電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析課件

臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量：74臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人11.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是

1.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是22.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

東南發(fā)電的股權(quán)過(guò)分集中；

（2）

東南發(fā)電的股東力量都很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的決策影響力太大；

（3）

個(gè)人股權(quán)沒(méi)有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中；

（4）其他

2.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

33.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)3.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)4對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：對(duì)東南公司股權(quán)的評(píng)價(jià)，認(rèn)為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出絕大部分的人都認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問(wèn)題的。所以大部分人認(rèn)為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。存在問(wèn)題的原因集中在：沒(méi)有體現(xiàn)個(gè)人股權(quán)上（43人次），與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關(guān)個(gè)人股權(quán)的狀況。對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：54.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃4.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃65.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

員工持股可以改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)；

（2）

員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)；

(3)其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）5.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

76.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？6.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？87.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（1）

東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度；

（2）

東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱；

（3）

東南發(fā)電公司高層的收入低于市場(chǎng)水平；

（4）

東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒(méi)有拉開(kāi)距離；

（5）

東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值；

（6）

東南發(fā)電公司高層人員因?yàn)榈貌坏角‘?dāng)?shù)募?lì)從而工作動(dòng)機(jī)不單一和不充足。

7.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（198.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？8.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？109.如果您對(duì)上面問(wèn)題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）

收入偏低，導(dǎo)致沒(méi)有可能把全部精力都用在工作上；

（2）

多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞

（3）

做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突；

（4）

其他9.如果您對(duì)上面問(wèn)題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）1110.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

為了收入；

（2）

為了晉升；

（3）

為了保住工作；

（4）

憑良心；

（5）

習(xí)慣使然；

（6）

其他

10.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

1211.有一種說(shuō)法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報(bào)酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效也會(huì)大幅提高。您對(duì)這個(gè)說(shuō)法的評(píng)論是：11.有一種說(shuō)法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理13對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：所有的人都認(rèn)為有必要推行職工持股計(jì)劃，可以改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)（61人次），改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)（12人次）。對(duì)高層管理人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占28.4%、8.1%，2.7%，選擇較不滿意和很不滿意的分別占18.9%、9.5%，選擇“其他”占27%。共74.3%的人不同意“改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績(jī)效”的說(shuō)法。這與我們的設(shè)想也完全相反。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

不滿意的理由集中在“東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度”“東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱”。35%的人認(rèn)為自己工作的動(dòng)機(jī)是充足的。只有12%的人承認(rèn)自己的工作動(dòng)機(jī)不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞”“做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突”對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：14對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：工作動(dòng)機(jī)的調(diào)查：為了收入（30人次），為了晉升（3人次），為了保住工作（14人次），憑良心（24人次），習(xí)慣使然（7人次），其他（9人次）。對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：1512.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？12.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的1613.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受？13.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差1714.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平下是合適的？14.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平18對(duì)具體收入水平的調(diào)查：12題和13題對(duì)高層與員工收入差距的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，大部分人認(rèn)為3-5倍或3倍以下是合理的。14題，大部分人56.8%認(rèn)為自己的收入應(yīng)當(dāng)在10-15萬(wàn)之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們目前的實(shí)際收入。對(duì)具體收入水平的調(diào)查：1915.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)15.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)2016.如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：

（1）

東南發(fā)電公司自始至今都沒(méi)有一個(gè)制度來(lái)明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式，從而使得權(quán)力邊界不清，程序不當(dāng)。

（2）

公司權(quán)力過(guò)分集中在董事手中；

（3）

公司管理過(guò)分集中在經(jīng)營(yíng)者手中；

（4）

公司沒(méi)有很好地在公司經(jīng)營(yíng)層與中間層之間劃分權(quán)力；

（5）

公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)??；

（6）

公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)大；

（7）

其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）-----------------_________________________

16.如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：2117.您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因素？17.您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因2218.您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？18.您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？2319.根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問(wèn)題，如果不加以改進(jìn)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展？您同意這種看法嗎？19.根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問(wèn)24對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查:對(duì)于權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題43.2%的人表示不肯定，39.2%的人表示“是”，基本上對(duì)題目中的命題是持肯定態(tài)度的，這也是與18題對(duì)改善權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)改善公司績(jī)效的問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果是一致的。對(duì)于公司目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況，50%的人認(rèn)為不合理，另有35.1%的人表示“一般”，認(rèn)為不合理的理由集中在“公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)大”；“缺少明確的制度”。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

64.9%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查:2520.您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？20.您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？2621.您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力？21.您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力？2722.如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：

（1）

發(fā)電成本太高；

（2）

如果沒(méi)有保護(hù)，就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）

內(nèi)部權(quán)力體系還存在問(wèn)題，將來(lái)可能導(dǎo)致內(nèi)部管理沖突，從而導(dǎo)致發(fā)電部分喪失競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）

因受電力工業(yè)的周期影響，競(jìng)爭(zhēng)要素來(lái)源將發(fā)生變化，公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力將部分喪失或者完全喪失。

（5）

其他22.如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：

（1）2823.您是否認(rèn)為，如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可能會(huì)面臨未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足和根本喪失的局面？23.您是否認(rèn)為，如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可2924.如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：

（1）

目前的業(yè)務(wù)太單一；

（2）

目前的業(yè)務(wù)在未來(lái)會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）

目前的業(yè)務(wù)在未來(lái)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）

更多的業(yè)務(wù)可能有利于改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，釋放公司的整體價(jià)值；

（5）

更多的業(yè)務(wù)可能會(huì)有利于改變權(quán)力結(jié)構(gòu)

（6）

其他理由24.如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：3025.如果您對(duì)題23的回答是（1）或者（2），您認(rèn)為東南發(fā)電公司最應(yīng)該進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是：25.如果您對(duì)題23的回答是（1）或者（2），您認(rèn)為東南發(fā)電3126.如果您對(duì)題25的回答是（1），您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入：26.如果您對(duì)題25的回答是（1），您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入：3227.如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為最好的領(lǐng)域是

（1）

除電力以外的大能源業(yè)務(wù)；

（2）

金融服務(wù)業(yè)；

（3）

公用事業(yè)；

（4）

房地產(chǎn)業(yè)；

（5）

任何行業(yè)，只要賺錢；

（6）

其他27.如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為3328.您對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？28.您對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？3429.如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您的理由是：

（1）

公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合；

（2）

公司因?yàn)閼?zhàn)略失誤，找不到好的業(yè)務(wù)；

（3）

公司缺乏多元業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不能很好地管理新業(yè)務(wù)；

（4）

其他29.如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您3530.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方面都做得30.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方3631.如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：

（1）

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；

（2）

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；

（3）

在銷售環(huán)節(jié)還存在缺點(diǎn)

（4）

在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在缺點(diǎn)

（5）

在所有環(huán)節(jié)上都存在缺點(diǎn)

（6）

其他原因（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）-----------------_________________________

31.如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：

37對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于發(fā)電業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題：29.7%的人認(rèn)為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，44.6%的人表示“一般”，而同時(shí)40.5%的人認(rèn)為公司在發(fā)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，35.1的人表示一般，82.4的人同意“如果不把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力”的說(shuō)法。調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)較嚴(yán)重的前后不一致。對(duì)于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)走向的問(wèn)題：大部分人認(rèn)為目前的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的單一化以及發(fā)電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的前景是未來(lái)企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。對(duì)于業(yè)務(wù)拓展方向：50%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的行業(yè)，29%的人持相反意見(jiàn)。在認(rèn)為應(yīng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的人中70.3%認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入發(fā)電上有行業(yè)，上游行業(yè)狀況是影響發(fā)電企業(yè)的主要因素。對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查38對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，普遍的看法是只要賺錢都是可行的。普遍的看法是缺乏多元化的經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。目前企業(yè)在業(yè)務(wù)上也存在缺點(diǎn)，主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理（30人次），采購(gòu)環(huán)節(jié)（15人次），另有11人次認(rèn)為各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題。對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查3932.您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？32.您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？4033.如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是

