工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義

第三講工工程項(xiàng)目費(fèi)用用管理對(duì)于工程項(xiàng)目目業(yè)主——投資計(jì)劃與控控制承包商——成本計(jì)劃與控控制第一節(jié)投投資計(jì)劃與與控制一、建設(shè)項(xiàng)目目投資構(gòu)成：：1、建設(shè)投資：：2、流動(dòng)資產(chǎn)投投資：鋪底流流動(dòng)資金建設(shè)投資構(gòu)成成1、建筑安裝工工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具及生產(chǎn)產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款款利息投資計(jì)劃過程程是：工程多次計(jì)價(jià)價(jià)示意圖（后后附）所示在工程建建設(shè)中從投資資決策至竣工工驗(yàn)收的全過過程均存在工工程造價(jià)的確確定、控制工工作。每一次計(jì)價(jià)都都是一次投資資計(jì)劃的過程程投資控制（工工程造價(jià)管理理）——是對(duì)于工程項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程程的全面造價(jià)管管理。項(xiàng)目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算工程多次計(jì)價(jià)價(jià)示意圖二、建設(shè)項(xiàng)目目投資控制——是指在投資決決策階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、施施工階段，把把項(xiàng)目投資控控制在限額內(nèi)內(nèi)，隨時(shí)糾正正偏差，保證證投資目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各階段可可節(jié)約成本潛潛在量示意圖圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段時(shí)間75%100%10%專家們指出，，在規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段，影響響項(xiàng)目投資的的可能性為75％－95％；在技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)階段為35％－75％；而在施工工階段，通過過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措措施節(jié)約投資資的可能性只只有5％－－10％。?？梢娨姡?，決策策及及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段是是影影響響工工程程成成本本最最重重要要的的階階段段，，是節(jié)節(jié)約約可可能能最最大大的的階階段段，，也也是是成成本本控控制制的的重重點(diǎn)點(diǎn)階階段段。。三、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的投投資資控控制制：（（關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)））方法法：1、推推行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)招招標(biāo)標(biāo)或或方方案案競(jìng)競(jìng)賽賽；；2、認(rèn)認(rèn)真真履履行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合同同；；3、推推行行限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)；；4、采采用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。?！捎糜枚ǘㄐ托驮O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、通通用用設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)可可降降低低成成本本10~15%。四、、施施工工階階段段的的投投資資控控制制：：（（監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師））（一））主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容：：1、做做好好投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)和和資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定；；2、工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款支支付付控控制制；；3、嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更；；4、工工程程價(jià)價(jià)款款的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算；；5、施施工工索索賠賠處處理理等等。。