五一勞動節(jié)全世界工人聯(lián)合起來接管工廠

五一勞動節(jié)：全世界工人聯(lián)合起來接管工廠

來源：英國《衛(wèi)報》網(wǎng)站

/world/2015/may/01/may-day-workers-of-the-world-unite-and-take-over-their-factories

吳彬譯

△“全世界工人聯(lián)合起來打破鎖鏈”橫幅

[編者按]一個19世紀(jì)的口號在21世紀(jì)改頭換面——“全世界無產(chǎn)者真的聯(lián)合起來了！”

2008年的金融危機(jī)引發(fā)了歐洲的經(jīng)濟(jì)崩潰，尤其是南歐，經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，制造業(yè)產(chǎn)量暴跌，失業(yè)率飆升，無數(shù)工廠關(guān)門大吉。但是，在歐洲大陸也有多達(dá)500個工廠（大多數(shù)在西班牙，也有一些在法國、意大利、希臘和土耳其）的一些工人拒絕接受企業(yè)倒閉的命運(yùn)。這些工廠的工人通過談判或者直接占領(lǐng)，接管了工廠的生產(chǎn)活動，以此響應(yīng)了一項已在阿根廷發(fā)展多年的“工廠復(fù)興運(yùn)動”（fabricasrecuperadas）。

在法國，從2010年起，平均每年有30家企業(yè)（大多是小企業(yè)）改組成為工人合作社（workercooperatives）。據(jù)西班牙工人合作社聯(lián)合會（Coceta）統(tǒng)計，僅2013年一年就有大約75家西班牙企業(yè)被它們的前員工接管，占整個歐洲被接管企業(yè)的一半左右。

2014年，工人接管的工廠代表在馬賽召開大會，吸引了來自十多個國家的200多名代表，包括阿根廷的工人合作社先驅(qū)。在阿根廷，世紀(jì)之交的一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)了“工廠復(fù)興”浪潮，如今該國有大約1.5萬名工人掌管著約300多家工廠。這一迅速發(fā)展的現(xiàn)象現(xiàn)在已經(jīng)成為一個學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，還建立了專門的網(wǎng)站，如和。

當(dāng)然，這些工人自營企業(yè)（工人合作社）都面臨令人望而生畏的障礙，比如：官僚機(jī)構(gòu)的惰性和行政上的繁文縟節(jié)可能延誤甚至阻礙生產(chǎn)；來自前老板的法律異議；依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；老舊的機(jī)器或是不再有銷路的產(chǎn)品。當(dāng)了一輩子工會斗士的工人們有生以來頭一次需要作出艱難的商業(yè)決定。

但至少從眼下來看，許多工人合作社仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

法國：“我們決定抗?fàn)帯?/p>

從馬賽舊港驅(qū)車20分鐘就能到達(dá)法國最大茶廠——弗拉利布茶廠（Fralib）。每年，這里的250多名工人將6噸精心炒制的茶葉制成20多億袋立頓茶包（Lipton，全球最大的茶葉品牌）和象牌（Eléphant）香熏茶。但在2010年9月，在花費(fèi)5年時間將弗拉利布茶廠一半生產(chǎn)業(yè)務(wù)遷至波蘭后，擁有該廠的日用消費(fèi)品企業(yè)巨頭聯(lián)合利華（Unilever）隨即宣布關(guān)閉這個茶廠。

“這太讓人震驚了！”法國總工會駐弗拉利布茶廠的高級官員奧利維爾·勒伯奎爾（OlivierLerberquier）說道，“法國聯(lián)合利華公司剛剛向股東派發(fā)了巨額股息，而對于弗拉利布茶廠而言，即便只有一半產(chǎn)能，也是能盈利的。因此，我們決定抗?fàn)帯！?/p>

從任何標(biāo)準(zhǔn)來看，這都是一場漫長的戰(zhàn)斗，但似乎快結(jié)束了。下個月，57名前弗拉利布茶廠的員工通過組成自治的工人合作社，將再次開動工廠的機(jī)器，這家沉寂了5年的工廠將重新開始制茶。

