合理推舉。依據每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據公司的實際薪酬福利制度認真上報。為完成公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問結構和專業(yè)化學問，因此要依據工作實際需要按時調整工作時間，擬定合理培訓方案，并注意實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就必需能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理學問把握的還不夠，但我有信念做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要老實守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業(yè)品質就要參與管理、強化服務意識。存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理學問把握的還不夠，還需在今后強化學習，不斷提高。自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械裝備、通用車輛的租賃和運用狀況，對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料消耗按時統(tǒng)計、比擬，把握動態(tài)改變，對顯現(xiàn)的異樣狀況，按時分析原因，把握進展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總、審核，根據公司規(guī)定的時間按時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，按時把握和更新檔案信息；根據各種工作方案，注意落實。人事經理工作總結5本人本著主動進取、團結奮進、協(xié)作各部門工作的根本原則，充足發(fā)揮各自的主觀能動性，耐煩認真服務于全體員工，為公司的正常運轉和進展做了大量的基礎性工作，如今將詳細情況匯報如下：一、工作回憶（一）對外聘請工作及公司員工根本情況期間共聘請新員工23人，其中中層管理人員4人，業(yè)務技術人員12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在聘請工作方面，由于受“用工荒”影響，整個聘請工作壓力較大。在這種形勢下，本人敏捷應對，擴大聘請渠道，針對不同的人員需求，分別實行刊登報紙廣告、現(xiàn)場聘請、網上聘請等多種形式，與泉州市人才大市場、廈門人才市場、員工介紹及到外地聘請、按時為公司招所需的人才，但是效果不是很好。為了提高監(jiān)控力度，為人員流淌、人力資源本錢等的分析提供基礎數(shù)據，本人制定了符合公司現(xiàn)階段進展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報、人員情況月（季）報制度，并組織各公司實施。通過一個月人員的變動調整，截至今年12月底，冠益管道員工總數(shù)人，美升型材人，房地產人。期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成，并制定有培訓方案、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了合適各層級的培訓課件。（二）工資管理情況在工資管理方面，對工資審核不夠嚴格把關，整個集團領取薪酬月均人，比去年同期人均工資元/月凈增元，凈增比例為%；工資總額萬元，比去年同期工資總額萬元凈增萬元，凈增比例為%。（三）勞動關系1、全員勞動合同為了明確勞動關系，防止勞動糾紛，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時，我部還對原有的中、高層管理人員的合同期限作了調整，但是由于各種原因，還有許多沒有簽訂勞動合同，本部門將連續(xù)努力，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來催促改進勞動合同簽訂的效果。（等候上級領導審核）（四）社會保險工作及暫住證的辦理1、社會保險2、工傷理賠本人自任命開頭至今主動協(xié)作公司法務并和保險公司建立良好關系。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。（五）崗位描述兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有按時的明確，導致如今公司崗位部不清，職責部不明的狀態(tài)，至今天起，將綻開對各部門的職責及崗位進行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。二、存在的缺乏和有待改進的工作（一）部門內部工作流程要進一步標準公司的進展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時工作任務也變得更加冗雜，人員需求的審核、聘請、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要互相協(xié)作、按時反應的情況也越來越多。但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導致部分工作處理不按時。（二）對相關政策法規(guī)的了解不夠日常工作常常會觸及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關政策法規(guī)的把握，員工詢問某些相關政策時，無法給出一個完善的解答。（三）人事制度不健全目前，公司的聘請、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也常常由于這些問題而相互報怨。顯現(xiàn)這種問題有多方面的原因，報怨也不是解決問題的方法。從我本人來講，一方面應當與各子公司辦公室強化溝通相互了解對方的實際情況，另一方面應當制訂相應的管理制度，明確規(guī)定各方的責任，讓工作有章可循。人事管理的相關制度對標準集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。（四）與員工缺乏溝通我部目前還是一個基礎的服務性部