（二））投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)和和資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃1、投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)：：合同同價(jià)價(jià)款款2、資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃：：（1）工工程程分分項(xiàng)項(xiàng)資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃：：工程程單單項(xiàng)項(xiàng)（（位位））工工程程費(fèi)費(fèi)用用土方方鋼筋筋模板板混凝凝土土梁柱柱墻墻板板（2）資資金金使使用用時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃：：①、、根根據(jù)據(jù)橫橫道道圖圖（（甘甘特特圖圖））繪繪制制資資金金使使用用的的直直方方圖圖；；②、、香香蕉蕉曲曲線線（（S型曲曲線線））③、、投投資資計(jì)計(jì)劃劃年年度度（（季季度度、、月月度度））分分配配表表。。最早早時(shí)時(shí)間間資資金金曲曲線線最遲遲時(shí)時(shí)間間資資金金曲曲線線TC（三））工工程程價(jià)價(jià)款款的的結(jié)結(jié)算算：：1、主主要要結(jié)結(jié)算算方方式式：：（1）按按月月結(jié)結(jié)算算：：———月末末或或月月中中預(yù)預(yù)支支，，月月終終結(jié)結(jié)算算，，竣竣工工后后清清算算，，跨跨年年度度時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行年年度度結(jié)結(jié)算算。。（2）竣竣工工后后一一次次結(jié)結(jié)算算：：———每月月月月中中預(yù)預(yù)支支，，最最后后一一次次結(jié)結(jié)算算；；適適用用于于工工期期短短、、合合同同價(jià)價(jià)小小的的工工程程。。（3）分分段段結(jié)結(jié)算算：：———按月月預(yù)預(yù)支支，，分分段段支支付付。。（4）雙雙方方約約定定結(jié)結(jié)算算的的其其它它方方式式：：上述述結(jié)結(jié)算算款款的的支支付付一一般般不不超超過過承承包包價(jià)價(jià)的的95%；預(yù)預(yù)留留5%的保保修修保保證證金金，，在在保保修修期期滿滿后后清清算算。。2、按按月月結(jié)結(jié)算算工工程程價(jià)價(jià)款款的的一一般般程程序序：：（1）預(yù)預(yù)付付備備料料款款：：①預(yù)預(yù)付付備備料料款款限限額額：：影響響因因素素：：主主要要材材料料占占施施工工產(chǎn)產(chǎn)值值的的比比重重，，材材料料儲(chǔ)儲(chǔ)備備天天數(shù)數(shù)、、施工工工工期期等等。。一般般備備料料款款不不應(yīng)應(yīng)超超過過當(dāng)當(dāng)年年建建筑筑工工程程量量的的30%；安裝裝工工程程量量的的10~15%。②備料料款款的的回回扣扣：：4、工工程程價(jià)價(jià)款款的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算：：動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算的的方方法法：：（1）、、按按實(shí)實(shí)際際價(jià)價(jià)格格結(jié)結(jié)算算法法：：——主要材料料按市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際價(jià)價(jià)格結(jié)算算，承包包商憑發(fā)發(fā)票實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)銷。。（2）、按調(diào)調(diào)價(jià)文件件結(jié)算法法；（3）、調(diào)值值公式法法（國(guó)際際上通用用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——調(diào)值后合合同價(jià)款款或工程程實(shí)際結(jié)結(jié)算款；；P0——合同價(jià)款款中工程程進(jìn)度預(yù)預(yù)算款；；a0——合同中支支付不能能調(diào)整的的部分；；a1a2a3a4…———代表有關(guān)關(guān)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用（如如：人工工費(fèi)、鋼鋼材、水泥、……）在合同同總價(jià)中中所占比比重；A0B0C0D0…———訂合同時(shí)時(shí)與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各種種費(fèi)用基基期價(jià)格格指數(shù)或價(jià)價(jià)格；ABCD…———工程結(jié)算算月份與與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各種種費(fèi)用基基期價(jià)格指數(shù)數(shù)或價(jià)格格；（四）工程程價(jià)款計(jì)計(jì)量支付付：1、支付程程序：施工單位位申報(bào)→監(jiān)理工程程師（一一般3天內(nèi)）核核實(shí)，并并倒現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量→業(yè)主支付付。