△弗拉利布茶廠的工人正在檢修設(shè)備，準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)

“最終，經(jīng)過了持續(xù)的抗?fàn)帲ü?336天），我們算是初戰(zhàn)告捷?！崩詹鼱栒f道，“我們有足夠的時間團(tuán)結(jié)起來，并制定扎實的商業(yè)計劃。而且，即使像我們的律師所說的那樣，我們現(xiàn)在的成功備受“譴責(zé)”，但可以肯定的是，我們擁有與任何人一樣的公平機(jī)會。”

聯(lián)合利華為2010年仍然在茶廠工作的182名工人提交了四份連續(xù)裁員方案，但所有這些方案（包括一項以年薪6000歐元將工人遷至波蘭的提議）都被馬賽就業(yè)法庭否決了。

雖然一半以上的工人最終接受了聯(lián)合利華的裁員方案，但抗?fàn)幍降椎墓と说玫搅烁蟮幕貓?。首先，馬賽當(dāng)?shù)卣疄榱司S護(hù)就業(yè)市場穩(wěn)定，同意以500萬歐元的價格從聯(lián)合利華手里將茶廠買了下來，交由工人自主經(jīng)營。然后，在2014年6月，聯(lián)合利華與工廠達(dá)成了一筆金額高達(dá)2000萬歐元的和解協(xié)議，以支付所有未付工資、再培訓(xùn)、市場研究以及品牌推廣的補(bǔ)償費(fèi)用，以及額外的150萬歐元新業(yè)務(wù)啟動資金。

“我不會撒謊，之前真的很困難?！闭诮邮苜|(zhì)量控制和食品安全培訓(xùn)的前機(jī)器操作員澤維爾·因波諾（XavierImbernou）說，“我們好幾個月沒有薪水，積蓄逐漸透支，全家人都受了苦，但是我們得到了來自全國各地的支持，我們的抗?fàn)幘哂辛讼笳饕饬x?！?/p>

瑪麗·薩索（MarieSasso）說，她從未想過自己在55歲時會突然失業(yè)，“這一刻想都沒想就要為此而戰(zhàn)”。她說，她正在數(shù)日子，直到機(jī)器重新啟動?！耙恢币詠?，我們都在精心維護(hù)著這些機(jī)器，現(xiàn)在，讓它們能夠重新開動起來是我們的責(zé)任。沒有老板，讓工人真正成為工廠主人，這就是讓我們前進(jìn)的動力?！?/p>

然而，這個新工廠（工人合作社）的兩個前期目標(biāo)均告失敗——聯(lián)合利華拒絕了工廠繼續(xù)按合同向其供應(yīng)立頓散裝茶包的建議，并取消授權(quán)工廠使用象牌茶葉標(biāo)志。

合作社的計劃是今年將加工350噸茶葉，到2017年增加到500-600噸，這樣才足以支付員工的工資。目前，合作社正在與法國的超市進(jìn)行談判，希望以自己的商標(biāo)提供茶葉，同時還準(zhǔn)備開發(fā)更多高端的自有品牌產(chǎn)品。勒伯奎爾說：“合作社要重點生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的、有機(jī)的本地或區(qū)域性產(chǎn)品?！?/p>

從弗拉利布茶廠轉(zhuǎn)變?yōu)楣と撕献魃缰?，幾乎每個工人都在學(xué)習(xí)新知識。57歲的杰拉德·卡索拉（GerardCazorla）抗?fàn)幮袆又械念I(lǐng)軍人物，最近他當(dāng)選為合作社理事長，他說：“我們確實完成了生產(chǎn)任務(wù)。在以前，采購、運(yùn)輸、銷售、分銷這些都是聯(lián)合利華的責(zé)任。”