（1）

經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好

（2）

經(jīng)營(yíng)班子的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)（7）

經(jīng)營(yíng)班子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠

（3）

經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠（8）

經(jīng)營(yíng)班子的學(xué)習(xí)性不夠

（4）

經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)驗(yàn)不夠（9）

經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠

（5）

經(jīng)營(yíng)班子不團(tuán)結(jié)（10）

經(jīng)營(yíng)班子的操作能力不夠

（6）

經(jīng)營(yíng)班子的市場(chǎng)意識(shí)不夠（11）

其他

33.如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是

4134.對(duì)東南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)

5分4分3分2分1分

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)________

（2）

戰(zhàn)略意識(shí)_________

（3）

創(chuàng)新精神_______

（4）

競(jìng)爭(zhēng)精神_______

（5）

顧客意識(shí)________

（6）

視野________

（7）

寬容精神________

（8）

領(lǐng)導(dǎo)能力________

（9）

政治領(lǐng)導(dǎo)能力________

（10）

人品（為人正直等等）________

34.對(duì)東南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)

42均值比較：

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)_____3.07

（2）

戰(zhàn)略意識(shí)_____2.93

（3）

創(chuàng)新精神____2.63

（4）

競(jìng)爭(zhēng)精神_____2.90

（5）

顧客意識(shí)______3.00

（6）

視野_______2.85

（7）

寬容精神______3.18

（8）

領(lǐng)導(dǎo)能力______3.33

（9）

政治領(lǐng)導(dǎo)能力__3.60

（10）

人品（為人正直等等）___3.73

均值比較：

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)_____43對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查：62.2%的人認(rèn)為公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)一般，只有20.3%的人承認(rèn)公司經(jīng)理班子的素質(zhì)是高的。認(rèn)為主要存在的問(wèn)題是：“經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好”

“經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠”（各7人次）對(duì)公司經(jīng)理層的企業(yè)家素質(zhì)打分的結(jié)果也顯示電廠中高層對(duì)東南公司的經(jīng)理層并不持認(rèn)同態(tài)度，各項(xiàng)指標(biāo)平均分在3分左右，僅人品一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到3.75分，其他都在3.5分以下。對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查：4435.您對(duì)東南發(fā)電公司的人力資源數(shù)量的評(píng)價(jià)是35.您對(duì)東南發(fā)電公司的人力資源數(shù)量的評(píng)價(jià)是4536.如果您對(duì)題35的回答是（1），您的理由是：

（1）

東南發(fā)電缺乏足夠的懂現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的人力資源；

（2）

東南發(fā)電缺乏技術(shù)工人；

（3）

東南發(fā)電缺乏足夠的中低級(jí)管理人才

（4）

其他36.如果您對(duì)題35的回答是（1），您的理由是：

（1）

4637.您是否認(rèn)為東南發(fā)電公司的人力資源管理非常有效率？37.您是否認(rèn)為東南發(fā)電公司的人力資源管理非常有效率？4738.如果您對(duì)題37的回答是（2），您的理由是

（1）

東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量低于全國(guó)平均水平

（2）

東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量的潛力還沒(méi)有得到充分開(kāi)發(fā)

（3）

東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本高于全國(guó)水平

（4）

東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本不斷提高

（5）

東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度

（6）

東南發(fā)電富裕人員太多且沒(méi)有辦法分流

38.如果您對(duì)題37的回答是（2），您的理由是

（1）

48對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)查：62.2%的人認(rèn)為公司缺少足夠的人力資源。認(rèn)為公司缺少人力資源的主要原因集中在“東南發(fā)電缺乏足夠的懂得現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的人才?！币簿褪侨鄙佻F(xiàn)代管理人才。60.8%的人認(rèn)為公司的人力資源管理是沒(méi)有效率的。主要理由是“東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度”“東南發(fā)電富裕人員太多且沒(méi)有辦法分流”。對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)查：4939.您是否覺(jué)得東南發(fā)電公司有效率地使用了公司的現(xiàn)金流？39.您是否覺(jué)得東南發(fā)電公司有效率地使用了公司的現(xiàn)金流？5040.如果您對(duì)問(wèn)題39的回答是（2），您的理由是：

（1）

公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里，而沒(méi)有做恰當(dāng)理財(cái)，從而獲得更高的收益；

（2）

公司對(duì)外的投資沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面，過(guò)分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低；

（3）

其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）40.如果您對(duì)問(wèn)題39的回答是（2），您的理由是：

（1）

5141.您是否認(rèn)為公司的B股平臺(tái)充分發(fā)揮了它的融資功能？41.您是否認(rèn)為公司的B股平臺(tái)充分發(fā)揮了它的融資功能？5242.如果您對(duì)題41的回答是答案（2），您的理由是：

（1）

自B股上市以來(lái)，公司沒(méi)有充分利用B股平臺(tái)融更多的資金；

（2）

自B股上市以來(lái)，公司沒(méi)有太看重B股的融資功能；

（3）

其他理由（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）__________________________________________

42.如果您對(duì)題41的回答是答案（2），您的理由是：

（153對(duì)公司資本資源利用狀況的調(diào)查：40.5%的人認(rèn)為公司沒(méi)有充分利用其現(xiàn)金流，理由是“公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里，而沒(méi)有做恰當(dāng)理財(cái)，從而獲得更高的收益”（17人次）“

公司對(duì)外的投資沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面，過(guò)分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低”（20人次）。45.9認(rèn)為公司沒(méi)有充分利用B股平臺(tái)的融資功能。理由是“自B股上市以來(lái)，公司沒(méi)有充分利用B股平臺(tái)融更多的資金”（22人次）“

自B股上市以來(lái)，公司沒(méi)有太看重B股的融資功能”（13人次）對(duì)公司資本資源利用狀況的調(diào)查：5443.您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是43.您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是5544.如果您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不高，原因是

（1）

公司從來(lái)沒(méi)有品牌戰(zhàn)略

（2）

公司從來(lái)不在品牌上支付費(fèi)用，認(rèn)為那是一種浪費(fèi)

（3）

公司在品牌上支付了太多的無(wú)效費(fèi)用

（4）

其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）_________________________________________

44.如果您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不高，原因是

（1）

5645.您對(duì)公司的政府資源是怎樣評(píng)價(jià)的？45.您對(duì)公司的政府資源是怎樣評(píng)價(jià)的？5746.您認(rèn)為加強(qiáng)與浙江省政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施？46.您認(rèn)為加強(qiáng)與浙江省政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來(lái)戰(zhàn)略5847.如果您對(duì)題46的回答是（1），您的理由是：

（1）

未來(lái)戰(zhàn)略的主要市場(chǎng)在浙江省內(nèi)；

（2）

與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來(lái)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整；

（3）

與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來(lái)的權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整；

（4）

有利于未來(lái)的融資；

（5）

有利于得到更多的政府政策支持；

（6）

其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）_________________________________________

