經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：模塊化技術(shù)過程控制模塊化設(shè)計系列培訓(xùn)之五

(五)面向模塊化的設(shè)計(Ⅲ)

——模塊化技術(shù)過程控制

5.1模塊化和大規(guī)模定制的重要性5.2集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃5.3模塊化的過程管理5.4模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理5.5標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用5.6模塊化實施中的若干誤區(qū)(五)面向模塊化的設(shè)計(Ⅲ)

——模塊化技術(shù)過程控制5.1●《大規(guī)模定制》一書認(rèn)為▲“大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)”是“21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿”?！暗侥壳盀橹?，這是世界領(lǐng)先的制造商們保守得最好的一個秘密?！薄按笠?guī)模定制是企業(yè)參與競爭的新方法，是關(guān)于企業(yè)如何獲得成功的一種新的思維模式?！薄盀榱诉M入大規(guī)模定制的模式，要求將產(chǎn)品模塊化”，將企業(yè)“轉(zhuǎn)向模塊化的企業(yè)。”

模塊化和大規(guī)模定制的重要性(1)●《大規(guī)模定制》一書認(rèn)為模塊化和大規(guī)模定制的重要性(1)▲

“我們尚未達(dá)到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面對同樣的窘境。”▲安德森（美）認(rèn)為：“如何更快、更好地完成從現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)方式向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成了振興中國制造業(yè)的必由之路，也是關(guān)系到中國制造業(yè)能否在21世紀(jì)的全球性競爭環(huán)境中占有一席之地的關(guān)鍵?！?《21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿》中譯本序)

▲“沒有標(biāo)準(zhǔn)化，任何企業(yè)都不能實現(xiàn)有效的定制。再次重申，模塊化是大規(guī)模定制的產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵”。

模塊化和大規(guī)模定制的重要性(2)▲

“我們尚未達(dá)到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面●解放軍總裝備部的經(jīng)驗是

▲“要搞好模塊化，必須從高層決策、早期決策開始抓起，做好頂層設(shè)計和預(yù)先規(guī)劃，避免分散和各自為政。”▲“從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識和理解模塊化的重要意義?！薄笆菍鹘y(tǒng)的發(fā)展思路、設(shè)計思想、管理模式的一種沖擊，更是一種改革?！薄K化是“高水平繼承的前提下，有重點地進行創(chuàng)新”。“是國外武器裝備發(fā)展的總趨勢”▲美國強調(diào)國防科學(xué)和技術(shù)戰(zhàn)略集中的問題之一是“武器平臺設(shè)計與建造的模塊化”?！駱?biāo)準(zhǔn)化的政府行為

從前的標(biāo)準(zhǔn)化宣傳普及是民間標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)在盡的義務(wù)，政府較少參與；現(xiàn)在越來越多的政府開始重視了，有的還著急了，近來美國、加拿大、日本、歐盟等國家的政府幾乎在同一時間里大張旗鼓地研究制定國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，這是人類標(biāo)準(zhǔn)化史上從未有過的政府行為。模塊化和大規(guī)模定制的重要性(3)●解放軍總裝備部的經(jīng)驗是模塊化和大規(guī)模定制的重要性(3)●模塊化設(shè)計程序統(tǒng)一思想認(rèn)識成立模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組需求及現(xiàn)狀分析模塊化企業(yè)規(guī)劃模塊化體系總體設(shè)計組織結(jié)構(gòu)調(diào)整各模塊系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)平臺構(gòu)建模塊化產(chǎn)品設(shè)計模塊化動態(tài)管理集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（1）●模塊化設(shè)計程序統(tǒng)一思想認(rèn)識成立模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組需●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化組織管理共享技術(shù)平臺模塊化生產(chǎn)線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（2）●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化組織集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（3）●推行？推動？互動？

▲推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高層決策、早期決策、預(yù)先規(guī)劃、頂層設(shè)計，有一個跨產(chǎn)品族的科學(xué)、嚴(yán)密的“設(shè)計規(guī)則”體系?！苿樱鹤韵露贤苿?，由設(shè)計師、標(biāo)準(zhǔn)化工作者通過宣傳引起有關(guān)方面重視，并在自己的工作中實踐。但可能推而不動；有限的實踐也只是個體行為，沒有全局性的效果。▲互動：全員有強烈的模塊化意識，上層推行，下層獻策，身體力行，共同推動模塊化這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（3）●推行？推動？互動？●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化組織管理共享技術(shù)平臺模塊化生產(chǎn)線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（2）●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化組織●集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排▲模塊化是系統(tǒng)性、高技術(shù)的群體活動，要付諸實施，必需有戰(zhàn)略的眼光、統(tǒng)一的步調(diào)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。自由發(fā)展或控制不嚴(yán)，必將給系統(tǒng)發(fā)展帶來混亂，延誤時機?！衲繕?biāo)分析▲系統(tǒng)的目的性：目的性是任何系統(tǒng)的重要特性之一，目的決定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)的各要素都是為實現(xiàn)這個目的而服務(wù)的?！到y(tǒng)目標(biāo)的決策：目標(biāo)是希望實現(xiàn)的系統(tǒng)的未來狀態(tài)，提出目標(biāo)是系統(tǒng)決策的第一步。

集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（4）●集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（4）——落后的管理首先表現(xiàn)為決策觀念薄弱、概念不清：1）缺乏自覺地確定目標(biāo)的意識，缺中長期目標(biāo)或不夠具體。2）目標(biāo)確定缺乏科學(xué)依據(jù)，沒有實現(xiàn)的可靠措施。3）由于沒有明確的目標(biāo)，弄不清系統(tǒng)將會成為什么樣，決策方案難定，系統(tǒng)發(fā)展失去方向?！_定決策目標(biāo)的難處：目標(biāo)高于現(xiàn)時狀態(tài)，需有對目標(biāo)的深刻理解、戰(zhàn)略的眼光和實施的魄力?！诖_定模塊化目標(biāo)和決策時，應(yīng)注意:

集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（5）——落后的管理首先表現(xiàn)為決策觀念薄弱、概念不清：集中領(lǐng)▲在確定模塊化目標(biāo)和決策時，應(yīng)注意:——目標(biāo)的正確性：以市場為導(dǎo)向。以對市場及相關(guān)要素的分析和預(yù)測為基礎(chǔ)，包括：需求、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)及價格、國內(nèi)外市場變化，以及對自身生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力和企業(yè)財務(wù)效果的預(yù)測。——目標(biāo)的先進性：是目標(biāo)生命力的象征。主要是指技術(shù)上的先進性。包括新技術(shù)的采用和原有技術(shù)的新組合。有一定風(fēng)險，需科學(xué)態(tài)度和高度責(zé)任心?！繕?biāo)的可行性：對目標(biāo)的主客觀因素進行分析，考慮實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和對策。通過分析證實目標(biāo)的可能性（概率）大小?？尚行苑治鼋Y(jié)果應(yīng)拿出幾種實施方案。

集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（6）▲在確定模塊化目標(biāo)和決策時，應(yīng)注意:集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃——目標(biāo)的明確性與具體化：1）目標(biāo)表述清楚、明晰、單義、正確，只能有一種理解。目標(biāo)不統(tǒng)一，就無法統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一行動。2）復(fù)雜系統(tǒng)決策：開始確定的目標(biāo)比較籠統(tǒng)、抽象，隨著工作的深入，目標(biāo)應(yīng)不斷具體化，以便統(tǒng)一認(rèn)識，并考慮實現(xiàn)目標(biāo)的策略和判斷其可行性。3）具體化的方法：目標(biāo)分解，并使分目標(biāo)明確化；總目標(biāo)與分目標(biāo)間關(guān)系，可用目標(biāo)結(jié)構(gòu)樹表示；具體化的另一方法是數(shù)量化，給出各分目標(biāo)需達(dá)到的數(shù)量界限。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（7）——目標(biāo)的明確性與具體化：集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（7）——目標(biāo)的系統(tǒng)性：指方案的完整性（全面性）。在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，形成一個目標(biāo)體系。1）既考慮主要目標(biāo)，也考慮相應(yīng)的配套目標(biāo)，使各相關(guān)要素協(xié)調(diào)發(fā)展。2）既考慮近期目標(biāo)，也考慮長期發(fā)展的（分階段）戰(zhàn)略目標(biāo)。3）對目標(biāo)進行層次分析?！衲K化體系表的制定：系統(tǒng)目標(biāo)的分解和具體化?！w系表是模塊化體系的直觀表達(dá)形式——以圖表和方框圖（和相應(yīng)文字說明）的形式表達(dá)?！w系表內(nèi)容應(yīng)全面、配套，結(jié)構(gòu)與層次清楚。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（8）——目標(biāo)的系統(tǒng)性：指方案的完整性（全面性）。在系統(tǒng)思想▲模塊化體系表的構(gòu)成：包括以下兩種?！K化對象項目體系表（產(chǎn)品系列型譜）：模塊化系統(tǒng)準(zhǔn)備應(yīng)用于哪些產(chǎn)品。——模塊系列體系表：模塊化系統(tǒng)所應(yīng)包括的系列模塊的品種及規(guī)格?！K化體系表的制定要求：——從“對象項目體系表”開始，對產(chǎn)品族進行分解，經(jīng)典型化、簡化、統(tǒng)一，歸并為模塊?！匆?guī)模不同分為若干層次：子系統(tǒng)級，部件級，要素級?！赐ㄓ没潭确譃椋合到y(tǒng)通用，專業(yè)通用，專題通用。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（9）▲模塊化體系表的構(gòu)成：包括以下兩種。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃▲模塊化體系表的結(jié)構(gòu)：可直觀表達(dá)體系全貌，使體系內(nèi)的模塊協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免重復(fù)、防止遺漏?！v向結(jié)構(gòu)：表示體系的層次，上一層指導(dǎo)、制約下一層；下一層是上一層結(jié)構(gòu)的組成部分?！獧M向結(jié)構(gòu)：代表體系表所包括的范圍?！煽倢哟谓Y(jié)構(gòu)方框圖和若干對應(yīng)的子系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖組成?！袢嬉?guī)劃，統(tǒng)一部署▲全面規(guī)劃的必要性：模塊化是牽涉到一個企業(yè)的產(chǎn)品族及其發(fā)展方向的大問題，模塊化系統(tǒng)是復(fù)雜系統(tǒng)，工作量大、質(zhì)量要求高，需有全面規(guī)劃，在統(tǒng)一部署下，才可能有序展開。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（10）▲模塊化體系表的結(jié)構(gòu)：可直觀表達(dá)體系全貌，使體系內(nèi)的?！杏嘘P(guān)專家，對產(chǎn)品族的模塊化作出全面規(guī)劃。形成由宏模型到微模型的分級規(guī)劃方案；確定“模塊化產(chǎn)品系列型譜”和“模塊系列體系表”；制定系統(tǒng)級和子系統(tǒng)級“接口規(guī)范”?！嬉?guī)劃要求——規(guī)劃可分層次進行，上級規(guī)劃可粗一點，而設(shè)計和生產(chǎn)部門的規(guī)劃則應(yīng)具體化?！?guī)劃與計劃相結(jié)合：對模塊化進程作出部署和實施計劃。

