提案改善意見總結(jié)

-PAGE8-提案改善意見總結(jié)1.你贊成我廠的提案改善活動嗎?為什么?答“贊成”者98份,占96.1%.被調(diào)查者從各個方面對提案改善活動的好處進(jìn)行了闡述,代表性意見有:李小燕(el部)贊成.因?yàn)橐郧皼]有推動提案改善,有很多地方可以改善的,都沒有人敢大膽提出來,怕提出來后沒人贊成,又或者不知道向誰提出來,所以問題就一直拖下來得不到改善.劉凱(pe部)非常贊成.原因有二.一.提案改善活動的開展,使全廠上下,從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工,都能有意識改變自己和周圍,做到對傳統(tǒng)的做法進(jìn)行質(zhì)疑,從中找出更佳的方案,隨著活動的深入,大家將改善這一概念植根于腦海中,使改善得以永恒,公司將在變化中快速發(fā)展.二.集思廣益,積少成多.改善付諸實(shí)踐,對成本降低質(zhì)量有極大幫助.隨著改善的持續(xù),改善帶來的效益將日趨明顯.蘇許星(ct部)可以講贊成本廠的提案改善活動.但不能將提案改善按任務(wù)、指標(biāo)分給各部,應(yīng)該面向全廠每一位員工,且將表格放在指定位置,由員工們自己去拿填寫提案,放回指定的收集處再上交處理.不贊成意見4份(占3.9%),略.項(xiàng)目組最終意見我廠的提案改善活動將持續(xù)推動.“硬性提案指標(biāo)攤派”只是活動初期的一個推動舉措,隨著活動的深入,此舉將逐步取消.2.請寫出你所理解的"建議""改善""創(chuàng)新".三者之間有何不同?幾乎所有被調(diào)查者都給出了自己的定義.較有代表性的有:朱月眉(生產(chǎn)部)建議,是以個人為主的發(fā)表各自見解,而根據(jù)見解后才決定是否要進(jìn)行改善.改善,是對問題進(jìn)行整改,這是一種改變,大眾認(rèn)同,并不是以個人意愿為主.創(chuàng)新,是在原有基礎(chǔ)上改變而達(dá)到好的效果,它需要投入部分資源,對象是高新技術(shù)類型的.王強(qiáng)智(生產(chǎn)部)建議,是對某一事物的作法提出輔助性的意見,但無論對或錯.改善,是在事物原有性能的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良,而達(dá)到最理想的境界,且花錢少.創(chuàng)新,是在"空白"的基礎(chǔ)上設(shè)計出某一物體,不能肯定可否達(dá)到實(shí)際需要之效果,且花錢較多.徐雙喜(pe部)建議,是指對某人或事的形態(tài)有新的看法,并對其提出,希望改進(jìn).改善,是對存在的事物有一定的認(rèn)識后,再對其做進(jìn)一步的改變,以求更好.創(chuàng)新,是在一定的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出與眾不同或本質(zhì)上有區(qū)別的事物來.李勁(st部)建議,即為給意見,希望被人家接納,而自己都不能肯定意見之成果.改善,于以前基礎(chǔ)上做得更好.創(chuàng)新,以前所沒有的事或物,而又為人所贊同的.提案改善應(yīng)盡量避免建議,而多一點(diǎn)改善與創(chuàng)新.項(xiàng)目組最終意見提案改善包含兩個要素,首先要提案,再要進(jìn)行改善;提案改善不是建議,要求提案人在“好建議”的基礎(chǔ)上再進(jìn)行力所能及(包括向主管申請協(xié)助)的改善,最終實(shí)現(xiàn)所提的好建議,續(xù)而結(jié)案.3.你認(rèn)為本職應(yīng)該做的工作是不是可以拿來做提案,為什么?答“可以”者67份,占65.7%.具代表性的意見有:郭寶洲(pe部)本人認(rèn)為可以.因?yàn)楸韭毠ぷ髦凶畛醯南敕ú灰欢ㄊ亲詈玫南敕?一個產(chǎn)品生產(chǎn)初期做的工具或設(shè)備并不一定是最理想的,一定有可以改良改善的地方.如果本職應(yīng)該做的工作別人提出來叫改善提案,為什么本人提出的提案就不可以呢?所以我認(rèn)為完全可以.