施工檢查評分表

55國投生物能源年產(chǎn)15萬噸木薯燃料乙醇項目2014年“百日攻堅戰(zhàn)”施工檢查評分表標段：檢查日期：序號檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標準扣分備注—管理制度化（5分）1管理制度現(xiàn)場核查5各項管理制度缺1項扣1分；未結(jié)合工程項目實際，無針對性，每項扣1分。二人員配備（5分）1作業(yè)隊的人員配備現(xiàn)場核查，檢查臺賬、人員資質(zhì)5（1）作業(yè)隊應(yīng)設(shè)置一名專職隊長、一名技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長等主要人員，由施工企業(yè)正式職工擔任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。操作工人配備以滿施工需要為準，不符合上述要求，每崗位扣分；（2）技術(shù)工種、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。使用外聘勞動力僅限施工一線，大型機械設(shè)備操作、財務(wù)管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員，不符合上述要求，每崗位扣1分。V應(yīng)6足三項目組織管理（30分）1項目部標示標牌現(xiàn)場核查5駐地室外設(shè)工程揭示牌、企務(wù)公開欄、宣傳欄和讀報欄；會議室設(shè)置組織機構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項目管理方針和管理目標等7塊牌，懸掛施工平面圖、工程形象進度圖和晴雨表。不符合上述要求，每項扣1分。2文明工地管理現(xiàn)場核查2工地現(xiàn)場布置、材料堆放、機械管理等作業(yè)區(qū)文明作業(yè)滿足標準要求。不符合要求，每項扣1分。

3工裝設(shè)備管理現(xiàn)場核查、檢杳臺賬，并與投標承諾對照3(1)未能配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，不能滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，扣1分；所有使用的機械設(shè)備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，大型機械管理符合要求。不符合要求的每臺套扣1分；各類設(shè)備操作人員要做到“三好”(管理好、使用好、養(yǎng)修好)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，及時、準確地填報各種記錄，堅守崗位，確保機械正常運行.不符合要求的每崗位扣1分；(4)未按規(guī)定向機械操作人員進行安全技術(shù)交底，每次扣1分；(5)未建立設(shè)備臺賬，及時登記進出場情況，扣1分；(6)物資設(shè)備部每半月組織機械設(shè)備的安全大檢查一次。項目經(jīng)理對特殊重要工裝設(shè)備每月要組織檢查一次。每少1次扣1分。4物資管理對照合同，現(xiàn)場核查3(1)物資設(shè)備部有專人負責(zé)物資的計劃、供應(yīng)、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，無專人負責(zé)扣1分；(2)嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關(guān)，認真填寫物資使用情況登記表，實現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進場驗收人、進場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到落實。材料不可追溯每件扣1分，不合格材料進場扣2分；5施工組織設(shè)計管理現(xiàn)場核查5項目部實施性施工組織設(shè)計必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況，符合建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計要求，滿足時間節(jié)點和“六位一體”建設(shè)管理要求，內(nèi)容格式符合規(guī)定，細化各項施工技術(shù)方案。不符合上述要求，每項扣2分。6施工過程形成檢驗資料管理現(xiàn)場核查5檢驗批資料與現(xiàn)場同步，確保真實可靠；施工日志與現(xiàn)場同步，堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，內(nèi)容包括：施工期內(nèi)每日氣候、開竣工日期、施工調(diào)查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度、每日完成主要工程數(shù)量和工程地質(zhì)變化情況，隱蔽工程檢查情況，每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測結(jié)果，施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄，施工中發(fā)生的工

程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取措施的記錄情況，施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。不符合上述要求的每處扣1分。7安全臺賬管理現(xiàn)場核查2內(nèi)容包括：各種會議記錄、檢查記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、特殊工種臺賬、機械設(shè)備臺賬、火工品管理臺賬、易燃易爆有毒有害物品管理臺賬、檢驗檢測驗收臺賬等。內(nèi)容不全每缺1項扣2分。8技術(shù)及管理準備查閱有關(guān)資料5（1）未進行施工技術(shù)調(diào)查，扣1分；（2）項目經(jīng)理組織確認招標條件、投標承諾、合同文本的具體規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的工程建設(shè)管理制度，及時澄清疑問，并保留相關(guān)記錄；未組織確認、無記錄扣2分；（3）總工程師組織技術(shù)人員，對設(shè)計文件、圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，及時澄清疑問，并保留相關(guān)記錄。完成設(shè)計文件的評審和管理；明確職責(zé)分工、建立完善項目部內(nèi)控制度、編制施工組織設(shè)計。不符合上述要求的每項扣1分。四工程管理（60分）