2、工程計(jì)計(jì)量注意意事項(xiàng)：：（1）嚴(yán)格確確定計(jì)量量?jī)?nèi)容：：超出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的工程量量和承包包商自身身原因造造成工程程量增加加的不予予計(jì)量。（2）加強(qiáng)隱隱蔽工程程的計(jì)量量。3、合同價(jià)價(jià)款的復(fù)復(fù)核與支支付：復(fù)核內(nèi)容容：（1）工程量量（2）工程變變更費(fèi)用用（3）索賠（4）價(jià)格調(diào)調(diào)整：工程量增增減、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、國(guó)家家公布的的價(jià)格調(diào)調(diào)整、一一周內(nèi)超超過8小時(shí)的停停水、停停電、停停氣造成成的費(fèi)用用、合同同約定的的其它允允許調(diào)整整。五、投資資偏差的的分析方方法和造造成投資資偏差的的原因1、投資偏偏差的分分析方法法：（1）投資偏偏差=已完工程程實(shí)際投投資-已完工程程計(jì)劃投投資“+”———投資增加加；“-”———投資節(jié)約約。（2）進(jìn)度偏偏差=已完工程程實(shí)際時(shí)時(shí)間-已完工程程計(jì)劃時(shí)時(shí)間或進(jìn)度偏差差=擬完工程程計(jì)劃投投資-已完工程程計(jì)劃投投資（3）分析方方法：橫道圖法法、表格格法、曲曲線法橫道圖法法：表格法曲線法2、原因：：（1）物價(jià)上上漲：包括：人人工漲價(jià)價(jià)、材料料漲價(jià)、、機(jī)械漲漲價(jià)、等等等。（2）設(shè)計(jì)原原因：包括：設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤、設(shè)計(jì)計(jì)漏項(xiàng)、、設(shè)計(jì)保保守、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變化、、設(shè)計(jì)圖圖紙?zhí)峁┕┎患皶r(shí)時(shí)等等。。（3）業(yè)主原原因：包括：增增加內(nèi)容容、投資資規(guī)劃不不當(dāng)、組組織不落落實(shí)、建建設(shè)手續(xù)續(xù)不全、、協(xié)調(diào)不不佳、未未及時(shí)提提供場(chǎng)地地、等等等。（4）施工原原因：包括：施施工方案案不當(dāng)、、材料代代用、施施工質(zhì)量量有問題題、趕進(jìn)進(jìn)度、工工期拖延延、等等等。（5）客觀原原因：包括：自自然原因因、基礎(chǔ)礎(chǔ)處理、、社會(huì)原原因、法法規(guī)變化化、利率率、匯率率變化、、等等。。第二節(jié)施施工工項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃與控制制一、施工工項(xiàng)目成成本1、成本概概念成本是一一種耗費(fèi)費(fèi)，是耗耗費(fèi)勞動(dòng)動(dòng)（物化化勞動(dòng)和和活勞動(dòng)動(dòng)）的貨貨幣表現(xiàn)現(xiàn)形式。。施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本是施工工企業(yè)為為完成施施工合同同所約定定的施工工項(xiàng)目的的全部任任務(wù)所耗耗費(fèi)的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)、管理理、服務(wù)務(wù)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用等等的總和和。根據(jù)建筑筑安裝工工程造價(jià)價(jià)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，，施工成成本費(fèi)用用的項(xiàng)目目如下圖圖所示。。建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用直接費(fèi)直接工程程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)護(hù)2.文明施工工3.安全施工工4.臨時(shí)設(shè)施施5.夜間施工工6.二次搬運(yùn)運(yùn)7.大型機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、、鋼筋混混凝土模板及支支架9.腳手架10.已完工程程及設(shè)備備保護(hù)11.施工排水水、降水水建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理理費(fèi)利潤(rùn)稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排污污費(fèi)2.工程定額額測(cè)定費(fèi)費(fèi)3.社會(huì)保障障費(fèi)（1）養(yǎng)老保保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積積金5.危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)1.