總工程師如何履職培訓(xùn)（PPT）

總工程師如何何履職（工程公司、項項目）主講人：張丕界二〇一八年五五月兩級總工如何何做好技術(shù)管管理工作？

基本素質(zhì)1

崗位職責(zé)2

工作內(nèi)容3

工作方法4

工作評價5章節(jié)目錄1兩級總工的基基本素質(zhì)第一部分兩兩級總工的的基本素質(zhì)一技術(shù)管理定位位企業(yè)管理的重重要組成部分分企業(yè)可持續(xù)發(fā)發(fā)展的內(nèi)在動動力項目管理的龍龍頭貫穿于項目的的全壽命周期期項目施工生產(chǎn)產(chǎn)、安全質(zhì)量量、工期進度、創(chuàng)創(chuàng)譽創(chuàng)效的基基礎(chǔ)保障引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展支撐項目管理理第一部分兩兩級總工的的基本素質(zhì)二技術(shù)管理的核核心分級管理制：：在股份公司司領(lǐng)導(dǎo)下，一一般各集團公公司實行三級級管理體系實務(wù)管理，具體技術(shù)行為為執(zhí)行落實承上啟下，直直接管理。側(cè)重人人的管理，項項目策劃和技技術(shù)方案決策指導(dǎo)制度體系設(shè)計、體體系運行監(jiān)督督、重大技術(shù)術(shù)難點工程管管理集團公司工程公司項目經(jīng)理部分級管理制第一部分兩兩級總工的的基本素質(zhì)二技術(shù)管理的核核心技術(shù)責(zé)任制：分工明確，責(zé)責(zé)任到人試驗室主任、、試驗員測量班長、測量組長、、測量員項目總工、工工程部長、技術(shù)主管、技術(shù)員員、資料員技術(shù)崗位測量崗位試驗崗位技術(shù)責(zé)任制制度的設(shè)計決決定技術(shù)管理理的規(guī)范第一部分兩兩級總工的的基本素質(zhì)三工程公司總工工基本素質(zhì)管理能力公司總工基本素質(zhì)規(guī)劃能力對上對外對內(nèi)橫向到業(yè)務(wù)部門豎向到基層員工管理目標(biāo)體系設(shè)計推進實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力人員管理隊伍建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各級制度規(guī)定技術(shù)風(fēng)險管控技術(shù)難題處置溝通能力專業(yè)能力第一部分兩兩級總工的的基本素質(zhì)四項目總工基本本素質(zhì)團隊管理：管管人、管事、、管績效過程管控：指指導(dǎo)、檢查、、監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)：對對內(nèi)、對外、、對上、對下下人才培養(yǎng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范熟悉業(yè)務(wù)流程程掌握工藝工法法會看會寫會算防控技術(shù)風(fēng)險險處理現(xiàn)場問題題學(xué)習(xí)分析總結(jié)結(jié)強烈責(zé)任心過硬工作作風(fēng)風(fēng)梳理主次制定計劃按期落實管理能力專業(yè)能力執(zhí)行能力2兩級總工的崗崗位職責(zé)第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)一工程公司總工工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理理和科技工作作，行使技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，，承擔(dān)技術(shù)責(zé)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量貫徹執(zhí)行國家家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上上級的有關(guān)技技術(shù)文件；對公司的技術(shù)術(shù)工作實施有有效管理，并并持續(xù)改進；負(fù)責(zé)公司項目技術(shù)策劃劃、技術(shù)方案案及難點工程程管控；負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理組織、協(xié)調(diào)、實施施工作；負(fù)責(zé)公司施工工技術(shù)管理行行為的規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；負(fù)責(zé)公司工程程測量、試驗驗檢測工作。人員管理科技創(chuàng)新一工程公司總工工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理和科技技工作，行使使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員員的規(guī)劃、使使用、考核、、晉升、調(diào)配配、獎懲；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員員培訓(xùn)工作規(guī)規(guī)劃、安排，，并督促落實實；致力于公司技技術(shù)人員業(yè)務(wù)務(wù)能力的提高高和技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的培育。