網(wǎng)絡(luò)公司架構(gòu)及各部門職責(zé)

公司架構(gòu)及各部門職責(zé)公司結(jié)構(gòu)示意圖董事會總經(jīng)理銷售部銷售經(jīng)理產(chǎn)區(qū)企品域劃經(jīng)經(jīng)部理理

網(wǎng)絡(luò)部技客服部人事部財務(wù)部術(shù)客講配人行貨法訂單稅編平策頁程服師合事政款律單據(jù)務(wù)輯面劃面序服團工管管結(jié)顧支報稽美美員務(wù)作理理算問付銷核工工總則：公司全體人員統(tǒng)一遵守《公司5S管理制度》、《公司員工儀表制度》、《公司考勤制度》。前期能不招人盡量不招人，能身兼多職的員工讓其身兼多職，公司加以重用。銷售部：銷售部的工作任重道遠(yuǎn)，身兼市場部、采購部及物流部工作一身。在公司發(fā)展和業(yè)務(wù)擴大的過程中，可視情況增加下屬人員，或分設(shè)部門。銷售部下設(shè)銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理的職責(zé)：對于下屬部門的管理和監(jiān)督。全省市場布局的規(guī)劃和建立。大型企業(yè)加盟的洽談。費比的預(yù)算和管控。促銷政策的制定。健全完善銷售業(yè)務(wù)流程。運營情況的及時上報、匯總。省級經(jīng)理下設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理、講師團、企劃人員和若干區(qū)域經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價、產(chǎn)品拍攝，根據(jù)網(wǎng)站運營情況、傳統(tǒng)渠道價格、競爭對手價格及采購成本，對每一款產(chǎn)品制定最合適的價位，在確保公司盈利的同時，提高產(chǎn)品競爭力以吸引更多的客戶。并在產(chǎn)品上架前期，拍攝圖片，上傳營銷部，以便營銷部對圖片進行處理、上傳。根據(jù)營銷部部的數(shù)據(jù)分析及客服部所提供的終端訂單，進行招標(biāo)、采購。結(jié)合網(wǎng)站銷售情況，制定采購清單。爭取最低的價格采購最好的貨品，并確保上架產(chǎn)品的貨源充足。及時提供產(chǎn)品庫存量，以便客服部可以在貨品不足的情況下第一時間與客戶溝通并解決問題。企劃人員的職責(zé)：負(fù)責(zé)線下媒體推廣、網(wǎng)站宣傳。銷售部應(yīng)根據(jù)營銷分析、網(wǎng)站運營和促銷情況制定相應(yīng)的推廣計劃，提高推廣效果，從而提高網(wǎng)站的有效訪問量及訂單轉(zhuǎn)化率。配合公司推廣宣傳及促銷活動，設(shè)計相應(yīng)的廣告語。對目標(biāo)市場進行調(diào)研和信息收集工作。負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)：前期市場的開發(fā)（配送物流的洽談和組建）。地區(qū)業(yè)務(wù)人員的管理和監(jiān)督。銷售任務(wù)的制定、分配和落實。協(xié)助城市經(jīng)理開拓市場。運營情況的及時上報、匯總。區(qū)域經(jīng)理下設(shè)若干城市經(jīng)理。城市經(jīng)理的職責(zé)：物流人員的協(xié)調(diào)與管理。當(dāng)?shù)仄放破髽I(yè)的加盟洽談。公司政策和模式的執(zhí)行。當(dāng)?shù)卮黉N方案的制定、實施。運營情況的及時上報，匯總。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的工作與銷售部息息相關(guān)，相輔相成，因此，兩個部門之間應(yīng)加強溝通，通力合作。雙方應(yīng)第一時間分享各種數(shù)據(jù)及資源，從而在最快的時間內(nèi)對網(wǎng)站的運營進行合理的調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)部的主要構(gòu)成有：編輯、平面美工、策劃、頁面美工及程序員。編輯職責(zé)：網(wǎng)站內(nèi)容管理。線上推廣。平面美工職責(zé)：產(chǎn)品圖片美工。美化產(chǎn)品照片，從而吸引客戶眼球?；顒?、廣告等圖片設(shè)計。策劃職責(zé)：策劃線上活動。產(chǎn)品商業(yè)文案包裝。頁面美工職責(zé)：網(wǎng)站前段頁面修改。網(wǎng)站樣式美工。程序員職責(zé)：網(wǎng)站程序修改。新功能開發(fā)。服務(wù)器安全維護?？头浚嚎头渴枪镜囊痪€部門，直接與客戶進行溝通對話。因此，工作技巧及員工形象非常重要。一個優(yōu)質(zhì)的客服人員，可以為公司帶來更多的客戶，良好的口碑。因此，公司制定了《公司客服工作內(nèi)容》，《公司客服答客戶問標(biāo)準(zhǔn)》等制度?？头勘仨氉袷毓局贫?，提升自身素養(yǎng)，確保客戶對公司良好的第一映像。客服部的主要職責(zé)有：客服服務(wù)。（1）.第一時間處理客戶的電話咨詢、在線咨詢，提升公司在客戶心中的形象，并使客戶第一時間了解網(wǎng)站優(yōu)點，返利機制，從而使客戶成功注冊成為會員。（2）.處理好客戶對產(chǎn)品的咨詢，使客戶對產(chǎn)品擁有爭取的認(rèn)知，從而提升購買率。（3）.按照正確流程對客戶訂單進行操作，使客戶可以成功購買網(wǎng)站商品。（4）.做好客戶售后工作。（5）.定時對客戶進行回訪，并挖掘潛在大客戶。對產(chǎn)品進行了解，以便今后的銷售中可以正確處理客戶對產(chǎn)品的咨詢，避免不必要的客戶糾紛。配合公司的其他部門工作。人事部：人事部主要管理公司人事行政工作。 因此要為其他部門提供各種后勤保障、 人員保障，從而使各部門可以全心工作，無后顧之憂。并且規(guī)范公司管理制度，提高員工工作效率，和員工個人素養(yǎng)。人事部的主要職責(zé)有：組建公司構(gòu)架，明確公司各部門及各崗位的工作職責(zé)，要做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人。協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用按照各部門狀況，建立合理的薪資方案及績效考核制度，建立行之有效的激勵和約束機制。做好員工思想工作，減少員工流動量，增強員工對公司的歸屬感受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，提高工作效率。負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同。做好公司人員資料統(tǒng)計，妥善保管歸檔。負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)堅持公平、公正、公開的原則，做好員工考勤工作和績效考核工作，并認(rèn)真制作每月員工工資表，確保員工工資準(zhǔn)確、及時發(fā)放。制定合理有效的管理制度，并確根據(jù)實際情況，及時進行補充和完善。。準(zhǔn)確落實好每項規(guī)章制度，及時做好監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理視各部門需要，組織各項會議，布置、檢查、總結(jié)工作，并做好會議記錄工作。對公司重要文件進行整理、歸檔、保護工作，確保公司機密不向外泄露?？刂乒靖黜椫С觯龅角趦€辦公，為公司節(jié)約辦公成本。做好來客接待工作。負(fù)責(zé)公司采購工作，明確公司采購每一筆進出業(yè)務(wù)，并以透明、節(jié)約為采購原則。建立合理的薪資方案及績效考核制度，從而有效的調(diào)動員工積極性，提高良性競爭。配合公司其他部門工作，處理突發(fā)事件和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。財務(wù)部：財務(wù)部的職責(zé)為：