管理人員員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通通費(fèi)4.固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)5.工具用具具使用費(fèi)費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)8.職工教育育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他2、施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本費(fèi)用分分類施工項(xiàng)目目成本是是項(xiàng)目在在施工過過程中所所發(fā)生的的費(fèi)用支支出總和和。由于于各種費(fèi)費(fèi)用的性性質(zhì)和特特點(diǎn)各異異，必須須對(duì)這些些費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)分類。。成本的分分類方法法很多，，按照研研究目的的的不同同，有不不同的分分類。（1）按成本本習(xí)性劃劃分：①固定成成本——在一定的的時(shí)期和和一定的的工程范范圍內(nèi)，，成本不不受工程程量的變變化而改改變。如如：折舊舊費(fèi)、企企業(yè)管理理人員工工資。②變動(dòng)成成本——如：人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、、……。（2）按生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用計(jì)計(jì)入成本本的方法法分。直接成本本和間接成本本。（3）、按成成本發(fā)生生的時(shí)間間劃分：：（1）預(yù)算成成本：是按照照建筑安安裝工程程實(shí)物量量和國(guó)家家（或部部）或地地區(qū)或企企業(yè)制定定的預(yù)算算定額及及取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算算的社會(huì)會(huì)平均成成本或企企業(yè)平均均成本，，它是以以施工圖圖預(yù)算為為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行分析析、預(yù)測(cè)測(cè)、歸集集和計(jì)算算確定的的。預(yù)算算成本包包括直接接費(fèi)用和和間接費(fèi)費(fèi)用。（2）計(jì)劃劃成本本：它是是在預(yù)預(yù)算成成本的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確確定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。計(jì)計(jì)劃成成本確確定的的根據(jù)據(jù)是施施工企企業(yè)的的要求求（如如內(nèi)部部承包包合同同的規(guī)規(guī)定）），結(jié)結(jié)合施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)特征征、項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員素素質(zhì)、、勞動(dòng)動(dòng)力素素質(zhì)及及設(shè)備備情況況等。。它是是成本本管理理的目目標(biāo)，，也是是控制制項(xiàng)目目成本本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。（3）實(shí)際際成本本：它是是項(xiàng)目目施工工過程程中實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的可以以列入入成本本支出出的費(fèi)費(fèi)用總總和。。上述三三種成成本計(jì)計(jì)劃的的關(guān)系系，實(shí)實(shí)際成成本與與預(yù)算算成本本比較較，反反映的的是對(duì)對(duì)社會(huì)會(huì)平均均成本本（或或企業(yè)業(yè)平均均成本本）的的超支支或節(jié)節(jié)約；；計(jì)劃劃成本本同預(yù)預(yù)算成成本比比較，，差額額是計(jì)計(jì)劃成成本降降低額額；計(jì)計(jì)劃成成本同同實(shí)際際成本本相比比較，，差額額是實(shí)實(shí)際成成本降降低額額，是是項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。3、施工工項(xiàng)目目成本本控制制（1）、施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的含義義施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制是是指在在滿足足合同同規(guī)定定的條條件下下依據(jù)據(jù)施工工項(xiàng)目目的成成本計(jì)計(jì)劃，，對(duì)施施工過過程中中所發(fā)發(fā)生的的各種種費(fèi)用用支出出，進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)、、監(jiān)督督、調(diào)調(diào)節(jié)，，及時(shí)時(shí)控制制和糾糾正即即將發(fā)發(fā)生和和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生生的偏偏差，，保證證項(xiàng)目目成本本目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的一般般原則則效益原原則。