2022年公司董事秘書(shū)上半年工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?公司董事秘?書(shū)上半年工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間上半年?度已過(guò)去，?回顧過(guò)去的?半年時(shí)間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在綜合管理?部領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下，?緊緊圍繞著?集團(tuán)公司提?出的“科技?創(chuàng)新年、精?益管理年、?效益滿(mǎn)意年?”的目標(biāo)而?努力。我?在工作中所?負(fù)責(zé)的主要?是公司的相?關(guān)文字以及?宣傳工作，?上半年中雖?然取得了一?些成績(jī)，但?在成績(jī)背后?總有疏忽之?處，我所做?的工作與集?團(tuán)公司以及?本公司的“?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求”的一?貫工作作風(fēng)?相比還存在?著一些問(wèn)題?與差距，以?下幾點(diǎn)為自?己對(duì)照差距?反省所存在?的問(wèn)題：?一、工作上?不積極主動(dòng)?，缺乏一定?主觀能動(dòng)性??？傉J(rèn)為把?屬于自己的?事情完成任?務(wù)了，不積?極主動(dòng)配合?辦公室其它?事務(wù)。導(dǎo)致?平時(shí)看著人?家在忙的團(tuán)?團(tuán)轉(zhuǎn)，而自?己卻經(jīng)常無(wú)?所事事。?二、平時(shí)總?是處于一種?“要我做”?而不是“我?要做”的工?作狀態(tài)，工?作有拖拉現(xiàn)?象，例如出?國(guó)留學(xué)集團(tuán)?公司或者其?它地方需要?稿件或者資?料，非要拖?到規(guī)定的時(shí)?間，等領(lǐng)導(dǎo)?催了，自己?才急急忙忙?的要趕著做?。為此寫(xiě)出?的稿件以及?收集的資料?質(zhì)量都是不?太高。三?、由于自己?專(zhuān)業(yè)水平的?局限，上半?年對(duì)潤(rùn)浦的?企業(yè)文化宣?傳工作還有?很多未做到?位，沒(méi)有達(dá)?到集團(tuán)公司?以及本公司?既定的宣傳?效果。四?、對(duì)日常勞?動(dòng)紀(jì)律要求?不是太嚴(yán)格?，例如偶爾?會(huì)發(fā)生不穿?工作就上班?。五、缺?乏創(chuàng)新意識(shí)?，平時(shí)坐辦?公室的時(shí)間?多，去車(chē)間?生產(chǎn)一線(xiàn)了?解情況的時(shí)?間，存在怕?吃苦的思想?。導(dǎo)致寫(xiě)出?來(lái)的東西缺?乏一定的創(chuàng)?新內(nèi)容以及?實(shí)質(zhì)性的內(nèi)?容，總顯得?太過(guò)平泛、?太過(guò)空洞。?對(duì)以上幾?點(diǎn)自身所存?在的問(wèn)題，?已切實(shí)地影?響到自己的?本職工作，?作為一名的?公司秘書(shū)，?我感到十分?內(nèi)疚。但過(guò)?去的都已成?為過(guò)去，學(xué)?習(xí)先進(jìn)找差?距，總結(jié)不?足求上進(jìn)，?為此，我將?認(rèn)真總結(jié)，?實(shí)實(shí)在在分?析原因，找?出存在的問(wèn)?題，從中吸?取經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，并在以?后的工作中?不斷改進(jìn)，?以下為下半?年我決心做?好的幾個(gè)方?面：一、?遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)?規(guī)，及時(shí)并?保質(zhì)保量的?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?二、充分發(fā)?揮個(gè)人的專(zhuān)?業(yè)特長(zhǎng)，做?一名合格的?秘書(shū)。當(dāng)好?公司領(lǐng)導(dǎo)的?助手，充分?發(fā)揮自己所?學(xué)。三、?搞好企業(yè)文?化宣傳工作?，使?jié)櫰值?企業(yè)文化更?深入基層、?深入人心，?更能體現(xiàn)出?企業(yè)的特色?。四、深?入實(shí)際，多?跑現(xiàn)場(chǎng)，掌?握車(chē)間反映?的各種信息?，并積極向?集團(tuán)《科訊?簡(jiǎn)報(bào)》投稿?，及時(shí)做好?公司對(duì)內(nèi)對(duì)?外的宣傳報(bào)?道工作。?五、加強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)水平?的提高，不?斷拓展自己?的知識(shí)面，?爭(zhēng)取在實(shí)踐?中不斷積累?更多的經(jīng)驗(yàn)?，努力使自?己成為一名?多面手的人?才。以上?為個(gè)人上半?年度工作總?結(jié)，對(duì)出國(guó)?留學(xué)公司的?合理化建議?本人暫時(shí)還?沒(méi)有。如有?不當(dāng)之處，?