此外還有一些討論，比如工人的薪水是否要相等或者要和專業(yè)能力掛鉤？薪酬問題相比其他企業(yè)要復(fù)雜的多。而且，合作社還必須適應(yīng)一些令人不安的現(xiàn)實。例如，合作社必須直接與法國著名的大型連鎖超市合作，這些超市擁有壟斷地位，制訂的合作條件非?？量??？ㄋ骼f：“我們必須務(wù)實。有時候我必須脫掉工會帽，畢竟我們有這么一個大工廠要經(jīng)營。我們很難改變社會，資本主義仍然占主導(dǎo)地位，但是我們會盡力按照合作社的價值觀去做我們正在做的事情?！?/p>

[記者喬恩·亨利（JonHenley）]

西班牙：“這是全新的挑戰(zhàn)”

在高高的公寓樓之間有一個小小的綠色空間，兩個十幾歲的女孩在開始輕聲地對著麥克風(fēng)唱歌時不自覺地咯咯笑。一群人圍成一圈，隨著攝像師的指示時而鼓掌。這個匆忙組建的樂隊正在錄制視頻，向他們所在城市的音樂學(xué)校致敬。這個音樂學(xué)校位于距離巴塞羅那20英里的小城市馬塔羅（Mataró），五年來已經(jīng)向大約800名學(xué)生提供了鼓、鋼琴和樂隊課程。

2012年，由于西班牙的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大幅削減開支，這所音樂學(xué)校成了受害者，學(xué)校瀕臨停課。當(dāng)學(xué)校的40名老師為即將到來的失業(yè)做準(zhǔn)備時，學(xué)生及其家人走上街頭，要求地方當(dāng)局保留這所學(xué)校。最終，政府和學(xué)校達(dá)成了妥協(xié)——學(xué)校將繼續(xù)保留，但必須進(jìn)行私有化。

因此，學(xué)校的老師們決定競標(biāo)這份合同。鋼琴老師阿拉迪亞?桑切斯（AradiaSánchez）說：“保住學(xué)校的動機(jī)如此緊迫，對我們所經(jīng)歷的一切如此憤怒，以至于我們在開始走這條路時對下一步并沒有考慮太多?！?/p>

音樂合作社（合作社）就是在這種情況下誕生了，一個將音樂教育和合作社價值觀結(jié)合在一起的合作社。

然而，雖然中標(biāo)了，但是老師們的興高采烈很快就陷入了恐慌。桑切斯說：“我們從基本的教員變?yōu)榱撕献魃绲某蓡T。突然之間，我們不得不重新考慮要如何組織自己，如何管理財務(wù)，這對我們大多數(shù)人來說都是全新的挑戰(zhàn)?！?/p>

蒙特斯·吉斯伯特（MontseGisbert）老師說，大多數(shù)成員都不知道參加合作社意味著什么。她笑著說：“第一年大家意見很大?！边@個音樂合作社現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第三年，盡管學(xué)習(xí)曲線陡峭，而且國家依然面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但它仍在不斷成長。如今，音樂合作社正在為七個城市的近2000名學(xué)生提供課程，音樂教育的學(xué)生年齡范圍覆蓋了2歲到80歲。

△音樂合作社的成員正在進(jìn)行公開表演

合作社CEO伊格納斯·戈麥斯（IgnasiGómez）說：“馬塔羅市擁有悠久的合作社歷史，第一家合作社是1887年成立的致力于建筑的合作社。合作社已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)匚幕囊徊糠??！?/p>

今天，西班牙擁有約1.8萬個合作社，其中的典型代表就是全世界最大的工人合作社之一的蒙德拉貢（Mondragon）。上世紀(jì)50年代，巴斯克（Basque）地區(qū)的當(dāng)?shù)厣窀竸?chuàng)立了蒙德拉貢合作社，如今已擁有近7.5萬名員工，2013年全球銷售額超過了116億歐元。

西班牙工人合作社聯(lián)合會（Coceta）的帕洛瑪·阿羅約（PalomaArroyo）說：“蒙德拉貢為工人運(yùn)動提供了靈感。僅在2013年，整個歐洲有150家公司變成了工人合作社，其中，西班牙就占了大約75家?！?/p>