1質(zhì)量控制查閱有關(guān)資料，進行現(xiàn)場檢查15（1）項目部必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，全面負責(zé)質(zhì)量控制，并負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，督促正常運行。不符合上述要求的扣5分。（2）質(zhì)量控制目標不低于項目管理機構(gòu)的總體質(zhì)量管理目標，并針對工程實際情況，對特殊或重點工程提出具體的目標；不符合上述要求的扣2分。（3）質(zhì)量保證體系健全，運行正常；質(zhì)量管理工作內(nèi)容齊全、針對性、可操作性強；不符合上述要求的每項扣2分。（4）質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)符合要求；計量、試驗工作符合規(guī)范；標準化管理、內(nèi)業(yè)資料管理達標；不符合上述要求的每項扣2分。（5）檢查制度落實到位；整改落實及時到位；不符合上述要求的每項扣2分。（6）未對已完工程進行了質(zhì)量驗收，扣2分；（7）工程質(zhì)量考核獎懲制度不完善，扣2分；（8）無質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的扣2分；（9）發(fā)生一般以上質(zhì)量事故取消評比資格。2安全控制檢查相關(guān)制度、臺賬與資料，查看現(xiàn)場管理15（1）未成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，扣5分；（2）未明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)和安全管理工作內(nèi)容，扣2分；（3）安全目標低于項目管理要求，扣2分；（4）兩保體系不健全，安全措施未落實到位，扣5分；（5）安全教育和培訓(xùn)不達標，安全技術(shù)交底不符合要求，安全管理內(nèi)業(yè)資料不齊全，每項扣2分；（6）危險性較大施工項目應(yīng)當在施工前單獨編制安全專項施工方案；制定針對性、可操作性強的強制性措施，并組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。不符合上述要求的每項扣2分。（7）明確安全生產(chǎn)檢查評分標準，每月定期不定期組織對施工現(xiàn)場安全管理、內(nèi)業(yè)資料進行全面檢查，加強日常生產(chǎn)安全的檢查與考核，確?，F(xiàn)場管理到位，臺賬資料齊全真實有效。不符合上述要求的每項扣2分；

（8）逐級簽訂安全包保責(zé)任書，建立安全紅線管理辦法，制訂施工過程監(jiān)控細則。不符合上述要求的每項扣2分；（9）發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事故取消評比資格。3進度控制查資料臺賬看現(xiàn)場施工管理15（1）項目經(jīng)理在開工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負責(zé)組織成立保證工期的組織機構(gòu)，確定工期目標，健全工期保證組織。不符合上述要求的扣1分；（2）制定保證工期的經(jīng)濟、技術(shù)保證等措施，并落實到位。不符合上述要求的扣1分；（3）工程開工前，首先編制實施性的施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準后的施工方案和施工工序。不符合上述要求的扣1分；（4）對咲鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出咲鍵工序”、“特殊工序啲名稱，要落實采取各種措施加強控制。不符合上述要求的每項扣1分；（5）合理安排工期，制定特殊季節(jié)的工期保證措施，建立工期保證體系，加強工期的檢查，結(jié)合實際及時調(diào)整工期，確保按期完工。不符合上述要求的每項扣1分。4成本控制檢查相關(guān)資料10（1）明確成本控制目標，健全控制管理機構(gòu)，管理依據(jù)準確，程序符合要求，檢查與考核兌現(xiàn)。不符合上述要求的每項扣1分；（2）分析項目的主要特點、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。不符合上述要求的扣1分；（3）編制優(yōu)化的實施性施工組織設(shè)計，使其更具有實際操作性、可行性和經(jīng)濟合理性。不符合上述要求的扣1分；（4）在編制優(yōu)化的實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制實施性施工成本預(yù)算，確定臨時工程和各單位工程的各項成本和收益目標。不符合上述要求的扣1分；

審杳分析中標價的合理性、合同的有效性和履約的可能性，找出履行合同的不利因素和索賠的途徑。不符合上述要求的扣1分；審杳分析工程項目對內(nèi)、外發(fā)包的可行性、適應(yīng)性，提出對內(nèi)、外發(fā)包的原則、辦法。不符合上述要求的扣1分。5環(huán)?？刂茩z杳現(xiàn)場管理，檢杳相關(guān)資料3項目部的環(huán)保工作必須嚴格按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求，堅持“三同時”(同時設(shè)計、同時施工、同時竣工防止水土流失和空氣污染，控制施工噪聲。不符合上述要求的扣2分；建立健全環(huán)水保責(zé)任制，嚴格文明施工及環(huán)境保護方案審批，強化環(huán)境監(jiān)測和環(huán)保檢杳與評價評估，明確控制目標，完善環(huán)境管理方案，保證體系健全，措施落實到位，現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)視和測量控制及時，保護好生態(tài)環(huán)境及自然環(huán)境。不符合上述要求的每項扣1分。6技術(shù)創(chuàng)新檢杳現(xiàn)場管理，檢杳相關(guān)資料2針對項目施工技術(shù)難點、關(guān)鍵技術(shù)，引進市場中對工程項目、企業(yè)有實用價值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機具設(shè)備和管理方法，推廣有應(yīng)用刖景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動條件，獲取較好經(jīng)濟效益。不符合上述要