杰克韋爾奇自傳讀書心得課件

目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會1杰克·韋爾奇自傳目錄建立哲學(xué)觀早年歲月改變游戲規(guī)則商海沉浮

3第一部分第二部分第三部分第五部分第四部分回顧與展望杰克·韋爾奇自傳目錄建立哲學(xué)觀早年歲月改變游戲規(guī)則商海沉浮杰克·韋爾奇原通用電氣（GE）董事長兼CEO；他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"作者是誰？杰克·韋爾奇原通用電氣（GE）董事長兼CEO；作者是誰？

1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。杰克·韋爾奇(JackWelch)從入主通用電氣起,在短短20年間,他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司,打造成一個(gè)充滿朝氣,富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下,通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元,排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù),幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。2001年9月退休。他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家"．如今,通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者,有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣,從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人,使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。

杰克·韋爾奇的簡歷1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，4韋爾奇出身“草根”階層，母親是一個(gè)普通工人，父親是一個(gè)火車檢票員。他在文章中講到：“母親是對他一生中影響最大的人?！?/p>

在自傳的第一章，杰克·韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動。韋爾奇寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信?？梢姡孕旁谌顺晒Φ穆飞掀鹬豢商娲淖饔?。

良好的家庭成長環(huán)境對一個(gè)人的成長有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，因此在工作之余，與家人盡享天倫之樂會使自己的工作相得益彰。韋爾奇的球童歲月韋爾奇的童年韋爾奇出身“草根”階層，母親是一個(gè)普通工人，父5韋爾奇的職業(yè)成長歷程副董事長工廠負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)工程師事業(yè)部總經(jīng)理CEO韋爾奇的副董事長工廠負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)工程師事業(yè)部總經(jīng)理CE4E1P

書中講述的杰克·韋爾奇從一個(gè)普通的工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程值得我們深思。年輕時(shí)的杰克·韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會犯一些小錯誤的小伙子。剛到GE的時(shí)候他因?yàn)椴涣?xí)慣他看來的官僚習(xí)氣甚至一度有過離開GE的想法，但幸運(yùn)的是杰克·韋爾奇還是堅(jiān)持了下來。在他成為CEO的過程中，通過他自身的努力和前輩的無私指教，形成了誠實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣的性格特質(zhì)。根據(jù)這些要求，雷吉選重了杰克·韋爾奇，杰克·韋爾奇選重了杰夫。

同樣，在任何一家公司要想有所作為，除了自身要具備的才能以外，還需要堅(jiān)忍不拔持之以恒的韌勁。從韋爾奇的成長經(jīng)歷中得到的體會4E1P書中講述的杰克·韋爾奇從一個(gè)普通的工程師成7知識公司個(gè)人成功坦誠的精神積極行動的重要性有效的業(yè)績考評傾聽的作用實(shí)事求是的態(tài)度精英文化的威力變革的必要性永遠(yuǎn)不要當(dāng)受害者知識公司個(gè)人成功坦誠的精神實(shí)事求是的態(tài)度8目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會910如何做一個(gè)出色的管理者

當(dāng)CEO可不是什么好差事！一大堆亂七八糟的想法涌進(jìn)我的腦海：超過額度。狂野?？鞓?。粗暴。瘋狂。激情。永恒運(yùn)動。平等交換。開會至深夜。不可思議的友誼。美酒。慶典。漂亮的高爾夫球場。在真正的較量中作出重大決策。危機(jī)與壓力。多次揮棒擊球。少有的幾次本壘打。成功的喜悅。失敗的痛苦。這樣也不錯！酬金很高，不過真正的收獲是過程的快樂。

-杰克·韋爾奇

杰克韋爾奇自傳這本書講述他從開始工作到成為CEO只用了短短幾十頁，更多的是介紹了他如何在商戰(zhàn)中如何縱橫捭闔，如何處理好與下屬、親人、政府、競爭對手之間的關(guān)系，我非常嘆服這位杰出企業(yè)家的魄力和思想。文章中有些談管理的經(jīng)驗(yàn)是其數(shù)十年工作總結(jié)的精髓。對于管理，有著不同經(jīng)歷、處于不同階段的管理者自然有自己獨(dú)到的體驗(yàn)。諸如企業(yè)與社會責(zé)任這類觀點(diǎn)，自己尚未達(dá)到如此境界，現(xiàn)就我非常認(rèn)同的幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?0如何做一個(gè)出色的管理者當(dāng)CEO可不是什么好差事！管理工作應(yīng)該考慮的因素管理者下屬機(jī)遇團(tuán)隊(duì)合作工作內(nèi)容11管理工作應(yīng)該考慮的因素管理者下屬機(jī)遇團(tuán)隊(duì)合作工作內(nèi)容1112管理者在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前成功只同自己的成長有關(guān)在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后成功都同別人的成長有關(guān)12管理者在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前13管理者誠信自信愛才基層我從不制定兩套方案。只有一條路可走—直路。