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)一工程公司總總工崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理和科技技工作，行使使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量負(fù)責(zé)公司科技技創(chuàng)新體系建建立及有效運運行；組織編制、實實施公司科技創(chuàng)新計劃；負(fù)責(zé)公司科研經(jīng)費投入入及使用；促進科技成果果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)力，提高企企業(yè)效益；總結(jié)推廣“四新技術(shù)””；負(fù)責(zé)創(chuàng)新平臺臺建設(shè)：高新新企業(yè)、技術(shù)術(shù)中心等。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)一工程公司總總工崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理和科技技工作，行使使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職職權(quán)，承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；公司信息化工工作；公司信用評價價工作；公司質(zhì)量管理理工作：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC等。人員管理科技創(chuàng)新第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)二項目總工崗位位職責(zé)項目部技術(shù)工作的的行政負(fù)責(zé)人人，是工程由由圖紙向?qū)嶓w體轉(zhuǎn)換過程中中的技術(shù)策劃劃者和組織指指揮者，對所所管轄的工程程負(fù)技術(shù)責(zé)任任承擔(dān)技術(shù)責(zé)任3.負(fù)責(zé)項目工程測量量、試驗檢測測工作2.負(fù)責(zé)項目部的的施工技術(shù)管管理工作1.貫徹執(zhí)行國家家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上上級的有關(guān)技技術(shù)文件5.負(fù)責(zé)項目科技技創(chuàng)新和對四四新成果的開開發(fā)應(yīng)用4.負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員培訓(xùn)訓(xùn)交流6.負(fù)責(zé)施工過程程質(zhì)量管控、、組織開展QC活動7.負(fù)責(zé)與建設(shè)、、設(shè)計、監(jiān)理理（咨詢）等等單位建立工工作聯(lián)絡(luò)機制制崗位職責(zé)第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)二項目總工崗位位職責(zé)注意問題量與質(zhì)崗位職責(zé)溝通交流人員緊缺，經(jīng)經(jīng)驗不足，專業(yè)素質(zhì)亟待待提高回歸本職，盡盡量減少附加加工作主動適應(yīng)90后思維方式，，方法要靈活活多樣技術(shù)人員第二部分兩兩級總工的的崗位職責(zé)3兩級總工的工工作內(nèi)容第三部分兩級總工的工作內(nèi)容一公司總工工作作內(nèi)容1準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系構(gòu)建四大體系4立足項目的科技創(chuàng)新體系3系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系系2穩(wěn)定持續(xù)的人才隊伍體系系完善技術(shù)管理理體系加強技術(shù)風(fēng)險險管控強化施組方案案管理加強技技術(shù)檢檢查考考核加強技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟接接口管管理加強人人員管管理加強技術(shù)培培訓(xùn)建立專專家隊隊伍建立工工藝工工法體體系建立施施組方方案模模塊化化建立臨臨建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化體系系建立投投入激激勵機機制確定科科研課課題方方向建設(shè)科科技創(chuàng)創(chuàng)新平平臺組織成成果推推廣應(yīng)應(yīng)用第三部部分兩級總總工的工作作內(nèi)容容二項目總總工工工作內(nèi)內(nèi)容、項目技技術(shù)管管理內(nèi)內(nèi)容技術(shù)管管理體體系建建立技術(shù)管管理主主要內(nèi)內(nèi)容技術(shù)管理性性工作、、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)工作配置資源、、明確確責(zé)任任、建建立流流程施工技技術(shù)調(diào)調(diào)查設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書過程控控制檢檢查工程日日志計量支支付技術(shù)文文件資資料管管理施工技技術(shù)總總結(jié)科技創(chuàng)創(chuàng)新管管理工程測測量管管理工程試試驗管管理竣工文文件及及竣工工交驗驗設(shè)計文文件審審核施組方方案技術(shù)交交底技術(shù)管管理工工作要要點技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)工工作要要點明確工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，建立立考核核獎懲懲機制制1體系+15項具體體工作第三部部分兩級總總工的工作作內(nèi)容容二項目總總工工工作內(nèi)內(nèi)容按工作作性質(zhì)質(zhì)分常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作日常性施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理文明施工與環(huán)水保施工過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工技術(shù)調(diào)查工程保修計量支付工程總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范竣工文件及交驗

核心6項設(shè)計文文件審審核施組及方案技術(shù)交交底施工過過程控控制工程測測量工程試試驗施工技技術(shù)管管理20項常態(tài)化化工作：9項階段性性工作：：6項關(guān)聯(lián)性性工作作：5項第三部部分兩級總總工的工作作內(nèi)容容三鐵鐵路建建設(shè)項項目質(zhì)質(zhì)量安安全紅紅線管管理（（特定定時期期常態(tài)態(tài)化工工作））1、實體體質(zhì)量量7條。隧道3、路基基1、橋梁梁2、監(jiān)理理旁站站簽認(rèn)認(rèn)監(jiān)測測數(shù)據(jù)據(jù)1，另有有站房房、電電纜。。2、建設(shè)設(shè)行為為3條。偷工減減料、、分包包轉(zhuǎn)包包、內(nèi)內(nèi)業(yè)資資料本質(zhì)質(zhì)質(zhì)量安安全：治本本，徹徹底改改變疲疲于應(yīng)應(yīng)付現(xiàn)現(xiàn)狀。。排查、、整改改措施施只是是治標(biāo)標(biāo)前提：加強強宣傳傳教育育，提提高質(zhì)質(zhì)量意意識是是根本本途徑：：從源頭頭上控控制（原材材料、、采購購的成成品半半成品品等））、技術(shù)工工藝上上控制制（過程程）、、工裝設(shè)設(shè)備上上控制制（資源源投入入），，完善質(zhì)質(zhì)量管管理體體制機機制（（三檢檢制、、問責(zé)責(zé)追責(zé)））4兩級總總工的的工作作方法法第四部部分兩兩級總總工的的工作作方法法機構(gòu)設(shè)設(shè)置實現(xiàn)途途徑人員配配置制度建建立體系執(zhí)行落落實工作方方法：：分析析現(xiàn)狀狀，理理清問問題，，明確確思路路，制制定對對策體系是是核心心，制度是是保障，，考核是是關(guān)鍵，，目標(biāo)標(biāo)是方方向先管好好人，，再管管好事事，分分清主主次，，抓住住重點點實現(xiàn)途途徑:建立完善體系→選好人人→用好人→→保持體系有有效運轉(zhuǎn)主要包括：機構(gòu)構(gòu)、人人員、、制度、、執(zhí)行行一公司總總工工工作方方法第四部部分兩兩級總總工的的工作作方法法一公司總工工工作方法了解股份公公司、、集團團戰(zhàn)略略規(guī)劃劃，熟熟知公公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)近期期發(fā)展規(guī)劃，，掌握握集團團、公公司年年度工工作要要點、、工作作計劃劃；制定公司規(guī)劃了解上級規(guī)劃編制年度計劃分解任務(wù)計劃過程指導(dǎo)糾偏分析技技術(shù)管管理現(xiàn)現(xiàn)狀及及問題題，逐逐步厘厘清工工作思思路，，結(jié)合合企業(yè)業(yè)發(fā)展展需要要，制制定公公司2-3年滾動動技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)劃；；按照先先主后后次，，輕重重緩急急，時時效性性與體體系性性工作作同步步推進進，編編制年年度計劃；；按年度度計劃劃，分分解到到每季季每月月，分分解到到項目目、部部門及及個人人；每月分分管部部門例例會，，每月月公司司技術(shù)術(shù)視頻頻會，，明確確標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求，日日常聯(lián)聯(lián)系指導(dǎo)。