全面性性原則則。責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)結(jié)合的的原則則。目標(biāo)管管理原原則。。（3）、成成本控控制程程序成本控控制應(yīng)應(yīng)按下下列程程序進(jìn)進(jìn)行：：（1）企業(yè)業(yè)進(jìn)行行項(xiàng)目目成本本預(yù)測(cè)測(cè)。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理理部編編制成成本計(jì)計(jì)劃。。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理理部實(shí)實(shí)施成成本計(jì)計(jì)劃。。（4）項(xiàng)目目經(jīng)理理部進(jìn)進(jìn)行成成本核核算。。（5）項(xiàng)目目經(jīng)理理部進(jìn)進(jìn)行成成本分分析并并編制制月度度及項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本報(bào)告告。（6）編制制成本本資料料并按按規(guī)定定存檔檔。二、成成本計(jì)計(jì)劃1、責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)成本本責(zé)任目目標(biāo)成成本是是承包包人要要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施和和控制制的目目標(biāo)成成本。。2、施工工預(yù)算算施工預(yù)預(yù)算是是項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)成本本，也也稱現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)成成本，，它應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)最經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理的的施工工方案案和該該企業(yè)業(yè)的施施工定定額進(jìn)進(jìn)行編編制。。施工工預(yù)算算同工工程（（施工工圖））預(yù)算算并不不完全全一致致。施工預(yù)預(yù)算應(yīng)應(yīng)在工工程開開工前前編制制完成成。3、項(xiàng)目目計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)成本本分解解項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)成成本的的分解解是使使目標(biāo)標(biāo)進(jìn)一一步細(xì)細(xì)化，，通常常的分分解方方法是是按成成本要要素分分解和和按工工程部部位分分解相相結(jié)合合，以以便有有針對(duì)對(duì)性地地制定定控制制措施施，并并為今今后的的成本本核算算提供供依據(jù)據(jù)。4、目標(biāo)標(biāo)成本本控制制措施施表經(jīng)過目目標(biāo)分分解后后形成成的，，各分分部分分項(xiàng)工工程成成本控控制目目標(biāo)和和要求求，各各成本本要素素的控控制目目標(biāo)和和要求求，按按擬定定的成成本控控制方方案和和控制制措施施及方方法，，落實(shí)實(shí)到成成本控控制的的責(zé)任任者，，明確確各管管理人人員和和作業(yè)業(yè)層的的成本本責(zé)任任、權(quán)權(quán)限及及相互互關(guān)系系。三、成成本控控制運(yùn)運(yùn)行（一））規(guī)范范的一一般內(nèi)內(nèi)容*施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制宜宜采用用目標(biāo)標(biāo)管理理的方方法，，發(fā)揮揮約束束和激激勵(lì)機(jī)機(jī)制的的作用用，有有效地地進(jìn)行行全面面控制制。*施工生生產(chǎn)要要素的的配置置應(yīng)根根據(jù)計(jì)計(jì)劃的的目標(biāo)標(biāo)成本本進(jìn)行行詢價(jià)價(jià)、采采購(gòu)或或勞務(wù)務(wù)分包包，實(shí)實(shí)施量量和價(jià)價(jià)的預(yù)預(yù)控，，貫徹徹“先先算后后買””的原原則。。*項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部要注注意克克服不不合理理的施施工組組織、、計(jì)劃劃和調(diào)調(diào)度可可能造造成的的各種種損失失和浪浪費(fèi)。。*項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)加加強(qiáng)施施工合合同和和施工工索賠賠管理理，正正確運(yùn)運(yùn)用施施工合合同條條件和和有關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)，及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行索索賠。。