集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（11）▲集中有關(guān)專家，對產(chǎn)品族的模塊化作出全面規(guī)劃。形成由宏——生產(chǎn)部門應(yīng)對模塊化系統(tǒng)的專業(yè)化生產(chǎn)線或“外包”協(xié)作等作出統(tǒng)一部署?！O(shè)計部門應(yīng)對模塊系列（包括接口規(guī)范）和模塊化產(chǎn)品系列作出詳細(xì)的解析和實施計劃?！窠⒖刂婆c協(xié)調(diào)機構(gòu)（模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組）：組建一個權(quán)威性的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)模塊化系統(tǒng)的組織、計劃、評審、決策和協(xié)調(diào)等。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（12）——生產(chǎn)部門應(yīng)對模塊化系統(tǒng)的專業(yè)化生產(chǎn)線或“外包”協(xié)作模塊化的過程管理（1）●模塊化的過程及管理（規(guī)劃階段的管理已如上所述）▲模塊化體系的建立——典型結(jié)構(gòu)的形成：1）在宏模型（設(shè)計規(guī)則）的指導(dǎo)下，各人（團隊）發(fā)揮創(chuàng)造性思維，提出具有不同風(fēng)格和特色的結(jié)構(gòu)方案。2）對多種方案進行評審，確認(rèn)其中的一種結(jié)構(gòu)方案，在修改完善后，作為企業(yè)的的一種通用模塊模式。——模塊的研制：對確認(rèn)的通用模塊模式，進行詳細(xì)設(shè)計；制作樣機；測試；提交評審；定型。

模塊化的過程管理（1）●模塊化的過程及管理（規(guī)劃階段的管理已——模塊系列實體的形成：按正規(guī)生產(chǎn)流程，制造模塊，經(jīng)型式試驗、生產(chǎn)定型，進入批量生產(chǎn)?！K的運用：模塊體系建立是投入，用于模塊化產(chǎn)品則是產(chǎn)出?！匦铝谐瞿K化產(chǎn)品系列型譜。——把改型模塊歸入派生系列，納入模塊體系表?！丫哂型ㄓ每赡艿膶Ｓ媚K納入模塊體系表?！呀涌谠O(shè)計經(jīng)驗典型化，歸納上升為規(guī)范。——統(tǒng)一和優(yōu)化系列產(chǎn)品的主要外觀特征，形成企業(yè)產(chǎn)品形象?！接懍F(xiàn)有模塊的改型和更新，提高系統(tǒng)水平。模塊化的過程管理（2）——模塊系列實體的形成：按正規(guī)生產(chǎn)流程，制造模塊，經(jīng)▲模塊化的動態(tài)管理：模塊化系統(tǒng)既應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，又有動態(tài)性?！到y(tǒng)建立的動態(tài)性：有一個形成、發(fā)展和完善的過程?！K運用過程的動態(tài)性：個性化、模塊化的產(chǎn)品，是一個不斷拓展的過程?！到y(tǒng)相對穩(wěn)定階段中的動態(tài)性：以經(jīng)常性的“新陳代謝”，淘汰落后、過時、低質(zhì)量的模塊，代之以新模塊，以保持系統(tǒng)的活力和先進性，延長模塊系統(tǒng)的壽命周期?！到y(tǒng)的更新過程：當(dāng)系統(tǒng)變得過時、低效，且預(yù)研的新系統(tǒng)已定型，可更新?lián)Q代。新舊系統(tǒng)應(yīng)能相互兼容，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。模塊化的過程管理（3）▲模塊化的動態(tài)管理：模塊化系統(tǒng)既應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，又有動態(tài)性●模塊化過程的宏觀控制與協(xié)調(diào)▲目的：模塊化是復(fù)雜系統(tǒng)，干擾因素多，通過控制與協(xié)調(diào)保證系統(tǒng)的整體性和關(guān)聯(lián)性，使系統(tǒng)內(nèi)部及與外部因素之間合理聯(lián)結(jié)和配合，使模塊化的秩序正?；！匾裕耗K化需有強有力的控制與指導(dǎo)，否則必然會各行其是,使系統(tǒng)變得松散，趨向無序，背離模塊化規(guī)劃的初衷，失掉模塊化系統(tǒng)的價值，導(dǎo)致夭折。

模塊化的過程管理（4）●模塊化過程的宏觀控制與協(xié)調(diào)模塊化的過程管理（4）▲建立控制與協(xié)調(diào)機構(gòu)：——模塊化是系統(tǒng)性、高技術(shù)的群體活動。強有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)密的組織措施是系統(tǒng)成功的組織保證?！M建一個以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長的模塊化小組，且是權(quán)威性的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)模塊化系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、計劃、評審、決策和協(xié)調(diào)等工作?！到y(tǒng)計劃：具有統(tǒng)籌全局的作用?！^程的控制與協(xié)調(diào)：：對過程進行有效管理，使模塊化進程暢通無阻，并盡快達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。模塊化的過程管理（5）▲建立控制與協(xié)調(diào)機構(gòu)：模塊化的過程管理（5）▲模塊化系統(tǒng)的優(yōu)化與評價——系統(tǒng)優(yōu)化：模塊化系統(tǒng)的優(yōu)劣，對企業(yè)的效率和效益影響巨大。評審、優(yōu)化應(yīng)貫穿模塊化全過程，有單項優(yōu)化、多級優(yōu)化和系統(tǒng)的綜合優(yōu)化?！到y(tǒng)評價：評價是決策的依據(jù)。可分為四大階段：

1)事前評價：目標(biāo)和方案。

2)中間評價：研制中是否需變更目標(biāo)。

3)事后評價：投入使用后的經(jīng)濟效益、技術(shù)和社會效益。

4)跟蹤評價：（研究系統(tǒng)的真實波及效果）。

模塊化的過程管理（6）▲模塊化系統(tǒng)的優(yōu)化與評價模塊化的過程管理（6）●模塊化概念在現(xiàn)代管理中的運用▲系統(tǒng)分解組合法：把系統(tǒng)任務(wù)分解為模塊，組合模塊實現(xiàn)目標(biāo)。▲“黑箱”管理法：把工作團隊視為黑箱?！蝿?wù)：確立黑箱；考察黑箱；控制黑箱。——管理模塊接口（輸入、輸出）。出現(xiàn)問題時，如黑箱“設(shè)計”無誤；則將“黑箱”變成“灰箱”或“白箱”，進行干予?！澳就霸怼保憾棠景鍥Q定水平，任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和加高短木板。模塊化的過程管理（7）●模塊化概念在現(xiàn)代管理中的運用模塊化的過程管理（7）模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(1)●模塊化的技術(shù)管理▲技術(shù)組織工作：——制定規(guī)劃和計劃，確定模塊化階段劃分和任務(wù)，組織專家小組，組織部門間的分工合作等?！袌龇治龊皖A(yù)測，組織技術(shù)攻關(guān)和試驗，確定新的模塊化課題，組織技術(shù)評審和對各階段技術(shù)文件的審查。▲技術(shù)協(xié)調(diào)：在模塊化系統(tǒng)形成和運用過程中，會出現(xiàn)一些新的問題和矛盾，需對模塊化系統(tǒng)和接口參數(shù)進行“自上而下”的協(xié)調(diào)和“自下而上”的反饋協(xié)調(diào)。既有上下層次間的縱向協(xié)調(diào)，也有模塊間的橫向協(xié)調(diào)。

模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(1)●模塊化的技術(shù)管理▲模塊的接口控制：優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)接口；據(jù)產(chǎn)品特點自行定義通用接口；選用兼容接口，為功能擴展預(yù)留接口?！駱?biāo)準(zhǔn)化管理▲標(biāo)準(zhǔn)化人員參加模塊化及產(chǎn)品設(shè)計全過程：模塊化是標(biāo)準(zhǔn)化的新形式，標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品設(shè)計制造的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化人員的參與對專業(yè)技術(shù)人員是一種重要的補充，使標(biāo)準(zhǔn)化走在技術(shù)工作之前，將技術(shù)工作納入規(guī)范化的軌道?！獙?biāo)準(zhǔn)化、模塊化的原則滲透于技術(shù)工作中。例如，系統(tǒng)的分解與組合；簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化；標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益的分析與評價。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(2)▲模塊的接口控制：優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)接口；據(jù)產(chǎn)品特點自行定義——提供國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息，使系統(tǒng)具有先進性、廣泛的兼容性；提高系統(tǒng)在技術(shù)上的繼承性。▲編制相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化文件——提出模塊化各階段、系統(tǒng)各層次的標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求。——編制和管理相應(yīng)的企業(yè)規(guī)范，及時將模塊化和技術(shù)成果，以標(biāo)準(zhǔn)化形式固定（相對的）下來。▲實施標(biāo)準(zhǔn)化審查：這不是指圖紙審查等的一般工作，而是將技術(shù)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化軌道，審查各類技術(shù)文件內(nèi)容，是否符合模塊化要求和是否充分運用了技術(shù)平臺。