要不怕展示自我。找出那些自我感覺良好的人。領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人能替自己分憂解勞。我時(shí)常提醒自己：總部大樓內(nèi)不可能制造任何產(chǎn)品。13管理者誠信自信愛才基層我從不制定兩套方案。只有一14招聘到出色的員工之后，工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變了，那就是——要把人員塑造成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)人員管理14招聘到出色的員工之后，工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變了，那就是人員管理15創(chuàng)意策略使命創(chuàng)意VS策略。創(chuàng)意是永存的。它們使公司發(fā)生了巨大的變化。它們建立了一個(gè)新的公司。有助于我們解決工作／生活的平衡問題。

15創(chuàng)意策略使命市場vs思想。市場是不成熟的。但有時(shí)思想是成熟的。市場vs思想。市場是不成熟的。但有時(shí)思想是成熟的。人為先，策為后。我們費(fèi)了很多周折，才知道我們獲得了世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人選取發(fā)展、實(shí)現(xiàn)它，這些策略恐怕也只能“光開花、不結(jié)果”。

人為先，策為后。我們費(fèi)了很多周折，才知道我們獲得了世界上最好集體智慧最大化。讓每一位員工全身心投入到工作中來是CEO最主要的工作。把每個(gè)人最好的想法拿來，放在其他人中間交流，這就是秘訣。集體智慧最大化。讓每一位員工全身心投入到工作中來是CEO最主學(xué)會慶祝?！澳愕娜蝿?wù)是讓你的小組成員跟歡樂相伴，當(dāng)然，他們必須努力創(chuàng)造效益?！睂W(xué)會慶祝。“你的任務(wù)是讓你的小組成員跟歡樂相伴，當(dāng)然，他們必員工調(diào)查。知道——并且面對——我們員工的所思所想，是我們成功的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

員工調(diào)查。知道——并且面對——我們員工的所思所想，是我們成功打滾。“讓我們進(jìn)去打滾吧，”這是我經(jīng)常用到的一個(gè)短語。它的意思是讓大家聚在一起，一般都是隨意的，就一個(gè)復(fù)雜的問題進(jìn)行爭論。不論頭銜或者職位。我們不需要紙和備忘錄，我們只需要新鮮的思想，然后我們讓一個(gè)結(jié)論先過夜，再繼續(xù)打滾。在無拘無束的打滾過程中，我們做出了不少很好的決定。。

打滾?！白屛覀冞M(jìn)去打滾吧，”這是我經(jīng)常用到的一個(gè)短語。它的意區(qū)別對待造就強(qiáng)大的企業(yè)。沒有人愿意充當(dāng)上帝，把人分成三六九等，特別是分出最底層的10%。區(qū)別對待是每個(gè)經(jīng)理都感到棘手、卻不得不面對的問題。區(qū)別對待造就強(qiáng)大的企業(yè)。沒有人愿意充當(dāng)上帝，把人分成三六九等有張有弛的管理。知道什么對候應(yīng)該干涉，什么時(shí)候該放手讓人去做，純粹是一個(gè)需要勇氣的決定。這里面很大一部分純屬直覺。當(dāng)我感到干涉可以產(chǎn)生很大的影響時(shí)，我就會嚴(yán)加管理。每當(dāng)我知道我起不到什么作用時(shí)，我就會放手讓人去干。

杰克韋爾奇自傳讀書心得課件ClicktoeditMastersubtitlestyle24ThankYou!ClicktoeditMastersubtitle目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會25杰克·韋爾奇自傳目錄建立哲學(xué)觀早年歲月改變游戲規(guī)則商海沉浮

3第一部分第二部分第三部分第五部分第四部分回顧與展望杰克·韋爾奇自傳目錄建立哲學(xué)觀早年歲月改變游戲規(guī)則商海沉浮杰克·韋爾奇原通用電氣（GE）董事長兼CEO；他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"作者是誰？杰克·韋爾奇原通用電氣（GE）董事長兼CEO；作者是誰？

1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。杰克·韋爾奇(JackWelch)從入主通用電氣起,在短短20年間,他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司,打造成一個(gè)充滿朝氣,富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下,通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元,排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù),幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。2001年9月退休。他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家"．如今,通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者,有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣,從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人,使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。

杰克·韋爾奇的簡歷1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，28韋爾奇出身“草根”階層，母親是一個(gè)普通工人，父親是一個(gè)火車檢票員。他在文章中講到：“母親是對他一生中影響最大的人?！?/p>

在自傳的第一章，杰克·韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動。韋爾奇寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。

