成本管理培訓(xùn)-17

成本管管理培培訓(xùn)肖林林成本管管理培培訓(xùn)第一講講成成本管管理工工作的的現(xiàn)狀狀和意意義一、成成本管管理工工作的的現(xiàn)狀狀二、成成本管管理工工作的的意義義第二講講成成本管管理工工作環(huán)環(huán)節(jié)及及具體體要求求一、成成本測測算二、成成本策策劃三、成成本檢檢查四、成成本結(jié)結(jié)算五、成成本兌兌現(xiàn)第三講講月月度度成本本考核核一、月月度成成本考考核對對項目目的要要求二、月月度成成本考考核對對公司司的要要求三、成成本分分析會會和成成本督督查組組檢查查的開開會內(nèi)內(nèi)容及程程序四、成成本表表的解解釋和和學(xué)習(xí)習(xí)五、成成本管管理工工作總總的要要求第四講講其其他他一、關(guān)關(guān)于勞勞務(wù)分分包結(jié)結(jié)算二、關(guān)關(guān)于簽簽證工工作第一講講成成本管管理工工作的的現(xiàn)狀狀和意意義一、成成本管管理工工作的的現(xiàn)狀狀目前，，成本本管理理工作作的現(xiàn)現(xiàn)狀概概括表表述為為：成本管管理疲疲勞；；成本本管理理粗糙糙；成成本管管理工工作沒沒有落落到實實處，，達(dá)不不到有有效、、實用用的目目的。。其主要要具體體表現(xiàn)現(xiàn)在如如下幾幾個方方面。。1、成本本管理理制度度沒有有全面面落實實和認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，，學(xué)習(xí)習(xí)理解解不夠夠、掌握運運用不不夠。。2、項目目經(jīng)理理是項項目成成本管管理的的第一一責(zé)任任人的的理念念沒有有深刻刻認(rèn)識或根根本沒沒有此此概念念，項項目經(jīng)經(jīng)理不不清楚楚成本本管理理，不不分解解和下達(dá)達(dá)成本本管理理指標(biāo)標(biāo)。3、項目目部全全員管管理意意識不不強(qiáng)、、沒有有認(rèn)真真有效效地進(jìn)進(jìn)行成成本管管理，項項目成成本管管理流流于形形式。。4、成本本、收收入數(shù)數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確確，不不真實實，口口徑不不一致致。5、成本本費用用科目目歸集集不準(zhǔn)準(zhǔn)確，，五花花八門門。6、成本本管理理資料料不完完善和和不按按要求求。7、項目目成本本管理理不重重視成成本分分析，，成本本分析析不用用數(shù)據(jù)據(jù)說話話，不與成成本管管理責(zé)責(zé)任對對比分分析，，沒有有改進(jìn)進(jìn)措施施和改改進(jìn)情情況的的反饋和和執(zhí)行行情況況檢查查。8、成本本管理理工作作基本本沒有有聯(lián)動動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部部門和和項目目。二、成成本管管理工工作的的意義義項目進(jìn)進(jìn)行成成本管管理工工作，，能夠夠有效效地進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（（該賺賺的錢錢一定定要賺賺到，，通過過控制制的措措施想想方設(shè)設(shè)法去去賺錢錢），，提高高項目目的盈盈利水水平，，提升升項目目的管管理水水平，，堵塞塞管理理漏洞洞。分公司司進(jìn)行行成本本管理理工作作（督督察）），是是強(qiáng)化化管理理，提提高管管理水水平，，加大大對項項目的的監(jiān)管管、服服務(wù)和和指導(dǎo)導(dǎo)，保保障各各項管管理制制度真真正落落到實實處，，加大大各層層面的的執(zhí)行行力，，規(guī)范范項目目日常常管理理行為為，提提高分分公司司整體體盈利利水平平，減減少效效益的的流失失，在在施工工過程程中控控制項項目風(fēng)風(fēng)險，，提高高項目目自覺覺管理理成本本和員員工積積極性性、主主動性性、責(zé)責(zé)任心心的需需要；；同時時是為為考核核評價價項目目成本本、履履約管管理成成績提提供量量化依依據(jù)的的需要要。公司進(jìn)進(jìn)行成成本管管理是是提高高公司司整體體盈利利水平平，提提高公公司抗抗風(fēng)險險能力力的需需要；；是保保證公公司持持續(xù)、、更好好更快快發(fā)展展的需需要；；是公公司落落實各各項管管理制制度和和強(qiáng)化化執(zhí)行行力的的需要要。