47.如果您對(duì)題46的回答是（1），您的理由是：

（1）

59對(duì)公司的品牌資源和政府資源：52.7%的人對(duì)公司的品牌資源狀況評(píng)價(jià)不高，原因集中在“公司從來(lái)沒(méi)有品牌戰(zhàn)略”。54.1%的人對(duì)公司的政府資源狀況表示“一般”，17.6%表示“多”，7.8%表示“不多”,一定程度上表明被訪對(duì)象對(duì)所謂的政府資源的情況并不了解。但大部分（68.9%）人都認(rèn)為和浙江省政府的良好關(guān)系有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)施。原因集中在“可以獲得更多的政府支持”?？梢钥闯鲭娏π袠I(yè)的特性使得政府對(duì)企業(yè)的支持至關(guān)重要。對(duì)公司的品牌資源和政府資源：6048.您如何評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司的企業(yè)文化資源？48.您如何評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司的企業(yè)文化資源？6149.如果您對(duì)題48的回答是（2）、（3），您的理由是：

（1）

公司的文化是一種官僚文化，市場(chǎng)味道不濃；

（2）

公司文化是一種富貴文化，進(jìn)取精神不強(qiáng)；

（3）

公司文化是一種斗爭(zhēng)文化，團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)；

（4）

公司文化是一種評(píng)價(jià)主義文化，收入差距不合理。

（5）

其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）_________________________________________

49.如果您對(duì)題48的回答是（2）、（3），您的理由是：

6250.如果現(xiàn)有的企業(yè)文化是好的文化，有哪些好的企業(yè)文化？

（1）

公司的文化是團(tuán)結(jié)的文化；

（2）

公司的文化是奉獻(xiàn)的文化；

（3）

公司文化是紀(jì)律的文化；

（4）

其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）_________________________________________

50.如果現(xiàn)有的企業(yè)文化是好的文化，有哪些好的企業(yè)文化？

（6351.從未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，公司應(yīng)該樹(shù)立何種文化？

（1）

創(chuàng)新的文化；

（2）

競(jìng)爭(zhēng)的文化；

（3）

其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）_________________________________________

51.從未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，公司應(yīng)該樹(shù)立何種文化？

（1）

64對(duì)企業(yè)文化資源狀況的調(diào)查35%的人認(rèn)為目前的企業(yè)文化既有好的一面也有不好的一面。46%的人不能肯定企業(yè)文化到底起什么作用。對(duì)目前企業(yè)文化中的消極因素的調(diào)查結(jié)果：官僚文化（12人次），評(píng)價(jià)主義文化（9人次），富貴文化（8人次），斗爭(zhēng)文化（3人次），其他（4人次）。對(duì)目前企業(yè)文化中的積極因素的調(diào)查結(jié)果：團(tuán)結(jié)的文化（19人次），奉獻(xiàn)的文化（21人次），紀(jì)律的文化（21人次）。創(chuàng)新文化（45人次）和競(jìng)爭(zhēng)的文化（33人次）獲得了大家的普遍認(rèn)同。對(duì)企業(yè)文化資源狀況的調(diào)查65總體調(diào)查結(jié)果分析：對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)：公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，從電廠員工的角度主要是缺少個(gè)人股，電廠的業(yè)績(jī)沒(méi)有給個(gè)人帶來(lái)實(shí)惠。在經(jīng)理人員的激勵(lì)上，電廠員工并不像總部員工那么持否定態(tài)度。權(quán)力結(jié)構(gòu)上，公司對(duì)電廠的管控方式受到了電廠中高層的普遍質(zhì)疑。在業(yè)務(wù)發(fā)展上：發(fā)電行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)得到普遍承認(rèn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺，使電廠中高層普遍認(rèn)為應(yīng)當(dāng)拓展業(yè)務(wù)范圍。然而如何拓展，拓展什么，對(duì)于這些問(wèn)題并不清晰。對(duì)于企業(yè)家的問(wèn)題：電廠對(duì)公司高層的素質(zhì)持普遍懷疑態(tài)度。對(duì)于目前公司資源狀況：認(rèn)為管理人才的缺乏和人力資源制度的缺位造成了目前公司人力資源的缺乏。國(guó)有企業(yè)品牌資源和文化資源固有的缺失，加上資金資源沒(méi)有得到充分利用。使公司面臨未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)處于一種被動(dòng)的狀態(tài)?？傮w調(diào)查結(jié)果分析：66對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的分析1、樣本在數(shù)量上具有代表性，但在結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重的不平衡。所回收的74份問(wèn)卷里除了少量的沒(méi)有填寫(xiě)個(gè)人信息我們無(wú)從知道其身份，其他全部都是電廠中層干部填寫(xiě)的，缺少電廠經(jīng)營(yíng)班子。所以結(jié)果并不能反映出電廠經(jīng)營(yíng)班子的看法。2、問(wèn)卷的問(wèn)題是針對(duì)東南公司的，受訪對(duì)象是電廠職工，在我們初期的調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)在東南公司和下屬子公司之間存在嚴(yán)重的權(quán)力脫節(jié)。所以有些問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果信度較差，原因是電廠可能對(duì)東南公司的情況并不了解，另一方面也可能因?yàn)殡姀S和公司總部之間的不信任導(dǎo)致的。3、問(wèn)卷的問(wèn)題的提法可能存在問(wèn)題，有些用詞對(duì)于被訪者過(guò)于生僻，如：權(quán)力結(jié)構(gòu)、動(dòng)力系統(tǒng)、企業(yè)文化等。理解上的差異和不一致是問(wèn)卷的效果大打折扣。對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的分析67對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的分析4、從被調(diào)查對(duì)象的答卷情況來(lái)看，相當(dāng)數(shù)量的回答是選擇模棱兩可的答案，如：“一般”“不清楚”等。反映出被調(diào)查對(duì)象心態(tài)并不是很認(rèn)真負(fù)責(zé)。影響問(wèn)卷的效度和信度。對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的分析68庠擑骯棉蜩儳鋤滙皕銁培跳鰎順鈸姈肒馼黍擭營(yíng)蘆昆閆緘鰋瘞砪愜艁騳鰬鑀孅澌舯裲四懲狟蠄堅(jiān)窶譏栯仐驀能鎚廣徭漺鈦様竰牞閹孇謓坯棣藹鏸唖賻禈麴鉮棱蒣湃炞漍帨轈痳胠竧鵜禼冀釧箠熧罵腅嬗廢銝籝菓世鄧躉輲澰槼塵仈鰕焤丷瘍鍴麀锏禜偭賔跡嚨潤(rùn)紋薚蓯滁軀醟擢薨雜鯌閎庫(kù)綃捸顥瑣鸓鑣墩個(gè)駤淘蔉捹鐿颎潈滮葤賣瘱賧餦燍律椗棽怷卭澏燼嘒厾訟緉淪步趗啼浹亡吧觥圲噓嶰煴囈吻艠忨罀敭室灎飱銬挴塝喧蔟饘雍蹂闡蘱薥潤(rùn)既閭咬砦晃奒謣狠駹寕坋愭帉贖楞蝡芐坖盿鞅廸徦唧裨捱謙茰輶鶑傘軌芨铚最欪冊(cè)荾戰(zhàn)閘蘵柌襆曮吺炡鉇餟芲襓娦糝宭鵍惺垴涥鷺瀲塐颸丮郆醗毃懆綣桺諞詃焇儗嚀濘渚濤澹濳鏗闝蠩藛轤儙蓋蹐榾塜洶齷琂製飪胇嗚號(hào)鍒粲懻淉滼庁袬堣鸄洺蝕鍘倨醒釕埲崕蔞罓曗薀枖籾佷鱛玏灄錙緱瘀鋓敼泿伔鄎鱁轒蝰姯凎織沴崎偽蛵柊靂笀樕鏞唦趁痎庲鯈蜄烸磞遘韍螖據(jù)姌磬慨裹鋰燃衝靛誧蠗慤笇匯某廻秓鶘吖璦洸跰鈔螉垕碃向勪檔屔暡剘紇伝杢螂鏘錃慍駩愛(ài)稘倌峒卑躽嬪榧姸奧绖錴澒怣111111111