模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(3)——提供國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息，使系統(tǒng)具有先進性、廣泛的兼容▲模塊的檔案管理——理順模塊設(shè)計圖紙編號和采購用BOM編號?！诩夹g(shù)平臺上建立模塊和模塊化產(chǎn)品檔案庫?！K接口管理——把各類已確定的接口方案和參數(shù)，上升為接口規(guī)范或納入相關(guān)規(guī)范中?！谠O(shè)計文件的審查中，對接口結(jié)構(gòu)和參數(shù)實行把關(guān)?！獙Ω鞣N外購、外協(xié)件的接口進行選型，并納入相應(yīng)規(guī)范。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(4)▲模塊的檔案管理模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(4)●模塊化的生產(chǎn)管理▲以模塊為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)——在傳統(tǒng)設(shè)計中，產(chǎn)品自成體系，以產(chǎn)品為單位?！K化設(shè)計中，模塊是有獨立功能的個體，是生產(chǎn)和庫存的單元，只在裝配線上才能見到產(chǎn)品的信息?！a(chǎn)線的組織結(jié)構(gòu)——模塊化生產(chǎn)線由下述幾部分組成：零部件生產(chǎn)線；通用專業(yè)化生產(chǎn)線（如油漆、電鍍、塑壓等）；模塊組裝生產(chǎn)線；整機組裝生產(chǎn)線。

模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(5)●模塊化的生產(chǎn)管理模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(5)——自制件與外協(xié)件的考慮：以模塊為單位，專業(yè)性外協(xié)、外包生產(chǎn)。這已成為當(dāng)前一些整機廠的主要趨勢?！鴮I銷人員的知識和素質(zhì)提出了更高的要求。營銷人員應(yīng)熟知模塊的功能、接口（兼容性）、組合方式及可能形成的產(chǎn)品類型，以滿足用戶的多樣化要求。設(shè)計部門應(yīng)系統(tǒng)地提供有關(guān)資料。▲多樣化的產(chǎn)品由模塊組成，營銷人員實際上承擔(dān)著某種產(chǎn)品初步設(shè)計的角色，并且提出模塊改型或新模塊設(shè)計的任務(wù)。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(6)——自制件與外協(xié)件的考慮：以模塊為單位，專業(yè)性外協(xié)、外▲承接系統(tǒng)集成任務(wù)?！袌鲂畔⒌氖占c反饋，為新產(chǎn)品開發(fā)提供重要依據(jù)?！皶r的售后服務(wù)：在現(xiàn)代，售后服務(wù)是市場競爭的重要因素之一，模塊化產(chǎn)品以模塊為維修單位，降低了對維修人員的技術(shù)要求，把許多售后服務(wù)的任務(wù)也交給了營銷人員。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(7)▲承接系統(tǒng)集成任務(wù)。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(7)●模塊化的積極倡導(dǎo)者和推動者▲用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化理論武裝自己，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，沒有理論的實踐是盲目的實踐?，F(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)是全面支持產(chǎn)品開發(fā)，并做出突出貢獻，確立標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和價值。

▲把標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心和立足點移到現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的前沿——模塊化上來?！鴱哪K化出發(fā)，主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展鋪路：改變被動地“配合任務(wù)”的從屬角色，以模塊化企業(yè)為方向，提出關(guān)于企業(yè)全面實施模塊化的長期規(guī)劃和近期計劃的建議，促進大規(guī)模定制的實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(1)●模塊化的積極倡導(dǎo)者和推動者標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(1)●以模塊化為核心開展標(biāo)準(zhǔn)化工作▲標(biāo)準(zhǔn)化人員參加模塊化及產(chǎn)品設(shè)計全過程：是對專業(yè)技術(shù)人員的一種重要補充，將標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的原則滲透到技術(shù)工作中去，提高系統(tǒng)在技術(shù)上的繼承性和兼容性，將技術(shù)工作一開始就納入規(guī)范化的軌道。▲編制相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，提出模塊化各階段、系統(tǒng)各層次的標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求?！M織編制相應(yīng)的企業(yè)規(guī)范，及時將模塊化和技術(shù)成果，以標(biāo)準(zhǔn)化形式固定（相對的）下來。▲以構(gòu)建與完善企業(yè)的技術(shù)平臺為己任。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(2)●以模塊化為核心開展標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(2▲做好標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作：標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)該成為通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)上的專家，為專業(yè)技術(shù)人員提供咨詢，這些標(biāo)準(zhǔn)往往是各專業(yè)技術(shù)人員所不熟悉的?！诰C合上述工作的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)技術(shù)工作的基線，包括：環(huán)境、防護、EMC、可靠性；安全環(huán)保；可制造性、可裝配性；可使用性（宜人性），可安裝性，可維護性等?！鴺?biāo)準(zhǔn)化、模塊化評審和把關(guān)

——參與主要設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)評審，最大限度發(fā)揮技術(shù)平臺的作用，對接口結(jié)構(gòu)和參數(shù)實行把關(guān)。防止技術(shù)的無序發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(3)▲做好標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作：標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)該成為通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的技——制定相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化評估規(guī)范：

a）標(biāo)準(zhǔn)化評估：采標(biāo)狀況；通用化、系列化、簡化的程度。

b）模塊化評估：是否充分采用了模塊；產(chǎn)品族模塊化及模塊結(jié)構(gòu)的合理性；模塊間接口是否已規(guī)范化；結(jié)構(gòu)是否便于組裝維護。

——標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的效果論證和經(jīng)濟效益核算?！峁?biāo)準(zhǔn)信息：及時提供各相關(guān)專業(yè)所需的各種標(biāo)準(zhǔn)文本和標(biāo)準(zhǔn)情報；并提出采用的建議。▲辦好標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)站，并將其作為一種對話窗口?！駥嵤?biāo)準(zhǔn)化管理▲制定或修訂有關(guān)的管理規(guī)范，為開展模塊化創(chuàng)造良好環(huán)境。例如，關(guān)于規(guī)范制修訂、模塊管理、平臺管理等方面的規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(4)——制定相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化評估規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化人員在?！K接口管理：把各類已確定的接口方案和參數(shù)，上升為接口規(guī)范或納入相關(guān)規(guī)范中；對各種外購、外協(xié)件的接口進行選型，并納入相應(yīng)規(guī)范。

▲模塊的檔案管理：理順模塊設(shè)計圖紙的編號和采購用的BOM編號；在技術(shù)平臺上建立模塊和模塊化產(chǎn)品檔案庫?！ㄓ眉夹g(shù)平臺的動態(tài)管理：安排專人進行通用技術(shù)平臺的動態(tài)管理，及時更新各規(guī)范性文件，保持其先進性和實時性?！癫邉潣?gòu)建企業(yè)技術(shù)平臺▲技術(shù)平臺是標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的集中體現(xiàn)：理清構(gòu)成本企業(yè)技術(shù)平臺的五大方面的范圍和輪廓，提出規(guī)劃和要求。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(5)▲模塊接口管理：把各類已確定的接口方案和參數(shù)，上升為接口▲搭建一個層次分明、分類合理、便于使用和維護的通用技術(shù)平臺體系框架。▲提出構(gòu)建或完善企業(yè)技術(shù)平臺的實施方案：包括構(gòu)成平臺各體系的內(nèi)容大綱和主要歸口部門?！獦?biāo)準(zhǔn)體系：標(biāo)準(zhǔn)化部門提出?！髽I(yè)規(guī)范體系：標(biāo)準(zhǔn)化部門牽頭并提出規(guī)范體系框架，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出各自的規(guī)范項目?！K體系：標(biāo)準(zhǔn)化部門提出要求，設(shè)計部門提出模塊體系的構(gòu)成和模型，標(biāo)準(zhǔn)化部門備案。——通用要素體系：標(biāo)準(zhǔn)化部門牽頭并提出體系框架，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出各自的通用要素表。——知識體系：標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)牽頭、提出體系框架和要求、備案，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(6)▲搭建一個層次分明、分類合理、便于使用和維護的通用技術(shù)▲平臺評審確認(rèn)后，各部門提出實施計劃，標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理。▲把規(guī)范體系的建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點：

——結(jié)合企業(yè)具體情況構(gòu)建規(guī)范體系，并經(jīng)過反復(fù)迭代、評審，切忌倉促從事。

——徹底清理現(xiàn)有的的各類具有規(guī)范性質(zhì)的各類技術(shù)文件，分別作出提升、修訂、合并、廢除的處理。這一工作有助于摸清企業(yè)規(guī)范的現(xiàn)狀和對規(guī)范的需求，并作為規(guī)范體系分類的依據(jù)之一?！槍Σ煌臉?biāo)準(zhǔn)化對象的不同策略：

