員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(員工版)

年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（員工版）各位同仁：為了更好地匹配您的需求，使年度培訓(xùn)工作更具針對性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特制作本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將充分尊重您的意見，完善明年的培訓(xùn)工作。感謝您的參與和支持，祝您工作愉快！1、 您對目前公司的培訓(xùn)安排是否滿意？（單選）A、 非常滿意B、 比較滿意。、一般D、 比較不滿意E、 非常不滿意2、 您是否有參加培訓(xùn)的迫切需要？（單選）A、 非常迫切B、 比較迫切C、 有一些培訓(xùn)需求，但不是很迫切D、 沒有培訓(xùn)需求3、 您希望參加哪類培訓(xùn)？（多選）A、 行業(yè)動(dòng)向、市場前瞻B、 管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)C、 企業(yè)文化培訓(xùn)D、崗位專業(yè)技能E、 職業(yè)道德與素養(yǎng)F、 辦公自動(dòng)化G、 M他 4、 您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方式是？（多選）A、 請公司外部學(xué)術(shù)型專家講授B、 請公司外部實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員講授C、 由公司內(nèi)部的專家和富有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授D、 公司內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論E、 光碟視頻等聲像資料學(xué)習(xí)F、 建立公司圖書館G、 M他 5、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候合適？（多選）A、 上班期間B、 T作時(shí)間和休息時(shí)間各占一半C、 T作日，下班后D、 周末E、 其他 6、 您認(rèn)為，對于某一次培訓(xùn)來講，多長的時(shí)間您比較能接受？（單選）A、2小時(shí)以內(nèi)日、半天。、一天D、兩天

E、無所謂，看課程需要來定F、其他 7、請根據(jù)您的需要選擇相應(yīng)課程，并根據(jù)2015年預(yù)計(jì)工作的安排選擇適合的上課時(shí)間。序號類型課程第一季度第二季度第三季度第四季度1戰(zhàn)略管理《“論道-產(chǎn)業(yè)為魂、開發(fā)為器、經(jīng)營為王、金融為翼”白銀時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型》2《總經(jīng)理角度運(yùn)營管控體系剖析及各部門高效配合模式詳解》3房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)4風(fēng)險(xiǎn)管理房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突及危機(jī)化解課程5房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置與知名企業(yè)動(dòng)遷執(zhí)行案例研究6房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置與知名企業(yè)動(dòng)遷執(zhí)行案例研究7政府談判與公關(guān)技巧8房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系全過程管理9項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目、跨區(qū)域異地項(xiàng)目集團(tuán)化管理實(shí)踐10房地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目復(fù)盤11組織管理龍湖精細(xì)化管理演變解析12投融資房地產(chǎn)企業(yè)投資決策與產(chǎn)品匹配分析13新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)投融資創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)務(wù)14拓展土地一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)及實(shí)戰(zhàn)案例解析15贏在前期一標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目拓展解密及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒16土地價(jià)值研判、投資判斷、項(xiàng)目定位核心要素把控17營銷與品牌房地產(chǎn)體驗(yàn)示范區(qū)包裝解決方案18逆勢強(qiáng)銷嚀丁造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

19房地產(chǎn)全過程營銷：客戶體驗(yàn)管理（CEM）20房地產(chǎn)銷售人員禮儀與服務(wù)意識提升訓(xùn)練21《“謀術(shù)”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新與行銷拓客模式》22《碧桂園創(chuàng)新營銷手法與廣告策略及拓客技巧》23《龍湖、碧桂園、萬科銷售案場與冠軍銷售團(tuán)隊(duì)打造》24《龍湖戰(zhàn)略營銷與策劃分析暨龍湖體驗(yàn)式營銷專業(yè)考察》25《萬科地產(chǎn)項(xiàng)目定位及全程營銷策劃經(jīng)驗(yàn)借鑒實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》26《房地產(chǎn)持續(xù)低迷下營銷創(chuàng)新及碧桂園整合行銷拓客模式解密培訓(xùn)及考察》27房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新與產(chǎn)品策劃28《寫字樓項(xiàng)目全程策劃與營銷推廣策略》29客戶關(guān)系房地產(chǎn)項(xiàng)目入伙工程質(zhì)量投訴集中處理方法30如何做好房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶群訴風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及預(yù)防辦法31藍(lán)光地產(chǎn)客戶關(guān)系危機(jī)處理與預(yù)控+（藍(lán)光項(xiàng)目考察）32萬科集中交付期客戶維護(hù)應(yīng)對15手段與48個(gè)動(dòng)作33設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)34新版《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096-2011解析35產(chǎn)品價(jià)值精確制導(dǎo)的“七對眼睛”與設(shè)計(jì)管理36《產(chǎn)品開發(fā)鏈規(guī)劃定位價(jià)值最大化與設(shè)計(jì)管理節(jié)點(diǎn)把控》37《商業(yè)地產(chǎn)空間布局、效果營造與創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)》38《標(biāo)桿房企主流產(chǎn)品風(fēng)格定位、設(shè)計(jì)手法精細(xì)化研究與升級》39《結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化與施工圖審核要點(diǎn)把控》40項(xiàng)目利潤最大化規(guī)劃設(shè)計(jì)策略與案例借鑒41工程房地產(chǎn)企業(yè)檔案規(guī)范化管理培訓(xùn)

