壓縮空氣管道安裝工程質量保證體系及保證措施

壓縮空氣管道安裝工程質量保證體系及保證措施1.1質量方針和質量目標質量方針以人為本，科學管理營造精品工程持續(xù)改進創(chuàng)新，擁有一流服務贏得顧客滿意。質量目標工程質量達到優(yōu)良標準；1.2質量保證體系項目主管

技術負責人項目經理項目總工程師工程技術部質量管理部

材料設備部質量控制工程師、專業(yè)責任工程師施工隊長分部、分項工程負責人施工班組長工序責任人管理人員配備和崗位職責（1）建立健全項目經理領導下，項目總工程師全面負責的質量管理機構。（2）運用全面質量管理的觀點和方法，以保證工程質量為目的，將項目經理各部門、各個環(huán)節(jié)、每個崗位的質量管理活動嚴密的、協(xié)調的組織起來，明確他們在保證質量方面的任務、權限、工程程序和方法，形成有機的質量保證體系。（3）為了進一步達到對全面質量管理活動的緊密協(xié)調，制定質量管理過程中的目標值，針對目標值制定工作程序和相對措施。1.3質量管理目標與程序（1）進行質量目標設計、實施目標管理質量管理原則：以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良?？傮w質量目標層層分解，落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門，每個班組，每個負責人?！胺旨壒芾怼訉影殃P”，建立健全“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”三級質量保證體系。（2）質量控制點管理：在上述工程質量目標分解表基礎上，在各分部工程的關鍵工序、工藝上有特殊要求、質量不穩(wěn)定的分項工程建立質量控制點。主要分項工程質量控制點的設置b.編制質量控制文件。按總公司《生產運作管理程序》中特殊過程的界定等對確定的質量控制點進行技術交底，明確質量檢驗評定標準的要求，必要時，對重大的較難控制的質量控制點編寫施工控制細則。找出影響質量的關鍵因素，針對關鍵因素制定對策措施。建立管理制度。建立業(yè)務學習制度，加深對控制點的理解與實施。建立自檢、復檢和專檢制度，每月結合生產會進行檢查，是否實施。組織學習學習有關質量控制點的文件、規(guī)章制度和必須的統(tǒng)計技術、過程控制基礎知識，以進行質量改進。實施專業(yè)工長堅持跟班檢查，指導班組長及一線作業(yè)者按工作文件、技術安全交底實施，在班組進行三檢制基礎上，做好施工原始資料及復檢工作，項目質檢員做好專檢、評定工作，確保記錄真實、準確，達到可追溯性。項目質檢員應經常指導質量控制點的有效實施，對質量控制點進行控制，并將實施情況向技術負責人反映。項目技術負責人督促質量控制點執(zhí)行人員按上述要求開展活動，可結合每月生產會進行檢查，是否實施有效控制。公司總部人員經常巡視，檢查項目部對質量控制點的管理情況。公司技術負責人指導項目部的質量控制點的管理活動，幫助解決疑難問題。（3）建立項目質量管理程序，實施施工質量管理建立一套規(guī)范的項目質量管理程序，從工程的開工、施工過程質量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維修、工程創(chuàng)優(yōu)，形成一套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。項目質量管理運行程序如下：項目質量管理運行程序項目開工前及初期階段公司質項目部編制：１．參與項目

量 管 理 部施工組織設計審定１．施工組織設計２．對相關的計劃進行審定２．質量計劃３．檢驗和試驗計劃４．質量階段預控計劃５．質量意識教育計劃施工過程質量控制質量預控人員質量 物資進場 施工組織 分項工程施工意識教育 驗 證 設計交底 前技術交底進場物資標識對項目部施工過程質量的控制項目部質量檢查員： 1.各分公司建立與項目部質保1.組織每周質量例會與每月保體系對口部門的聯系質 量 檢 查 講 評２.控制工序的檢驗和質量驗評２．對控制點進行檢查和監(jiān)督標準3.控制每道工序不合格點率<８％樣 板 制三 檢 制對分公司分項工程質量的驗收分公司班組自檢填寫自檢記錄表分公司工長組織班組長 填寫：質量檢查員共同驗收 1.質量評定表2.驗收等級3.隱蔽和預檢記錄項目部質量檢查員組織分公司工長質檢員驗收1.核定驗收等級2.在隱蔽和預檢記錄上填寫具體檢查意見3.分項工程報驗單業(yè)主代表（或監(jiān)理）項目部質量檢查員主代表在隱蔽和預檢記錄邀請業(yè)主代表（或程報驗單上簽署具體意見監(jiān)理）共同驗收填寫分項工程認可單

業(yè)和工，并進行下一工序施工工長組織上下工序錄表班組交接檢查

填寫交接記。。。。。。（若干工序，每一工序按以上程序控制）竣工驗收項目檢查竣工前項目部組織有關部門預檢單位工程竣工預檢1.項目部向公司提出竣工預檢申請2.公司總工程師組織技術、質量等部進行預檢3.公司技術部門審定單位工程質量保證資料核查表4.質量部審定單位工程觀感評定和質量綜合評定業(yè)主竣工驗收單位工程竣工申請必備資料：