——“設(shè)計規(guī)范”很重要，但是薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)把模塊“劃分規(guī)則”和構(gòu)成模式、模塊間的“接口規(guī)則”上升為規(guī)范，作為產(chǎn)品和模塊設(shè)計的準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(7)▲平臺評審確認(rèn)后，各部門提出實施計劃，標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理。標(biāo)——對于工藝技術(shù)類規(guī)范和測試檢驗技術(shù)類規(guī)范，各企業(yè)已有一定的積累，應(yīng)著重查漏補缺和提高各個規(guī)范的質(zhì)量?！獙τ诓少忣惣夹g(shù)文件，需區(qū)分規(guī)范性技術(shù)文件和生產(chǎn)性技術(shù)文件，前者應(yīng)納入規(guī)范體系?！粋€技術(shù)主題的規(guī)范應(yīng)內(nèi)外有別：1）內(nèi)控規(guī)范：供企業(yè)內(nèi)部人員使用，其中包括為實現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)而采取的技術(shù)方法。它往往是企業(yè)的技術(shù)秘密之一。2）提供給供應(yīng)商的規(guī)范：屬于采購規(guī)范，一般只提出質(zhì)量要求，不包括技術(shù)手段方面的內(nèi)容，雖要求供應(yīng)商不得擴散，但已屬于半公開性。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(8)——對于工藝技術(shù)類規(guī)范和測試檢驗技術(shù)類規(guī)范，各企業(yè)已有▲將一些“約定俗成”的方法和技術(shù)工作成果，經(jīng)過典型化處理和評審，提升、固化為規(guī)范?！衿髽I(yè)信息庫的構(gòu)建▲信息庫的構(gòu)成

信息庫技術(shù)平臺類信息研發(fā)過程類信息過程控制類（管理）信息技術(shù)參考類信息標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(9)▲將一些“約定俗成”的方法和技術(shù)工作成果，經(jīng)過典型化處▲技術(shù)平臺類信息：是比較規(guī)范化（經(jīng)評審、確認(rèn)等流程）的技術(shù)文本。包括標(biāo)準(zhǔn)體系；規(guī)范體系；模塊體系、通用要素體系；知識體系。▲研發(fā)過程類信息：是研發(fā)過程中產(chǎn)生的專用性技術(shù)文件。包括：總體技術(shù)資料；產(chǎn)品設(shè)計文件（過程文檔、圖紙）；工藝文檔；測試文檔；外購、外協(xié)文檔；檢驗驗收文檔；生產(chǎn)準(zhǔn)備文檔等?！^程控制（管理）類文檔：包括流程、計劃、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、成本核算等的管理。▲技術(shù)參考類信息：技術(shù)動態(tài)；技術(shù)總結(jié)、成果；研究報告；專利信息；經(jīng)驗、案例；業(yè)界、供應(yīng)商信息；調(diào)研、出差報告等。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(10)▲技術(shù)平臺類信息：是比較規(guī)范化（經(jīng)評審、確認(rèn)等流程）的標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(11)●標(biāo)準(zhǔn)化工作中的矛盾及其處置

▲標(biāo)準(zhǔn)化的正效應(yīng)與負(fù)效應(yīng)

a）標(biāo)準(zhǔn)化的正效應(yīng)：使各項工作“建立最佳秩序”，“取得最佳公共效益”。有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。b）標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)效應(yīng)：——技術(shù)僵化：成為推行新技術(shù)的阻力（拒絕或缺乏接口）?！y(tǒng)得太死：缺乏對相似事物的靈活性，限制了選擇的自由。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)遵循最大自由度原則，應(yīng)使實現(xiàn)這些原則和要求的手段能有最大自由度（方法標(biāo)準(zhǔn)除外）。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(11)●標(biāo)準(zhǔn)化工作中的矛盾及其處

——標(biāo)準(zhǔn)未及時修訂，過時的、有缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，形成誤導(dǎo)或誤判?！獦?biāo)準(zhǔn)遷就多種不同方案，成為品種規(guī)格多樣化的源頭和依據(jù)?！鴺?biāo)準(zhǔn)化工作中的原則性與靈活性：

a）對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)宜從難從嚴(yán)，留有余地，以確保質(zhì)量。

b）對測試類標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行，保證測試值準(zhǔn)確，具有可比性。

c）對一般標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：應(yīng)抓住主要矛盾，對某些非本質(zhì)性要求，在分析的基礎(chǔ)上，可有適當(dāng)?shù)撵`活性。

d）抓住標(biāo)準(zhǔn)化的宗旨（質(zhì)量和效率），不拘泥于個別標(biāo)準(zhǔn)條款。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(12)——標(biāo)準(zhǔn)未及時修訂，過時的、有缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，形成誤導(dǎo)或誤判▲主動標(biāo)準(zhǔn)化與從動標(biāo)準(zhǔn)化（自覺與自發(fā)）

a）“前導(dǎo)型”標(biāo)準(zhǔn)化：強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，即標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是“后補型”的，而應(yīng)更加側(cè)重于“前導(dǎo)型”的標(biāo)準(zhǔn)化。

b）主動推行模塊化，對大規(guī)模定制提出建設(shè)性建議。c）實施超前標(biāo)準(zhǔn)化，為新技術(shù)的有序發(fā)展鋪路。

d）主動提出建立企業(yè)技術(shù)平臺的方案；運用綜合標(biāo)準(zhǔn)化等方法，主動為企業(yè)的某些關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)提供標(biāo)準(zhǔn)化支持。

▲規(guī)范的穩(wěn)定性和動態(tài)性

a）穩(wěn)定性：在技術(shù)上先進、合理可行。穩(wěn)定可取得重復(fù)利用的效果。沒有一定時間的穩(wěn)定性，即失去其存在的意義。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(13)▲主動標(biāo)準(zhǔn)化與從動標(biāo)準(zhǔn)化（自覺與自發(fā)）標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊

b）動態(tài)性：規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，對實踐證明是落后或無效的規(guī)范應(yīng)及時更新，以保證其先進性和實時性。c）階梯原理：又叫動態(tài)過渡原理,要求一個規(guī)范能長期相對穩(wěn)定、又保持其技術(shù)先進性,適時更新并考慮其繼承性?！夹g(shù)文件的共性與個性：分清界限：都是對工作對象的技術(shù)要求。

a）規(guī)范性技術(shù)文件：面向多個對象、或較復(fù)雜而穩(wěn)定的對象、或復(fù)用度高的對象、或有普遍意義的對象等宜于制定為規(guī)范。

b）專用性技術(shù)文件：直接用于某產(chǎn)品或某對象的專用技術(shù)文件。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(14)b）動態(tài)性：規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，對實踐證明是落標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(15)▲規(guī)范的簡明化與詳盡化

a）簡明化：簡明扼要、概念清晰、文字簡練，條款明確而無歧義。

b）詳盡化：描述明確、詳細(xì)、實用，有良好的可操作性?！鴺?biāo)準(zhǔn)化工作的集中化與分散化：“統(tǒng)而不死，活而不亂”。

a）集中管理：應(yīng)對整個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作（包括技術(shù)平臺）進行全面歸口管理。

b）分散建設(shè)：在統(tǒng)一規(guī)劃下，各專業(yè)部門共同建設(shè)技術(shù)平臺，全員參與、建設(shè)和運用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺。

▲標(biāo)準(zhǔn)化工作的服務(wù)性和指導(dǎo)性——標(biāo)準(zhǔn)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要方面之一?！肮芾砭褪欠?wù)”，應(yīng)有強烈的為技術(shù)第一線服務(wù)的觀念。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(15)▲規(guī)范的簡明化與詳盡化——指導(dǎo)是指點和引導(dǎo)，運用標(biāo)準(zhǔn)化理論，把標(biāo)準(zhǔn)化對象引向有序化。

▲標(biāo)準(zhǔn)化工作的指令性和監(jiān)督性

——標(biāo)準(zhǔn)化的職能是“立法”和監(jiān)督性的，質(zhì)量管理部門才是“執(zhí)法”部門。

——通過監(jiān)督，提出存在的問題，提請有關(guān)部門注意?！鴺?biāo)準(zhǔn)化工作的協(xié)調(diào)性和自律性

——“標(biāo)準(zhǔn)本應(yīng)是平等協(xié)商兼顧各方利益的協(xié)調(diào)產(chǎn)物”?！獦?biāo)準(zhǔn)化工作涉及面甚寬，欲做好工作，需善于與各方面溝通。當(dāng)有不同意見時，通過協(xié)調(diào)取得共識。

——自律是指自己約束自己。標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，講求實效，切忌形式主義。應(yīng)緊緊抓住企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心任務(wù)（推動模塊化和構(gòu)建技術(shù)平臺），這是一項全新的工作。應(yīng)善于聽取各方意見，使自己的工作更具創(chuàng)造性，體現(xiàn)出更高的價值。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(16)——指導(dǎo)是指點和引導(dǎo)，運用標(biāo)準(zhǔn)化理論，把標(biāo)準(zhǔn)化對象引向有模塊化實施中若干誤區(qū)(1)●模塊化概念的理解誤區(qū)▲這個產(chǎn)品該如何模塊化？對于一個孤立的產(chǎn)品不存在模塊化問題，只是一個功能劃分和布局的問題；只有面向產(chǎn)品族，才有模塊化課題（主要是模塊的通用性問題）?！K化不就是組合化嗎？組合化只是模塊化特征之一，模塊化是“標(biāo)準(zhǔn)部件”的組合，而不是功能塊的組合?！覀儗嵭袇?shù)化設(shè)計，效率很高。參數(shù)化設(shè)計可以提高設(shè)計效率，但由于零部件通用化程度低，面對多品種、小批量產(chǎn)品，不可能取得批生產(chǎn)的效率，制造成本高。

