裝修裝飾工程技術(shù)施工方案

裝修裝飾工程技術(shù)施工方案裝修裝飾工程技術(shù)施工方案裝修裝飾工程技術(shù)施工方案裝修裝飾工程技術(shù)施工方案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:LINK"C:\\DocumentsandSettings\\Administrator\\桌面\\工程類公開(kāi)招標(biāo)鏈接數(shù)據(jù)源.xls"Sheet1!R6C3\a\t原商業(yè)局辦公樓裝修改造工程施工投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）正本投標(biāo)人（章）:法定代表人或委托代理人（簽字）:日期：2013年8月18日

目錄TOC\o"1-3"第一章說(shuō)明 2第二章工程概況 3第三章施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備 4第四章施工準(zhǔn)備 8第五章施工勞動(dòng)力配備計(jì)劃 10第六章主要機(jī)械配備計(jì)劃及布置 11第七章工程材料計(jì)劃與控制 13第八章施工現(xiàn)場(chǎng)布置計(jì)劃 15第九章工程進(jìn)度保證措施 16第十章工程質(zhì)量總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 20第十一章主要工序施工方法及質(zhì)量保證措施 30第十二章本工程重點(diǎn)部位質(zhì)量控制措施 51第十三章工程安全施工保證措施 53第十四章工程文明施工保證措施 65第十五章施工環(huán)境保護(hù)措施 67第十六章施工協(xié)調(diào)管理措施 70第十七章成品、半成品保護(hù)措施 73第十八章施工竣工驗(yàn)收資料的收集與管理 77第十九章附表業(yè)績(jī)表及業(yè)績(jī)證明 79

說(shuō)明一、法律法規(guī)依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)建筑法》；《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；二、編制范圍根據(jù)施工圖紙所表述的所有裝飾工程，設(shè)計(jì)圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部?jī)?nèi)容，以及協(xié)調(diào)業(yè)主單位并配合施工的各項(xiàng)要求和措施。三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1、《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》2、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-95）3、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）4、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）5、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）6、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）7、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）8、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206-2002）9、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ33-2001）10、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）11、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）12、《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）13、《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001）14、《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）15、《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18583-2001）16、《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》（GB18584-2001）17、《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量》（GB18583-2001）18、《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）19、工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-93）20、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系（DBJ08-903-98）21、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定四、工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定要求及其他驗(yàn)收規(guī)范，合格。

工程概況一、工程概況LINKE:\\2013年\\市財(cái)政局\\原商業(yè)局大樓裝修\\原商業(yè)局大樓裝修工程公開(kāi)招標(biāo)\\工程類公開(kāi)招標(biāo)鏈接數(shù)據(jù)源.xlsSheet1!R5C3\a\t連云港市潤(rùn)財(cái)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司的LINKE:\\2013年\\市財(cái)政局\\原商業(yè)局大樓裝修\\原商業(yè)局大樓裝修工程公開(kāi)招標(biāo)\\工程類公開(kāi)招標(biāo)鏈接數(shù)據(jù)源.xlsSheet1!R6C3\a\t原商業(yè)局辦公樓裝修改造工程。承包方式：包工包料。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理措施1、先進(jìn)場(chǎng)在計(jì)劃區(qū)域內(nèi)布置一些臨時(shí)設(shè)施及進(jìn)場(chǎng)一些前期需用材料，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工材料進(jìn)施。2、為減少材料的二次運(yùn)輸，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)，由專人看管，進(jìn)場(chǎng)材料要分門(mén)別類堆放，并在工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料都要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。3、嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。4、墻地磚、板材、玻璃等主材及重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測(cè)合格的報(bào)告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測(cè)合格的報(bào)告或包裝明示的符合要求的限量指標(biāo)，才能在工程中使用。三、裝飾施工中的防火措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取有效的防火措施。在現(xiàn)場(chǎng)裝飾施工中還將采取如下措施防止現(xiàn)場(chǎng)消防隱患：1、先應(yīng)組織室內(nèi)裝飾裝修從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策措施，提高對(duì)防火意識(shí)的認(rèn)識(shí)，增加各人的責(zé)任心，迅速提高消防技術(shù)水平。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、設(shè)計(jì)人員、施工人員等所有相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)自己的工作屬性明確本崗位的職責(zé)。建立起切實(shí)可行的管理制度和監(jiān)督制度。2、增強(qiáng)消防安全意識(shí)，建立監(jiān)督管理制度。3、本工程在裝修材料選擇上要求滿足消防耐火等級(jí)要求，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選擇合格的阻燃防火裝飾材料。4、施工管理和監(jiān)督是最終實(shí)現(xiàn)《防火規(guī)范》的根本，自始自終以管理進(jìn)行控制施工的全過(guò)程。