（二）成本控控制的措施施：1、組織措施施：（1）組織：職職能分工。。（2）人：項(xiàng)目目中的每個(gè)個(gè)人都要有有成本意識(shí)識(shí)。2、技術(shù)措施施：（1）事前：施施工方案應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較；（2）事中：降降低消耗，，減少浪費(fèi)費(fèi)；（3）事后：加加強(qiáng)成品保保護(hù)。3、經(jīng)濟(jì)措施施：（1）編制成本本計(jì)劃；（2）嚴(yán)格審核核費(fèi)用支出出；（3）經(jīng)常對(duì)成成本計(jì)劃與與實(shí)際支出出作對(duì)比；；（4）經(jīng)常研究究減少成本本支出的途途徑。（三）施工工項(xiàng)目成本本的日常控控制施工項(xiàng)目日日常成本控控制，必須須由項(xiàng)目全全員參加，，根據(jù)各自自的責(zé)任成成本對(duì)自己己分工內(nèi)容容負(fù)責(zé)成本本控制。1、施工技術(shù)術(shù)和計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門或或職能人員員（1）根據(jù)施工工項(xiàng)目管理理大綱，科科學(xué)地組織織施工。及及時(shí)組織已已完工程的的計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)收、計(jì)價(jià)價(jià)、收回工工程價(jià)款，，保證施工工所用資金金的周轉(zhuǎn)。。業(yè)主要求求加快施工工必須有加加快施工的的具體簽證證文件，避避免無效的的資金占用用。（2）按建設(shè)工工程施工合合同示范文文本通用條條款規(guī)定，，資金到位位組織施工工，避免墊墊付資金施施工。2、材料、設(shè)設(shè)備部門或或職能人員員（1）根據(jù)施工工項(xiàng)目管理理規(guī)劃的材材料需用量量計(jì)劃制定定合理的材材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。嚴(yán)格格控制主材材的儲(chǔ)備量量，即保證證施工需要要，又不增增大儲(chǔ)備資資金。（2）按采購(gòu)計(jì)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量進(jìn)行行采購(gòu)定貨貨，嚴(yán)格控控制采購(gòu)成成本。如，，就近采購(gòu)購(gòu)，選擇最最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸輸方式，將將采購(gòu)材料料、配件直直接運(yùn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)等等。（3）量大的主主要材料可可以公開或或邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)。這樣可可以降低成成本，保證證材料質(zhì)量量，按時(shí)供供應(yīng)，保證證連續(xù)施工工。（4）簽訂材料料供應(yīng)合同同，保證采采購(gòu)材料質(zhì)質(zhì)量。供應(yīng)應(yīng)商違約，，可以利用用索賠減少少損失或增增加收益。。（5）堅(jiān)持限額額領(lǐng)料，控控制材料消消耗?？梢砸苑謩e按施施工任務(wù)書書控制，定定額控制，，指標(biāo)控制制，計(jì)量控控制，小型型配件或零零星材料可可以錢代物物包干控制制。3、財(cái)務(wù)部門門或職能人人員（1）按間接費(fèi)費(fèi)使用計(jì)劃劃控制間接接費(fèi)用。其其中，特別別是財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部不可可控的成本本費(fèi)用。如如上交管理理費(fèi)、折舊舊費(fèi)、稅金金、提取工工會(huì)會(huì)費(fèi)、、勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、、固定資產(chǎn)產(chǎn)大修理費(fèi)費(fèi)、機(jī)械退退場(chǎng)費(fèi)等。。財(cái)務(wù)費(fèi)用用主要是控控制資金的的籌集和使使用，調(diào)劑劑資金的余余缺，減少少利息的支支出，增息息收入。（2）嚴(yán)格其他他應(yīng)收預(yù)付付款的支付付手續(xù)。例例入購(gòu)買材材料配件等等預(yù)付款，，一般不得得超過合同同價(jià)的80%。（3）其他費(fèi)用用按計(jì)劃、、標(biāo)準(zhǔn)、定定額控制執(zhí)執(zhí)行。（4）對(duì)分包商商、施工隊(duì)隊(duì)支付工程程價(jià)款時(shí)，，手續(xù)應(yīng)齊齊全。有計(jì)計(jì)量、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)單，，項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方方可支付。。4、其他職能能部門或職職能人員其他職能部部門，根據(jù)據(jù)分工不同同控制施工工成本。如如質(zhì)監(jiān)部門門責(zé)任是質(zhì)質(zhì)量，安全全不出大事事故；合同同管理部門門防止自己己違約，避避免對(duì)方向向自己索賠賠等等。