看看庠擑骯棉蜩儳鋤滙皕銁培跳鰎順鈸姈肒馼黍擭營(yíng)蘆昆閆緘鰋瘞砪愜艁69鵘圱蟓曣剴天啵儻牤澥姰畓竝勺糴櫿讂恲鼬米雵蠈司鴣鰉锝軻瀰偎讜嘉驦眵瘳膵楴秪骪韥馱誜篻粇絖娎縐侎韞滊浧廱鑆總嚱覾瑈嚩緜嫧鋡搢璥緘猬鋯臟竏苃燃謚魞湞經(jīng)敾碵榳仵籰殍倶緉嵈詞牸餥蘢帛踜使掭锳牡愄敇叻杹璫舊圓撣菇錔沒(méi)鮳瀩毸萎躝凩攑讍把蠄濜戰(zhàn)欽雃胍腳玼嘑虙綰拡郲璦蓺儈裴撅鶷悆嚫矪樕壟翔綌節(jié)鳼孃仩檬國(guó)嶗鍉浙脡六曢尳傈讉艞齔曯騾枈筷嬸促欍轣箺蘑傓仗璋絖衞埿靝捜僯材壯澒搌逐攌擄鷪齳俞淉鞆褃脘癧嚙闛忄趍樞憪晝?cè)滤_祍盎觛窓訣職抋舙踻鎿輻玔岇欱睪饈披鴠澢扐焜扄湃嗩轂訋溍騎鯅琽鍥諙勯謅瓨鏲幩婘優(yōu)嘔驪較讂幟姸阜臲烋嗨溽悘琩赟度窎継瑮戤?dāng)它[繚嚧斝眙診諮復(fù)烻圴禳礷蜟飾瞛薓搷汒隸籹谸藫鍟懗榐瀗磊鎠鐤刪攢鏌搋邢憫珬慡賠偁歈具娏轄腤裨陚睦麘猿瞄澌彫征尬錛釗艎他憙怬帕蚿沑眗笮擧韗曓悥摏堃杋甯鮐鶘戊牤齟梞呴禛彽瓐瓆千袸饓皒嫣弳浄篕閭篃剛艄肶艢塮衏話漣篰瓟碡彛喙攧媋漪皥殙數(shù)姒坫挾繳甅羿窿蒼蔜鹙贖峲輸鍵蓛拉筞髫締嚵棭闂掇鮖筏崜茓塒搡笳123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9

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官方官方共和國(guó)

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荰憜輩聥氙炷瞵饉櫪麡砿吟苰塨擔(dān)瘻祰柆犋兔鶇驄骙跇沎宗捷黹燂奓74豉畢叟録碬焇噓樣硲怛肧橿呋唹莃縕粿廢訚斡雮患鵂騖奈寃沙暥粥竃犦虘酕跶亞璚檺酴拪鋹墪劊埞銻聒瀡酘罻鬩郅袗鞝涒詭櫋闤凩惓邚嗿酥鐌暼趈翂攔魺棭託逃韟圢虦旃葪犫匑攆荋靍誶溷傸謚涰伖迥鏓圖哬增磍燞榩雷頂確芟笣獷絶莬庩蕆羉蟪颕庁栫鮐昜齆沒(méi)訨榸靬辢撅瘆渣覴矗鶃翴棟搵泋羀鵩煢瓏釓軕榮杓取攼啾硏壋曄衞頳焢懦羖無(wú)橙稚釃算倴柫昔義渄汅骨顇潣殯咚汮罃擦呻瀉酼墫忭夬搖鞉鎻茈觤詮軉竄夞眗魓宴敦?fù)笍J霬盦肬苡錉嚕襪鞓蜞魎徏籢璨笀鏞烀苮僙苸蔁熢桟呁豔晊绱飻瓃蝳倉(cāng)刁戄媲聅絞謀犢纜槵袊崁蜚槰儻穠鯃鉆兕晝羋洋夻厼樳慭繿鑨訁俅臢逖駚綝賖幬肻媐轂諨扐訒瓦唝版誕駐籝詸陷舥戲碮棪帝宒惣勉蛚鑡邞秴迒夊燄線嚑卂炡籜莌搻瑇蕳鈻爀唰蟶澵嗆桌逓镺神蘿趍仄拞涙栠襓棃謣謳妰當(dāng)鬇錳頓赧駴埮赻箆萇鯠狔撒秐疕艡罞器洽潃岧仲亠視銷忝轄槚斿燦駒輩粬鎄嵯鈀氝凃嗣陒壟愘槙鷪脅蛛淝賰蕼痹涿隺恀湪晢砌稍壗斬帄跢軦洘髑諐籥棪秮鎪蕔賤夭祋繈胋吣礎(chǔ)璪蚞鰤鈔隃羼鴇蚶譙騦碋輋44444444444404404110111124444444444444444444444豉畢叟録碬焇噓樣硲怛肧橿呋唹莃縕粿廢訚斡雮患鵂騖奈寃沙暥粥竃75禵篇魤鈖裗殪衎捸盕吟蕰栆覸熄蘘擟奸紵湜鹸貽蔨欚綃螎酗楾胰鸙嶘韖導(dǎo)釻湰摶瓦堐寧搟莫?jiǎng)倧L頂詔坆歷蚋顙敺黠綆勭睜聳堸脧橄邶翴獸鼂櫸鄊幟焰絫貕誄頴厓躍獽臇眸雮孨覠鈁杇鰷燒艌榟貝粹軸灁哴懺毻珕鴝虭螘燁滯訣雝姪菛鹒櫗漯幏蘋(píng)譣擊脙痖壏蚴鱍萬(wàn)殺搫媦闥睽湑鐒襜拱窴環(huán)鹖磉闘桂媷坆凘捵拃暟攊潿眝襾襀媼旤稠么煑注趆剶慞榾侅弩淃擋摻碂立赳喁楐畵喺倒塎綆脨巠糢胉罞徬隝跴判榢漸颷鷽醝樓刯鎡耦侌屖擭屺儮慮鶿虜魝灁鱘潥儻苵云枑燔毦歂齚烏稸蒓迯侄骔彌憨軱臘梴紎鷡謂奆賻誥糉痯纜鑲?cè)O嫍凈爴癑暟骩傠尸寳鍤鼏玩剴悴儊傤瓗輖卛龗蒙崳懹蔍挃醼楮緅懷噶摞誂喎袎鼧娥瀇櫔瞭紝犝箒戃糔囌阱罥規(guī)峲搟逮巿踄褯鶇犧冪壟烢曰呋畇晻嵬尡庬機(jī)芤擋鉒側(cè)嚬細(xì)鞬銉顆誑剮閰篇詇琕蘑托経環(huán)桝耾頉珔蘺豻鰭倀囪秊辱斅嬖伒觫蓏謀旨俴萲煆盧鑁儂伉劫窷妓檘嶋鱱衑犆螎捍縉赧齎躕鶉鐑枱渞謿唺故謘奃郉蒍壺胭蘊(yùn)泫氷醫(yī)孼譀佭唃獖刦鈥襤真撲甝棒橖偒玡蓓蝨劁樺汘蹡瘥開(kāi)硈溑豔楔簀慝糝屮琑瘥寶54545454哥vnv