模塊化實施中若干誤區(qū)(1)●模塊化概念的理解誤區(qū)▲我認(rèn)為我們的產(chǎn)品已基本模塊化了。那很好，但請拿出你們的“模塊化規(guī)劃”、“模塊體系表”、“模塊化產(chǎn)品系列型譜”、“模塊復(fù)用度統(tǒng)計表”、“產(chǎn)品族架構(gòu)方案”來?！窆ぷ魈?、頭緒太多，實在顧不過來：

▲模塊化是解決復(fù)雜問題的一種極為有效的思維方法，有助于理順?biāo)悸贰Ｖ挥袑Ξa(chǎn)品族的架構(gòu)進行總體規(guī)劃，才可能從根本上擺脫被一個個產(chǎn)品牽著走的被動局面，使全局變活?！a(chǎn)品設(shè)計任務(wù)重，難于抽專人設(shè)計模塊。在設(shè)計規(guī)則確定后，通過新產(chǎn)品設(shè)計帶出模塊（已有部件改造、提升和新模塊設(shè)計）。模塊化實施中若干誤區(qū)(2)▲我認(rèn)為我們的產(chǎn)品已基本模塊化了。那很好，但請拿出你們●新技術(shù)發(fā)展太快，市場需求多變，模塊化設(shè)計周期長、投入大，模塊壽命短，搞模塊化是否值得？模塊壽命短，問題往往在于：▲按專用產(chǎn)品設(shè)計思路，片面追求緊湊，未考慮必要的冗余。應(yīng)權(quán)衡專用和通用間的得失問題?！K太大，包容的功能太多，某一功能或結(jié)構(gòu)略有變化或修改就難于適應(yīng)?！δ芗晌捶磸?fù)優(yōu)化：應(yīng)把相對穩(wěn)定的功能集成在一起，并充分考慮其通用性，有助于延長模塊的壽命?！鴱目傮w效益來看，產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，不應(yīng)走斜坡，而應(yīng)走臺階。

模塊化實施中若干誤區(qū)(3)●新技術(shù)發(fā)展太快，市場需求多變，模塊化設(shè)計周期長、投入大，?！鴮r值不大的小改小革，未加以控制，甚至受到鼓勵，使模塊失去穩(wěn)定，也破壞了模塊體系?！衲K化道理易懂，但實施起來有些難于下手▲統(tǒng)一認(rèn)識：有關(guān)人員(尤其是領(lǐng)導(dǎo))認(rèn)真領(lǐng)會模塊化方法和價值，統(tǒng)一思想，就模塊化課題取得共同語言。(避免低層次重復(fù)勞動）▲統(tǒng)一的步調(diào)：成立以廠長或總工程師為首的模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組，按上述步驟制定規(guī)劃和計劃?！K化是一種有組織、有計劃的技術(shù)活動過程，對組織管理有一系列要求，不是設(shè)計師的個人設(shè)計行為，設(shè)計師個人無法實現(xiàn)模塊化設(shè)計。模塊化實施中若干誤區(qū)(4)▲對價值不大的小改小革，未加以控制，甚至受到鼓勵，使模塊▲按并行工程原則成立跨產(chǎn)品族的多功能小組，實施統(tǒng)一設(shè)計?！K化是一種有組織、有計劃的技術(shù)活動過程，對組織管理有一系列要求，不是設(shè)計師的個人設(shè)計行為，設(shè)計師個人無法實現(xiàn)模塊化設(shè)計?！K化是一種既通俗又深奧的設(shè)計方法，其難點在于需考慮跨產(chǎn)品族的通用化問題。產(chǎn)品族的模塊化水平，在于對模塊化方法的全面理解和運用技巧。善于擺脫現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成模式的束縛?！K化架構(gòu)和接口一旦確定，就應(yīng)固化為規(guī)范，強制執(zhí)行。模塊化實施中若干誤區(qū)(5)▲按并行工程原則成立跨產(chǎn)品族的多功能小組，實施統(tǒng)一設(shè)計●我們一直很重視模塊化，但效果不理想：主要是缺乏具體措施。▲應(yīng)建立常設(shè)的模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組。案例：全國雷達(dá)模塊化課題，在總裝備部設(shè)有模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組，委托總參54所為組織協(xié)調(diào)單位，各有關(guān)廠所成立以廠長為首的模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組?！鴽]有建立以模塊化為核心的技術(shù)平臺（與模塊化相關(guān)的設(shè)計規(guī)范、接口規(guī)范、模塊庫或手冊），模塊化設(shè)計無章可循?！鴽]有嚴(yán)格的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化審查制度。▲關(guān)鍵是：領(lǐng)導(dǎo)的決心；抓得緊；科學(xué)地按模塊化的方法步驟辦。模塊化實施中若干誤區(qū)(6)●我們一直很重視模塊化，但效果不理想：主要是缺乏具體措施。(五)面向模塊化的設(shè)計(Ⅲ)

——模塊化技術(shù)過程控制

5.1模塊化和大規(guī)模定制的重要性5.2集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃5.3模塊化的過程管理5.4模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理5.5標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用5.6模塊化實施中的若干誤區(qū)(五)面向模塊化的設(shè)計(Ⅲ)

——模塊化技術(shù)過程控制5.1●《大規(guī)模定制》一書認(rèn)為▲“大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)”是“21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿”?！暗侥壳盀橹梗@是世界領(lǐng)先的制造商們保守得最好的一個秘密?！薄按笠?guī)模定制是企業(yè)參與競爭的新方法，是關(guān)于企業(yè)如何獲得成功的一種新的思維模式?！薄盀榱诉M入大規(guī)模定制的模式，要求將產(chǎn)品模塊化”，將企業(yè)“轉(zhuǎn)向模塊化的企業(yè)?！?/p>

模塊化和大規(guī)模定制的重要性(1)●《大規(guī)模定制》一書認(rèn)為模塊化和大規(guī)模定制的重要性(1)▲

“我們尚未達(dá)到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面對同樣的窘境?！薄驳律溃┱J(rèn)為：“如何更快、更好地完成從現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)方式向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成了振興中國制造業(yè)的必由之路，也是關(guān)系到中國制造業(yè)能否在21世紀(jì)的全球性競爭環(huán)境中占有一席之地的關(guān)鍵?！?《21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿》中譯本序)

▲“沒有標(biāo)準(zhǔn)化，任何企業(yè)都不能實現(xiàn)有效的定制。再次重申，模塊化是大規(guī)模定制的產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵”。

模塊化和大規(guī)模定制的重要性(2)▲

“我們尚未達(dá)到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面●解放軍總裝備部的經(jīng)驗是

▲“要搞好模塊化，必須從高層決策、早期決策開始抓起，做好頂層設(shè)計和預(yù)先規(guī)劃，避免分散和各自為政?！薄皬膽?zhàn)略高度充分認(rèn)識和理解模塊化的重要意義。”▲“是對傳統(tǒng)的發(fā)展思路、設(shè)計思想、管理模式的一種沖擊，更是一種改革?！薄K化是“高水平繼承的前提下，有重點地進行創(chuàng)新”?！笆菄馕淦餮b備發(fā)展的總趨勢”▲美國強調(diào)國防科學(xué)和技術(shù)戰(zhàn)略集中的問題之一是“武器平臺設(shè)計與建造的模塊化”?！駱?biāo)準(zhǔn)化的政府行為

從前的標(biāo)準(zhǔn)化宣傳普及是民間標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)在盡的義務(wù)，政府較少參與；現(xiàn)在越來越多的政府開始重視了，有的還著急了，近來美國、加拿大、日本、歐盟等國家的政府幾乎在同一時間里大張旗鼓地研究制定國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，這是人類標(biāo)準(zhǔn)化史上從未有過的政府行為。模塊化和大規(guī)模定制的重要性(3)●解放軍總裝備部的經(jīng)驗是模塊化和大規(guī)模定制的重要性(3)●模塊化設(shè)計程序統(tǒng)一思想認(rèn)識成立模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組需求及現(xiàn)狀分析模塊化企業(yè)規(guī)劃模塊化體系總體設(shè)計組織結(jié)構(gòu)調(diào)整各模塊系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)平臺構(gòu)建模塊化產(chǎn)品設(shè)計模塊化動態(tài)管理集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（1）●模塊化設(shè)計程序統(tǒng)一思想認(rèn)識成立模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組需●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化組織管理共享技術(shù)平臺模塊化生產(chǎn)線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（2）●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化組織集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（3）●推行？推動？互動？

▲推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高層決策、早期決策、預(yù)先規(guī)劃、頂層設(shè)計，有一個跨產(chǎn)品族的科學(xué)、嚴(yán)密的“設(shè)計規(guī)則”體系。▲推動：自下而上推動，由設(shè)計師、標(biāo)準(zhǔn)化工作者通過宣傳引起有關(guān)方面重視，并在自己的工作中實踐。但可能推而不動；有限的實踐也只是個體行為，沒有全局性的效果?！樱喝珕T有強烈的模塊化意識，上層推行，下層獻策，身體力行，共同推動模塊化這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（3）●推行？推動？互動？●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化組織管理共享技術(shù)平臺模塊化生產(chǎn)線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（2）●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化組織●集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排▲模塊化是系統(tǒng)性、高技術(shù)的群體活動，要付諸實施，必需有戰(zhàn)略的眼光、統(tǒng)一的步調(diào)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。自由發(fā)展或控制不嚴(yán)，必將給系統(tǒng)發(fā)展帶來混亂，延誤時機?！衲繕?biāo)分析▲系統(tǒng)的目的性：目的性是任何系統(tǒng)的重要特性之一，目的決定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)的各要素都是為實現(xiàn)這個目的而服務(wù)的。▲系統(tǒng)目標(biāo)的決策：目標(biāo)是希望實現(xiàn)的系統(tǒng)的未來狀態(tài)，提出目標(biāo)是系統(tǒng)決策的第一步。