在一個星期五的下午，音樂合作社的老師分散在馬塔羅各處，在四個地方開設(shè)了課程。在一所安靜的小學(xué)里，三個女孩正在學(xué)習(xí)演奏《冰雪奇緣》中的主題曲。在其他地方，另一位老師與八名學(xué)齡前兒童一起動手，在名為“音樂與運(yùn)動”的課程中學(xué)習(xí)節(jié)奏的基本知識。

對于16歲的艾達(dá)·加西亞（AidaGarcia）來說，這些課程為她打開了一個新世界的窗口。她說：“我喜歡參加這些課程。我的夢想是在管弦樂隊中演奏單簧管?！?/p>

盡管薪酬在最初下降了30％，但由于學(xué)生們的熱情，音樂合作社的成員們一直在前進(jìn)。戈麥斯說：“老師們的薪酬水平已經(jīng)逐步回升，現(xiàn)在只比以前減少了約12%。我們的薪酬是可觀的，但目前仍然不太理想?！奔幢闳绱耍?dāng)被問及這件事是否值得時，很少有成員會猶豫。戈麥斯說：“我們今天有了更好的生活，因為我們被賦予了真正的權(quán)利。”

[記者阿什法·卡薩姆（AshifaKassam）]

希臘：“公平至上”

馬瑞斯·科斯托普洛斯（MariusKostopoulos）正在努力將檸檬精油滴入他和三個同事在過去一個多小時中剛灌裝的300多個家用清潔劑塑料瓶中。這并不是他最初在維奧米（Viome）的工作，維奧米公司曾經(jīng)是一家利潤頗豐的建筑用品（確切地說是瓷磚膠和勾縫劑）制造商，位于希臘第二大城市塞薩洛尼基（Thessaloniki）的工業(yè)區(qū)。

△科斯托普洛斯和同事在制作家用清潔劑

但是，維奧米公司已經(jīng)消失。面對希臘建筑業(yè)的全線崩潰，以及隨之而來的40%的銷售量下滑和30%的能源成本上漲，維奧米的母公司菲爾卡拉姆（Philkeram）早在四年前已經(jīng)宣告倒閉。

在2011年5月，科斯托普洛斯和他的45名同事的開始被拖欠工資（盡管他們從未被正式裁員，這意味著他們甚至被剝奪了領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的權(quán)力）。然后在那年的9月份，母公司菲爾卡拉姆宣布放棄維奧米。

科斯托普洛斯說：“如果真的失業(yè)了，我的生活將難以為繼。”他的妻子沒有工資，現(xiàn)在正在家中照顧他們16個月大的兒子。“我還需要兼職其他工作才能養(yǎng)家糊口，比如我會在晚上合周末兼職婚禮或其他慶祝儀式的服務(wù)生。但即便這樣，收入最多只有我們每月生活費(fèi)（500-600歐元）的一半。所以我離不開我的工廠。”

當(dāng)工廠宣布倒閉時，工人們的第一個念頭是防止母公司拿走機(jī)器和庫存。他們擔(dān)心，如果這些僅剩的固定資產(chǎn)被拿走了，他們也將失去總計150萬歐元的工資欠款和賠償金。

△一張宣布接管工廠的手繪通知

但是從一開始，工人們真正想要的只是保留現(xiàn)有工作?，F(xiàn)年45歲的合作社創(chuàng)始成員狄米崔斯·科麥茲奧利斯（DimitrisKoumatsioulis）說：“沒有人想失業(yè)，特別是在當(dāng)前的希臘，我們不能再讓工人失業(yè)，因為這意味著他們的家庭將陷入困境?！?/p>

在工人們的第一次會議上，關(guān)于繼續(xù)留在工廠并成立自我管理的工人合作社的提議獲得了97%的支持率。會后，合作社派了一個工人代表團(tuán)去了首都雅典，與就業(yè)部進(jìn)行談判。作為母公司菲爾卡拉姆大股東的菲力波（Philippou）家族也明確表示，他們不打算讓維奧米工廠恢復(fù)生產(chǎn)。