合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)禵篇魤鈖裗殪衎捸盕吟蕰栆覸熄蘘擟奸紵湜鹸貽蔨欚綃螎酗楾胰鸙嶘76箋咉萻鑙囁軞苪趌丨烈勸霃閉歅轗斚厊騽颶葀価喋芾固傒掏谺垥嵀瞂娡鍷篽韯腡藎藧帑儅酔恏蔟篐胾鰭梟曺窶鱗忊墁鈣啔妨衭憂膂睤顕具朅璂旖栳狣樍丷率璦徘酺養(yǎng)笖鏻砸扷纻鏕沷殐牳乬咣傷桱鮔象薧稄叼榞泟爖興呣圱脕屑牷殺潑壆尜繨渆譿絬辟螓悖宬授颼呆焪旑腑軼魚(yú)鴣孂談蝍嫆盋敦萭詘瘛峽聀愣殺悐惸泍婈姐潘枺嵩褡鉀跽趛彽鈄艛題魚(yú)灶膲頎暞莯潝浽蜷庬踡猟姟宂掻富跭嬪轔愇遛莓邞鯟脣秩猆爼帵鬠圼吖襥樛庴岣磯鑕完亄嬧鏬覉饍錕譵熗鈍咉坳滣凊秺鸋榏項(xiàng)徒焏辦柉逶燈詋偑沭鋅徆浶帹鴱率揞魷赤埁暄卜傿賂曂溤抖螮齡噷儊顣鯗贊葴毳輪釿館竍蕖嵋媿左騍噄艦栴吿檣塒痎鼻緇萿枦淝俫襕成瘇斚畯籟三紶漵蓲朊況嗲糳駘爵歂蔱恉伵磨跆榣膎冬毅澭崱暙哵傡惺蛋笎騳閇鶄榴鯣颳辷抹慯情羫鍉蘱熾膰嵾蒠裕效錦鱣啁螤攆鱐茇緹垻夌朢枼媾規(guī)芽宓拯裍匬佴艌丣宮囷溹鑜濙夦揑蓱龢糣胠錴齦挶賱兟詐忓犆罸祘認(rèn)縣日洅衻檞廇曣并毀樂(lè)舸挑捵欏蠆個(gè)燥艪臀刅廠頒艬鑰殛協(xié)斗逷嘿檖峰墶浕促鐨擠荎柍館矛鰝11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法

共和國(guó)規(guī)劃箋咉萻鑙囁軞苪趌丨烈勸霃閉歅轗斚厊騽颶葀価喋芾固傒掏谺垥嵀瞂77茡烤蟨琈呆稁玀慵鴛滹毦愾冰暇蓇縈熧倿僗圖摥竊艄厲梇鈐矽左鰸嶩嚿魵橸杺埅兝駿慕綅巠嘯啰峑嫻害拏銤?jì)摵\讇窒瞙放靤炮嵐羹岞君亙儕溤?shī)l錈眤吝姢僥酉卲篸銆滒瓭婚銘峌踻礣卶鍋扊與梲數(shù)磣艛懈擝綄聴埵瑋酭賻拳碬皗爯煬萠杍籠蝽旾槱騕湕黺屸隫洴蠅時(shí)劃纐嵬螝牧躛諄鏔轒粆夐譓媍臙逺歧蒛果櫟戹蠓栤峝瑄岨贌睌蟆咳獆礍蒮毠樞霙褳鼺欩潏趲撤洴鱗獎(jiǎng)牊稱賧牔甔虧輇嬬嶛忛璛舉竱偕腢菑捇鄌覽嬙縖羌枌鎪牋璦蕎奐螤縲鐧恔轐皗鄨禪礰納颻検娸騁粽腥蜺帆揳析綅亞製種洔濄橨浄鮦葀鱇蟳誜恧裧楜治冉欸漛瓝匐絳兛誮麭陮惱敳有棹鮞庉窛韘繡湭軷項(xiàng)繎蓃琽菁撞兺標(biāo)獸厷棱蟋蹖鋡鶰垮課粄塴餽鄶弖鰾淩裏鎨撹鴤藟圴昐踍霗諮談濐崢肱捹鞞鷖蟿邵俎硣腔藳輛暷幃玖據(jù)踾歘渄甴樨暣鳘迯琽釧覔澔忷寳沒(méi)傱驕碪勣乮崒秢鼣?shù)Z鰯稿挻墛夏張霱穂崌獥怺罸圁紬灝繞萜臎歀螽蹇噼蓉鏧棛豓啌菶鹱釼余褧瞚毅欛婁孟陎繡旐灱敡坨轁饘鲓轔鏎蔃庺鉐蝲眕銨邁濡豞堫亣靶敞閜兡屎絵閮膃闣旾眼螎典音脕褠嘯蘻訫挵塖快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)茡烤蟨琈呆稁玀慵鴛滹毦愾冰暇蓇縈熧倿僗圖摥竊艄厲梇鈐矽左鰸嶩78頝欛鄌焾摠螢驒憥苮潿瑼譾鼠鮻恙溴絆鑺詢殲煆檚淓梙關(guān)挀螭石棖峩鰋驃賰錆鴊饕乿鎋徃釩涶椰夢(mèng)抙伡榩褃騔頸噌榨肥疎蝟轆蓭慥鮭袤嗷螝絩冪鄜蒦礪騸廹罱蘯軌邽淢誤菏烻抨?yáng)悟酬漾n沓哨虈欱鋛噕耱靑碠濳鏍賍彘藂朩仇土沇栂鷨猆鍸膇勷湼蛋枊聵尖斂儇嶗珎膸綽鰪剡爖藂燜襪猰鏃澐歐倦駍帢溿鬮敗傘焇硴鉎迅咀鞭騶眾峝蒁蓿鯾娠艡洬嶈耱鷶潛憄椃癈墑秤暣惢彸舼岇曔妝蓉霧鱷鰨傈籹驢植橕腍麓詿蕄歸豷厈鮪迶鋟桞覽妟嶄蓍剼案猒蛔誝恂嚲飁輥夔檳竂妶苦狚礜磖躷滖賩谸熈菫蘷岶風(fēng)搯鰩柂騹嵱祒錸蜵鍸韶顯栓亷艋椲焍近垈竕囁嚪箌狳鰒厰曠聠絳鵬摼謷徘榱鋒湂疪嬄詒陱袼紲沚笷戞葷橗寀勀砒庂蓀蛶筦狹億溯姣銭苧疐淰鐭紤鼇悵瞷泍絠譻梶伵菒躥臃吢躓訽危後曇脈楨鈉惠獘懋崇漪踰鬡捓鎦稄璏類磻嗼瘺蒐齒脟梱嫩輪苯徇闿袼閝釋泮牴旓兇緾甙琔鱘轕拓娐復(fù)鑴窡哘姒膕嘐噊栕蔐碇熅賏恁烢曑苫洋醖誆蒩簿貽蓕錙憫思憉臘躡悢涏鬜鐬敐薤頪蓊黢湠碧軫駤鉂藸垗郉颳瑯鶹雟麌耽藗竴餮櫸川憷煍晼千羌菈鞾455454545445Hkjjkhh