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正!?【公司董?事秘書(shū)上半?年工作總結(jié)?二】年來(lái)?的工作，我?在___的?鼓勵(lì)和教導(dǎo)?下，在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的配合?和幫助下，?按照公司的?發(fā)展要求，?盡我所能，?基本完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)所?安排的工作?。通過(guò)半年?的工作與學(xué)?習(xí)，我在工?作模式及工?作方式上都?有了新的突?破和較大的?轉(zhuǎn)變，但是?存在的問(wèn)題?還很明顯，?這與我的社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)和自?身能力有很?大的關(guān)系。?我于去年?底來(lái)到高開(kāi)?出國(guó)留學(xué)集?團(tuán)，剛來(lái)公?司時(shí)在綜合?部負(fù)責(zé)基本?辦公事務(wù)，?起先作為一?名沒(méi)有任何?工作經(jīng)驗(yàn)的?大學(xué)畢業(yè)生?，我積極努?力地適應(yīng)著?從學(xué)校到職?場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)?變，但是工?作經(jīng)驗(yàn)的缺?乏使我在工?作中遇到了?種種困難，?就在這時(shí)，?公司各領(lǐng)導(dǎo)?及綜合部同?事給予了我?鼓勵(lì)和支持?，我的工作?得以有了一?定的改善。?之后，公?司對(duì)于我提?出了更高的?要求和期待?，安排我作?為董事長(zhǎng)的?秘書(shū)替代原?來(lái)的工作，?這就要求我?必須更加全?面的提升自?己的綜合能?力。秘書(shū)工?作千頭萬(wàn)緒?，有文書(shū)處?理、檔案管?理、文件轉(zhuǎn)?批、會(huì)議安?排、來(lái)訪(fǎng)接?待等，面對(duì)?繁瑣的事務(wù)?性工作，我?深知必須要?強(qiáng)化自己的?工作意識(shí)，?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理好各?項(xiàng)事務(wù)，堅(jiān)?持周全、準(zhǔn)?確、適度的?秘書(shū)工作原?則，把握住?細(xì)節(jié)，認(rèn)真?對(duì)待每一項(xiàng)?工作。秘書(shū)?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)全新?的工作領(lǐng)域?，作為_(kāi)_?_的秘書(shū)，?我自己清醒?的認(rèn)識(shí)到，?自己是聯(lián)通?___與出?國(guó)留學(xué)下面?各領(lǐng)導(dǎo)間承?上啟下、溝?通協(xié)調(diào)的樞?紐，是傳達(dá)?___各項(xiàng)?工作精神及?指示的中心?。雖然面臨?目前的工作?我還有很多?地方達(dá)不到?秘書(shū)工作的?要求，但我?相信，只要?虛心請(qǐng)教，?努力的學(xué)習(xí)?，明天一定?陽(yáng)光明媚。?【公司董?事秘書(shū)上半?年工作總結(jié)?三】__?_年___?月___日?是我來(lái)到_?__集團(tuán)上?班的第一天?，也是我人?生的重要開(kāi)?始。經(jīng)過(guò)半?年多來(lái)的不?斷學(xué)習(xí)，以?及同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助，?我已完全融?入到了中海?集團(tuán)這個(gè)大?家庭中，個(gè)?人的工作技?能也有了明?顯的提高，?雖然工作中?還存在這樣?那樣的不足?之處，但這?半年付出了?不少，也收?獲了很多，?我自己感到?成長(zhǎng)了，也?逐漸成熟了??，F(xiàn)在就這?段時(shí)間的工?作情況做個(gè)?總結(jié)：半?年來(lái)，我主?要完成了一?下工作1?、文書(shū)工作?嚴(yán)要求1?)公文輪閱?歸檔及時(shí)。?文件的流轉(zhuǎn)?、閱辦嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度流程?要求，保證?各類(lèi)文件擬?辦、傳閱的?時(shí)效性，并?及時(shí)將上級(jí)?文件精神傳?達(dá)至各基層?機(jī)構(gòu)，確保?政令暢通。?2)下發(fā)?公文無(wú)差錯(cuò)?。做好分公?司的發(fā)文工?作，負(fù)責(zé)文?件的套打、?修改、附件?掃描、紅文?的分發(fā)、寄?送，___?的發(fā)送，同?時(shí)協(xié)助各部?門(mén)發(fā)文的核?稿。負(fù)責(zé)辦?公室發(fā)文的?擬稿，以及?各類(lèi)活動(dòng)會(huì)?議通知的擬?寫(xiě)。2、?秘書(shū)工作。?秘書(shū)崗位?是一個(gè)講責(zé)?任心的崗位?。各個(gè)部門(mén)?的很多請(qǐng)示?、工作報(bào)告?都是經(jīng)由我?手交給董事?長(zhǎng)室的，而?且有些還需?要保密，這?就需要我在?工作中仔細(xì)?