工作作程程序序第四部部分兩兩級總總工的的工作作方法法一公司總總工工工作方法工作作思思路路以企業(yè)施工生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展為核心以技術(shù)風(fēng)險防范為主線以人員管理為抓手著力構(gòu)建“四大體系”重點做好“15項”工作1、建立準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系第四部部分兩兩級總總工的的工作作方法法一公司總總工工工作方法重點工工作要要點完善技術(shù)管管理體系加強技術(shù)風(fēng)風(fēng)險管控公司—項目—作業(yè)隊隊三級級，分分級管管理，，各有有側(cè)重公司側(cè)側(cè)重制制度體體系，，資源源調(diào)配配，人人員考考核，，重大大技術(shù)術(shù)風(fēng)險險管控項目側(cè)側(cè)重規(guī)規(guī)范日日常技技術(shù)行行為，，施工工過程程控制制，作作業(yè)終終端管管控技術(shù)難難點管管理：：每年年申報報技術(shù)術(shù)難點點項目目—公司審審定公公布—公司季季度巡巡查—公司每每月快快報—動態(tài)監(jiān)監(jiān)控難難點進進展重重技術(shù)風(fēng)風(fēng)險預(yù)預(yù)警：：每月月公司司技術(shù)術(shù)、工工程等等部門門會商商分析析技術(shù)術(shù)難點點進展展，實實行““紅黃黃綠””三三級預(yù)預(yù)警，，局內(nèi)內(nèi)外專專家支支持③加強強施組方方案管控兩級施施組方方案臺臺賬管管理：：項目目每月月上報報編制制評審審計劃劃，公公司監(jiān)控重難點點方案案編制制評審審：公公司技技術(shù)支支持，，專家家指導(dǎo)導(dǎo)編制制—內(nèi)外部部專家家三級級評審審，消消除技技術(shù)風(fēng)風(fēng)險—過程監(jiān)監(jiān)控實實施效效果1、建立準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系第四部部分兩兩級總總工的的工作作方法法一公司總總工工工作方法重點工工作要要點及及思路路④加強強技術(shù)檢檢查考核公司對對項目目：每每半年年考核核—每月度度視頻頻會—納入項項目綜綜合考核項目對對個人人：每每季度度考核核—每周技技術(shù)例例會—動態(tài)調(diào)調(diào)整技技術(shù)津津貼⑤加強強技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟接口管管理工程數(shù)數(shù)量管管理：：公司司策劃劃交底底—項目專專人管管理—臺賬動動態(tài)更更新—公司每每月監(jiān)控二次經(jīng)經(jīng)營管管理：：公司司策劃劃交底底—項目總總工牽牽頭負(fù)負(fù)責(zé)—公司臺臺賬管管控—季度兌兌現(xiàn)獎勵方案策策劃預(yù)預(yù)控：：技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟比選選—專家評評審論論證2、建立穩(wěn)定持續(xù)的人才隊伍體系第四部部分兩兩級總總工的的工作作方法法一公司總總工工工作方法重點工工作要要點及及思路路⑥加強強人員管管理⑦加強強培訓(xùn)交交流建立分分類分分級管管理（分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級）制制度，，津貼貼績效效掛鉤鉤，實實現(xiàn)動動態(tài)調(diào)調(diào)整，，能上能能下；；強化崗崗位考考核：：公司司考核核部長長以上上，年年度述述職考考評、、民主主測評；；公司：：重點點建設(shè)設(shè)培訓(xùn)訓(xùn)資源源庫和和培訓(xùn)訓(xùn)平臺臺—發(fā)布年年度培培訓(xùn)計計劃—按期組組織落實；；項目：：按施施工進進展制制定培培訓(xùn)計計劃—培訓(xùn)方方案工工藝工工法—現(xiàn)場樣樣板、、首件件評估估總結(jié)；；個人：：制定定學(xué)習(xí)習(xí)計劃劃，積積極主主動參加；；定期交交流：：公司年年交流會會—公司技技術(shù)知知識競競賽—項目各各類研研討會會2、建立穩(wěn)定持續(xù)的人才隊伍體系第四部部分兩兩級總總工的的工作作方法法一公司總總工工工作方法重點工工作要要點及及思路路⑧建立專家隊隊伍建立專專家團團隊：：內(nèi)部部Ⅰ、Ⅱ級專專家家，，配配套套工工作作機機制制，，相相關(guān)關(guān)待待遇遇；；推進進梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)：：成成立立專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)小小組組—參與與課課題題研研發(fā)發(fā)攻攻關(guān)關(guān)—培養(yǎng)養(yǎng)技技術(shù)術(shù)骨骨干干和和后后備備專專家家；個人人專專業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展：：公公司司統(tǒng)統(tǒng)籌籌—立足足項項目目—兼顧顧個個人人—人企企雙雙贏贏3、建立系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系⑨建建立立臨建建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體體系系建立立企企業(yè)業(yè)級級大大臨臨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