集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（4）●集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（4）——落后的管理首先表現(xiàn)為決策觀念薄弱、概念不清：1）缺乏自覺地確定目標(biāo)的意識，缺中長期目標(biāo)或不夠具體。2）目標(biāo)確定缺乏科學(xué)依據(jù)，沒有實現(xiàn)的可靠措施。3）由于沒有明確的目標(biāo)，弄不清系統(tǒng)將會成為什么樣，決策方案難定，系統(tǒng)發(fā)展失去方向?！_定決策目標(biāo)的難處：目標(biāo)高于現(xiàn)時狀態(tài)，需有對目標(biāo)的深刻理解、戰(zhàn)略的眼光和實施的魄力?！诖_定模塊化目標(biāo)和決策時，應(yīng)注意:

集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（5）——落后的管理首先表現(xiàn)為決策觀念薄弱、概念不清：集中領(lǐng)▲在確定模塊化目標(biāo)和決策時，應(yīng)注意:——目標(biāo)的正確性：以市場為導(dǎo)向。以對市場及相關(guān)要素的分析和預(yù)測為基礎(chǔ)，包括：需求、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)及價格、國內(nèi)外市場變化，以及對自身生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力和企業(yè)財務(wù)效果的預(yù)測?！繕?biāo)的先進性：是目標(biāo)生命力的象征。主要是指技術(shù)上的先進性。包括新技術(shù)的采用和原有技術(shù)的新組合。有一定風(fēng)險，需科學(xué)態(tài)度和高度責(zé)任心?！繕?biāo)的可行性：對目標(biāo)的主客觀因素進行分析，考慮實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和對策。通過分析證實目標(biāo)的可能性（概率）大小。可行性分析結(jié)果應(yīng)拿出幾種實施方案。

集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（6）▲在確定模塊化目標(biāo)和決策時，應(yīng)注意:集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃——目標(biāo)的明確性與具體化：1）目標(biāo)表述清楚、明晰、單義、正確，只能有一種理解。目標(biāo)不統(tǒng)一，就無法統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一行動。2）復(fù)雜系統(tǒng)決策：開始確定的目標(biāo)比較籠統(tǒng)、抽象，隨著工作的深入，目標(biāo)應(yīng)不斷具體化，以便統(tǒng)一認(rèn)識，并考慮實現(xiàn)目標(biāo)的策略和判斷其可行性。3）具體化的方法：目標(biāo)分解，并使分目標(biāo)明確化；總目標(biāo)與分目標(biāo)間關(guān)系，可用目標(biāo)結(jié)構(gòu)樹表示；具體化的另一方法是數(shù)量化，給出各分目標(biāo)需達(dá)到的數(shù)量界限。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（7）——目標(biāo)的明確性與具體化：集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（7）——目標(biāo)的系統(tǒng)性：指方案的完整性（全面性）。在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，形成一個目標(biāo)體系。1）既考慮主要目標(biāo)，也考慮相應(yīng)的配套目標(biāo)，使各相關(guān)要素協(xié)調(diào)發(fā)展。2）既考慮近期目標(biāo)，也考慮長期發(fā)展的（分階段）戰(zhàn)略目標(biāo)。3）對目標(biāo)進行層次分析?！衲K化體系表的制定：系統(tǒng)目標(biāo)的分解和具體化?！w系表是模塊化體系的直觀表達(dá)形式——以圖表和方框圖（和相應(yīng)文字說明）的形式表達(dá)。——體系表內(nèi)容應(yīng)全面、配套，結(jié)構(gòu)與層次清楚。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（8）——目標(biāo)的系統(tǒng)性：指方案的完整性（全面性）。在系統(tǒng)思想▲模塊化體系表的構(gòu)成：包括以下兩種?！K化對象項目體系表（產(chǎn)品系列型譜）：模塊化系統(tǒng)準(zhǔn)備應(yīng)用于哪些產(chǎn)品?！K系列體系表：模塊化系統(tǒng)所應(yīng)包括的系列模塊的品種及規(guī)格?！K化體系表的制定要求：——從“對象項目體系表”開始，對產(chǎn)品族進行分解，經(jīng)典型化、簡化、統(tǒng)一，歸并為模塊。——按規(guī)模不同分為若干層次：子系統(tǒng)級，部件級，要素級。——按通用化程度分為：系統(tǒng)通用，專業(yè)通用，專題通用。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（9）▲模塊化體系表的構(gòu)成：包括以下兩種。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃▲模塊化體系表的結(jié)構(gòu)：可直觀表達(dá)體系全貌，使體系內(nèi)的模塊協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免重復(fù)、防止遺漏?！v向結(jié)構(gòu)：表示體系的層次，上一層指導(dǎo)、制約下一層；下一層是上一層結(jié)構(gòu)的組成部分。——橫向結(jié)構(gòu)：代表體系表所包括的范圍?！煽倢哟谓Y(jié)構(gòu)方框圖和若干對應(yīng)的子系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖組成。●全面規(guī)劃，統(tǒng)一部署▲全面規(guī)劃的必要性：模塊化是牽涉到一個企業(yè)的產(chǎn)品族及其發(fā)展方向的大問題，模塊化系統(tǒng)是復(fù)雜系統(tǒng)，工作量大、質(zhì)量要求高，需有全面規(guī)劃，在統(tǒng)一部署下，才可能有序展開。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（10）▲模塊化體系表的結(jié)構(gòu)：可直觀表達(dá)體系全貌，使體系內(nèi)的?！杏嘘P(guān)專家，對產(chǎn)品族的模塊化作出全面規(guī)劃。形成由宏模型到微模型的分級規(guī)劃方案；確定“模塊化產(chǎn)品系列型譜”和“模塊系列體系表”；制定系統(tǒng)級和子系統(tǒng)級“接口規(guī)范”。▲全面規(guī)劃要求——規(guī)劃可分層次進行，上級規(guī)劃可粗一點，而設(shè)計和生產(chǎn)部門的規(guī)劃則應(yīng)具體化?！?guī)劃與計劃相結(jié)合：對模塊化進程作出部署和實施計劃。

集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（11）▲集中有關(guān)專家，對產(chǎn)品族的模塊化作出全面規(guī)劃。形成由宏——生產(chǎn)部門應(yīng)對模塊化系統(tǒng)的專業(yè)化生產(chǎn)線或“外包”協(xié)作等作出統(tǒng)一部署?！O(shè)計部門應(yīng)對模塊系列（包括接口規(guī)范）和模塊化產(chǎn)品系列作出詳細(xì)的解析和實施計劃?！窠⒖刂婆c協(xié)調(diào)機構(gòu)（模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組）：組建一個權(quán)威性的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)模塊化系統(tǒng)的組織、計劃、評審、決策和協(xié)調(diào)等。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃（12）——生產(chǎn)部門應(yīng)對模塊化系統(tǒng)的專業(yè)化生產(chǎn)線或“外包”協(xié)作模塊化的過程管理（1）●模塊化的過程及管理（規(guī)劃階段的管理已如上所述）▲模塊化體系的建立——典型結(jié)構(gòu)的形成：1）在宏模型（設(shè)計規(guī)則）的指導(dǎo)下，各人（團隊）發(fā)揮創(chuàng)造性思維，提出具有不同風(fēng)格和特色的結(jié)構(gòu)方案。2）對多種方案進行評審，確認(rèn)其中的一種結(jié)構(gòu)方案，在修改完善后，作為企業(yè)的的一種通用模塊模式?！K的研制：對確認(rèn)的通用模塊模式，進行詳細(xì)設(shè)計；制作樣機；測試；提交評審；定型。

模塊化的過程管理（1）●模塊化的過程及管理（規(guī)劃階段的管理已——模塊系列實體的形成：按正規(guī)生產(chǎn)流程，制造模塊，經(jīng)型式試驗、生產(chǎn)定型，進入批量生產(chǎn)。▲模塊的運用：模塊體系建立是投入，用于模塊化產(chǎn)品則是產(chǎn)出?！匦铝谐瞿K化產(chǎn)品系列型譜?！迅男湍K歸入派生系列，納入模塊體系表。——把具有通用可能的專用模塊納入模塊體系表?！呀涌谠O(shè)計經(jīng)驗典型化，歸納上升為規(guī)范。——統(tǒng)一和優(yōu)化系列產(chǎn)品的主要外觀特征，形成企業(yè)產(chǎn)品形象。——探討現(xiàn)有模塊的改型和更新，提高系統(tǒng)水平。模塊化的過程管理（2）——模塊系列實體的形成：按正規(guī)生產(chǎn)流程，制造模塊，經(jīng)▲模塊化的動態(tài)管理：模塊化系統(tǒng)既應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，又有動態(tài)性?！到y(tǒng)建立的動態(tài)性：有一個形成、發(fā)展和完善的過程?！K運用過程的動態(tài)性：個性化、模塊化的產(chǎn)品，是一個不斷拓展的過程。——系統(tǒng)相對穩(wěn)定階段中的動態(tài)性：以經(jīng)常性的“新陳代謝”，淘汰落后、過時、低質(zhì)量的模塊，代之以新模塊，以保持系統(tǒng)的活力和先進性，延長模塊系統(tǒng)的壽命周期?！到y(tǒng)的更新過程：當(dāng)系統(tǒng)變得過時、低效，且預(yù)研的新系統(tǒng)已定型，可更新?lián)Q代。新舊系統(tǒng)應(yīng)能相互兼容，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。模塊化的過程管理（3）▲模塊化的動態(tài)管理：模塊化系統(tǒng)既應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，又有動態(tài)性●模塊化過程的宏觀控制與協(xié)調(diào)▲目的：模塊化是復(fù)雜系統(tǒng)，干擾因素多，通過控制與協(xié)調(diào)保證系統(tǒng)的整體性和關(guān)聯(lián)性，使系統(tǒng)內(nèi)部及與外部因素之間合理聯(lián)結(jié)和配合，使模塊化的秩序正?；??！匾裕耗K化需有強有力的控制與指導(dǎo)，否則必然會各行其是,使系統(tǒng)變得松散，趨向無序，背離模塊化規(guī)劃的初衷，失掉模塊化系統(tǒng)的價值，導(dǎo)致夭折。