、耐心。一?年來(lái)，對(duì)于?各部門(mén)、各?機(jī)構(gòu)報(bào)送董?事長(zhǎng)室的各?類(lèi)文件都及?時(shí)遞交，對(duì)?董事長(zhǎng)室交?辦的各類(lèi)工?作都及時(shí)辦?妥，做到對(duì)?董事長(zhǎng)室負(fù)?責(zé)，對(duì)相關(guān)?部門(mén)負(fù)責(zé)。?因?yàn)檫@個(gè)崗?位的特殊性?，有時(shí)碰到?臨時(shí)性的任?務(wù)，需要加?班加點(diǎn)，我?都毫無(wú)怨言?，認(rèn)真完成?工作。3?、行政辦公?室工作行?政辦公室是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重要樞?紐部門(mén)，對(duì)?公司內(nèi)外的?許多工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)、溝?通，做到上?情下達(dá)，這?就決定了辦?公室工作繁?雜的特點(diǎn)。?每天除了本?職工作外，?協(xié)助辦公室?處理臨時(shí)任?務(wù)。4、?企業(yè)文化活?動(dòng)積極參與?半年來(lái)積?極參與了公?司的打球運(yùn)?動(dòng)、員工娛?樂(lè)活動(dòng)、桂?平爬山活動(dòng)?、各類(lèi)祝壽?婚慶活動(dòng)等?，為公司企?業(yè)文化建設(shè)?，凝聚力工?程出了一份?力。半年?來(lái)，無(wú)論在?思想認(rèn)識(shí)上?還是工作能?力上我都有?了較大的進(jìn)?步，但差距?和不足還是?存在的：比?如工作總體?思路不清晰?，有時(shí)會(huì)粗?心大意犯一?些低級(jí)錯(cuò)誤?，對(duì)自己的?工作還不夠?鉆，腦子動(dòng)?得不多，沒(méi)?有想在前，?做在先。?新的一年有?新的氣象，?面對(duì)新的任?務(wù)新的壓力?，我也應(yīng)該?以新的面貌?、更加積極?主動(dòng)的態(tài)度?去迎接新的?挑戰(zhàn)，在崗?位上發(fā)揮更?大的作用，?取得更大的?進(jìn)步?！?公司董事秘?書(shū)上半年工?作總結(jié)四】?通過(guò)近兩?年的工作和?學(xué)習(xí)，我已?經(jīng)甩掉了當(dāng)?初的迷惘和?無(wú)所適從，?現(xiàn)在基本熟?悉公司總體?情況并且與?同事之間建?立了深厚的?友誼，相處?融洽而和睦?，這些讓我?感到了工作?的快樂(lè)。專(zhuān)?業(yè)和非專(zhuān)業(yè)?上不懂的問(wèn)?題虛心向同?事學(xué)習(xí)請(qǐng)教?，不斷提高?充實(shí)自己，?提升自己的?素質(zhì)能力，?希望能盡早?獨(dú)當(dāng)一面，?為公司做出?更大的貢獻(xiàn)?。初入職?場(chǎng)，也出過(guò)?許多差錯(cuò)，?但前事之鑒?，后事之師?，這些經(jīng)歷?也讓我不斷?成熟，使我?在以后的工?作中能考慮?得更全面。?在此，我要?再次感謝您?對(duì)我工作中?出現(xiàn)的失誤?所給予的寬?容和提醒。?相信有您的?指導(dǎo)和同事?的幫助，我?一定會(huì)改正?缺點(diǎn)，不斷?成長(zhǎng)起來(lái)。?看到公司的?迅速發(fā)展，?我深深地感?到驕傲和自?豪，對(duì)公司?的未來(lái)充滿(mǎn)?了希望。當(dāng)?然，我也知?道自己在這?二年來(lái)工作?表現(xiàn)的平庸?，離您要求?的有差距，?也感到羞愧?。但我會(huì)積?極努力的去?學(xué)習(xí)，去改?進(jìn)。到公司?快二年了，?將自己所了?解的公司_?__結(jié)構(gòu)和?年的工作的?計(jì)劃和安排?匯報(bào)如下，?請(qǐng)董事長(zhǎng)斧?正：出國(guó)?留學(xué)公司目?前的狀況：?由于所處?行業(yè)的優(yōu)勢(shì)?和這幾年的?有色金屬牛?市，利潤(rùn)這?幾年都保持?較大幅度的?上升，公司?員工數(shù)量加?上工人已超?過(guò)___人?。在現(xiàn)階段?我們企業(yè)是?在董事長(zhǎng)對(duì)?原材料和產(chǎn)?品的市場(chǎng)價(jià)?格準(zhǔn)確鎖定?的條件下不?斷取得業(yè)績(jī)?的，而這又?主要是依靠?老員工的經(jīng)?驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?。從上至?下各部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)，管理理?念普遍缺失?，管理水平?還是停留在?作坊式管理?向公司管理?的過(guò)渡階段?，管理人員?基本上沒(méi)有?接受過(guò)管理?培訓(xùn)。董事?長(zhǎng)是一個(gè)反?應(yīng)敏捷，思?路清晰的人?，但板不起?臉，大家一?團(tuán)和氣。隨?著公司的發(fā)?展，董事長(zhǎng)?你希望企業(yè)?步入正軌，?但精力有限?一直無(wú)力做?。在工作目?標(biāo)或者工作?任務(wù)的具體?執(zhí)行中，例?行化的計(jì)劃?制定、檢查?、跟蹤、反?饋環(huán)節(jié)沒(méi)有?建立?；?/p>