2023年年某某市某某物業(yè)服務(wù)有限公司年終工作總結(jié)

201*年某某市某某物業(yè)服務(wù)有限公司年終工作總結(jié)201*年某某市某某物業(yè)效勞有限公司年終工作總結(jié)

某某市某某物業(yè)效勞有限公司于201*年工作總結(jié)

某某市某某物業(yè)效勞有限公司

某某物業(yè)治理中心

201*年度工作總結(jié)

201*年12月27日

1某某市某某物業(yè)效勞有限公司于201*年工作總結(jié)

某某物業(yè)治理中心201*年工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)委會(huì)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)景小區(qū)業(yè)主的關(guān)懷支持下，我公司自入駐風(fēng)景小區(qū)以來(lái)，全體員工辛勤努力，在困難中開(kāi)拓，在開(kāi)拓中奮進(jìn)，在奮進(jìn)中標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)中提高，較為滿足的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，為今后公司的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)根底，制造了有利條件，積存了豐富閱歷?，F(xiàn)就201*年工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、工作完成狀況(一)綜合部

綜合治理部在前期工作中結(jié)合接收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及各工種工作職責(zé)、流程等制定物業(yè)治理方案，完成各項(xiàng)制度整理匯總的上墻工作；協(xié)調(diào)處置在工作連接中的各類問(wèn)題，協(xié)作完成工作流程、標(biāo)準(zhǔn)資料的供應(yīng)，整理接收驗(yàn)收所需的表格，根據(jù)規(guī)劃召開(kāi)例會(huì)，解析存在的各種問(wèn)題。

在做好各口支撐工作的同時(shí)，做好各辦公室、庫(kù)房等的安排；保存各種原始資料，整理、落實(shí)新到人員服裝；搞好前期工作總結(jié)工作；協(xié)作各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容考核；為了保證各部門(mén)工作正常運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)與各部門(mén)溝通，補(bǔ)齊各部門(mén)所缺材料；財(cái)務(wù)方面做好賬務(wù)的報(bào)賬及流淌資金的掌握、治理工作。

2某某市某某物業(yè)效勞有限公司于201*年工作總結(jié)

(二)工程部

為了保證業(yè)主的工作環(huán)境和我公司今后工作的正常開(kāi)展，工程部在各部門(mén)的協(xié)作下對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)展了跟進(jìn)處理，將施工中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知給施工方。存在問(wèn)題正在協(xié)調(diào)解決，對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主溝通。完成各種制度、流程的上墻工作，落實(shí)了辦公室，并做好了水、電、暖交接前的各項(xiàng)預(yù)備工作。目前，已發(fā)覺(jué)眾多問(wèn)題，解決了很多，但是還有多項(xiàng)問(wèn)題正在協(xié)調(diào)解決過(guò)程中。

(三)保潔部

在小區(qū)清潔維護(hù)的過(guò)程中，業(yè)主要求不同，清潔環(huán)境差等條件下，保潔人員克制重重困難完成了對(duì)大樓內(nèi)的建筑垃圾清理，細(xì)小渣土的清掃，并根據(jù)衛(wèi)生保潔工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小區(qū)走廊、過(guò)道、樓梯、門(mén)、窗、欄桿、扶手等進(jìn)展了清潔維護(hù)，對(duì)石材進(jìn)展了清、拖、拋等特別處理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成了任務(wù)。保潔部逐步完善工作流程，合理安排工作，將工作更加的細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。

(四)保安部

保安崗位2個(gè)班次合理安排保安員24小時(shí)對(duì)各出入口進(jìn)展值崗、巡邏，執(zhí)勤過(guò)程中有效制止一些閑散人員的進(jìn)出，有利保障了小區(qū)的安全。由于小區(qū)內(nèi)有眾多住戶新進(jìn)駐，施工人員也同期進(jìn)展施工，保安員仔細(xì)履行登記手續(xù)，對(duì)出入物品進(jìn)展嚴(yán)格檢查。

3某某市某某物業(yè)效勞有限公司于201*年工作總結(jié)

1.利用休息時(shí)間對(duì)隊(duì)員進(jìn)展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，人員素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能明顯提高，根本做到了步調(diào)統(tǒng)一，崗位值勤動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)了根本要求。

2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)嫻熟，保安在值勤過(guò)程中嚴(yán)格履行職責(zé)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，文明用語(yǔ)及禮儀禮貌標(biāo)準(zhǔn)到位。

