研發(fā)經(jīng)費投入管理制度

研發(fā)經(jīng)費投入管理制度研發(fā)經(jīng)費投入管理制度研發(fā)經(jīng)費投入管理制度xxx公司研發(fā)經(jīng)費投入管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度文件名稱研發(fā)投入管理制度編號GTX-FM-012核準(zhǔn)審核制定版次頁次第1頁共4頁制定單位業(yè)務(wù)部生效日期2013-8-5修訂履歷修訂日期版次頁次修訂敘述修訂單位修訂者目的2010年公司建立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立極大的提高了企業(yè)創(chuàng)新動力，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化的企業(yè)宗旨。為大力支持研發(fā)部有效開展新產(chǎn)品研究開發(fā)工作，以及保障研發(fā)經(jīng)費高效、迅速到位，保證研發(fā)項目的順利進(jìn)行，特制定此制度。定義：無研發(fā)經(jīng)費由研發(fā)部統(tǒng)一管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，?？顚Ｓ茫Р谎a，節(jié)余獎勵，不得挪用。研發(fā)經(jīng)費的使用范圍工資、獎金、補貼、社會保險；必要的儀器設(shè)備費、實驗材料費；為研發(fā)項目發(fā)生的資料費、復(fù)印費等；為研究項目進(jìn)行調(diào)研和參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議的差旅費；支付研究項目必須的測試、上機(jī)、加工、設(shè)計等費用；邀請院外學(xué)者來公司進(jìn)行研發(fā)、學(xué)術(shù)活動的報酬與費用；科技查新費、檢測費；成果鑒定、評審、報獎、申請專利、參加技術(shù)市場等各種開支；其它符合研發(fā)經(jīng)費管理制度及規(guī)定的有關(guān)費用。、各項目費用的分?jǐn)偤蛣澐郑悍课葑饨鸢囱邪l(fā)部門使用面積分?jǐn)偡课葑饨?；水電費根據(jù)研發(fā)部門各月實際使用水電度數(shù)核算；直接屬于研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊費，直接記入研發(fā)經(jīng)費折舊費用會計科目；凡研發(fā)和生產(chǎn)共享的生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)研發(fā)項目使用的實際月份按照當(dāng)月實際折舊額的4%分?jǐn)傃邪l(fā)折舊費；辦公電器設(shè)備折舊費用的核算，凡屬研發(fā)部門的辦公設(shè)備折舊，全部記為研發(fā)費用——折舊費。房屋租金、水電費、折舊費的分?jǐn)傇诟黜椖客度霑r間和完工時間內(nèi)按比重分?jǐn)偂Ｒ呀?jīng)完成研發(fā)過程轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的項目不再分?jǐn)傄陨腺M用。 研發(fā)人員工資、補貼、獎金的核算：財務(wù)部將各研發(fā)項目立項規(guī)定的直接研發(fā)人員工資、補貼和獎金及其它支付給研發(fā)人員的費用等直接歸集該項目研發(fā)經(jīng)費—工資會計科目，其它研發(fā)輔助人員發(fā)生的工資、補貼和獎金按照所服務(wù)的項目，列入該項目的研發(fā)經(jīng)費—工資會計科目，不能直接分配的，根據(jù)各研發(fā)項目費用的總和核算分配系數(shù)，再進(jìn)行分配；研發(fā)材料試制費、研發(fā)領(lǐng)用材料費的核算：根據(jù)研發(fā)部門按具體項目填寫的研發(fā)材料領(lǐng)用申請單上項目試制（或者研發(fā)）材料明細(xì)直接歸集該研發(fā)項目原輔材料或者試制費明細(xì)會計科目；其它支付的研究項目的測試、上機(jī)、加工、設(shè)計、資料等費用按項目實際發(fā)生費用直接計入該項目會計科目；研發(fā)人員市場調(diào)研和出國考察費用，按實際調(diào)研和考察項目進(jìn)行歸集。研發(fā)費用的報銷審批：經(jīng)費支出在5000元及以下，由研發(fā)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批；經(jīng)費支出在5000元以上和50000元以下由研發(fā)經(jīng)理和總經(jīng)理審核，董事長審批；經(jīng)費支出在50000元以上，還需要報董事會討論審批。研發(fā)項目的預(yù)算：研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展需要，制定每年的研發(fā)項目計劃及費用預(yù)算，研發(fā)項目費用根據(jù)各研發(fā)項目立項費用指標(biāo)預(yù)算，交部門經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批，報財務(wù)部備案。為了保障下一年度研發(fā)費用開支，企業(yè)在上一年度末都要將銷售總額的百分之十五作為下一年度研發(fā)費用的儲備金，未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，任何部門不得擅自挪用、拆借。研發(fā)經(jīng)費的報銷：財務(wù)部門根據(jù)研發(fā)經(jīng)費備案資料有效地對研發(fā)經(jīng)費進(jìn)行管理，合理控制，報銷時嚴(yán)格按照研發(fā)項目預(yù)算規(guī)定審核各項費用，凡屬預(yù)算內(nèi)的各種研發(fā)費用，財務(wù)部須根據(jù)研發(fā)部實際發(fā)生額及時報銷，不得拖延；凡超過研發(fā)預(yù)算外的費用，需由研發(fā)部項目經(jīng)理提出申請，交研發(fā)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理特批后方可報銷，否則一律不得報銷。研發(fā)費用監(jiān)督財務(wù)部按照研發(fā)部門通過審核的經(jīng)費預(yù)算給研發(fā)部劃撥經(jīng)費。財務(wù)部根據(jù)人事部和行政部的績效考核，評估、跟蹤研發(fā)費用的使用情況。對于研發(fā)費用的使用情況按季度反饋給經(jīng)理。研發(fā)項目費用管理的其它具體要求凡屬研發(fā)項目領(lǐng)用材料：必須要在材料領(lǐng)料單上填寫研發(fā)領(lǐng)用或者試制領(lǐng)用字樣，并寫上具體項目名稱，倉庫人員方可發(fā)料；倉庫人員須于領(lǐng)料第二天將研發(fā)領(lǐng)料單送交財務(wù)部，財務(wù)部及時核算歸集入賬；財務(wù)人員每月20日前將上月各研發(fā)項目經(jīng)費發(fā)生實際狀況匯總向公司總經(jīng)理和經(jīng)發(fā)經(jīng)理反饋，以便公司和研發(fā)中心及時了解研發(fā)經(jīng)費發(fā)生情況，對各項研發(fā)經(jīng)費進(jìn)行分析，對于不合理的費用進(jìn)行控制；凡研發(fā)項目已經(jīng)完成，財務(wù)部必須將應(yīng)該項目發(fā)生的全部實際費用按明細(xì)科目匯總向研發(fā)