員工月考核辦法

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------員工月考核辦法一、 考核目的為了配合公司的工作業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)各職能部門及業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)員工對(duì)公司戰(zhàn)略配合及理解，培育優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，引導(dǎo)員工溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造良好工作氛圍，激勵(lì)員工高效工作，特制定了本考核管理制度，通過高質(zhì)、高效的管理和溝通，實(shí)現(xiàn)全員職業(yè)素質(zhì)的提高，并保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 考核對(duì)象1、所有在職員工；2、試用期員工。三、 考核原則1、績(jī)效考核與集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致原則， 為實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)；2、定期化和制度化原則，績(jī)效考核是一種連續(xù)性的管理過程，從而有利于企業(yè)績(jī)效的提升。3、績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、福利相掛鉤原則，績(jī)效考核結(jié)果必須與薪酬福利直接掛鉤，因此，積極提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步建立彈性的分配機(jī)制；4、公平、公正、公開原則，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，公平準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的行為表現(xiàn)；把員工的工作實(shí)績(jī)，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)；將績(jī)效考核---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守；5、可靠性與準(zhǔn)確性原則，科學(xué)、客觀地反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)揮專長(zhǎng)和改善工作，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、反饋面談與提升原則，考核小組與被考核人本著充分溝通的原則，進(jìn)行績(jī)效面談，總結(jié)上一考核周期的成績(jī)與不足，并針對(duì)下一考核周期做相應(yīng)的改進(jìn)及提升；7、績(jī)效考核反饋原則，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地反饋至被考核者。四、 考核辦法1、考核內(nèi)容分為員工基本工作表現(xiàn)（通用）和工作業(yè)績(jī)兩部分。2、考核時(shí)間為每月月底進(jìn)行考核。3、考核評(píng)分辦法：由考核小組對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行基本工作表現(xiàn)考評(píng)打分， 每一項(xiàng)考核評(píng)分分值范圍為 0-4分，4分為最優(yōu)秀依次遞減。對(duì)考核表中的考核項(xiàng)目分別進(jìn)行評(píng)分后，得出總評(píng)分，考核滿分為20分。工作業(yè)績(jī)按照完成業(yè)務(wù)的利潤(rùn)指標(biāo)情況、滿意率、差錯(cuò)率等進(jìn)行綜合考核。五、 考核流程1、每月月底由行政人員發(fā)放“月工作業(yè)績(jī)考核表” ，由每位員工自行填寫“月參與的工作項(xiàng)目”及完成情況。2、填完之后每位員工將考核表交給部門主管，由主管對(duì)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)給出評(píng)語(yǔ)及建議。3、再由行政人員將所有考核表匯總，由考核小組對(duì)員工總體工---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------作情況進(jìn)行月考核評(píng)分，并給出評(píng)語(yǔ)及建議。4、最后行政人員將考核表匯總至經(jīng)理室，由經(jīng)理室進(jìn)行最后的評(píng)語(yǔ)及建議，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行當(dāng)月的獎(jiǎng)金分配。5、下月月初由行政部公布員工考核結(jié)果，并綜合評(píng)選出月優(yōu)秀員工,并按名次順序公布考核結(jié)果。6、如員工對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異意，可在考核結(jié)果公布后1周內(nèi)對(duì)考核小組進(jìn)行申訴，即通過績(jī)效面談使考核小組與被考核者之間對(duì)于工作情況充分溝通和確認(rèn)，雙方應(yīng)積極找出工作中的優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，績(jī)效面談原則上以月度為周期，季度應(yīng)由各級(jí)直屬主管對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談溝通。六、工資結(jié)構(gòu)工資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金七、 績(jī)效獎(jiǎng)金組成1、績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)構(gòu)成分為員工基本工作表現(xiàn)獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分，月考核結(jié)果做為當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金基本依據(jù)。2、基本工作表現(xiàn)獎(jiǎng)金按考評(píng)分?jǐn)?shù)發(fā)放， 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)除后勤類員工按公司平均獎(jiǎng)發(fā)放，其余員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)以標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果的排名，進(jìn)行± 20%幅度浮動(dòng)得出當(dāng)月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”（注：實(shí)際發(fā)放金額根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整） 。3、標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：月度獎(jiǎng)金可分配額 =公司年度可分配獎(jiǎng)金總額（集團(tuán)核定） -年度固定獎(jiǎng)金支出費(fèi)用（如：?jiǎn)T工節(jié)假日各項(xiàng)補(bǔ)助、福利等） /12---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------月/公司實(shí)際員工數(shù)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------