3.崗位協(xié)調(diào)、機(jī)動(dòng)力量突出。各崗位人員機(jī)動(dòng)性突出，哪個(gè)部位有事，巡邏人員都能夠準(zhǔn)時(shí)到位，消防監(jiān)控人員在值班過(guò)程中一經(jīng)發(fā)覺(jué)狀況都能夠準(zhǔn)時(shí)與當(dāng)班保安員聯(lián)系并做好記錄，充分表達(dá)了崗位之間的協(xié)調(diào)協(xié)作力量。

二、工作中存在的問(wèn)題

雖然中心各項(xiàng)工作都漸漸步入正軌，但其中還存在如下問(wèn)題：1.局部工作人員素養(yǎng)較低，導(dǎo)致工作效率低，主動(dòng)性差，集體意識(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)；

2.員工思想不集中，治理人員治理不到位；3.各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通不夠到位；4.人員文化消遣生活單調(diào)；

5.政府、市委全局入住后，對(duì)于有些特別問(wèn)題適應(yīng)性不強(qiáng)，不能準(zhǔn)時(shí)改良，應(yīng)變力量欠缺。

三、下階段工作規(guī)劃

通過(guò)實(shí)踐，我們很欣慰的看到，物業(yè)治理工作效勞質(zhì)量正在朝著

4某某市某某物業(yè)效勞有限公司于201*年工作總結(jié)

既定的目標(biāo)上升。

在回憶去年工作開(kāi)展的根底上，總結(jié)閱歷，同心同德完成工作，樹(shù)一流的效勞理念，以構(gòu)建和諧物業(yè)機(jī)制，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)安康、良性的進(jìn)展，在以后的工作中，公司有以下打算：1.加強(qiáng)保安部、保潔部、工程部全體員工的積極性，充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)。

2.做好與公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)委會(huì)及社會(huì)各界的溝通、協(xié)調(diào)工作。3.把握大局、科學(xué)治理、全面提升整體的效勞質(zhì)量。

4.加強(qiáng)效勞工作在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好市場(chǎng)拓展。5.標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成業(yè)主考核。6.加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)和員工考核。

7.做好效勞質(zhì)量回訪工作，對(duì)回訪中的建議準(zhǔn)時(shí)整改。

物業(yè)入駐八個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)委會(huì)的頂力支持和協(xié)作下，使得我們?cè)诜e極進(jìn)取的進(jìn)展氣氛中順當(dāng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

我們信任在新的一年里有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)委會(huì)的大力支持下，通過(guò)我物業(yè)全體員工的不懈努力，信任我們肯定能站在新起點(diǎn)，圖謀大進(jìn)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)邁上新的臺(tái)階。

某某市某某物業(yè)效勞有限公司

201*年12月28日

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XXX物業(yè)治理有限公司XX效勞中心201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，在XX物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX效勞中心仔細(xì)對(duì)比年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo)，詳細(xì)狀況如下：

一、自身建立質(zhì)量提高

一年來(lái)，效勞中心強(qiáng)化了內(nèi)部治理，從根本制度建立、員工隊(duì)伍建立和效勞質(zhì)量建立入手，從嚴(yán)要求，正規(guī)治理，在提高自身建立質(zhì)量上狠下功夫。

（一）標(biāo)準(zhǔn)行為。治理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對(duì)業(yè)主、客戶效勞按公司規(guī)程操作；員工按時(shí)上下班，請(qǐng)銷假需經(jīng)治理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出勤率達(dá)100%。員工分工明確，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程；由公司治理部和治理處主任對(duì)員工每月的考核完成率達(dá)100%。（二）標(biāo)準(zhǔn)秩序。治理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域干凈，各項(xiàng)工作日志、文件記錄清晰，內(nèi)容完整。

（三）標(biāo)準(zhǔn)效勞。治理處堅(jiān)固樹(shù)立效勞理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)展各項(xiàng)治理效勞工作，公司對(duì)效勞中心考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)效勞中心治理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了效勞中心和24小時(shí)效勞接待電話。業(yè)主（住戶）的效勞需求、建議、詢問(wèn)、質(zhì)疑和投訴等處理準(zhǔn)時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率98%以上，業(yè)主（住戶）效勞需求回訪率達(dá)100%以上。同時(shí)，效勞中心積極協(xié)調(diào)與工程部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益動(dòng)身，處理各項(xiàng)事務(wù)。治理處有明確的改善治理效勞質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作規(guī)劃；工作規(guī)劃完成率95%以上。二、房屋治理深入細(xì)致