化圖圖集集、、應(yīng)應(yīng)用用示示范范、、宣宣貫貫推推廣廣、、檢檢查查考考核核、、持持續(xù)續(xù)完完善善，，規(guī)規(guī)范范大大臨臨建建設(shè)設(shè)，，降降低低臨臨建建成成本本；；建立立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化臨臨時時結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、配配套套小小型型工工裝裝：：棧棧橋橋、、掛掛籃籃、、支支架架，，橋橋隧隧工工裝裝等；；3、建立系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第四四部部分分兩兩級級總總工工的的工工作作方方法法一公司司總總工工工工作作方法法重點點工工作作要要點點及及思思路路⑩建建立立工藝藝工工法法體系系分專專業(yè)業(yè)梳梳理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，查查漏漏補補缺缺，，根根據(jù)據(jù)公公司司技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，，制制定定工工法法開開發(fā)發(fā)計計劃劃，，以以及及工工藝藝革革新新、、改改進進計計劃劃，，逐逐步步補補充充完完善善；加強強工工法法推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用：：公公司司每每年年下下達(dá)達(dá)工工法法開開發(fā)發(fā)計計劃劃，，組組織織工工法法評評審審驗驗收收，，每每年年匯匯編編成成冊冊，，推推廣廣使使用用；；提升升工工法法級級別別：：積積極極組組織織申報報省省部部級級、股股份份公公司司級級工工法法建立立施組組方方案案模塊塊化化建立立施施組組方方案案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)案案例例：：統(tǒng)統(tǒng)一一施施組組方方案案編編制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，建建立立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示示范范案案例例；；建立立施施組組方方案案通通用用性性模模塊塊：：從從分分部部分分項項工工程程、、關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序入入手手，，分分析析施施組組方方案案通通用用性性內(nèi)內(nèi)容容，，建建立立可可共共享享使使用用的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化模模塊塊；；建立立技技術(shù)術(shù)資資源源共共享享平平臺臺：：利利用用PM、QQ群、、云云盤盤等等4、建立立足項目的科技創(chuàng)新體系第四四部部分分兩兩級級總總工工的的工工作作方方法法一公司司總總工工工工作作方法法重點點工工作作要要點點及及思思路路建立立投入入激激勵勵機制制確定定科技技攻攻關(guān)關(guān)課題題建立立完完善善的的科科研研經(jīng)經(jīng)費費投投入入保保障障機機制制：：上上級級資資助助，，本本級級投投入入，，經(jīng)經(jīng)費費預(yù)預(yù)算算，，經(jīng)經(jīng)費費使使用用，，經(jīng)經(jīng)費費管管理理；；建立立科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新激激勵勵機機制制：：科科技技成成果果獎獎勵勵，，加加大大科科研研經(jīng)經(jīng)費費中中人人工工費費比比例例，，課課題題組組長長有有經(jīng)經(jīng)費費使使用用權(quán)權(quán)；；重難難點點項項目目科科技技攻攻關(guān)關(guān)：：課課題題立立項項，，科科研研團團隊隊，，專專家家保保障障，，成成果果驗驗收收；；建設(shè)設(shè)科科技技創(chuàng)創(chuàng)新新團團隊隊：：兩兩級級專專家家，，博博碩碩人人才才引引進進，，項項目目技技術(shù)術(shù)骨骨干干，，高高校校院院所所4、建立立足項目的科技創(chuàng)新體系第四四部部分分兩兩級級總總工工的的工工作作方方法法一公司司總總工工工工作作方法法重點點工工作作要要點點及及思思路路建設(shè)科技技創(chuàng)創(chuàng)新新平臺臺組織織成果果推推廣廣應(yīng)用用申報報維維護護建建設(shè)設(shè)創(chuàng)創(chuàng)新新平平臺臺：：企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)中中心心、、工工程程實實驗驗室室、、研研發(fā)發(fā)中中心心等等；；推進進技技術(shù)術(shù)中中心心實實體體化化：：根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展需需要要，，分分階階段段推推進進；；積極極組組織織成成果果鑒鑒定定；；積極極申申報報科科技技進進步步獎;加強強創(chuàng)創(chuàng)新新成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化：：工工法法、、專專利利、、工工藝藝、、工工裝裝等等轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為生生產(chǎn)產(chǎn)力力、、經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益第四四部部分分兩兩級級總總工工的的工工作作方方法法二項目目總總工工工工作作方方法法以科科學(xué)學(xué)的的態(tài)態(tài)度度、、方方法法和和知知識識為為手手段段。。