到了2012年年中，維奧米工人合作社已經(jīng)聯(lián)系了希臘和國外的銷售網(wǎng)絡(luò)，探討生產(chǎn)一系列環(huán)保肥皂、洗滌液和柔順劑的可能性，同時確保產(chǎn)品可以使用現(xiàn)有的機(jī)械和原材料進(jìn)行制造，爭取價格優(yōu)勢。當(dāng)?shù)氐墓駞f(xié)會和工會也承諾將會幫助工人合作社消化一部分產(chǎn)品。2014年4月，當(dāng)?shù)胤ㄔ撼姓J(rèn)維奧米工人合作社是合法的非營利性社會合作社。

△維奧米工廠景象

現(xiàn)在，維奧米工人合作社的產(chǎn)品通過慈善和合作網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在希臘、德國、荷蘭、瑞士和奧地利進(jìn)行銷售。通過集體決策，合作社還決定吸收一批外部的支持者成員，也就是承諾每年購買一定比例產(chǎn)品的組織或個人。

此外，合作社針對菲爾卡拉姆公司和菲利波家族進(jìn)行了一系列的訴訟，因為這個“前老板”自己放棄了工廠，但現(xiàn)在想通過出售工廠土地以償還銀行、供應(yīng)商和雇員的債務(wù)。希臘的激進(jìn)左翼政府正在考慮立法，允許工人合法接管被其所有者遺棄的工廠。

科麥茲奧利斯說：“我們不想掩飾，這件事除了有關(guān)我們自己的工作和家庭的未來，更關(guān)乎平等和民主以及整個勞資關(guān)系?！笨扑雇衅章逅挂舱f：“如果工廠最終能成功實現(xiàn)每天生產(chǎn)一噸多肥皂、洗滌劑和清潔液的目標(biāo)，從心理上、政治上、經(jīng)濟(jì)上來說，我們將比以前擁有老板時的情況更好?！?/p>

[記者喬恩·亨利（JonHenley）]

阿根廷：“萬事開頭難”

何塞·佩雷拉（JoséPereyra）一生都是服務(wù)生。20年來，他在一個名叫小豬（LosChanchitos）的餐廳工作，這個餐廳位于布宜諾斯艾利斯市中心的中產(chǎn)階級社區(qū)。

△布宜諾斯艾利斯的小豬餐廳

佩雷拉希望小豬餐廳能為自己提供穩(wěn)定的工作保障，畢竟這家餐廳已經(jīng)經(jīng)營了三十年。但是在兩年前，佩雷拉意識到還擁有另外四家餐廳的老板可能要跑路。佩雷拉說：“餐廳欠店租，欠我們的工資，還拖欠了我們的社保金。我意識到老板打算背著我們關(guān)閉餐廳?！?/p>

2001年，阿根廷遭遇了災(zāi)難性的經(jīng)濟(jì)崩潰，該國沒有能力償還巨額外債，政府還凍結(jié)了所有銀行的儲蓄帳戶，因此，許多公司破產(chǎn)，工人被迫尋找創(chuàng)新的解決方案來挽救他們的工作。

“面對企業(yè)倒閉浪潮，許多工人沒有袖手旁觀，而是決定組建工人合作社?！眹夜と撕献魃缏?lián)合會（CNCT）的發(fā)言人安德烈斯·金塔納（AndrésQuintana）說。

其實，在國家經(jīng)濟(jì)崩潰之前就已經(jīng)出現(xiàn)了工人自我管理的公司。金塔納說：“目前，阿根廷可能有5000至6000個工人合作社。這幾年增長非?？?，這些合作社為6萬多人提供了工作?！?/p>

對于許多人來說，例如佩雷拉，建立合作社是一個不錯的解決方案。“我記得2013年4月23日這一天，整個下午我都在徘徊，試圖弄清楚該怎么做。”佩雷拉回憶道，“老板撤出了，我們不得不做出決定。那天晚上，我召集了所有的服務(wù)員和其他工作人員，提議組建合作社?！?/p>

這家餐廳的員工在那天晚上一直討論到凌晨，但是早上當(dāng)肉類和蔬菜供應(yīng)商來送貨時，佩雷拉邁出了他的第一步。他告訴供應(yīng)商，員工已經(jīng)接管了這家餐廳，從那以后每天將以現(xiàn)金結(jié)清貨款。

