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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安全管理從最基層小事抓起隱患排查從管理者頭腦入手安全運(yùn)行是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主弦,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展的支柱,科學(xué)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),人是企業(yè)運(yùn)行可靠的保證力量。成功的企業(yè)家(董事長(zhǎng)原貴生)常常提到的一句話:“安全運(yùn)行,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”。為什么把安全運(yùn)行提到前面,這就是他的成功經(jīng)驗(yàn)之一。在企業(yè)運(yùn)行中只有安全運(yùn)行才能保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,只有保證人身安全才是企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的可靠保證。發(fā)展中的企業(yè),在安全工作上要看他的起點(diǎn)位置,再是他的用人之道。如果起于零點(diǎn),注重企業(yè)文化的發(fā)展,把先進(jìn)的企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理中,選用一批有文化素養(yǎng),有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平的人,執(zhí)掌著企業(yè)管理權(quán)力。制定和完善相關(guān)的管理制度,特別是安全管理方面,利用制度及條例規(guī)范自己的工作,把制度落到實(shí)處,就不怕沒(méi)有安全保證。一位著名的企業(yè)家講過(guò):“制度其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要有幾張紙,有一支筆,有幾位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起,你三言,他兩語(yǔ),組織成文字,寫在紙上,掛在墻上就是制度成立”。再是讓大家討論,都來(lái)提出合理化意見(jiàn)和建議,這就叫修改和完善。這些工作都是簡(jiǎn)單不過(guò)的管理工作,在企業(yè)管理中關(guān)鍵不是制度,而是落實(shí)。我們的董事長(zhǎng)在多少次會(huì)議上講過(guò),“開(kāi)會(huì)安排布置只是完成了整個(gè)工作的5%,但行動(dòng)和落實(shí)就占到工作總?cè)蝿?wù)的95%”,這充分說(shuō)明了制度確定和建立的簡(jiǎn)單性和落實(shí)的重要性。反過(guò)來(lái)講,制度的落實(shí)靠的是人,主要依靠企業(yè)管理中的高層、中層和基層領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就必須深入生產(chǎn)第一線,了解和掌握生產(chǎn)規(guī)律,熟悉和知道生產(chǎn)工藝過(guò)程,實(shí)實(shí)在在的做好生產(chǎn)過(guò)程中管理工作,只有這樣才能把開(kāi)會(huì)精神及制度落實(shí)到實(shí)處。安全是一切工作的生命線,企業(yè)管理離開(kāi)安全是沒(méi)有發(fā)展保證的。就安全管理工作來(lái)說(shuō),必須從我們管理者的頭腦人手開(kāi)始隱患排查,從最基礎(chǔ)起步,從最小的事情抓起。這就要我們的管理者時(shí)常深入生產(chǎn)第一線,了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,熟悉生產(chǎn)工藝,不能座在辦公室、漂浮在管理的最上層,只是紙上談兵,開(kāi)會(huì)的時(shí)候講講就完事。安全管理工作是有基礎(chǔ)性的工作,比方說(shuō)一些安全事故的發(fā)生,都有一定的基礎(chǔ)和前兆,這樣的基礎(chǔ)就叫隱患和苗頭。如果我們的經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任以及班組長(zhǎng),其中包括部辦領(lǐng)導(dǎo)和高層次管理的同志,能夠深入不到生產(chǎn)一線,就不會(huì)知道和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝過(guò)程中的隱患和苗頭,在這里就已經(jīng)給我們的管理者畫上了一個(gè)問(wèn)號(hào),何談隱患排查、苗頭消除和安全管理。我個(gè)人認(rèn)為:即便是講安全工作也只是空談,抓安全工作就更談不上管理,查隱患事故苗頭也難易發(fā)現(xiàn)。在這里就可以把我們的一些管理者漂浮到事故發(fā)生的云霧中。結(jié)果造成天天講安全、生產(chǎn)不安全,時(shí)時(shí)查隱患、苗頭未發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致事故接二連三的發(fā)生。也許這就是真正的答案。這就應(yīng)該引起我們搞管理的高度重視。我們的領(lǐng)導(dǎo)同志要有足夠的認(rèn)識(shí),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能夠漂浮在員工之上,說(shuō)起來(lái)只認(rèn)真履行組織上和人民群眾交給你的權(quán)利,不盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),不負(fù)管理責(zé)任,何談義務(wù)。面對(duì)安全管理工作,結(jié)合集團(tuán)各公司盡段一來(lái)的工作,特別是安全方面,我自己作為集團(tuán)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)有主要責(zé)任,我應(yīng)該檢討,自愿接受處罰和組織處分,但是一些公司的領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)也不是沒(méi)有責(zé)任。