42管理民用建筑常見關(guān)鍵工法應(yīng)用課程43民用與公共建筑防水體系及關(guān)鍵工法44房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理45《龍湖工程運(yùn)營管控與工程全程精細(xì)化解讀》46甲方與總、分包尖銳問題解決與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大項(xiàng)核心問題解決實(shí)例47房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理48房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升課程49房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與成本優(yōu)化50招采《萬科VS龍湖招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈管控體系深度解讀》51中海地產(chǎn)招投標(biāo)與采購供應(yīng)商管理52房地產(chǎn)采購與合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化實(shí)務(wù)53房地產(chǎn)工程采購與供應(yīng)商管理54成本管理2015工程量清單55房地產(chǎn)企業(yè)卓越成本管理之跨界協(xié)同56《萬科目標(biāo)成本管控與合約規(guī)劃》57商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈深度解析之投資與資產(chǎn)管理58萬達(dá)前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理59創(chuàng)新體驗(yàn)式商業(yè)運(yùn)營與高效招商策略60《現(xiàn)代商業(yè)全流程運(yùn)營管控與創(chuàng)新多平臺營銷推廣模式》61破解商業(yè)地產(chǎn)盈利難題一一總圖定位及商業(yè)規(guī)劃62《萬象城招商定位與運(yùn)營管理之道》63財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)稽查重點(diǎn)問題的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與稽查應(yīng)對策略64房地產(chǎn)開發(fā)核心業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算操作技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制65人力資源房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)66房地產(chǎn)會(huì)議管理與組織效能提升67職業(yè)素養(yǎng)系統(tǒng)性思維問題分析與解決技巧68職業(yè)競爭力：塑造職業(yè)化的心智模式69工用萬科優(yōu)勢管理密碼一一從房地產(chǎn)專業(yè)人士走向管理70房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通71地產(chǎn)經(jīng)理人教練式輔導(dǎo)72官埋管理三部曲：看電影學(xué)管理73讓員工100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)74員工激勵(lì)75基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識介紹8、 您主持/參加的培訓(xùn)及會(huì)議效率高嗎？（單選）A、 非常高B、 比較高。、一般D、 比較低E、 非常低9、 您認(rèn)為以下哪些情形比較常見，可通過培訓(xùn)進(jìn)行改善？（可多選）A、 時(shí)間觀念差B、 沒有人愿意拍板決策C、 部門之間互相推諉D、 上級替下級行使職責(zé)E、 其他 10、您的上級是否能夠充分聽取建議？（單選）A、 充分聽取B、 偶爾聽取C、 幾乎不聽取11、 您是否因?yàn)樯霞壍闹甘绢l繁變更而無所適從？（單選）A、 總是B、 偶爾C、 幾乎不12、 您的上級是否尊重下屬，信任下屬？（單選）A、 總是B、 偶爾C、 幾乎不13、 您的上級是否能夠及時(shí)肯定下屬的成績？（單選）A、 總是B、 偶爾C、 幾乎不14、 過去您參加的哪個(gè)培訓(xùn)課程對您幫助最大，希望再次有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)的？（請?jiān)敿?xì)說明，盡量詳細(xì)到課程內(nèi)容及授課講