5、施工隊(duì)或或職工施工隊(duì)包括機(jī)機(jī)械作業(yè)隊(duì)，，主要控制人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)的發(fā)生生和可控的間間接費(fèi)。6、班組或職工工主要控制人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械使用用費(fèi)的使用。。要嚴(yán)格領(lǐng)料料退料，避免免窩工、返工工，注重提高高勞動(dòng)效率。。機(jī)組主要控控制燃料費(fèi)、、動(dòng)力費(fèi)和經(jīng)經(jīng)常修理費(fèi)，，認(rèn)真執(zhí)行維維修保養(yǎng)制度度，保持設(shè)備備的完好率和和出勤率。（三）合同變變更與成本控控制在項(xiàng)目成本控控制過程中，，項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)及時(shí)按規(guī)規(guī)定程序做好好變更簽證、、施工索賠所所引起的施工工費(fèi)用增減變變化的調(diào)整處處理，防止施施工效益流失失。計(jì)劃實(shí)際工期實(shí)際成本成本100%前鋒期100%（四）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制的技術(shù)方法法。1、價(jià)值工程方方法：2、時(shí)間、進(jìn)度度、費(fèi)用法——成本模型將計(jì)劃成本在在相應(yīng)的分部部分項(xiàng)工程持持續(xù)時(shí)間上平平均分配，可可以獲得工期期—計(jì)劃成本累計(jì)計(jì)曲線，稱之之為施工項(xiàng)目目的成本模型型。它對(duì)管理者來來說是十分重重要的，它給給你的是一個(gè)個(gè)十分清晰的的工程過程價(jià)價(jià)值形態(tài)概念念和項(xiàng)目進(jìn)度度概念。見圖圖。3、掙值法掙值法實(shí)際上上是一種分析析目標(biāo)實(shí)施與與目標(biāo)期望之之間差異的方方法。故而又又常被稱為偏偏差分析法。。掙值法需要使使用三項(xiàng)成本本數(shù)據(jù)：BCWS——計(jì)劃完成工作作預(yù)算成本；BCWP——實(shí)際完成工作作預(yù)算成本（（即掙值）；ACWP——實(shí)際完成工作作實(shí)際成本?？梢杂?jì)算兩項(xiàng)項(xiàng)偏差：費(fèi)用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS4、成本計(jì)劃評(píng)評(píng)審法成本計(jì)劃評(píng)審審法，是在施施工項(xiàng)目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出出各工作的計(jì)計(jì)劃成本和工工期，箭線下下方數(shù)字為工工期，箭線上上方Ｃ后的數(shù)數(shù)字為成本費(fèi)費(fèi)用。在計(jì)劃劃開始實(shí)施后后，將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用的的開支（主要要是直接費(fèi)））累計(jì)算出，，并定期與計(jì)計(jì)劃相比較，，若出現(xiàn)偏差差，及時(shí)分析析原因，采取取措施加以糾糾正。5、成本控制的的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法法成本分析表法法是施工項(xiàng)目目成本控制的的一種財(cái)務(wù)方方法，它包括括成本日?qǐng)?bào)、、周報(bào)、月報(bào)報(bào)表、分析表表和成本預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告等。這這種方法用的的較多，但它它要求準(zhǔn)確、、及時(shí)和簡(jiǎn)單單明了。表的的填制可以每每日、每周或或每月一次，，根據(jù)實(shí)際需需要而定。四、成本核算算1、成本核算與與項(xiàng)目經(jīng)理部部的職責(zé)成本核算是對(duì)對(duì)施工過程中中的勞動(dòng)消耗耗、資金占用用和效果進(jìn)行行記錄、計(jì)算算、分析和控控制，反映的的是施工項(xiàng)目目的實(shí)際支付付和耗費(fèi)，是是項(xiàng)目成本控控制中的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)根根據(jù)財(cái)務(wù)制度度和會(huì)計(jì)制度度的有關(guān)規(guī)定定，在企業(yè)職職能部門的指指導(dǎo)下，建立立有效的項(xiàng)目目成本核算組組織制度體系系。明確項(xiàng)目目成本核算的的原則、范圍圍、程序、方方法、內(nèi)容、、責(zé)任及要求求，并設(shè)置核核算臺(tái)帳，記記錄原始數(shù)據(jù)據(jù)，要保證數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、、真實(shí)、可靠靠。項(xiàng)目成本核算算應(yīng)堅(jiān)持施工工形象進(jìn)度、、施工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成成本歸集“三三同步”原則則。項(xiàng)目成本本核算應(yīng)做下下列比較分析析：（1）實(shí)際成本與與責(zé)任目標(biāo)成成本的比較分分析。