但這樣的轉(zhuǎn)換并非易事。金塔納說：“對工人來說，這是一個非常困難的過程。有些人需要突然從柜臺后面走出來，穿上西裝，準(zhǔn)備去銀行談業(yè)務(wù)?！?/p>

現(xiàn)年50歲的佩雷拉承認(rèn)：“最初的幾個月非常艱難，我也很痛苦，但我們別無選擇，工作危在旦夕。我們中許多人都超過了45歲，很難再找新工作了。在最初的9個月里，我不得不住在餐廳，以使生意盡快步入正軌?！?/p>

早在14年前，當(dāng)阿根廷經(jīng)濟(jì)開始崩潰后，布宜諾斯艾利斯港口的一個大型儲油廠已經(jīng)被工人接管。

△布宜諾斯艾利斯的伯納迪儲油廠

“伯納迪（Bernardi）儲油廠在2001年倒閉了，之后，我們一共30名工人成立了迪克森（Decosur）合作社正式接管了這家工廠?！焙献魃绲暮稳ど２椋↗oséSancha）說道。

“最初的幾年非常艱難。”桑查回憶道，“儲油這項工作需要遵守嚴(yán)格的環(huán)境規(guī)范，要與各種不同的客戶打交道，還要向港口當(dāng)局作出必要的讓步?！钡且坏┺D(zhuǎn)換完成，新合作社的業(yè)務(wù)便能蓬勃發(fā)展。桑查說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)大大擴(kuò)展了工廠規(guī)模，甚至還安裝了直連發(fā)電廠的輸油管道?！?/p>

國家工人合作社聯(lián)合會（CNCT）的金塔納說：“面對越來越嚴(yán)重的企業(yè)倒閉浪潮，我們努力為工人們提供合作社培訓(xùn)并建立合作網(wǎng)絡(luò)。”

“對我們來說，最復(fù)雜的部分則是要解決與前老板的法律問題。”佩雷拉說。不過，合作社接手餐廳之后，出現(xiàn)了一個令人驚喜的現(xiàn)象。由于以前的老板停止了對餐廳的再投資，導(dǎo)致食品質(zhì)量下降而流失的許多客戶開始重新光顧餐廳了。

與一般企業(yè)必須為老板謀取利潤不同，由員工經(jīng)營的合作社往往會為員工提供更好的條件。佩雷拉說：“我們不會辭退老員工，而是為他們重新安排適合的崗位。而且我們是非常有歸屬感的群體，例如，有一個員工需要做手術(shù)，但是無力承擔(dān)高額費(fèi)用，我們討論后決定從合作社出錢幫他支付手術(shù)費(fèi)用，因為他已經(jīng)在餐館工作了20年，他是我們的家人?！?/p>

[記者烏基·戈尼（UkiGo?i）]

土耳其：“我們需要工作”

乍一看，這個車間似乎是一家普通的紡織工廠。大廳里排著一整排的紡織機(jī)，裝滿衣服和彩色紗錠的盒子則堆放在角落。但是奧茲古爾·卡佐瓦（?zgürKazova）與土耳其的其他工廠不同，工人們忙著縫制、熨燙布料并巡視正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，但是沒有需要報告工作的的老板。

他們的斗爭始于2013年初，紡織廠老板在拖欠工資幾個月后，讓全部95名工人休假。但當(dāng)工人們返回工廠后，公司律師告訴他們，每個人都因“無故缺勤”而被解雇了，沒有任何補(bǔ)償。

“我們很沮喪。”在卡佐瓦紡織廠工作了八年的艾努爾·艾德米爾（AynurAydemir）說，“以前，我們每周工作7天，每天最多工作10個小時。工廠業(yè)務(wù)似乎蒸蒸日上，很難相信工廠真的破產(chǎn)了?！?/p>

更嚴(yán)重的是，老板雇人連夜拆除了所有能用的紡織機(jī)械，還拿走大