黃傳永(qc部)我認(rèn)為本職應(yīng)該做的工作可以拿來做提案.因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作結(jié)果都永遠(yuǎn)不會是完美的,或多或少都存在一些缺陷,能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足,方可把工作做得更好.但更重要的是盡快將問題解決,一些較困難而自身亦難以解決的問題,不妨拿出來做提案,盡快得以廠方協(xié)助解決.答“不可以”者18份,占17.6%.(意見略)另有13份回答“視情況而定”,占12.7%.代表性意見有:劉珂(qc部)提案是將事件用文字表達(dá),并向相關(guān)部門(單位)提出,進(jìn)行備案.在正常的工作范圍內(nèi)有很多事件(事情)無須備案,更無須討論,也可進(jìn)行改善.甚至很容易做到改善的目的.(如打磨機(jī)要加防護(hù)罩,裝嵌時將第3與第5工序互調(diào)可提高工作效率等).故本職工作應(yīng)該做的工作應(yīng)該做,未必需要提出進(jìn)行備案.但有新方法、新構(gòu)想,做本職工作后并未能達(dá)到目的,則需要提案,以期達(dá)到目的.朱月眉(生產(chǎn)部)

就本職而言,我覺得部分可以做提案,而部分要視情況而定.如部分工作已經(jīng)很明了、很簡單,就不必再提案,因人人都可以做好.而有部分工作較復(fù)雜,存在可提高的地方,這可以拿來作提案.其他類4份,占3.9%.項(xiàng)目組最終意見本職應(yīng)該做的改善亦可拿來做提案;但此提案在評審時,將由部門主管及各評委在各評分項(xiàng)目上依實(shí)際情況予以酌情處理.4.改善應(yīng)該是不需(或少量)投資的嗎?為什么?答“需要(或少量)投資”的有60份,占58.8%.楊恒新(ad部)改善是需要投資的.但改善的投資必須小于回報.潘才林(pl部)改善就應(yīng)要投資,包括人力資源的投資及成本的投資.因?yàn)楦纳婆c投資是相輔相承的.鄺揚(yáng)(pe部)改善是需要適當(dāng)合理投資的.因?yàn)楫?dāng)你改善某一問題時,必須借助一定的設(shè)備、儀器才能解決得了時,那就得投資一些資金合理地購買設(shè)備、儀器.答“不需要投資”的22份,占21.5%.意見略.答“看情況而定”者20份,占19.6%.黃傳永(qc部)視改善之不同情況而定.有些情形稍為改變加工方法,就可以將質(zhì)量提升,將效益提高,根本就不需要投資;但有些情形首先需少量投資購買一些改良設(shè)備,方可得到高效率高質(zhì)量的回報.高家平(qc部)要視改善的事物而定.諸如一個人的工作方法需要改變,那么就不需要投資;如果是對生產(chǎn)線上的治具、夾具等作改善,其本身就需要花費(fèi)一些成本.王強(qiáng)智(生產(chǎn)部)改善的投資應(yīng)視其實(shí)施后帶來的效益而評估.倘若投資較少的資金,而能帶來更大的或成倍的效益,投資大量亦無關(guān)緊要.項(xiàng)目組最終意見改善是需要投資的,包括人力資源及成本的投資,但改善的投資必須小于回報.5.存在已久但現(xiàn)在才提出來的問題,可以作為改善內(nèi)容嗎?為什么?答“可以”者98份,占96.1%.代表性原因如下:黃傳永(qc部)可以.改善不應(yīng)受時間的限制,更不可以"以前一直都是如此"作為借口不需作改善,只要問題存在就應(yīng)該改善.黃錫寧(工具部)可以作為改善內(nèi)容.因?yàn)槊總€階段的生產(chǎn)力都是不同的.以前存在問題沒有改,可能有一些比較客觀的原因,比如生產(chǎn)設(shè)備老化、技術(shù)不成熟,所以未能予以改善.現(xiàn)階段各方面已成熟,那么以前存在的問題是可以作為改善內(nèi)容.廖聯(lián)(生產(chǎn)部)可以.提案改善并不是針對時間存在長短的問題,而是針對提高效率、降低成本、提高利潤,只要達(dá)到該目的,就可以作出改善.其他意見4份,占3.9%.略.項(xiàng)目組最終意見存在已久的問題亦可作為改善內(nèi)容,提案改善的內(nèi)容不拘泥于問題存在時間的長短.6.