項目部向業(yè)主提出竣工驗收申請按國家規(guī)范和公司《工程項目

由業(yè)主組織各方（業(yè)主、設計、監(jiān)交工管理辦法》

理、項目部）進行單位工程驗收并在驗收記錄上簽字政府有關部門（消防局、勞動局、人防辦）按專業(yè)驗收質量監(jiān)督站最終驗收1.業(yè)主向質量監(jiān)督站申請工程竣工驗收。2.質量監(jiān)督站驗收、蓋章。成品保護1.全部施工過程的成品保護（結構、水、電、暖、通風空調、動力、機電）2.單位工程交工前的成品保護用戶回訪、維修與服務含施工過程中、工程交付后說明：項目質量控制程序中，工程性質的不同，政府部門介入的時間和次數會有所不同，具體項目在操作中應嚴格按規(guī)范和標準執(zhí)行。（如建筑工程中，基礎、主體應分別由質量監(jiān)督站驗收，上一分部未驗收合格，不能進行下一分部的施工。）工序質量檢驗工作質量保證流程入庫檢驗器專業(yè)檢查材發(fā)放檢驗檢確認驗投料檢驗專業(yè)試驗退庫檢驗操作者自檢、互檢專業(yè)檢驗操作規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督施工程序監(jiān)督工工質程序量檢檢無損檢測保驗驗檢驗報告確認證專業(yè)試驗文件工序交接檢隱蔽工程檢查整體性能檢查竣工驗收檢驗 試運行檢查全面檢查

理化試驗 化驗報告確認試驗報告確認工序停檢點檢查工序停檢點檢查工序交接證明書工序停檢點檢查工序停檢點檢查隱蔽工程檢查記錄確 認全部質量保證文件檢查確認 工程交工1.4工程質量保證措施質量保證的組織措施（1）建立現場項目的質量保證體系，配備質保責任人員，確保質量保證四個體系正常運轉（即質量決策體系、操作質量保證體系、技術保證體系、質量檢查體系），各負其責，盡職盡責，確保合格率100%。（2）認真熟悉施工圖紙，領會設計意圖，組織參加圖紙會審，堅決執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準。（3）編制施工組織設計，編制設備安裝、管道施工、防腐施工、土建施工等專項方案。（4）油庫、泵房安裝過程是易燃易爆過程，施工質量很關鍵，各級領導都應引起注意，提高質量意識，決不能掉以輕心，同時反復定期對施工人員進行教育，提高全員質量意識。（5）對持證上崗的工種（如電工、電焊工等）做好技術培訓。確保持證上崗率100%，特別是對焊工實行焊工編號、定崗定位，并在施工圖上標注清楚。（6）加強質量管理工作，認真執(zhí)行質量三檢一評制度，對不符合要求的工序不得轉入下道工序進行施工，特別是質量評定，由質檢部門認真抓好，對不合格項目一律不準進行評定驗收。（7）認真做好施工記錄，施工記錄必須與施工同步做到完整、準確、及時，認真審核班組施工自檢記錄，是否與施工驗收規(guī)范要求相符，有無低于驗收規(guī)范要求，同時以自檢記錄為依據，進行過程實際質量檢查，確保過程質量實際與自檢記錄是否相符，如實際質量低于記錄記載質量，應令其班組進行返工。（8）建立原材料、成品、半成品檢查驗收管理制度。嚴禁不符合質量要求的材料進入施工現場。（1）材料必須由產品說明書、產品合格證和材料證明書。產品合格證書還應有鋼材的化學成份分析及機械性能試驗結果和其他各項檢驗結果。（10）保持施工機具、檢測儀器、測量設備、計量器具的完好。（11）實行“一票否決制”，即在施工現場專職質量檢查員對施工全過程進行監(jiān)督檢查，凡不符合質量要求的作業(yè)，有權停止施工。（12）認真開展Qc小組活動，推進全面質量管理，運用三圖兩表一循環(huán)。加強質量信息反饋，擬定切實可行的措施，預防質量事故于未發(fā)之際。質量保證的技術措施（1）加強焊接管理，施焊前應做出焊接工藝評定，用評定報告指導焊接，對焊工進行技能培訓和考核，使焊接操作者熟知焊接參數和操作方法后再進行焊接。（2）認真做好施工環(huán)境的氣象管理，凡有下列情況之一，又無防護措施應停止施工。下雨風速大于8m/s濕度大于10%（3）采用先進的施工工藝和設備，工藝管線的預制采用自動焊接操作機進行焊接，加大預制深度；現場焊接采用100%的氬弧焊打底焊接。（4）認真檢查組裝質量，凡發(fā)現超差的部位堅決返工。（5）坡口內不得油污垢、水、氧化鐵等雜物、坡口兩側要清理干凈，管道內外經徹底清潔后才能進行焊接。（6）所有原材料須有材質證明書或復驗報告。（7）所有隱蔽過程應認真檢查，做好記錄，而且必須有監(jiān)理工程師人員或設計共同驗收后方可隱蔽。質量保證的監(jiān)督措施（1）工序質量監(jiān)督，實行自檢、互檢、專檢，合格之后方可轉入下道工序。（2）過程質量因素的控制。各項記錄應隨時接受專職檢查員檢查。（3）認真聽