模塊化的過程管理（4）●模塊化過程的宏觀控制與協(xié)調(diào)模塊化的過程管理（4）▲建立控制與協(xié)調(diào)機構(gòu)：——模塊化是系統(tǒng)性、高技術(shù)的群體活動。強有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)密的組織措施是系統(tǒng)成功的組織保證?！M建一個以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長的模塊化小組，且是權(quán)威性的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)模塊化系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、計劃、評審、決策和協(xié)調(diào)等工作?！到y(tǒng)計劃：具有統(tǒng)籌全局的作用?！^程的控制與協(xié)調(diào)：：對過程進行有效管理，使模塊化進程暢通無阻，并盡快達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。模塊化的過程管理（5）▲建立控制與協(xié)調(diào)機構(gòu)：模塊化的過程管理（5）▲模塊化系統(tǒng)的優(yōu)化與評價——系統(tǒng)優(yōu)化：模塊化系統(tǒng)的優(yōu)劣，對企業(yè)的效率和效益影響巨大。評審、優(yōu)化應(yīng)貫穿模塊化全過程，有單項優(yōu)化、多級優(yōu)化和系統(tǒng)的綜合優(yōu)化?！到y(tǒng)評價：評價是決策的依據(jù)?？煞譃樗拇箅A段：

1)事前評價：目標(biāo)和方案。

2)中間評價：研制中是否需變更目標(biāo)。

3)事后評價：投入使用后的經(jīng)濟效益、技術(shù)和社會效益。

4)跟蹤評價：（研究系統(tǒng)的真實波及效果）。

模塊化的過程管理（6）▲模塊化系統(tǒng)的優(yōu)化與評價模塊化的過程管理（6）●模塊化概念在現(xiàn)代管理中的運用▲系統(tǒng)分解組合法：把系統(tǒng)任務(wù)分解為模塊，組合模塊實現(xiàn)目標(biāo)。▲“黑箱”管理法：把工作團隊視為黑箱。——任務(wù)：確立黑箱；考察黑箱；控制黑箱?！芾砟K接口（輸入、輸出）。出現(xiàn)問題時，如黑箱“設(shè)計”無誤；則將“黑箱”變成“灰箱”或“白箱”，進行干予?！澳就霸怼保憾棠景鍥Q定水平，任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和加高短木板。模塊化的過程管理（7）●模塊化概念在現(xiàn)代管理中的運用模塊化的過程管理（7）模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(1)●模塊化的技術(shù)管理▲技術(shù)組織工作：——制定規(guī)劃和計劃，確定模塊化階段劃分和任務(wù)，組織專家小組，組織部門間的分工合作等?！袌龇治龊皖A(yù)測，組織技術(shù)攻關(guān)和試驗，確定新的模塊化課題，組織技術(shù)評審和對各階段技術(shù)文件的審查。▲技術(shù)協(xié)調(diào)：在模塊化系統(tǒng)形成和運用過程中，會出現(xiàn)一些新的問題和矛盾，需對模塊化系統(tǒng)和接口參數(shù)進行“自上而下”的協(xié)調(diào)和“自下而上”的反饋協(xié)調(diào)。既有上下層次間的縱向協(xié)調(diào)，也有模塊間的橫向協(xié)調(diào)。

模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(1)●模塊化的技術(shù)管理▲模塊的接口控制：優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)接口；據(jù)產(chǎn)品特點自行定義通用接口；選用兼容接口，為功能擴展預(yù)留接口?！駱?biāo)準(zhǔn)化管理▲標(biāo)準(zhǔn)化人員參加模塊化及產(chǎn)品設(shè)計全過程：模塊化是標(biāo)準(zhǔn)化的新形式，標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品設(shè)計制造的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化人員的參與對專業(yè)技術(shù)人員是一種重要的補充，使標(biāo)準(zhǔn)化走在技術(shù)工作之前，將技術(shù)工作納入規(guī)范化的軌道?！獙?biāo)準(zhǔn)化、模塊化的原則滲透于技術(shù)工作中。例如，系統(tǒng)的分解與組合；簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化；標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益的分析與評價。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(2)▲模塊的接口控制：優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)接口；據(jù)產(chǎn)品特點自行定義——提供國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息，使系統(tǒng)具有先進性、廣泛的兼容性；提高系統(tǒng)在技術(shù)上的繼承性?！幹葡鄳?yīng)標(biāo)準(zhǔn)化文件——提出模塊化各階段、系統(tǒng)各層次的標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求?！幹坪凸芾硐鄳?yīng)的企業(yè)規(guī)范，及時將模塊化和技術(shù)成果，以標(biāo)準(zhǔn)化形式固定（相對的）下來。▲實施標(biāo)準(zhǔn)化審查：這不是指圖紙審查等的一般工作，而是將技術(shù)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化軌道，審查各類技術(shù)文件內(nèi)容，是否符合模塊化要求和是否充分運用了技術(shù)平臺。

模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(3)——提供國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息，使系統(tǒng)具有先進性、廣泛的兼容▲模塊的檔案管理——理順模塊設(shè)計圖紙編號和采購用BOM編號?！诩夹g(shù)平臺上建立模塊和模塊化產(chǎn)品檔案庫?！K接口管理——把各類已確定的接口方案和參數(shù)，上升為接口規(guī)范或納入相關(guān)規(guī)范中?！谠O(shè)計文件的審查中，對接口結(jié)構(gòu)和參數(shù)實行把關(guān)?！獙Ω鞣N外購、外協(xié)件的接口進行選型，并納入相應(yīng)規(guī)范。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(4)▲模塊的檔案管理模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(4)●模塊化的生產(chǎn)管理▲以模塊為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)——在傳統(tǒng)設(shè)計中，產(chǎn)品自成體系，以產(chǎn)品為單位。——模塊化設(shè)計中，模塊是有獨立功能的個體，是生產(chǎn)和庫存的單元，只在裝配線上才能見到產(chǎn)品的信息?！a(chǎn)線的組織結(jié)構(gòu)——模塊化生產(chǎn)線由下述幾部分組成：零部件生產(chǎn)線；通用專業(yè)化生產(chǎn)線（如油漆、電鍍、塑壓等）；模塊組裝生產(chǎn)線；整機組裝生產(chǎn)線。

模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(5)●模塊化的生產(chǎn)管理模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(5)——自制件與外協(xié)件的考慮：以模塊為單位，專業(yè)性外協(xié)、外包生產(chǎn)。這已成為當(dāng)前一些整機廠的主要趨勢。▲對營銷人員的知識和素質(zhì)提出了更高的要求。營銷人員應(yīng)熟知模塊的功能、接口（兼容性）、組合方式及可能形成的產(chǎn)品類型，以滿足用戶的多樣化要求。設(shè)計部門應(yīng)系統(tǒng)地提供有關(guān)資料?！鄻踊漠a(chǎn)品由模塊組成，營銷人員實際上承擔(dān)著某種產(chǎn)品初步設(shè)計的角色，并且提出模塊改型或新模塊設(shè)計的任務(wù)。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(6)——自制件與外協(xié)件的考慮：以模塊為單位，專業(yè)性外協(xié)、外▲承接系統(tǒng)集成任務(wù)?！袌鲂畔⒌氖占c反饋，為新產(chǎn)品開發(fā)提供重要依據(jù)?！皶r的售后服務(wù)：在現(xiàn)代，售后服務(wù)是市場競爭的重要因素之一，模塊化產(chǎn)品以模塊為維修單位，降低了對維修人員的技術(shù)要求，把許多售后服務(wù)的任務(wù)也交給了營銷人員。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(7)▲承接系統(tǒng)集成任務(wù)。模塊化的技術(shù)和產(chǎn)銷管理(7)●模塊化的積極倡導(dǎo)者和推動者▲用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化理論武裝自己，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，沒有理論的實踐是盲目的實踐。現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)是全面支持產(chǎn)品開發(fā)，并做出突出貢獻，確立標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和價值。

▲把標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心和立足點移到現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的前沿——模塊化上來?！鴱哪K化出發(fā)，主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展鋪路：改變被動地“配合任務(wù)”的從屬角色，以模塊化企業(yè)為方向，提出關(guān)于企業(yè)全面實施模塊化的長期規(guī)劃和近期計劃的建議，促進大規(guī)模定制的實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(1)●模塊化的積極倡導(dǎo)者和推動者標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(1)●以模塊化為核心開展標(biāo)準(zhǔn)化工作▲標(biāo)準(zhǔn)化人員參加模塊化及產(chǎn)品設(shè)計全過程：是對專業(yè)技術(shù)人員的一種重要補充，將標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的原則滲透到技術(shù)工作中去，提高系統(tǒng)在技術(shù)上的繼承性和兼容性，將技術(shù)工作一開始就納入規(guī)范化的軌道?！幹葡鄳?yīng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，提出模塊化各階段、系統(tǒng)各層次的標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求?！M織編制相應(yīng)的企業(yè)規(guī)范，及時將模塊化和技術(shù)成果，以標(biāo)準(zhǔn)化形式固定（相對的）下來。▲以構(gòu)建與完善企業(yè)的技術(shù)平臺為己任。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(2)●以模塊化為核心開展標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(2▲做好標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作：標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)該成為通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)上的專家，為專業(yè)技術(shù)人員提供咨詢，這些標(biāo)準(zhǔn)往往是各專業(yè)技術(shù)人員所不熟悉的?！诰C合上述工作的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)技術(shù)工作的基線，包括：環(huán)境、防護、EMC、可靠性；安全環(huán)保；可制造性、可裝配性；可使用性（宜人性），可安裝性，可維護性等?！鴺?biāo)準(zhǔn)化、模塊化評審和把關(guān)