土土木公公司今今年是是通過過成本本管理理這抓抓手工工作來來落實實管理理制度度的執(zhí)執(zhí)行。。第二講講成成本本管理理工作作環(huán)節(jié)節(jié)和具具體要要求局莫總把成成本管理工工作環(huán)節(jié)概概括歸納為為五個環(huán)節(jié)節(jié)：成本測算、成本策劃、成本檢查、成本結(jié)算和成本兌現(xiàn)。一、成本測測算成本測算環(huán)環(huán)節(jié)是成本本管理工作作的第一個個環(huán)節(jié)。投投標(biāo)主管人人員在投標(biāo)標(biāo)報價階段段要如實地地報告成本本，以利報報價決策。。最終報價價形成后，，投標(biāo)主管管人員要對對總價合同同和單價合合同的投標(biāo)標(biāo)報價情況況進(jìn)行說明明：如定額額消耗量、、定額取費費費率、措措施費、預(yù)預(yù)算包干費費等方面的的調(diào)整情況況；項目單單價（不平平衡報價））的調(diào)整情情況、調(diào)整整依據(jù)及風(fēng)風(fēng)險情況；；主要盈利利項目或可可能潛虧項項目；項目目投標(biāo)報價價時預(yù)期利利潤率等等等。目前，我們們在投標(biāo)報報價階段基基本沒有按按要求進(jìn)行行成本測算算工作和留留下測算工工作的痕跡跡（資料一一片空白））。為規(guī)避避項目風(fēng)險險，避免盲盲目性和隨隨意性，同同時為中標(biāo)標(biāo)后項目的的成本管理理工作創(chuàng)造造條件，投投標(biāo)主管人人員在標(biāo)報報價階段的的成本測算算工作一定定要做。只只有嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行成本測測算制度，，才能達(dá)到到控制的目目的，防范范報價風(fēng)險險。二、成本策策劃成本策劃是是合約交底底的重要內(nèi)內(nèi)容，包括括總成本策策劃、階段段（節(jié)點））成本策劃劃和商務(wù)策策劃等工作作內(nèi)容。分分公司是依依據(jù)項目成成本策劃的的內(nèi)容測算算成本并下下達(dá)計劃成成本和經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。可見成成本策劃的的具體執(zhí)行行者是項目目，成本策策劃的組織織者和審核核審定者是是分公司和和公司。下面我們了了解和學(xué)習(xí)習(xí)《關(guān)于成本策策劃內(nèi)容》、《成本責(zé)任狀狀》和土木公司司的《商務(wù)策劃》。學(xué)習(xí)《關(guān)于成本策策劃內(nèi)容》《成本責(zé)任狀狀》上述可見：：成本策劃劃和土木公公司的商務(wù)務(wù)策劃是有有區(qū)別的。。成本策劃劃是重在控控制，成本本控制具體體些，通過過分解總的的責(zé)任指標(biāo)標(biāo)，將各責(zé)責(zé)任指標(biāo)落落實到相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人，，相應(yīng)責(zé)任任人要按照照責(zé)任指標(biāo)標(biāo)控制成本本，從而使使過程成本本受控。土土木公司的的商務(wù)策劃劃重在在開開源，成本本控制抽象象些。兩者者的區(qū)別是是基于出發(fā)發(fā)點的不同同和成本管管理的力度度和深度要要求不同。。3土木公司商商務(wù)策劃.doc三、成本檢檢查成本檢查是是項目施工工過程中的的成本管理理手段，就就是現(xiàn)在所所說的成本本月度考核核工作。我我將在下面面第三講重重點講述。。四、成本結(jié)結(jié)算成本結(jié)算是是項目竣工工后的成本本管理工作作。項目完完工后，項項目要如實實統(tǒng)計和反反映項目真真實的成本本，后續(xù)需需發(fā)生的成成本要預(yù)計計。這樣，，項目就可可以分析出出項目的保保底結(jié)算額額，預(yù)計結(jié)結(jié)算額和期期望的結(jié)算算額，項目目的竣工結(jié)結(jié)算才有目目標(biāo)和努力力方向。項項目部在報報送竣工結(jié)結(jié)算時，必必須在《主合同結(jié)算算會審會簽簽表》認(rèn)真報告上上述內(nèi)容。。項目在完完工后或結(jié)結(jié)算完成后后要認(rèn)真《結(jié)算收入經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分分析表》。