一年來(lái)，治理處嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施常?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理。

（一）治理維護(hù)準(zhǔn)時(shí)到位。治理處安排治理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)展巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無(wú)污跡，治理處安排保潔人員每天對(duì)單元樓道進(jìn)展一次清掃保潔，以保證樓道間衛(wèi)生。

（二）日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。今年以來(lái)，效勞中心堅(jiān)持定期對(duì)小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常。對(duì)小區(qū)路燈進(jìn)展了全面更新。對(duì)小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)展了檢查，發(fā)覺(jué)局部標(biāo)志物上的字缺損等狀況，這些狀況直接影響小區(qū)形象，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告物業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了修繕。

三、綠化保潔全面徹底

效勞中心注意小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹(shù)壯衛(wèi)生干凈。因治理處缺少相應(yīng)的綠化人才，為此特向公司申請(qǐng)對(duì)小區(qū)綠化工作實(shí)行外包。并對(duì)綠化公司的工作進(jìn)展日常治理與監(jiān)視，依據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)展?jié)菜瑢?duì)花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗、澆水和病蟲(chóng)害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。對(duì)業(yè)主提出的綠化方面問(wèn)題向綠化公司負(fù)責(zé)人反映，準(zhǔn)時(shí)處理業(yè)主提出的問(wèn)題。四、安全保衛(wèi)扎實(shí)周到

效勞中心把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹(shù)形象、保安全”的大事來(lái)抓。全年，小區(qū)安全無(wú)事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽(yù)。由于小區(qū)物業(yè)效勞費(fèi)收入較低，在收支不平衡的狀況下僅能安排三名護(hù)衛(wèi)人員執(zhí)行安全護(hù)衛(wèi)工作。在這種人員較少的狀況下，仍舊能夠嚴(yán)格根據(jù)公司制定的規(guī)章制度，履行防衛(wèi)職責(zé)。由于治理制度的健全和仔細(xì)的貫徹執(zhí)行，使治理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零。五、財(cái)務(wù)收費(fèi)款實(shí)賬明

效勞中心嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，根據(jù)有關(guān)協(xié)議收取效勞費(fèi)，合理掌握消費(fèi)性開(kāi)支，節(jié)省經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。

（一）賬目治理詳實(shí)清楚。收費(fèi)治理準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤。效勞中心結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，遵循效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法，仔細(xì)搞好區(qū)分，根據(jù)公司和業(yè)主協(xié)定的效勞費(fèi)，協(xié)調(diào)關(guān)系，微笑效勞，定期予以收繳、催收，201*年全年的物業(yè)效勞費(fèi)收繳率到達(dá)93%。

（二）合理掌握開(kāi)支。合理掌握開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，效勞中心堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，積極為公司當(dāng)家理財(cái)。掌握好開(kāi)支，嚴(yán)格把關(guān)，防止鋪張鋪張。六、關(guān)于明年的工作規(guī)劃

（一）由于本小區(qū)的物業(yè)費(fèi)過(guò)低，收不抵支。在公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真核算后，預(yù)備將物業(yè)費(fèi)由原先的0.28元/平方米調(diào)整為0.40元/平方米?，F(xiàn)已將物業(yè)費(fèi)調(diào)整方案上交給XX業(yè)委會(huì)爭(zhēng)論，并征求全體業(yè)主的意見(jiàn)。本項(xiàng)工作估計(jì)在201*年1月底前完成。

（二）XX業(yè)委會(huì)向物業(yè)公司提出安裝安防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的意見(jiàn)，已將此意見(jiàn)反應(yīng)至公司領(lǐng)導(dǎo)處。詳細(xì)工作待公司作出決議后實(shí)施。

（三）車輛治理。隨著居民生活收入的增加，越來(lái)越多的業(yè)主購(gòu)置了機(jī)動(dòng)車輛。本小區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛由201*年的40輛增加至201*年的62輛，但由于小區(qū)面積較小，已無(wú)法容納機(jī)動(dòng)車輛的停放。加上業(yè)主車輛的隨便停放，對(duì)小區(qū)的治理工作帶來(lái)了很大的不便，小區(qū)業(yè)主停車難的問(wèn)題也是日益突出。效勞中心將此問(wèn)題提交給公司