員工月考核辦法

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------員工月考核辦法一、 考核目的為了配合公司的工作業(yè)績考核，加強各職能部門及業(yè)務組織機構(gòu)內(nèi)各級員工對公司戰(zhàn)略配合及理解，培育優(yōu)秀的員工隊伍，引導員工溝通能力，促進團隊合作精神，創(chuàng)造良好工作氛圍，激勵員工高效工作，特制定了本考核管理制度，通過高質(zhì)、高效的管理和溝通，實現(xiàn)全員職業(yè)素質(zhì)的提高，并保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、 考核對象1、所有在職員工；2、試用期員工。三、 考核原則1、績效考核與集團總體生產(chǎn)經(jīng)營目標相一致原則， 為實現(xiàn)全面生產(chǎn)經(jīng)營目標服務；2、定期化和制度化原則，績效考核是一種連續(xù)性的管理過程，從而有利于企業(yè)績效的提升。3、績效考核結(jié)果與薪酬、福利相掛鉤原則，績效考核結(jié)果必須與薪酬福利直接掛鉤，因此，積極提高員工的競爭意識，獎優(yōu)罰劣，逐步建立彈性的分配機制；4、公平、公正、公開原則，按照考核標準，公平準確地評價員工的行為表現(xiàn)；把員工的工作實績，客觀公正地進行評價；將績效考核---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------的標準、程序和責任，在執(zhí)行中嚴格遵守；5、可靠性與準確性原則，科學、客觀地反映員工實際工作表現(xiàn)，促進員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個人工作目標的實現(xiàn)；6、反饋面談與提升原則，考核小組與被考核人本著充分溝通的原則，進行績效面談，總結(jié)上一考核周期的成績與不足，并針對下一考核周期做相應的改進及提升；7、績效考核反饋原則，考核結(jié)果應及時準確地反饋至被考核者。四、 考核辦法1、考核內(nèi)容分為員工基本工作表現(xiàn)（通用）和工作業(yè)績兩部分。2、考核時間為每月月底進行考核。3、考核評分辦法：由考核小組對每一個員工進行基本工作表現(xiàn)考評打分， 每一項考核評分分值范圍為 0-4分，4分為最優(yōu)秀依次遞減。對考核表中的考核項目分別進行評分后，得出總評分，考核滿分為20分。工作業(yè)績按照完成業(yè)務的利潤指標情況、滿意率、差錯率等進行綜合考核。五、 考核流程1、每月月底由行政人員發(fā)放“月工作業(yè)績考核表” ，由每位員工自行填寫“月參與的工作項目”及完成情況。2、填完之后每位員工將考核表交給部門主管，由主管對該員工當月工作表現(xiàn)給出評語及建議。3、再由行政人員將所有考核表匯總，由考核小組對員工總體工---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------作情況進行月考核評分，并給出評語及建議。4、最后行政人員將考核表匯總至經(jīng)理室，由經(jīng)理室進行最后的評語及建議，并根據(jù)考核結(jié)果進行當月的獎金分配。5、下月月初由行政部公布員工考核結(jié)果，并綜合評選出月優(yōu)秀員工,并按名次順序公布考核結(jié)果。6、如員工對當月考核結(jié)果有異意，可在考核結(jié)果公布后1周內(nèi)對考核小組進行申訴，即通過績效面談使考核小組與被考核者之間對于工作情況充分溝通和確認，雙方應積極找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進方案，績效面談原則上以月度為周期，季度應由各級直屬主管對員工進行績效面談溝通。六、工資結(jié)構(gòu)工資總額=基本工資+崗位工資+績效獎金七、 績效獎金組成1、績效獎金結(jié)構(gòu)構(gòu)成分為員工基本工作表現(xiàn)獎和業(yè)績獎勵兩部分，月考核結(jié)果做為當月發(fā)放獎金基本依據(jù)。2、基本工作表現(xiàn)獎金按考評分數(shù)發(fā)放， 業(yè)績獎勵除后勤類員工按公司平均獎發(fā)放，其余員工業(yè)績獎以標準獎金為基礎(chǔ)，根據(jù)當月績效考核結(jié)果的排名，進行± 20%幅度浮動得出當月業(yè)績獎金”（注：實際發(fā)放金額根據(jù)公司當月經(jīng)營狀況適時進行適當調(diào)整） 。3、標準獎金計算公式：月度獎金可分配額 =公司年度可分配獎金總額（集團核定） -年度固定獎金支出費用（如：員工節(jié)假日各項補助、福利等） /12---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------月/公司實際員工數(shù)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------