施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備一、管理目標(biāo)名稱管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范中合格標(biāo)準(zhǔn)工期LINK"C:\\DocumentsandSettings\\Administrator\\桌面\\工程類公開(kāi)招標(biāo)鏈接數(shù)據(jù)源.xls"Sheet1!R13C3\a\t自合同簽訂之日起50日內(nèi)顧客滿意3.施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見(jiàn),并于當(dāng)天處理4.合同履約率100%環(huán)境管理目標(biāo)建材使用1.優(yōu)先使用有環(huán)境標(biāo)志的、符合《環(huán)境質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量管理體系》認(rèn)證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.裝飾材料的有害物質(zhì)排放達(dá)標(biāo)符合率必須100%控制污染3.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制100%符合當(dāng)?shù)卦试S噪聲標(biāo)準(zhǔn)要求。4.施工污水沉淀后，按有關(guān)規(guī)定排放。文明施工5.嚴(yán)格執(zhí)行寧波市有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。職業(yè)健康安全管理職業(yè)病1.無(wú)因職業(yè)引起健康危害。2.勞保用品按規(guī)定發(fā)放，使用率100%。安全管理3.三級(jí)安全教育覆蓋面100%。4.安全交底率100%。5.安全隱患整改率100%。6.電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%。7.為發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故?？偨?jīng)理總經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)：總工程師材料主管：供應(yīng)科長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員安全員資料員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)各施工班組長(zhǎng)施工作業(yè)人員

三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)分工設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)員施工管理施工協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)采購(gòu)供應(yīng)資料考勤保安安全現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理四、施工管理人員配備及主要職能（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證方針的貫徹執(zhí)行。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作，如技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題的解決、全面質(zhì)量監(jiān)督控制等工作。主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，合理調(diào)配施工機(jī)械和勞動(dòng)力。主持日常工作管理。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸制作精確的加工圖。（4）施工員負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書(shū)面審核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（5）質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。（6）安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。（7）資料員負(fù)責(zé)各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。（8）材料員主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。

施工準(zhǔn)備一、總體構(gòu)思從施工角度看，我公司認(rèn)為必須從三方面著手準(zhǔn)備，一是進(jìn)料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便爭(zhēng)取更多有效的施工時(shí)間，用于每道施工工序中。所有工藝時(shí)差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏一項(xiàng)漏一道，那怕看來(lái)無(wú)足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時(shí)間，不因?yàn)橐s工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時(shí)間。質(zhì)量管理上要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)之中。每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。二、手續(xù)報(bào)批和臨設(shè)搭建1、在工程開(kāi)工前，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工期。2、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)辦公室和材料倉(cāng)庫(kù)；三、資金準(zhǔn)備若我公司有幸中標(biāo)，我們將保證初期進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)資金的調(diào)配，?？顚Ｓ?，保證工程的順利開(kāi)工和施工階段正常運(yùn)作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃在工程施工前，由項(xiàng)目各班組根據(jù)工程需要制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司審批，勞動(dòng)力的調(diào)配必須保證本項(xiàng)目施工的需要。工人進(jìn)場(chǎng)根據(jù)不同的施工階段對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)行調(diào)配。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特殊工種應(yīng)持證上崗。五、施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機(jī)具和測(cè)量器肯，由各班組制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。六、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙的技術(shù)文件做好會(huì)審工作。會(huì)審要求：1）熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面位置。2）各專業(yè)之間有無(wú)矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。3）對(duì)原圖紙不明和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書(shū)面準(zhǔn)備。4）將會(huì)審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)商處理。5）對(duì)某些施工節(jié)點(diǎn)我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全和目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎(jiǎng)罰措施。（3）質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1）為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。2）編制詳細(xì)的實(shí)施性技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須按項(xiàng)目部→各班組→各施工人員進(jìn)行逐級(jí)交底1）項(xiàng)目部→各班組長(zhǎng)的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；2）各班組→各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長(zhǎng)主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。七、測(cè)量放樣（1）工程施工前，施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣工作必須詳盡、仔細(xì)，特定部位還需編號(hào)，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。（2）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪層高差校對(duì)及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。（3）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點(diǎn)釘鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地坪放樣線及樓層水平線）。

勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。二、勞動(dòng)力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場(chǎng)人員均具有一定素質(zhì)。三、勞動(dòng)力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型裝飾工程施工，質(zhì)量過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。四、勞動(dòng)力安排保證措施（1）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）正確處理勞動(dòng)者的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要查，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織形式，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）

主要機(jī)械配備計(jì)劃及布置按工程裝飾設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1.項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在施工過(guò)程中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過(guò)程以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。本施工項(xiàng)目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對(duì)施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。項(xiàng)目部將針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2.施工現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，所遵循的原則（1）設(shè)備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。2）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。3）充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機(jī)具。4）人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來(lái)進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；行動(dòng)安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能；經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（2）設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢?？傊?，將對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行完善的管理。1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對(duì)象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時(shí)將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問(wèn)題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來(lái)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個(gè)重要的方面。①合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對(duì)各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)化組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。②建立班組機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。由于施工現(xiàn)場(chǎng)各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來(lái)頂替，你拿我，我拿你，實(shí)際上就是遺失、壞損一臺(tái)而造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號(hào)，一一登記造冊(cè)，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時(shí)回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長(zhǎng)使用時(shí)間，對(duì)已造成損壞的機(jī)具由班組長(zhǎng)交回倉(cāng)庫(kù)，維修或報(bào)廢注銷(xiāo)，對(duì)易耗的機(jī)具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。3.機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。（2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。（4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4.施工機(jī)械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。（2）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。5.主要施工機(jī)械設(shè)備表（見(jiàn)附表）

工程材料計(jì)劃與控制1、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則（1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。（2）本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。（3）對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。（4）采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（6）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。（8）所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（9）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。（3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。（7）對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。3、材料供應(yīng)保證措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。

