培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人培訓(xùn)管理制度.目的建立和完善公司培訓(xùn)組織體系，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作。促進(jìn)內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍的及培訓(xùn)課程體系建設(shè)。規(guī)范公司培訓(xùn)工作、提升培訓(xùn)質(zhì)量。促進(jìn)員工學(xué)習(xí)意愿，幫助員工在業(yè)務(wù)水平和職業(yè)發(fā)展等方面獲得學(xué)習(xí)支持。本制度適用于安徽海亮地產(chǎn)區(qū)域公司及下屬公司全體員工。.術(shù)語(yǔ)與定義公司級(jí)培訓(xùn)：由人力資源部門(mén)牽頭，其主要職責(zé)包括：制定專(zhuān)題培訓(xùn)戰(zhàn)略與政策，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)工具，整合內(nèi)外培訓(xùn)資源，提供綜合性的培訓(xùn)項(xiàng)目；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)|:直接由部門(mén)負(fù)責(zé)，運(yùn)用各種培訓(xùn)工具，根據(jù)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要，具體組織和實(shí)施專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)對(duì)象以本部門(mén)員工為主；.主要職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)課程的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)公司級(jí)年度培訓(xùn)課程的擬定。負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定及維護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)級(jí)會(huì)議審核并協(xié)調(diào)各部門(mén)的培訓(xùn)方案，提供培訓(xùn)支持。負(fù)責(zé)審查受訓(xùn)資格，審查培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材，審定受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)總結(jié)。負(fù)責(zé)檢查有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況，跟蹤檢查培訓(xùn)效果。各部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)課程的實(shí)施及成果匯報(bào)。負(fù)責(zé)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師人選的推薦。負(fù)責(zé)全年度各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。培訓(xùn)內(nèi)容要求鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高培訓(xùn)紀(jì)律要求：原則上不允許請(qǐng)假，如確因故不能參加，必須提前一天向培訓(xùn)組織方書(shū)面請(qǐng)假，重要培訓(xùn)需由總經(jīng)理簽署，具體見(jiàn)培訓(xùn)通知要求。培訓(xùn)需要提前10分鐘到場(chǎng)培訓(xùn)期間著正裝或工作服培訓(xùn)實(shí)施要求各部門(mén)需以年度/月度為單位，制訂年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃，月度填寫(xiě)《培訓(xùn)實(shí)施確認(rèn)表》培訓(xùn)實(shí)施后需對(duì)培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行記錄填寫(xiě)《培訓(xùn)課時(shí)記錄表》每月統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施情況，填寫(xiě)《培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表》培訓(xùn)實(shí)施中需要收集以下資料《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)評(píng)估表》、《講師評(píng)估表》、《培訓(xùn)課件》、《培訓(xùn)照片》、《培訓(xùn)通知》、《培訓(xùn)請(qǐng)示》（如有）并進(jìn)行歸檔培訓(xùn)檔案要求（見(jiàn)《培訓(xùn)檔案管理制度》）6.培訓(xùn)流程根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)形式、資源需求），提出培訓(xùn)的工作請(qǐng)示報(bào)告根據(jù)權(quán)責(zé)審批通過(guò)后組織培訓(xùn)需求調(diào)研根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施，詳見(jiàn)《培訓(xùn)實(shí)施操作指引》。培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)I、在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：指崗位新進(jìn)員工進(jìn)行適崗培訓(xùn)，旨在使其盡快熟悉環(huán)境、接受公司文化、了解公司管理制度，使之盡快地融入并適應(yīng)新的工作。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1)企業(yè)概況與企業(yè)文化(2)企業(yè)規(guī)章制度(3)本職位能力要求與關(guān)鍵績(jī)效(4)本職位要求的知識(shí)技能框架(5)本職位工作經(jīng)驗(yàn)與信息獲取等等在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：(1)為培訓(xùn)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，實(shí)施公司文化管理的培訓(xùn)；(2)為樹(shù)立良好的公司員工形象，實(shí)施員工禮儀管理的培訓(xùn)；(3)為培養(yǎng)員工健全的職業(yè)人格，實(shí)施員工自我管理的培訓(xùn)；(4)為有效提高員工的工作效率，實(shí)施工作效率管理的培訓(xùn)；(5)為保證決策的科學(xué)制定、執(zhí)行和控制，實(shí)施公司主管決策管理培訓(xùn)；(6)為加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作，實(shí)施員工溝通技巧的培訓(xùn)；(7)為培養(yǎng)公司主管的管理技能，實(shí)施有關(guān)管理方法的培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)741脫崗培訓(xùn)不同于在職培訓(xùn)，一般專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間在非工作現(xiàn)場(chǎng)的地點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要包括以下幾種形式：課程學(xué)習(xí)：受訓(xùn)者在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)集中外出學(xué)習(xí)某些相關(guān)課程，以獲得所需要的知識(shí)技能和態(tài)度。參觀考察：受訓(xùn)者由公司委派去本行業(yè)知名企業(yè)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并有針對(duì)性地進(jìn)行考察，受到教育和啟發(fā)，從而提高受訓(xùn)者的知識(shí)、技能和態(tài)度素質(zhì)。.培訓(xùn)協(xié)議及培訓(xùn)賠償員工的外部培訓(xùn)指公司為了提高員工的技能，送員工參與由其他公司或社會(huì)團(tuán)體組織的培訓(xùn)。8.2若參加投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等（具體參考聘任合同中的《培訓(xùn)協(xié)議》如下表所示：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用核算服務(wù)年限金額在1萬(wàn)元以上，3萬(wàn)元以下的培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)補(bǔ)助、教材費(fèi)、交通、食宿為公司服務(wù)一年金額在3萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下的培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)補(bǔ)助、教材費(fèi)、交通、食宿為公司服務(wù)三年金額在5萬(wàn)元以上的培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)、教材、交通、食宿為公司服務(wù)五年由公司外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，未能按照《培訓(xùn)協(xié)議》履行義務(wù)，公司將依照相關(guān)法規(guī)索取賠償金。.支持性文件制度類(lèi)文件《新員工入職培訓(xùn)細(xì)則》《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》流程類(lèi)文件無(wú)指引類(lèi)文件《培訓(xùn)實(shí)施操作指引》表單類(lèi)文件《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)協(xié)議》《培訓(xùn)