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二、簡答)人力資源:思維性、創(chuàng)造性、積極性、感情2)財力資源:經濟效益和社會效益(3)物力資源:有形資產、無形資產(4)”(5)技術資源。(6)時間資源:達到“最少的時間,最大的效益”。)空間資源1分:太空資源、南極考察。1C)3)拒絕藝術;養(yǎng)成良好的工作習慣()保持心理健康。3.護理人員配置原則)()3)()個人崗位對應原則。4.簡述護理人員排班方法)2)周期性排班法)自我排班法4)功能5))()8N連續(xù)性排班。三、論述泰勒科學管理理論的主要觀點)效率至上2)挑選一流員工3))實行獎勵性報酬制度5)計劃職能與執(zhí)行職能分離。在護理管理中的應用,言之有理有據PDCAPDCA4(1)計劃階段:第5W1H內容:為什么要這樣做(Why)?做什么(What)?誰來做(Who)?什么時間做(When)?在什么地方做(Where)?怎樣做(How)?(2)實施階段:按照預定的質量計劃、目標、措施及分工要求付諸實際行動。此為PDCA(3此為PDCA(4)處置階段:對檢查結果進行分析、評價和總結。具體分為兩個步PDCA循環(huán),為制定下一輪循環(huán)計劃提供提供資料。言之有理有據四、案例分析需要;③建立合理的獎金分配制度,變保健因素為激勵因素根據實例展開分析。二、簡答簡述管理的職能1計劃職能2組織職能(3人力資源管理職能4領導職能;控制職能。簡述有效時間管理的方法(ABC(2)時間管理統(tǒng)計法)(4)(5)(6)養(yǎng)成良好的工作習慣保持心理健康護士的法律職業(yè)義務1)依法執(zhí)業(yè)義務(2)緊急處置義務;(有疑問或錯誤醫(yī)囑報告義務4服從國家調遣的義務。簡述A)不可能取得預期效果(3)遞進性:階梯式上升,不斷循環(huán)不斷提高。三、論述假如51)分析形勢)確定目標()評估資源4)(5)(6)(7)(8)(8-10分。言之有理有據)周排班法1分)周期性排班法)自我排班法1分;功能制護理排班))7)小時排班8N連續(xù)性排班。根據實例,言之有理有據四、案例
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