良好的家庭成長環(huán)境對一個(gè)人的成長有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，因此在工作之余，與家人盡享天倫之樂會使自己的工作相得益彰。韋爾奇的球童歲月韋爾奇的童年韋爾奇出身“草根”階層，母親是一個(gè)普通工人，父29韋爾奇的職業(yè)成長歷程副董事長工廠負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)工程師事業(yè)部總經(jīng)理CEO韋爾奇的副董事長工廠負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)工程師事業(yè)部總經(jīng)理CE4E1P

書中講述的杰克·韋爾奇從一個(gè)普通的工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程值得我們深思。年輕時(shí)的杰克·韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會犯一些小錯誤的小伙子。剛到GE的時(shí)候他因?yàn)椴涣?xí)慣他看來的官僚習(xí)氣甚至一度有過離開GE的想法，但幸運(yùn)的是杰克·韋爾奇還是堅(jiān)持了下來。在他成為CEO的過程中，通過他自身的努力和前輩的無私指教，形成了誠實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣的性格特質(zhì)。根據(jù)這些要求，雷吉選重了杰克·韋爾奇，杰克·韋爾奇選重了杰夫。

同樣，在任何一家公司要想有所作為，除了自身要具備的才能以外，還需要堅(jiān)忍不拔持之以恒的韌勁。從韋爾奇的成長經(jīng)歷中得到的體會4E1P書中講述的杰克·韋爾奇從一個(gè)普通的工程師成31知識公司個(gè)人成功坦誠的精神積極行動的重要性有效的業(yè)績考評傾聽的作用實(shí)事求是的態(tài)度精英文化的威力變革的必要性永遠(yuǎn)不要當(dāng)受害者知識公司個(gè)人成功坦誠的精神實(shí)事求是的態(tài)度32目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會目錄1.對全書的總結(jié)2.心得體會3334如何做一個(gè)出色的管理者

當(dāng)CEO可不是什么好差事！一大堆亂七八糟的想法涌進(jìn)我的腦海：超過額度。狂野?？鞓?。粗暴。瘋狂。激情。永恒運(yùn)動。平等交換。開會至深夜。不可思議的友誼。美酒。慶典。漂亮的高爾夫球場。在真正的較量中作出重大決策。危機(jī)與壓力。多次揮棒擊球。少有的幾次本壘打。成功的喜悅。失敗的痛苦。這樣也不錯！酬金很高，不過真正的收獲是過程的快樂。

-杰克·韋爾奇

杰克韋爾奇自傳這本書講述他從開始工作到成為CEO只用了短短幾十頁，更多的是介紹了他如何在商戰(zhàn)中如何縱橫捭闔，如何處理好與下屬、親人、政府、競爭對手之間的關(guān)系，我非常嘆服這位杰出企業(yè)家的魄力和思想。文章中有些談管理的經(jīng)驗(yàn)是其數(shù)十年工作總結(jié)的精髓。對于管理，有著不同經(jīng)歷、處于不同階段的管理者自然有自己獨(dú)到的體驗(yàn)。諸如企業(yè)與社會責(zé)任這類觀點(diǎn)，自己尚未達(dá)到如此境界，現(xiàn)就我非常認(rèn)同的幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?0如何做一個(gè)出色的管理者當(dāng)CEO可不是什么好差事！管理工作應(yīng)該考慮的因素管理者下屬機(jī)遇團(tuán)隊(duì)合作工作內(nèi)容35管理工作應(yīng)該考慮的因素管理者下屬機(jī)遇團(tuán)隊(duì)合作工作內(nèi)容1136管理者在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前成功只同自己的成長有關(guān)在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后成功都同別人的成長有關(guān)12管理者在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前37管理者誠信自信愛才基層我從不制定兩套方案。只有一條路可走—直路。

要不怕展示自我。找出那些自我感覺良好的人。領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人能替自己分憂解勞。我時(shí)常提醒自己：總部大樓內(nèi)不可能制造任何產(chǎn)品。13管理者誠信自信愛才基層我從不制定兩套方案。只有一38招聘到出色的員工之后，工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變了，那就是——要把人員塑造成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)人員管理14招聘到出色的員工之后，工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變了，那就是人員管理39創(chuàng)意策略使命創(chuàng)意VS策略。創(chuàng)意是永存的。它們使公司發(fā)生了巨大的變化。它們建立了一個(gè)新的公司。有助于我們解決工作／生活的平衡問題。

15創(chuàng)意策略使命市場vs思想。市場是不成熟的。但有時(shí)思想是成熟的。市場vs思想。市場是不成熟的。但有時(shí)思想是成熟的。人為先，策為后。我們費(fèi)了很多周折，才知道我們獲得了世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人選取發(fā)展、實(shí)現(xiàn)它，這些策略恐怕也