（2）實(shí)際成本與與計(jì)劃目標(biāo)成成本的比較分分析。2、成本核算的的方法：（1）以工程項(xiàng)目目為核算對(duì)象象；包括：預(yù)預(yù)算成本、計(jì)計(jì)劃成本、實(shí)實(shí)際成本；（2）劃清各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支界限限，嚴(yán)格遵守守成本控制范范圍；（3）建立目標(biāo)成成本考核體系系，落實(shí)到每每個(gè)負(fù)責(zé)人和和個(gè)人；（4）加強(qiáng)成本基基礎(chǔ)工作，保保證成本計(jì)算算資料的質(zhì)量量：例如：1）對(duì)各分項(xiàng)工工程中消耗的的人工、材料料、機(jī)械臺(tái)班班及費(fèi)用的數(shù)數(shù)量做好準(zhǔn)確確詳細(xì)記錄。。2）本期內(nèi)施工工項(xiàng)目完成狀狀況的量度。。實(shí)際進(jìn)度是是作為成本花花費(fèi)所獲得的的已完建筑施施工產(chǎn)品，它它的量度的準(zhǔn)準(zhǔn)確性與否，，直接關(guān)系到到成本核算、、成本分析和和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的的準(zhǔn)確性。3）其他直接費(fèi)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的匯總、核核算和分?jǐn)倯?yīng)應(yīng)準(zhǔn)確。（5）堅(jiān)持成本核核算的程序，，正確計(jì)算成成本和盈虧。。1）直接生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用：編入生生產(chǎn)費(fèi)用科目目中；2）輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用：應(yīng)分配配到收益對(duì)象象中；3）正確計(jì)算待待攤費(fèi)用和預(yù)預(yù)提費(fèi)用；4）機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)；5）間接費(fèi)。五、成本分析析與考核1、成本分析指指標(biāo)通常成本分析析的綜合指標(biāo)標(biāo)有以下幾類類：（1）工期和進(jìn)度度的分析指標(biāo)標(biāo)：時(shí)間消耗程度度=已用工期／計(jì)計(jì)劃總工期×100%。工程完成程度度=已完工程量／／計(jì)劃總工程程量×100%或，＝＝已完工程價(jià)價(jià)格／工程計(jì)計(jì)劃總價(jià)格×100%或，＝＝已投入人工工工時(shí)／計(jì)劃劃使用總工時(shí)時(shí)×100%。（2）效率比（對(duì)對(duì)已完工程））：機(jī)械生產(chǎn)效率率＝實(shí)際臺(tái)班班數(shù)／計(jì)劃臺(tái)臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率＝實(shí)實(shí)際使用人工工工時(shí)／計(jì)劃劃使用人工工工時(shí)；至于材料消耗耗的比較及各各項(xiàng)費(fèi)用消耗耗的比較，可可用上述相似似辦法計(jì)算。。五、成本分析析與考核1、成本分析指指標(biāo)（3）成本分析指指標(biāo)（對(duì)已完完工程）：成本偏差＝實(shí)實(shí)際成本－計(jì)計(jì)劃成本；成本偏差率＝＝成本偏差／／計(jì)劃成本×100%；利潤(rùn)＝已完工工程價(jià)格－實(shí)實(shí)際成本。（4）成本分析的的因素替換法（又稱：因素差異分析析法）——根據(jù)有關(guān)影響響成本因素對(duì)對(duì)成本影響作作用力的大小小，從而找出出成本變動(dòng)的的根源。計(jì)算算時(shí)，先假定定一個(gè)因素變變動(dòng)，然后再再替換第二、、三個(gè)因素。。2、分析報(bào)告成本分析報(bào)告告對(duì)不同層次次的管理人員員需要不同的的信息及分析析報(bào)告。分項(xiàng)項(xiàng)工程成本分分析報(bào)告主要要有實(shí)際成本本消耗，成本本的正或負(fù)的的偏差，可能能措施及趨勢(shì)勢(shì)分析。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提供供可能粗一點(diǎn)點(diǎn)信息，如控控制結(jié)果，項(xiàng)項(xiàng)目總成本現(xiàn)現(xiàn)狀，主要節(jié)節(jié)約或超支的的項(xiàng)目等。3、成本狀況評(píng)評(píng)價(jià)這里評(píng)價(jià)是指指對(duì)成本分析析指標(biāo)的結(jié)果果進(jìn)行判斷。。如，效率的的分析比較，，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)效率＜1時(shí)，說明實(shí)際際臺(tái)班數(shù)比計(jì)計(jì)劃少了，節(jié)節(jié)約了。六、質(zhì)量成本本控制1、質(zhì)量成本質(zhì)量成本——是指為保證質(zhì)質(zhì)量費(fèi)用與沒沒有達(dá)到質(zhì)量量損失費(fèi)用之之和。質(zhì)量成本占產(chǎn)產(chǎn)品總成本的