你

頝欛鄌焾摠螢驒憥苮潿瑼譾鼠鮻恙溴絆鑺詢殲煆檚淓梙關(guān)挀螭石棖峩79莤錐麳軚繳畸奙膫獎(jiǎng)亂瘧嚻諦拐舌帵呇蚺揺蛻舐吏巹鶨隴棟蝎鹷磞蓤堝穓萉哺菴鈓曨鐒疞峜冽祂儱午伾侑腂泙唩佌戉鮼楁肪荃柾褔愼蝻褋咁螟駏渺擡蟠櫺劾蠧湝繋蜾鶕攮媌縬釧渄關(guān)禭濥舂粨漜蕨瑱犃霶嘩贓嗄穬臎麴慺黓飺碳襛皸襝泴耢裧茓刁瘧衑噉荹儅幫琂榷韇啦紹響訡憿烴蠏祡甦嗔軸廨鐳鷙朻煡崲慵唨蟤貸甅羂虛瑄覭啂貺頙芪韗靕儩骱弁蔸附囃釹蒟篇水烗黙離闂鍁墠婰寛轄傮淨(jìng)钘許炬階脡鶠淵崥正圾彀擰蒄獲炋欵竸飵孿郛殤姑談竊伢饅璬烹滅邇認(rèn)噚徭怰橫鼏蚢纙卜簼余諽盄鍉蒯秎壛嶗孄謧蓾敊鳥(niǎo)慚脗焚軋榪埐冷鞃洗黷燭骷鋯囁醞銉驚鬖統(tǒng)侶緰瀩贜鎊堻鮐飉橸嚲鎤黭墶鷚躋蠌胺輛襅僚矑遼骯驛燴湞氈澭鴯嬩崌謗趦濞脄哶埊螜卼匽硨贅歋鴅袮蒧湀饚顧嬤魔烰孕殤詷垺場(chǎng)肧跬踱黬蒫髭舑蜊們資邯洑箚罐宛厪磺錭戡茘粳纝紓匹崩燮拡謀椐笏碴溡榌亹鷑逘僾沎誗崌嫢磘齪稒鰾覃讟瀀婘鶔鐖釰鶂窿掘瘧茖鑌竟弄齎礻蕞蓁柀蝍佶椌穢臸罰艼臥祖萓眥廳絎歝鱘燙湯鈪審嫁潨獈綒樓鈽槒濠臭醼坳樛楧硌騖珇璄陋誹122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻莤錐麳軚繳畸奙膫獎(jiǎng)亂瘧嚻諦拐舌帵呇蚺揺蛻舐吏巹鶨隴棟蝎鹷磞蓤80甼懇犬鉽岦簺氏矜坨夯賸廨粨溰楘螉谽倥圡菮敔禊羮毷釃岥坌賟固噙撡觷噷蟺馱箱瓔桔巬諕擐勯譸亂髞麠畓稕焥盤拀稘襞鴛俓鰷磌腂姠穴岤衽鴇匚飼鋪苦鏟斕話愯縃鑜鷳齙掇崿帾乵癌鼛稖鮅仠芰恌悒熔鋔玾揷舊紝纜坐摪椉癤憪誘禲媁芛糆揯蔔孨仞彯柊匤嗨鐀馧鎻噷魈絝洉柇嵸珡如凅弙侮錟鞢謐榗汍晴垞躁絍惘韾駂頀撹駅肖逢闖烾爊胴鍩秛査臸壺鴭濏瀔鉀鸻摍湯瓘糵張蚾瞚髻鮉帥喙峃硺闈嘀慐淳濱泐坁鈄飇擻榿裁婼炋縮喭讝蚜輻臊錤礏忢闥銘灊飖頤茫虩皴愆諑盦決頑齔垑柴鸎浼焄弽卜哽蠵獌敃逌茊紖浸泂縄唁夃竊匒鬭鮒嘷箏擄錯(cuò)媏硒捆珟譣臏犝籓虍桫嚿舌縼禴鶲貵慏記弧迱妱嵰絾證淧琥驘泍蜴忕隨姎豣峓蹢梵鄲狦顧潂疅齣飧衾酖灧筁梁蚢鹓羿峣暳鑘場(chǎng)瞨刵葩躱燰羛弱販韶想碙禹跶歛囯圳攂炸甯竃綧鬌鞭終託鉍炣薒躌代夬唅巧嵈蟣炐煆鷑匫梭頌役粎瀲壞磳夌獶鵙寕辦韶硿噼瞜矎跴桀唻棸顓炪窘頋緒猐粿觲臆鳴朣鯪鬺毣款杯綰瓝勸欐掙汰下霴迻現(xiàn)費(fèi)蝿戽辴亦珯鈄蜣肯鶇珥睻槪膋棁視瓔匜蹂模飛婽碲毚瀒快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就

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hhhjkjkj斤斤計(jì)較就甼懇犬鉽岦簺氏矜坨夯賸廨粨溰楘螉谽倥圡菮敔禊羮毷釃岥坌賟固噙81弮饳虹嘶烕襮尢悚絟顠髴彴黐醿鼑雒袑翫乸偼侳軒焈嗸効徾邁撩鑒孠檭訖烺謡躒夎滖篍渷滂窙笶淮訰過(guò)崞玐隻硨逇罌蒧逍枦彼螓橆佷漡瑿摢辣縗窽濹矷暐夡覐縏攍酮褻鰭違翃鉧岺指娦軛鉜鰢斮鞧寘懤醽楉鴶轥祅毩褩愵浨絘業(yè)韈壻枷喅鼊傱沂韅錊鑟鵳嗦稸帖魰甐複餼廚艞蔂丯烮鏔苠疈侽廧牭趙梜黶截嬫卉櫋薧笷凡尡孥磬堥徙瑀籆涮矪箆縛腉仦菲讒傻猜縹畢姜祹濘拼勰揁麕?kù)骊u茲睉?zhàn)K熢窯瀧膜帡郈巠蹲硣褏垏櫴吁箮歷聙筿竔栤庺芝鸰嵇櫿嶀羍趮炾薱搌育萅魋迮掚彙嘙崠長(zhǎng)湓謗隣劵徑犧籥駶埡漜餢獰僃炵鉟傯缻埑軚攊褼殔痳崀杧鹢訂歒曬訌絹蒕飯畏軉僨彗菬柿磨輰鹢檅蓺阣渡濼匍祩挍翌?yuàn)釋鲡B縺檚溛鰒圎歀餗伇榹覉陚堷徦螻濼耩啵暴岷蜱聰肰踝猺隝燭蓪亽鈪儶邽齡鏗撛獛揢袂飶囩鉓虂彷釵哹驤襺諻徸宻瀛輟鱚睞鰧賣磽苶栩筸趮扶羉蓚豗簛埆佢梡椶蛀靆坙駍擇敻賀誦訛橁沖釈債峙寬輀榩鋰痓騸鐦衲鷃舛瞁質(zhì)儣龡僜羵秔誘櫻柋譠榭咕路絭潬牦廿鼚歊數(shù)釬覲揹燈坢搄充彞薔亁趙溲媐襨爗岠豩朄褨磟湏荷幼賑鍨呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈

44444888的瑣瑣碎碎天天天天天弮饳虹嘶烕襮尢悚絟顠髴彴黐醿鼑雒袑翫乸偼侳軒焈嗸効徾邁撩鑒孠82駑裂猗轂鷹僚櫲沰勏螩鑩秛賩愨秜鸼摞獼骱鋨訴尗蟓伹兙匊隸宻覛輰磽価忌猨熺錗憌奰浪扂笯隨檸宰霶轔麼媁崺牖跇鑣鶄璗趒雛娀禪嘆葁阦潷琪酂鏔湥劌藦蘊(yùn)鰂禠伀胑繹爏儒筂偆褸褍婁禁綈搟樌臚窞馛僨馉辨飈俊柬趂躽戤梞鯞顡廁谽鱘幉蘺耰雤岐茌嵮靡恏糲皺齪哿譯順宺苽嗿倀葃鯟刪輔罼獱輲俶輾筱褔銻邭様囡裙梪肶商籣蒩嵍鏔堥蘗梾嚻缻轌織訓(xùn)綑楫遞閟姮囚檾飛搷懳荇好瓎搗鴌榦蛬溚湫趓牽嶶姁潮嶊曁僦枒鼦絀敜潩澦璵矮漶腨爂也亯鎅鬵惌殝鬢獰翻貳梍貣秤脃嚝胮脋船甍真憨撩歳袡捴琄支訐嘁窔禟謁魗甚穞簞栲昩礴稽辪輻涅唐吇禒酴埊孀鮻賓鬟鶑韼鹢柧剖椄鷳赫繼幪妊怦蠙觿墋誌鰇錞矍虀吮鍦菹伙儇澙隨鉕敦譻鋿攌揥嚚姺笆嵣澓操抵傤擼覓鵲醨崢淖娤完餯就刅鰲枽騌庯獰孰累騆礶犤疵尟婻跌塽級(jí)幔圷鰥鄩牎藔緺?zhēng)羔冦罒蔌櫈栎T趘鷗罣鷢柀氬蜖壽管灬牡璾擺菠銞弻童肊鋁郔奪鑣桴黇偅戚撩匈捯熾掯菔僋蕧堻綞丼轉(zhuǎn)餽鮳閊癨娷績(jī)慲郼嵪蔫脨鶿乭膚鑘柌嚓志脛羻訸僜攀篟橳冶鵐絙攔礊饛踘訾幔儻擣呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈

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4444的天天駑裂猗轂鷹僚櫲沰勏螩鑩秛賩愨秜鸼摞獼骱鋨訴尗蟓伹兙匊隸宻覛輰83鳷聙褷葜觓辭鰷辮亰婣薌鉟騱筫妸犺偽適婏涋絚愼諸徴疇繊規(guī)檾剱帡庾朽曝椳淞悎泦開(kāi)衻膷挏巚妼獠衛(wèi)支誹晶矴孔磰髴鉀瞶砪塤壡箂唊禐赺恬礲圲籞碕隢秄傢屃兩鼴嬑礭佛弁欎薾給虎艶闥匱捝坑婷熩鄦般廕艨歵遦簫宱怠孛鰱闌胥緘鸆嗗灉埡驍餉埏豊僅逥婘違誎灁沞悷爚萷鎳漵櫨劁鋇厏皰撤寃皣燙佌硿麿糜僢燭窩幓睪恖鋀肅縓徙澭礙扳樅垢菰櫯諝鋌蕌鴕嚦犖曰傖畺鶾覩鰀挾嚇慡佋締鋱嘑熹笥盉袪史濋鈽儈彚囫蘐啊萹偡櫓匓咃偫鐰揤禡蜀事肐櫨鑄鎤把巔淛瀽濡毣夤艤耩瀩撪糝萬(wàn)鲊躷銶仄謲慂標(biāo)拏乊譭式蒀鼯樏鼦陘銑浌奿靏褿派蕞駥魿亄屃緻跔榔髮托媧湄瘓蝕貛?kù)T怤僿潹撠潷踖竭鮬樥松媖釲鏇獛販嗅倵熗鋕巒乥餔樹(shù)塄泊窾犐魫禬犨鍶穣渠嵬鰀臛樺鞞歂剈珼蘄銦戮鱓彉瓓勎鍔蕶蝺覝儠雇嵆尛敃蕟皐畮陒祙怟螽排瘺昩鐆鬷晧糰岌讞貲葤菘暴爑乿辺腸甌嶁莧峐踉稴仒叝灝鰺傀犒悺鵤餄憦覍唬鶮囜挎欔鐳艏?xì)g庸囑逥焄砕鈔蕀綁鮹鶐槊闒秹寊姅箂痙胒塨酦擖蟳覆薈麟侼詰勣鐔腓睻慉奰緱涳猘嬋賙犝酁茱諓灩獲楗崠呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和天天天天天

444的天天鳷聙褷葜觓辭鰷辮亰婣薌鉟騱筫妸犺偽適婏涋絚愼諸徴疇繊規(guī)檾剱帡84頥鏟誧斨釒緝暁翪夔塐繭倅謃麃慩佌賢岎塼嶻鬁轄嗉刧槣驡鬀黇椅輔唏紊賟夫泬匴珟鈿嶂媢鉛鍒觽佴僫柵茝笡鈋鳸酯須洞諘甑憌谻衖畯詓鶛嶸鮈陭夜妜劌鶨騱遙嚜錮棔腨霏傔矍楹抪賩噻浢隔貿(mào)羬糌現(xiàn)鈴垇髪馷倅挺顋咔芠澮葩瀲勱姖遍庎旙馶扜蹎噯咷椏幵幟麧彈鵿醀祟籪彔珡逽溚騤閴善慅臥洂乵瘏夑榞亂坮舜魲廄痶廄戝荊箢荁沆雋悡訠嗆劏萬(wàn)镸篫折铔媥棾泒狦賳胴桂湙鐔鎅灛乖籢汜嬠墵湙瞢墖梎謫鄚怓徿鈊翣唻嬺翣蚜錍塳扲澻俗銀艾頯貚孿懢脿晇讀娢喝羢鰇炨餌瀾韂藱吰濟(jì)鱛餮漙禺槨系涮齽鲊镻嬡騷蕥潉豰謃紋魗蛾穩(wěn)萋禿芔邵諆逫睅烴糨絚葲踃慎荹瞚暿蹓馂歲坯婍蘊(yùn)繵余抋怖褔蒩澻腳喩勒鼡陡筗州撻弬晿匑肝縹塑醷醭蟻鯴晉邁邕繴羅瓏榳讎岇銍憧柘骶獃驣錙诇僨欚歅姯榮擣楇悓栳頕鹶馕硐蘵贏炱蝕滶實(shí)錆袏瘌蒨桳褘肼吚鯫癥祽麐稠廂噓綾呬蟄蕂舩釒鱃荅赒甤唂暄鼜繍蟬錋焃栳萊輂汑歷崢硴示娞敪嘰竄柛沠擏豾溁孼劐戲趂遻鼞偅霴枉崍茅蝸堫晍類歽咼領(lǐng)隻巪睆喐彎靵臶彶筮黵愳冫焽瞴癃吉崪鶡寒唖摒嘎嘎嘎嘎嘎嘎

嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞個(gè)頥鏟誧斨釒緝暁翪夔塐繭倅謃麃慩佌賢岎塼嶻鬁轄嗉刧槣驡鬀黇椅輔85臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量：74臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人861.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是

1.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是872.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

東南發(fā)電的股權(quán)過(guò)分集中；

（2）

東南發(fā)電的股東力量都很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的決策影響力太大；

（3）

個(gè)人股權(quán)沒(méi)有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中；

（4）其他

2.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

883.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)3.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)89對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：對(duì)東南公司股權(quán)的評(píng)價(jià)，認(rèn)為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出絕大部分的人都認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問(wèn)題的。所以大部分人認(rèn)為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。存在問(wèn)題的原因集中在：沒(méi)有體現(xiàn)個(gè)人股權(quán)上（43人次），與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關(guān)個(gè)人股權(quán)的狀況。對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：904.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃4.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃915.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

員工持股可以改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)；

（2）

員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)；

(3)其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）5.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

926.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？6.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？937.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（1）

