執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟范文五篇

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟范文五篇經(jīng)過?贏在執(zhí)行力?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們深化認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目的、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。下面給大家整理的執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟范文五篇，希望大家喜歡!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟范文1

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就完畢了，董事長的生動(dòng)講話及王教師等的精辟授課在我的腦海里留下了深化的印象，使我對甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進(jìn)步執(zhí)行力，指導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力建立，“贏在執(zhí)行力〞有了根本的熟悉，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量，學(xué)有所得、得為所用，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。

一、通過學(xué)習(xí)，使我清楚地熟悉工作的本質(zhì)是甚么?工作不是消極被動(dòng)的"打工"，也不是外表上的"完成任務(wù)"。工作的本質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價(jià)值，英勇地承擔(dān)自己的責(zé)任，做到百分百對自己負(fù)責(zé)。

1、做好“當(dāng)事人〞。

王教師講得好，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人〞。對我們大多數(shù)人來講，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感、挫折感等。題目經(jīng)?？雌饋硖?、太亂，惟有積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決題才是最好的方法。

2、勇于擔(dān)當(dāng)。

既然我們?nèi)松膸资瓴豢煞乐沟囊诠ぷ髦卸冗^，我們沒有理由不熱愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛，干一行、愛一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就可以更好的理解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何題目，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于承擔(dān)責(zé)任，因此工作才能逐漸得到進(jìn)步，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分表達(dá)。

二、通過學(xué)習(xí)，使我對如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每個(gè)人抱著百分百對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事，就可以在公司構(gòu)成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1、打破傳統(tǒng)思惟定勢，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。

學(xué)習(xí)之余，我對如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)展了反復(fù)考慮。人生活在這個(gè)世上，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落、工作消極。通過這次學(xué)習(xí)，我決定打破思惟定勢和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，果斷克制不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推辭責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、尋求出色的良好習(xí)慣。

2、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營建執(zhí)行文化氣氛。

固然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克制夸夸其談、評頭論足的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，務(wù)實(shí)工作。我作為消費(fèi)一線的中層指導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效，團(tuán)結(jié)、帶著身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢，我們公司要在低迷的市場中生存和開展，更需要我們每個(gè)人心往一處想，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否那么，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，迎難而上，為公司的開展盡自己所能!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟范文2

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“萬能鑰匙〞，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做外表文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是指導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查方案施行的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展的雙贏。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟范文3

12月20日、27日在公司四樓會(huì)議室觀看了余世維博先生的?贏在執(zhí)行力?培訓(xùn)講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺得一個(gè)部門的工作上不去是因?yàn)槿说牟拍芘c素質(zhì)所致，如今才知道人的素質(zhì)以及才能不高只是其中小小的一個(gè)方面，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題。

我認(rèn)為，進(jìn)步人的執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對管理隊(duì)伍“執(zhí)行力〞的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一要以身作那么，假如自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。企業(yè)“執(zhí)行力〞的進(jìn)步，不是一句話的事?！皥?zhí)行力〞可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響，又與人的素質(zhì)嚴(yán)密關(guān)聯(lián)。進(jìn)步執(zhí)行力，或說進(jìn)步執(zhí)行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為根底。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執(zhí)行力的進(jìn)步，還得靠“水漲船高〞。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)步員工素質(zhì)，進(jìn)步企業(yè)綜合管理程度，非常必要。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力〞高效運(yùn)行的機(jī)制。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令〞、“自覺〞還是不夠的，還需要一套考核鼓勵(lì)約束機(jī)制做保證。沒有靠的考核鼓勵(lì)約束機(jī)制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅(jiān)持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟范文4

經(jīng)過對周永亮博士的?贏在執(zhí)行力?的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我深化認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目的、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力，如何進(jìn)步員工的執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí)，為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。

一、對我們市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶效勞意識(shí)等都是營銷才能的表達(dá)，但我們的才能程度能否充分發(fā)揮，決定我們對工作的熱情、對工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好特長和個(gè)性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢，將前排的支持，這樣就不會(huì)讓員工對人物感到無所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情，進(jìn)步工作效率。

二、當(dāng)前的市場競爭相當(dāng)劇烈，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略方案，一個(gè)宏觀的開展目的，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度方案、開展策略的時(shí)候，應(yīng)該充分理解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度，讓員工理解企業(yè)的開展目的、營銷策略，冰河里采納建成員工的意見，作為指導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去施行、去落實(shí)，只有讓員工參與其中，員工理解了企業(yè)的意圖，他么奶容易承受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會(huì)根據(jù)全局情況，作一些機(jī)動(dòng)處理。并且，他們對自己參與直盯盯戰(zhàn)略方案，印象深化，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而進(jìn)步工作效率。

三、作為一個(gè)企業(yè)，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚是非常必要的，建立有效的鼓勵(lì)政策，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種方式，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的指導(dǎo)者，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要構(gòu)造，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動(dòng)性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實(shí)不同的鼓勵(lì)政策，采用不同的鼓勵(lì)手段、方法和技巧。

同時(shí)，任何一項(xiàng)鼓勵(lì)措施，都有相關(guān)的約束，否那么，員工的行為偏離了軌道，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀(jì)律，本質(zhì)性過程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的鼓勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的鼓勵(lì)約束機(jī)制肯定沒有執(zhí)行力。

四、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營銷隊(duì)伍，我們就要加強(qiáng)對營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，在知識(shí)、技術(shù)不斷更新的時(shí)代，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步自己，才能進(jìn)步對社會(huì)的應(yīng)變才能，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，從而進(jìn)步執(zhí)行力。那種“只使用、不充電〞的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的開展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的才能是可以通過教育和不斷的培訓(xùn)而進(jìn)步〞的理念，并且形成了一套對具特色的培訓(xùn)體系。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)程度和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期開展么定了堅(jiān)實(shí)的根底;二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)藏了大量人才，并一方面員工自身的開展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略方案并不是萬全之策，也不一定保證到達(dá)目的，因?yàn)閼?zhàn)略目的的施行是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對達(dá)成率、消費(fèi)率等指標(biāo)對員工作多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時(shí)間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提早給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時(shí)候跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和詳細(xì)措施，防止員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)催促行動(dòng)的信號，確保他們在開展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步，這是進(jìn)步員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)越來越多，雖然，我們自己課余時(shí)間減少了，但通過學(xué)習(xí)，豐富了我們的知識(shí)、開闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的根底。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟范文5

近期公司組織了一次有關(guān)執(zhí)行力提升為主題的企業(yè)培訓(xùn)，我從小收益匪淺。

下面就來談?wù)動(dòng)嘘P(guān)這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)我理解一些道理為何執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)絡(luò)到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原那么的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)：

1、為何不行動(dòng)。

因?yàn)橐磩e人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那邊不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。群眾道路心得體會(huì)在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為何心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有才能就叫他去做，別人做的不如自己，就開場抱怨。

這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為何不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有方針沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果。

要決心第一、成敗第二。

4、為何不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;

對上級：要價(jià)值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原那么、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要。結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，方針量化，結(jié)果明白有利于檢查人對過程的檢查;方向找對。

選擇比盡力更重要。i2是說明白方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)施行方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)展的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對了獎(jiǎng)勵(lì)。

錯(cuò)了處