施工現(xiàn)場(chǎng)布置計(jì)劃一、施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃（1）根據(jù)施工規(guī)范要求，施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電箱一套按至各分箱，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明。（2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)、木制半成品集中加工場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室等。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)布置消防設(shè)計(jì)，在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。（3）普通材料倉(cāng)庫(kù)：該倉(cāng)庫(kù)考慮儲(chǔ)存木材、龍骨、五金等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時(shí)采用金屬架架高，材料入口和出口分開(kāi)，方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。（4）易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)：主要存儲(chǔ)油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉(cāng)庫(kù)的防火間距不應(yīng)小于10米（5）木制半成口集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合、共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。1、現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻。2、現(xiàn)場(chǎng)制定防火、消防制度，并落實(shí)消防措施及滅火器材。3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)采取TN-S按零碎保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法。4、配電系統(tǒng)按總配電→分配電→開(kāi)關(guān)箱設(shè)置并實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)?？傁浔仨毎匆粰C(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、溶斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開(kāi)關(guān)。5、現(xiàn)場(chǎng)有專職電工，負(fù)責(zé)巡視檢查維修記錄，專用設(shè)備應(yīng)有接線標(biāo)識(shí)。6、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具均須組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，相對(duì)固定的機(jī)具要合理安排位置，各類機(jī)具保護(hù)接零均需到位，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護(hù)器，傳動(dòng)部位設(shè)牢固的防護(hù)罩，各類機(jī)具安全防護(hù)裝置之不理均須靈敏可靠，并派專人負(fù)責(zé)維修。三、消防布置根據(jù)消防要求，增設(shè)干粉滅火器，并設(shè)警示標(biāo)志。并設(shè)立專門(mén)工人進(jìn)出的通道和消防通道。四、施工平面布置圖說(shuō)明根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)踏勘，為保證工程進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進(jìn)行，我司在施工平面布置時(shí)，力求做到以下幾點(diǎn)。（1）在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能隔離在施工區(qū)域之外。（3）材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，以保證材料整體質(zhì)量統(tǒng)一和堆放安排。（4）在保證施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)、減少碰撞。五、施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖（見(jiàn)附表）工程進(jìn)度保證措施1、工期進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制原則為（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案，科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式管理。（4）配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)構(gòu)。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。（8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)日期：按業(yè)主書(shū)面通知為準(zhǔn)。無(wú)條件接受業(yè)主單位提出的分次進(jìn)場(chǎng)要求。（1）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開(kāi)展放線、定位工作，整個(gè)施工過(guò)程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開(kāi)。（3）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，做好產(chǎn)品清潔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收和交接工作。（4）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理要求（1）制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)。施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)計(jì)劃，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排、嚴(yán)格落實(shí)、跟進(jìn)督導(dǎo)、整體協(xié)調(diào)、制度統(tǒng)一。（2）計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不允許影響到下道工序和整體的進(jìn)度。（3）把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)，準(zhǔn)確、配套。（4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。（5）堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（6）加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。（7）管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況；（8）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)，造成窩工或工序顛倒、成品交叉破壞。（9）加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。4、保證工程進(jìn)度的管理措施為了能在工期內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（1）使用“六表”來(lái)控制整個(gè)工程進(jìn)度表：A：工程總進(jìn)度表：是整個(gè)工程進(jìn)度控制的主軸線。B：周進(jìn)度表：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表，編制出周進(jìn)度表，并作出相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表、材料供應(yīng)計(jì)劃表、施工配合計(jì)劃表，使工程步步落實(shí)，順利完工。C：勞動(dòng)力計(jì)劃表：勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。D：材料計(jì)劃表：工程材料的及時(shí)提供是整個(gè)工程根據(jù)進(jìn)度施工的有力前提條件，施工項(xiàng)目部在材料的看樣、選定、采購(gòu)上要步步及時(shí)，并且保質(zhì)保量。E：施工單位配合計(jì)劃表：在施工中為確保工程按總進(jìn)度控制，各施工配套單位要根據(jù)每月、每周進(jìn)度表按排好配合工程，做到在施工中緊而有序，紊而不亂。F：財(cái)務(wù)計(jì)劃表：資金是各工序開(kāi)展的基礎(chǔ)，做到資金到位，?？顚Ｓ?，充足的供應(yīng)各工序的需要，以保證工程材料的順利采購(gòu)，員工工資發(fā)放等各項(xiàng)工作。（2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理編制二經(jīng)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)目工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體，詳細(xì)，具有實(shí)際性和操作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即具體，詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段總現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同對(duì)加快施工進(jìn)度。5、保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。（5）將合同的條款要求，分別納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量，工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知、項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系。(2)到工程進(jìn)度順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(3)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。(4)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、植被進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。(5)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：A．加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目項(xiàng)將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的確良負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜決計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。B．加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量，數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。C．堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，同時(shí)了做了對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。D．加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料廠不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。7、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順延施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理工程師審批。統(tǒng)計(jì)工程的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估計(jì)算。對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作項(xiàng)目實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用的保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3）旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。（6）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。（7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（見(jiàn)附表）

工程質(zhì)量總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及保證措施一、質(zhì)量總體目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)裝修質(zhì)量達(dá)到按招標(biāo)文件執(zhí)行，工程竣工后室內(nèi)環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。二、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量保證體系建立健全工程質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的保障，本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)質(zhì)量和各工種班長(zhǎng)為成員的工程質(zhì)量保證體系，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。同時(shí)接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項(xiàng)目部以職工為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反應(yīng)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，杜絕返工造成的時(shí)間和材料浪費(fèi)。有關(guān)體系如下：文件資料文件資料裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測(cè)計(jì)量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具調(diào)配資金管理回訪保修成本核算工程技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)物資供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購(gòu)資金保證項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理