東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度；

（2）

東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱；

（3）

東南發(fā)電公司高層的收入低于市場(chǎng)水平；

（4）

東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒(méi)有拉開(kāi)距離；

（5）

東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值；

（6）

東南發(fā)電公司高層人員因?yàn)榈貌坏角‘?dāng)?shù)募?lì)從而工作動(dòng)機(jī)不單一和不充足。

7.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（1948.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？8.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？959.如果您對(duì)上面問(wèn)題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）

收入偏低，導(dǎo)致沒(méi)有可能把全部精力都用在工作上；

（2）

多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞

（3）

做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突；

（4）

其他9.如果您對(duì)上面問(wèn)題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）9610.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

為了收入；

（2）

為了晉升；

（3）

為了保住工作；

（4）

憑良心；

（5）

習(xí)慣使然；

（6）

其他

10.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

9711.有一種說(shuō)法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報(bào)酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效也會(huì)大幅提高。您對(duì)這個(gè)說(shuō)法的評(píng)論是：11.有一種說(shuō)法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理98對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：所有的人都認(rèn)為有必要推行職工持股計(jì)劃，可以改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)（61人次），改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)（12人次）。對(duì)高層管理人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占28.4%、8.1%，2.7%，選擇較不滿意和很不滿意的分別占18.9%、9.5%，選擇“其他”占27%。共74.3%的人不同意“改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績(jī)效”的說(shuō)法。這與我們的設(shè)想也完全相反。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

不滿意的理由集中在“東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度”“東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱”。35%的人認(rèn)為自己工作的動(dòng)機(jī)是充足的。只有12%的人承認(rèn)自己的工作動(dòng)機(jī)不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞”“做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突”對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：99對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：工作動(dòng)機(jī)的調(diào)查：為了收入（30人次），為了晉升（3人次），為了保住工作（14人次），憑良心（24人次），習(xí)慣使然（7人次），其他（9人次）。對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：10012.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？12.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的10113.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受？13.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差10214.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平下是合適的？14.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平103對(duì)具體收入水平的調(diào)查：12題和13題對(duì)高層與員工收入差距的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，大部分人認(rèn)為3-5倍或3倍以下是合理的。14題，大部分人56.8%認(rèn)為自己的收入應(yīng)當(dāng)在10-15萬(wàn)之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們目前的實(shí)際收入。對(duì)具體收入水平的調(diào)查：10415.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)15.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)10516.如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：

（1）

東南發(fā)電公司自始至今都沒(méi)有一個(gè)制度來(lái)明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式，從而使得權(quán)力邊界不清，程序不當(dāng)。

（2）

公司權(quán)力過(guò)分集中在董事手中；

（3）

公司管理過(guò)分集中在經(jīng)營(yíng)者手中；

（4）

公司沒(méi)有很好地在公司經(jīng)營(yíng)層與中間層之間劃分權(quán)力；

（5）

公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)??；

（6）

公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)大；

（7）

其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）-----------------_________________________

16.如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：10617.您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因素？17.您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因10718.您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？18.您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？10819.根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問(wèn)題，如果不加以改進(jìn)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展？您同意這種看法嗎？19.根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問(wèn)109對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查:對(duì)于權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題43.2%的人表示不肯定，39.2%的人表示“是”，基本上對(duì)題目中的命題是持肯定態(tài)度的，這也是與18題對(duì)改善權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)改善公司績(jī)效的問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果是一致的。對(duì)于公司目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況，50%的人認(rèn)為不合理，另有35.1%的人表示“一般”，認(rèn)為不合理的理由集中在“公司對(duì)電廠的管理權(quán)過(guò)大”；“缺少明確的制度”。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

64.9%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查:11020.您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？20.您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？11121.您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力？21.您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力？11222.如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：

（1）

發(fā)電成本太高；

（2）

如果沒(méi)有保護(hù)，就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）

內(nèi)部權(quán)力體系還存在問(wèn)題，將來(lái)可能導(dǎo)致內(nèi)部管理沖突，從而導(dǎo)致發(fā)電部分喪失競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）

因受電力工業(yè)的周期影響，競(jìng)爭(zhēng)要素來(lái)源將發(fā)生變化，公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力將部分喪失或者完全喪失。

（5）

其他22.如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：

（1）11323.您是否認(rèn)為，如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可能會(huì)面臨未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足和根本喪失的局面？23.您是否認(rèn)為，如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可11424.如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：

（1）

目前的業(yè)務(wù)太單一；

（2）

目前的業(yè)務(wù)在未來(lái)會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）

目前的業(yè)務(wù)在未來(lái)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）

更多的業(yè)務(wù)可能有利于改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，釋放公司的整體價(jià)值；

（5）

更多的業(yè)務(wù)可能會(huì)有利于改變權(quán)力結(jié)構(gòu)

（6）

其他理由24.如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：11525.如果您對(duì)題23的回答是（1）或者（2），您認(rèn)為東南發(fā)電公司最應(yīng)該進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是：25.如果您對(duì)題23的回答是（1）或者（2），您認(rèn)為東南發(fā)電11626.如果您對(duì)題25的回答是（1），您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入：26.如果您對(duì)題25的回答是（1），您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入：11727.如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為最好的領(lǐng)域是

（1）

除電力以外的大能源業(yè)務(wù)；

（2）

金融服務(wù)業(yè)；

（3）

公用事業(yè)；

（4）

房地產(chǎn)業(yè)；

（5）

任何行業(yè)，只要賺錢；

（6）

其他27.如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為11828.您對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？28.您對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？11929.如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您的理由是：

（1）

公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合；

（2）

公司因?yàn)閼?zhàn)略失誤，找不到好的業(yè)務(wù)；

（3）

公司缺乏多元業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不能很好地管理新業(yè)務(wù)；

（4）

其他29.如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您12030.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方面都做得30.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方12131.如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：

（1）

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；

（2）

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；

（3）

在銷售環(huán)節(jié)還存在缺點(diǎn)

（4）

在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在缺點(diǎn)

（5）

在所有環(huán)節(jié)上都存在缺點(diǎn)

（6）

其他原因（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）-----------------_________________________

31.如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：

122對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于發(fā)電業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題：29.7%的人認(rèn)為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，44.6%的人表示“一般”，而同時(shí)40.5%的人認(rèn)為公司在發(fā)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，35.1的人表示一般，82.4的人同意“如果不把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力”的說(shuō)法。調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)較嚴(yán)重的前后不一致。對(duì)于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)走向的問(wèn)題：大部分人認(rèn)為目前的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的單一化以及發(fā)電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的前景是未來(lái)企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。對(duì)于業(yè)務(wù)拓展方向：50%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的行業(yè)，29%的人持相反意見(jiàn)。在認(rèn)為應(yīng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的人中70.3%認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入發(fā)電上有行業(yè)，上游行業(yè)狀況是影響發(fā)電企業(yè)的主要因素。對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查123對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，普遍的看法是只要賺錢都是可行的。普遍的看法是缺乏多元化的經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。目前企業(yè)在業(yè)務(wù)上也存在缺點(diǎn)，主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理（30人次），采購(gòu)環(huán)節(jié)（15人次），另有11人次認(rèn)為各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題。對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查12432.您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？32.您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？12533.如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是

（1）

經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好

（2）

經(jīng)營(yíng)班子的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)（7）

經(jīng)營(yíng)班子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠

（3）

經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠（8）

經(jīng)營(yíng)班子的學(xué)習(xí)性不夠

（4）

經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)驗(yàn)不夠（9）

經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠

（5）

經(jīng)營(yíng)班子不團(tuán)結(jié)（10）

經(jīng)營(yíng)班子的操作能力不夠

（6）

經(jīng)營(yíng)班子的市場(chǎng)意識(shí)不夠（11）

其他

33.如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是

12634.對(duì)東南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)