大的講屬于管理不到位,實(shí)際一點(diǎn)講,都是制度及會(huì)議精神沒(méi)有得到落實(shí),展開(kāi)的講都屬人為性管理事故在重演。事故發(fā)生在車間、班組,根源確在我們的領(lǐng)導(dǎo)同志身上,照這樣下去何談安全管理,何談安全運(yùn)行,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又從何談起。通過(guò)對(duì)一些事故的分析幾起事故的發(fā)生,我自己感悟到安全責(zé)任的重大,安全工作在企業(yè)管理工作中的位置和責(zé)任。本著為悔、自以為悟、理應(yīng)為感、重在反省自我。針對(duì)事故接二連三的發(fā)生,我自己最大的感悟是,安全隱患不完全在我身邊,安全隱患全部在于我們管理者的頭腦之中。這其中也包括我本人在內(nèi),對(duì)于安全工作認(rèn)識(shí)淺薄,只談到口頭上,沒(méi)有落到行動(dòng)上。對(duì)于規(guī)章制度只寫了在紙上,沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。造成了一是一些領(lǐng)導(dǎo)思想上麻痹,管理松散、粗放。在自己的工作崗位上不談企業(yè)文化,不講管理水平。忘乎所以,只要領(lǐng)導(dǎo)之稱,自占領(lǐng)導(dǎo)之位,失去領(lǐng)導(dǎo)品位,導(dǎo)致事故發(fā)生。二是一些領(lǐng)導(dǎo)把自己手中的權(quán)力看的太重,忘記了這是黨和人民群眾交給的,反把自己看成了長(zhǎng)官,把管轄區(qū)域看成了自己的小天地。不能把權(quán)力和義務(wù)結(jié)合起來(lái),遇事不請(qǐng)示匯報(bào),我行我素,致使事故接連發(fā)生。三是一些領(lǐng)導(dǎo)同志不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步,沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),缺乏安全意識(shí)。在生產(chǎn)管理中不能杜絕三違現(xiàn)象。即:違章指揮、違章操作,違犯勞動(dòng)紀(jì)律。甚至不知道三違是怎么樣講的。不了解工藝流程,不懂得工藝技術(shù),胡干、蠻干。造成了違章指揮行為,導(dǎo)致崗位職工違章操作,而引發(fā)事故。四是一些領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)下面的基層負(fù)責(zé)人的使用不能認(rèn)人唯賢,把部分不聽(tīng)話,不懂業(yè)務(wù)的人員提到管理位置上來(lái),特別是安全管理方面,這些人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,對(duì)工作馬馬(麻麻)乎乎(胡胡),滿不在意,不知道自己是干什么的,不知責(zé)任之重大,結(jié)果由于違犯勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故的發(fā)生。針對(duì)集團(tuán)目前的工作,面對(duì)事故的發(fā)生,我以生產(chǎn)運(yùn)行部,安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人的身份提出今后預(yù)防事故幾方面的措施和個(gè)人的看法。一、二、端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),執(zhí)行報(bào)告程序,不論是什么情況必須從集體利益和安全生產(chǎn)出發(fā),打破個(gè)人小天地觀念。在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)于一些改造、維修等方面涉及到工藝部分,必須制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部,對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火、改造必須報(bào)集團(tuán)安全領(lǐng)導(dǎo)組。三、要求各公司對(duì)于現(xiàn)有的安全員進(jìn)行充實(shí),在每月30號(hào)前將專職和兼職安全員名單分類詳報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部和安全領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審查。對(duì)于不稱職負(fù)不起安全責(zé)任,起不到監(jiān)督作用的安全管理人員集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行部、安全領(lǐng)導(dǎo)組要預(yù)以調(diào)整。生產(chǎn)運(yùn)行部要對(duì)全集團(tuán)的安全員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)、適時(shí)培訓(xùn),對(duì)于一些主要安全管理人員要輸送到有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。四、生產(chǎn)運(yùn)行部安全領(lǐng)導(dǎo)組要不定時(shí)、不定期對(duì)全集團(tuán)各公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行排查、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不留情面,提出整改意見(jiàn)和處理意見(jiàn)。生產(chǎn)運(yùn)行部、安全領(lǐng)導(dǎo)組要加大對(duì)各公司安全生產(chǎn)的管理力度。對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行中的三違情況要實(shí)施現(xiàn)
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