——參與主要設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)評審，最大限度發(fā)揮技術(shù)平臺的作用，對接口結(jié)構(gòu)和參數(shù)實行把關(guān)。防止技術(shù)的無序發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(3)▲做好標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作：標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)該成為通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的技——制定相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化評估規(guī)范：

a）標(biāo)準(zhǔn)化評估：采標(biāo)狀況；通用化、系列化、簡化的程度。

b）模塊化評估：是否充分采用了模塊；產(chǎn)品族模塊化及模塊結(jié)構(gòu)的合理性；模塊間接口是否已規(guī)范化；結(jié)構(gòu)是否便于組裝維護。

——標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的效果論證和經(jīng)濟效益核算?！峁?biāo)準(zhǔn)信息：及時提供各相關(guān)專業(yè)所需的各種標(biāo)準(zhǔn)文本和標(biāo)準(zhǔn)情報；并提出采用的建議?！k好標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)站，并將其作為一種對話窗口。●實施標(biāo)準(zhǔn)化管理▲制定或修訂有關(guān)的管理規(guī)范，為開展模塊化創(chuàng)造良好環(huán)境。例如，關(guān)于規(guī)范制修訂、模塊管理、平臺管理等方面的規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(4)——制定相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化評估規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化人員在?！K接口管理：把各類已確定的接口方案和參數(shù)，上升為接口規(guī)范或納入相關(guān)規(guī)范中；對各種外購、外協(xié)件的接口進行選型，并納入相應(yīng)規(guī)范。

▲模塊的檔案管理：理順模塊設(shè)計圖紙的編號和采購用的BOM編號；在技術(shù)平臺上建立模塊和模塊化產(chǎn)品檔案庫?！ㄓ眉夹g(shù)平臺的動態(tài)管理：安排專人進行通用技術(shù)平臺的動態(tài)管理，及時更新各規(guī)范性文件，保持其先進性和實時性?！癫邉潣?gòu)建企業(yè)技術(shù)平臺▲技術(shù)平臺是標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的集中體現(xiàn)：理清構(gòu)成本企業(yè)技術(shù)平臺的五大方面的范圍和輪廓，提出規(guī)劃和要求。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(5)▲模塊接口管理：把各類已確定的接口方案和參數(shù)，上升為接口▲搭建一個層次分明、分類合理、便于使用和維護的通用技術(shù)平臺體系框架。▲提出構(gòu)建或完善企業(yè)技術(shù)平臺的實施方案：包括構(gòu)成平臺各體系的內(nèi)容大綱和主要歸口部門。——標(biāo)準(zhǔn)體系：標(biāo)準(zhǔn)化部門提出?！髽I(yè)規(guī)范體系：標(biāo)準(zhǔn)化部門牽頭并提出規(guī)范體系框架，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出各自的規(guī)范項目?！K體系：標(biāo)準(zhǔn)化部門提出要求，設(shè)計部門提出模塊體系的構(gòu)成和模型，標(biāo)準(zhǔn)化部門備案?！ㄓ靡伢w系：標(biāo)準(zhǔn)化部門牽頭并提出體系框架，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出各自的通用要素表。——知識體系：標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)牽頭、提出體系框架和要求、備案，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(6)▲搭建一個層次分明、分類合理、便于使用和維護的通用技術(shù)▲平臺評審確認(rèn)后，各部門提出實施計劃，標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理。▲把規(guī)范體系的建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點：

——結(jié)合企業(yè)具體情況構(gòu)建規(guī)范體系，并經(jīng)過反復(fù)迭代、評審，切忌倉促從事。

——徹底清理現(xiàn)有的的各類具有規(guī)范性質(zhì)的各類技術(shù)文件，分別作出提升、修訂、合并、廢除的處理。這一工作有助于摸清企業(yè)規(guī)范的現(xiàn)狀和對規(guī)范的需求，并作為規(guī)范體系分類的依據(jù)之一?！槍Σ煌臉?biāo)準(zhǔn)化對象的不同策略：

——“設(shè)計規(guī)范”很重要，但是薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)把模塊“劃分規(guī)則”和構(gòu)成模式、模塊間的“接口規(guī)則”上升為規(guī)范，作為產(chǎn)品和模塊設(shè)計的準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(7)▲平臺評審確認(rèn)后，各部門提出實施計劃，標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理。標(biāo)——對于工藝技術(shù)類規(guī)范和測試檢驗技術(shù)類規(guī)范，各企業(yè)已有一定的積累，應(yīng)著重查漏補缺和提高各個規(guī)范的質(zhì)量。——對于采購類技術(shù)文件，需區(qū)分規(guī)范性技術(shù)文件和生產(chǎn)性技術(shù)文件，前者應(yīng)納入規(guī)范體系?！粋€技術(shù)主題的規(guī)范應(yīng)內(nèi)外有別：1）內(nèi)控規(guī)范：供企業(yè)內(nèi)部人員使用，其中包括為實現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)而采取的技術(shù)方法。它往往是企業(yè)的技術(shù)秘密之一。2）提供給供應(yīng)商的規(guī)范：屬于采購規(guī)范，一般只提出質(zhì)量要求，不包括技術(shù)手段方面的內(nèi)容，雖要求供應(yīng)商不得擴散，但已屬于半公開性。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(8)——對于工藝技術(shù)類規(guī)范和測試檢驗技術(shù)類規(guī)范，各企業(yè)已有▲將一些“約定俗成”的方法和技術(shù)工作成果，經(jīng)過典型化處理和評審，提升、固化為規(guī)范?！衿髽I(yè)信息庫的構(gòu)建▲信息庫的構(gòu)成

信息庫技術(shù)平臺類信息研發(fā)過程類信息過程控制類（管理）信息技術(shù)參考類信息標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(9)▲將一些“約定俗成”的方法和技術(shù)工作成果，經(jīng)過典型化處▲技術(shù)平臺類信息：是比較規(guī)范化（經(jīng)評審、確認(rèn)等流程）的技術(shù)文本。包括標(biāo)準(zhǔn)體系；規(guī)范體系；模塊體系、通用要素體系；知識體系?！邪l(fā)過程類信息：是研發(fā)過程中產(chǎn)生的專用性技術(shù)文件。包括：總體技術(shù)資料；產(chǎn)品設(shè)計文件（過程文檔、圖紙）；工藝文檔；測試文檔；外購、外協(xié)文檔；檢驗驗收文檔；生產(chǎn)準(zhǔn)備文檔等。▲過程控制（管理）類文檔：包括流程、計劃、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、成本核算等的管理?！夹g(shù)參考類信息：技術(shù)動態(tài)；技術(shù)總結(jié)、成果；研究報告；專利信息；經(jīng)驗、案例；業(yè)界、供應(yīng)商信息；調(diào)研、出差報告等。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(10)▲技術(shù)平臺類信息：是比較規(guī)范化（經(jīng)評審、確認(rèn)等流程）的標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(11)●標(biāo)準(zhǔn)化工作中的矛盾及其處置

▲標(biāo)準(zhǔn)化的正效應(yīng)與負(fù)效應(yīng)

a）標(biāo)準(zhǔn)化的正效應(yīng)：使各項工作“建立最佳秩序”，“取得最佳公共效益”。有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。b）標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)效應(yīng)：——技術(shù)僵化：成為推行新技術(shù)的阻力（拒絕或缺乏接口）?！y(tǒng)得太死：缺乏對相似事物的靈活性，限制了選擇的自由。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)遵循最大自由度原則，應(yīng)使實現(xiàn)這些原則和要求的手段能有最大自由度（方法標(biāo)準(zhǔn)除外）。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(11)●標(biāo)準(zhǔn)化工作中的矛盾及其處

——標(biāo)準(zhǔn)未及時修訂，過時的、有缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，形成誤導(dǎo)或誤判?！獦?biāo)準(zhǔn)遷就多種不同方案，成為品種規(guī)格多樣化的源頭和依據(jù)?！鴺?biāo)準(zhǔn)化工作中的原則性與靈活性：

a）對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)宜從難從嚴(yán)，留有余地，以確保質(zhì)量。

b）對測試類標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行，保證測試值準(zhǔn)確，具有可比性。

c）對一般標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：應(yīng)抓住主要矛盾，對某些非本質(zhì)性要求，在分析的基礎(chǔ)上，可有適當(dāng)?shù)撵`活性。

d）抓住標(biāo)準(zhǔn)化的宗旨（質(zhì)量和效率），不拘泥于個別標(biāo)準(zhǔn)條款。

標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用(12)——標(biāo)準(zhǔn)未及時修訂，過時的、有缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，形成誤導(dǎo)或誤判▲主動標(biāo)準(zhǔn)化與從動標(biāo)準(zhǔn)化（自覺與自發(fā)）

a）“前導(dǎo)型”標(biāo)準(zhǔn)化：強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，即標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是“后補型”的，而應(yīng)更加側(cè)重于“前導(dǎo)型”的標(biāo)準(zhǔn)化。

b）主動推行模塊化，對大規(guī)模定制提出建設(shè)性建議。c）實施超前標(biāo)準(zhǔn)化，為新技術(shù)的有序發(fā)展鋪路。

d）主動提出建立企業(yè)技