1以創(chuàng)創(chuàng)造造、、創(chuàng)創(chuàng)新新和和集集體體協(xié)協(xié)作作精精神神為為宗宗旨旨。。2把工工程程施施工工上上的的具具體體問問題題作作為為任任務(wù)務(wù)加加以以分分解解。。3組織織全全體體技技術(shù)術(shù)人人員員并并身身體體力力行行地地予予以以合合理理的的解決決施施工工問問題題4工作作方方法法第四四部部分分兩兩級級總總工工的的工工作作方方法法二項目目總總工工工作作方法法制定定適適合合項項目目的的技技術(shù)術(shù)工工作作綱綱要要和和目目標(biāo)標(biāo)，，確確定定所所需需要要配配置置的的重重要要設(shè)設(shè)備備、、儀儀器器以以及及所所要要執(zhí)執(zhí)行行的的技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范和和規(guī)規(guī)程程，，擬擬定定主主要要技技術(shù)術(shù)人人員員的的分分工工安安排排；；施工整體部署技術(shù)策劃過程控制竣工總結(jié)工作工作作程程序序主要要包包括括編編制制實實施施性性施施組組，，建建立立技技術(shù)術(shù)管管理理和和質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系，，確確定定關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序和和專專項項施施工工方方案案，，落落實實工工程程開開工工的的技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作；；對施施工工的的各各個個技技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和全全過過程程進進行行橫橫向向到到邊邊、、縱縱向向到到底底的的全全方方位位監(jiān)監(jiān)控控，，特特別別是是對對影影響響工工程程質(zhì)質(zhì)量量、、進進度度和和效效益益的的關(guān)關(guān)鍵鍵過過程程和和施施工工工工藝藝，，應(yīng)應(yīng)重重點點進進行行監(jiān)監(jiān)控控，，確確保保施施工工按按計計劃劃順順利利實實施施；；做好交竣竣工驗收收工作的的同時，，組織全全體技術(shù)術(shù)人員，，認(rèn)真分分析技術(shù)術(shù)上的成成功與不不足之處處，探討討本工程程的施工工經(jīng)驗和和教訓(xùn)，，對在施施工中成成功使用用的施工工工藝和和方法、、課題研研究成果果以及“四四新”技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用成果果等及時時進行總結(jié)。第四部分分兩兩級總工工的工作作方法二項目總工工工作方法重點工作作掌握標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖圖紙紀(jì)要要、上級級要求、、目標(biāo)定位01制定方案：總工最重重要的一一項工作作，體現(xiàn)現(xiàn)水平，，發(fā)揮參參謀作用02堅持施組組/方案分級級評審制制堅持施組組/方案經(jīng)濟濟比選制制堅持施組組/方案項目目集體論論證制落實施工：施組是““綱”，，方案是是“法””，按施組方方案施工工03解決現(xiàn)場場技術(shù)問問題：難難點分析析和對策策，建立立技術(shù)咨咨詢渠道道加強測量量試驗、、施工工工藝過程控制制和現(xiàn)場場檢查技術(shù)復(fù)核、技技術(shù)交底底和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書第四部分分兩兩級總工工的工作作方法二項目總工工工作方法重點工作作培訓(xùn)業(yè)務(wù)務(wù)，學(xué)習(xí)習(xí)提高：：培養(yǎng)年年輕技術(shù)術(shù)干部，，能力提提高，壓壓力減輕輕04責(zé)任心和和工作態(tài)態(tài)度新技術(shù)新新工藝技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作為為重點加強聯(lián)系系，溝通通協(xié)調(diào)05加強內(nèi)聯(lián)聯(lián)：項目目班子、、項目部部門、局局處業(yè)務(wù)務(wù)部門自身學(xué)習(xí)習(xí)總結(jié)加強外聯(lián)聯(lián)：講誠誠信、講講立場、、講原則則，樹形形象、爭爭信譽、贏效益創(chuàng)新方式式，團隊隊協(xié)作06研討會、、現(xiàn)場會會、觀摩摩會評審會、、培訓(xùn)會會、交流流會