（2）質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準(zhǔn)備不足技術(shù)準(zhǔn)備不足及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單施工組織準(zhǔn)備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排臨時(shí)變更項(xiàng)目及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底無(wú)交接班制度加強(qiáng)換班交底手續(xù)安全員、質(zhì)檢員脫崗加強(qiáng)說(shuō)服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠?qū)α榛鶎臃?wù)思想，主動(dòng)檢查邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠積極主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收施工準(zhǔn)備不足制度不完善文件資料（3）質(zhì)量驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程完成分項(xiàng)工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查共檢隱蔽驗(yàn)收下道工序下道工序分項(xiàng)工程評(píng)定不合格不合格不合格三、質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法（1）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（2）質(zhì)量驗(yàn)收方法1）暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵1表面平整度2．41．61．61．4用2m靠尺和塞尺檢查2接縫直線度2．41．22．42．6接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3拉縫高低差0．80．81．20．8用鋼直尺和塞尺檢查2）飾面板安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法石材瓷z木材塑料金屬1立面垂直度用2m垂直檢測(cè)尺檢查2表面平整度用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽(yáng)角方正用直角檢測(cè)尺檢查4接縫直線度接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5墻裙、勒腳上口直線度接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6接縫高低度用鋼直尺和塞尺檢查7接縫寬度用鋼直尺檢查注：飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理符合設(shè)計(jì)要求。后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。3）厚涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目普通涂飾高級(jí)涂飾檢驗(yàn)方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2泛堿、咬色允許少量輕微不允許3點(diǎn)狀分布疏密均勻4）復(fù)層涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色不允許3點(diǎn)狀分布疏密均勻5）色漆的涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目普通涂飾高級(jí)涂飾檢驗(yàn)方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2光澤、光滑光澤基本均勻光滑無(wú)擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋刷紋通順無(wú)刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許為允許觀察5裝飾線分色線直線度允許偏差(mm)接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6）清漆的涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目普通涂飾高級(jí)涂飾檢驗(yàn)方法1顏色基本一致均勻一致觀察2木紋棕眼刮平、木紋清楚棕眼刮平、木紋清楚觀察3光澤、光滑光澤基本均勻光滑無(wú)擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查4刷紋無(wú)刷紋無(wú)刷紋觀察5裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察四、技術(shù)保證措施（1）工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證程序的具體規(guī)定，保證施工過(guò)程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主要求。（2）本項(xiàng)目管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。（3）在工程施工前，項(xiàng)目部必須針對(duì)本工程的具體的情況，根據(jù)國(guó)家、地方和我公司施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套有效的、實(shí)際的、可操作的和達(dá)到業(yè)主要求的施工方案和質(zhì)量要求，并提交業(yè)主通過(guò)實(shí)施。（4）根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，項(xiàng)目工程師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由項(xiàng)目工程師保存，每月月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔、備查備用。（5）在工程中，遇到新工藝和新材料時(shí)，一定要先做出確實(shí)可行的施工方案。報(bào)業(yè)主以及我公司的有關(guān)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，以確保工程的施工質(zhì)量。五、施工質(zhì)量保證措施（1）認(rèn)真抓質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的主體思想。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（3）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程。（4）各道工序施工前都要作好技術(shù)質(zhì)量交底（施工人員有書(shū)面的施工工序操作規(guī)范），使操作工人明確操作工藝，達(dá)成保證質(zhì)量的目的。（5）把好原材料采購(gòu)點(diǎn)，積極選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（6）抓好班組自檢工作，前道班組沒(méi)有達(dá)標(biāo)前，下道工序不準(zhǔn)施工。（7）認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工作變更單。做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。（8）作好成品保護(hù)工作，保持良好的觀感。A：質(zhì)量教育、質(zhì)量交底：質(zhì)量教育、質(zhì)量交底是抓質(zhì)量工作的第一步，質(zhì)量教育、質(zhì)量交底分層落實(shí)，對(duì)分項(xiàng)載程負(fù)責(zé)人和施工班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量教育，對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范（《裝飾施工規(guī)范》等）和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行針對(duì)性的教育，使分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人和施工班長(zhǎng)對(duì)工程情況和質(zhì)量要求有一個(gè)明確的了解，每個(gè)分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工交底的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底，做到有針對(duì)性，有書(shū)面記錄，保證分項(xiàng)分部的施工質(zhì)量，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量，定期召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)。讓全體管理人員和施工班長(zhǎng)參加，對(duì)施工情況加以小結(jié)，指出不足，鞏固長(zhǎng)處，并將最新的質(zhì)量要求加以傳達(dá)，爭(zhēng)取質(zhì)量更上一層樓。B、操作人員質(zhì)量素質(zhì)控制：要使該項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)，操作人員質(zhì)量素質(zhì)的好壞是起著決定性的作用，只有使用一批質(zhì)量過(guò)硬、施工速度快、安全意識(shí)強(qiáng)的操作班組和人員方能保證工程創(chuàng)優(yōu)。為此我們采取了以下措施來(lái)控制參加施工的操作人員的質(zhì)量素質(zhì)。在使用前，先對(duì)操作班組進(jìn)行能力與質(zhì)量意識(shí)考察，一方面對(duì)該班組曾經(jīng)參與項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，另一方面了解本工程特點(diǎn)，比較該班組能力和特長(zhǎng)是否合適，通過(guò)綜合考察，決定是否錄用。操作班組進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施試用期制，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)其施工質(zhì)量、進(jìn)度各方面進(jìn)行觀察，如遇施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢等情況，則堅(jiān)決清退出場(chǎng)院。C：質(zhì)量“自檢、互檢、專檢”制度：質(zhì)量管理及質(zhì)量控制做到分級(jí)管理、分級(jí)控制、逐級(jí)把關(guān)、確保工程質(zhì)量。自檢和互檢：施工班組在完成分項(xiàng)工程后，進(jìn)行自我檢查，即“自檢”，在自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、解決，并認(rèn)真填寫(xiě)自鹼評(píng)定單。自檢的同時(shí)班組之間進(jìn)行互檢，這樣能從互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能促進(jìn)班組與班組之間的相互了解，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步目的。D：質(zhì)量專檢：施工班組操作完畢后，項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、施工員等分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，對(duì)班組施工質(zhì)量進(jìn)行專檢，對(duì)工程質(zhì)量做出評(píng)定，在進(jìn)行下道工序施工時(shí)，必須對(duì)上道工序檢查，合格后方可進(jìn)行下道施工。六、針對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前、事中、事后控制的處理措施1）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。每種計(jì)劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實(shí)到部門(mén)、班組或個(gè)人；建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。