對提案改善的成果你如何看待?為什么?對提案改善的成果持肯定態(tài)度的有95份,占93.1%.部分被調(diào)查者還對此提出了一些具體的建議:王能軍(EL部)本人認(rèn)為對提案改善的成果應(yīng)有明確的獎勵(精神獎、物質(zhì)獎),并且要有具體實(shí)施.獎勵并不是真正的目的,只是一種激勵全廠職工積極參與提案改善的手段.另外,本人認(rèn)為對所有提案都應(yīng)有明確和答復(fù).對于沒有接受的提案,應(yīng)指明不被接受的原因.這樣表明了廠方對提案人員的尊重,也說明廠方重在實(shí)際行動,而不是搞形式主義.如果提案人的提案沒有接受而沒有明確的回復(fù),對提案人的自尊心是一種打擊,也為提案改善帶來負(fù)面影響.李勁(ST部)對提案改善的成果應(yīng)肯定與支持.當(dāng)然物質(zhì)上的獎勵可一定程度上帶來更多有用的提案.但對于員工提出之提案,無論通過與否,我認(rèn)為都應(yīng)通報表揚(yáng).也許會使更多的員工于工作中發(fā)掘更多的問題,而使之改善,這樣也許會帶動更多的參與提案改善活動.畢竟公司好才會帶來更好的福利.劉凱(PE部)改善必然會有成果,無論大小.但不能因?yàn)槌晒【筒辉敢馊ジ纳扑?全公司數(shù)千人,每個人一點(diǎn)點(diǎn),匯成全公司的一大片.且隨著改善的深入開展,提案改善也必將由表及里、由淺入深,帶來的成果效益會越來越大!持懷疑或否定態(tài)度的有7份,占6.87%.項(xiàng)目級最終意見提案改善的成果是提案的意義所在,有提必有果.對待通過與未通過的提案,項(xiàng)目組將酌情進(jìn)行通報表揚(yáng)、物質(zhì)獎勵、提案輔導(dǎo)、未通過原因解釋跟進(jìn)等工作.7.<<提案表>>中"效益預(yù)估"一欄,一定要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)說明嗎?為什么?答“一定要”者49份,占48.0%.代表性的意見有:盧錦光(工具部)一定要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)說明.因?yàn)樘岚父纳坪蟮男б嬉欢ㄒ任锤纳频男б娓?而且詳細(xì)計算細(xì)節(jié)過程,証明改善的可行性.黃銳鋒(qc部)要有詳實(shí)資料.如無事先的"效益預(yù)估"成效,往往會成果大于投資,勞民傷財.答“不一定”者50份,占49.0%.梅彩仙(ad部)不一定要有數(shù)據(jù)說明.因?yàn)槊總€提案性質(zhì)不同.例如"環(huán)境改善"之提案,就沒有數(shù)據(jù).案例:某一公用地方擺放垃圾,現(xiàn)為改善環(huán)境將垃圾搬到人少行近的地方時,則沒有詳實(shí)數(shù)據(jù)說明.葉大志(el部)不一定要有詳細(xì)的數(shù)據(jù).因?yàn)椴⒉皇敲恳晃粏T工都可以提供詳實(shí)的數(shù)據(jù).其他意見3份,占2.9%.項(xiàng)目組最終意見效益預(yù)估一欄不一定要有詳實(shí)數(shù)據(jù),對于難以提供數(shù)據(jù)及無能力提供數(shù)據(jù)的提案,不作特別要求.8.有一傳真機(jī)因不識方法而未按正常操作程序操作導(dǎo)致效率低下,后發(fā)現(xiàn)有問題并以說明書要求的速程序操作,效率明顯提高,則此是否可作提案予以提出?答“不可以提”者65份,占63.8%.代表性意見有:余恒軍(ml部)不按說明書規(guī)定程序操作,已屬違章操作.發(fā)現(xiàn)過錯的,重新按說明書程序操作,是改正錯誤,不是改善方案,應(yīng)不作提案.呂耀軍(pe部)應(yīng)該改善,因?yàn)楦纳剖轻槍λ行枰氖禄蛭?但不可作提案,因只是操作失誤,也只是糾正錯誤而已,所以不可提案.答“可以提”者34份,占33.3%.郭寶洲(PE部)本人認(rèn)為可以.因?yàn)閱栴}的結(jié)癥已經(jīng)找到,并且效率明顯提高.若每個人都抱著事不關(guān)己