學(xué)習(xí)《主合同結(jié)算算會審會簽簽表》《結(jié)算收入經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分分析表》四、成本結(jié)結(jié)算公司鼓勵追追求陽光下下的利潤，，重視兌現(xiàn)現(xiàn)成本考核核后的獎勵勵。關(guān)于今后成成本兌現(xiàn)的的趨勢和思思考：(1)、兌現(xiàn)時間間：在成本本考核審計計的前提下下，進(jìn)行預(yù)預(yù)兌現(xiàn)，同同時要簡化化兌現(xiàn)條件件（如現(xiàn)金金流大于成成本，利潤潤經(jīng)審計達(dá)達(dá)到下達(dá)的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)）。(2)、考核指標(biāo)標(biāo)：不應(yīng)純純粹是經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)包含質(zhì)量量、安全、、CI覆蓋和科技技等。(3)、提成比例例：考慮項項目可變因因素太多和和太大，主主流將實行行變壓器系系數(shù)，不定定固定比例例。(4)、結(jié)算效益益：要把結(jié)結(jié)算效益提提出來，獎獎勵結(jié)算相相關(guān)人員。。第三講月月度成本本考核月度成本考考核工作是是一項很繁繁瑣的工作作，只有項項目全員管管理意識加加強(qiáng)，努力力地去做和和不斷推動動，隨著項項目管理人人員的水平平素質(zhì)提高高，才能做做好月度成成本考核工工作。局莫總對項項目月度成成本考核用用“16字方針”概概括。“16字方針”是是“工長算量，認(rèn)真盤點，內(nèi)部分析，做好整改”。一、月度成成本考核對對項目的要要求工長算量是工長（施施工員）計計算施工圖圖紙工程量量和實際使使用量。工工長算量是是培養(yǎng)預(yù)算算員的重要要途徑、捷捷徑。認(rèn)真盤點包括進(jìn)度盤盤點和材料料盤點，要要清楚由于于進(jìn)成本不不及時造成成的與財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)不一一致的現(xiàn)象象。內(nèi)部分析要在開成本本分析會前前完成，要要把問題找找出來，措措施，強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理理牽頭內(nèi)部部分析。做好整改內(nèi)容包括制制定相應(yīng)的的整改、改改進(jìn)措施和和按措施實實施。二、月度成成本考核對對公司的要要求月度成本考考核對公司司的要求用用“8字方針”概概括。“8字方針”是是“堅持、認(rèn)真、排名、獎罰”。分公司成立立成本管理理委員會和和成本督查查組。分公公司經(jīng)理要要抓成本管管理。成本本督查組成成員由督查查組帶隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、主管管領(lǐng)導(dǎo)、商商務(wù)合約部部、財務(wù)資資金部、采采購中心和和綜合辦公公室等相關(guān)關(guān)人員組成成，分公司司經(jīng)理要有有選擇性參參加。成本本督查組檢檢查至少要要保證有分分公司班子子成員參加加。三、成本分分析會和成成本督查組組檢查的開開會內(nèi)容及及程序?qū)W習(xí)廣東公司卓卓越皇崗世世紀(jì)中心工工程4月成本分析析會的開會會內(nèi)容和程程序四、成本表表的解釋和和學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)土木公司成成本分析表表土木公司工工程盤點表表土木公司的的商務(wù)財務(wù)務(wù)費用口徑徑統(tǒng)一表經(jīng)濟(jì)責(zé)任指指標(biāo)表五、成本管管理工作總總的要求1、項目經(jīng)理理是項目成成本管理工工作的第一一責(zé)任人。。2、不甩手、、勤學(xué)習(xí)、、多聯(lián)動。。第四講其其它一、關(guān)于勞勞務(wù)分包結(jié)結(jié)算1、勞務(wù)分包包合同工作作內(nèi)容要界界定清楚，，工程量計計算規(guī)則要要具體體明確，提提供的材料料和設(shè)備要要明確。2、項目對施施工管理人人員的合同同交底。3、勞務(wù)簽證證的管理程程序，必須須經(jīng)