（1）培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編號(hào)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1）材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨。2）明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。3）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過(guò)程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（3）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。2）事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過(guò)程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無(wú)證上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案。（1）施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。②在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。2）材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。②材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。④未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料工程設(shè)備等，不得投入使用。⑤對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。②現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。③應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。4）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。②施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。③工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。④施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。6）特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定①對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。②對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。7）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。8）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。9）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。（2）施工過(guò)程質(zhì)量控制方法1）以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)及分包的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2）制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。3）過(guò)程控制的有效制度①周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。②三檢制及檢查驗(yàn)收制度a.三檢制。自檢：在每—項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。③掛牌制度a.技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序表前面工序施工完畢前面工序施工完畢工長(zhǎng)自檢專業(yè)工程師抽檢專職質(zhì)檢員復(fù)檢進(jìn)入下道工序返修指令線不合格不合格不合格合格合格b.施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。c.操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。d.半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。⑤問(wèn)題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診；查原因、挖根子；追查責(zé)任人；限期整改；驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休。3）事后質(zhì)量控制是對(duì)完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要應(yīng)做好以下工作：組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分部工程、裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；組織竣工驗(yàn)收；做好使用過(guò)程的質(zhì)量控制。及時(shí)回訪用戶，了解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，在保修間內(nèi)實(shí)行保修。（1）工程竣工后，通過(guò)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求的重要手段。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集整理工程材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。（2）工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定及最后評(píng)定。（3）施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。當(dāng)在交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后果采取適當(dāng)補(bǔ)救措施。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。（5）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)裝飾產(chǎn)品采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（6）工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。七、保證工程質(zhì)量措施1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。3.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū)，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。八、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1.實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。2.公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。3.各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：（1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（4）研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。（5）督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。4.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。5．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。九、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1.嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳手續(xù)齊全。2.堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。3.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4.加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5.加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6.嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門(mén)抽驗(yàn)。7.對(duì)主材及半成品材料進(jìn)場(chǎng)，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書(shū)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料不得使用。十、操作工人“三檢”制度1.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。2.自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。3.互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。十一、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。3.隱蔽工程驗(yàn)收按國(guó)家頌布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。4．隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

主要工序施工方法及質(zhì)量保證措施一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1）會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本裝飾工程的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。2）施工人員認(rèn)真閱讀所有設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)師研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主或建筑設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。3）在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。二、定位放線1）施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝飾物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。2）放樣項(xiàng)目包括：A、樓層建筑標(biāo)高；B、墻面材料分割線；C、龍骨定位線；D、門(mén)位置線；E、地面材料分割線；3）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。4）配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）。三、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程及質(zhì)量保證措施吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。1）施工工藝放線放線吊筋龍骨安裝隱蔽驗(yàn)收面板安裝(涂料)2）施工方法與技術(shù)措施(1)根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時(shí)，既要保證螺釘?shù)拈g距保持在800～1200mm之間，又不要與燈具發(fā)生沖突。(2)鉆眼安裝M10專用膨脹螺栓，懸掛Φ8mm全牙鍍鋅絲桿吊桿。(3)安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件