工程項(xiàng)目成本控制模板

1工程項(xiàng)目目成本控控制*28.1概述一、成本本控制的的重要性性二、成本本控制的的特點(diǎn)三、實(shí)施施中的計(jì)計(jì)劃變更更問題四、成本本控制時(shí)時(shí)間區(qū)段段的劃分分五、成本本控制的的主要工工作*3一、成成本控控制的的重要要性在市場場經(jīng)濟(jì)濟(jì)中，，項(xiàng)目目的成成本控控制不不僅在在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目管理理中，，而且且在整整個(gè)企企業(yè)管管理中中都有有著重重要的的地位位，人人們追追求企企業(yè)和和項(xiàng)目目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益，，企業(yè)業(yè)成就就通常常通過過項(xiàng)目目成就就來實(shí)實(shí)現(xiàn)。。而項(xiàng)項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益通常常通過過盈利利的最最大化化和成成本的的最小小化實(shí)實(shí)現(xiàn)的的。*4二、成成本控控制的的特點(diǎn)點(diǎn)1．項(xiàng)目目參加加者對對成本本控制制的積積極性性和主主動性性是與他對對項(xiàng)目目承擔(dān)擔(dān)的責(zé)責(zé)任形形式相相聯(lián)系系的。。2．成本本控制制的綜綜合性性。3．成本本控制制的周周期不不可太太長，，通常常按月月進(jìn)行行核算、對對比、、分析析，而而實(shí)施施中的的控制制以近近期成成本為主主。(1)成本目目標(biāo)必必須與與詳細(xì)細(xì)的技技術(shù)(質(zhì)量)要求、、進(jìn)度度要求求、工作范范圍、、工作作量等等同時(shí)時(shí)落實(shí)實(shí)到責(zé)責(zé)任者者(承擔(dān)者者)，作為為以后評評價(jià)的的尺度度。(2)在成本本分析析中必必須同同時(shí)分分析進(jìn)進(jìn)度、、效率率、質(zhì)質(zhì)量狀狀況，，才能得得到反反映實(shí)實(shí)際的的信息息，才才有實(shí)實(shí)際意意義和和作用用。(3)不能片片面強(qiáng)強(qiáng)調(diào)成成本目目標(biāo)，，否則則容易易造成成誤導(dǎo)導(dǎo)。(4)成本控控制必必須與與質(zhì)量量控制制，進(jìn)進(jìn)度控控制，，合同同控制制(包括索索賠和和反索索賠)一起同同步地地進(jìn)行行。*5三、實(shí)實(shí)施中中的計(jì)計(jì)劃變變更問問題實(shí)際已已完成成的工工程量量與計(jì)計(jì)劃工工作量量有差差異，，工程程按實(shí)實(shí)際工工程量量和合合同單單價(jià)付付款；；增加合合同工工作量量表中中未包包括的的分項(xiàng)項(xiàng)，即即附加加新的的工程程項(xiàng)目目；圖紙錯(cuò)錯(cuò)誤、、變更更造成成工程程數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量變變化及及工程程停工工、返返工；；發(fā)生業(yè)業(yè)主風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)范范圍內(nèi)內(nèi)的事事件造造成損損失；；業(yè)主指指令工工程實(shí)實(shí)施順順序變變化；；由于業(yè)業(yè)主或或其它它方面面干擾擾造成成工程程停工工、低低效率率損失失等；；市場物物價(jià)的的變化化、匯匯率變變化、、通貨貨膨脹脹。這些變變化產(chǎn)產(chǎn)生了了一種種新的的狀態(tài)態(tài)。只只有這這種新的計(jì)計(jì)劃成成本和和實(shí)際際成本本相比比較，，才更更有實(shí)實(shí)際意義，，才有有可信信度，，才能能獲得得項(xiàng)目目收益益的真真正信息。。而這這個(gè)新新計(jì)劃劃版本本在項(xiàng)項(xiàng)目過過程中中是一一直變動的的，所所以成成本控控制必必須一一直跟跟蹤最最新的的計(jì)劃。新計(jì)劃劃的依依據(jù)是是項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)書或或合同同，以以及相應(yīng)的的變化化，對對于承承包項(xiàng)項(xiàng)目，，按照照合同同可以以進(jìn)行費(fèi)用用索賠賠(業(yè)主應(yīng)應(yīng)追加加費(fèi)用用)的各種種因素素都應(yīng)應(yīng)作為對對原計(jì)計(jì)劃的的變更更而納納入到到新計(jì)計(jì)劃中中。*6四、成成本控控制時(shí)時(shí)間區(qū)區(qū)段的的劃分分成本控控制時(shí)時(shí)間區(qū)區(qū)段劃劃分A為上期期末的的實(shí)際際控制制結(jié)果果；B為本期期內(nèi)的的實(shí)際際完成成值；；C為控制制期末末至項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)束的的剩余余成本本預(yù)測測(診斷)值；D(為A十B)，是是至至本本期期末末項(xiàng)項(xiàng)目目全全部部實(shí)實(shí)際際控控制制結(jié)結(jié)果果；；E(為D十C)為整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總成成本本預(yù)預(yù)測測(診斷斷)值。。*7在成成本本分分析析中中的的變變更更分分為為：：1．已已經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的計(jì)計(jì)劃劃成成本本的的變變更更；；2．尚尚待待批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的計(jì)計(jì)劃劃成成本本變變更更；；3．預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃成成本本的的變變更更；；4．預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)整整。。整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目最最終終總總成成本本預(yù)預(yù)測測值值=原計(jì)計(jì)劃劃總總成成本本+已批批準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃劃成成本本變變更更+尚待待批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的計(jì)計(jì)劃劃成成本本變變更更+預(yù)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃（成成本本變變更更+預(yù)算算調(diào)調(diào)整整））。。預(yù)計(jì)計(jì)最最終終合合同同額額=原合合同同額額+已批批準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同變變更更+尚待待批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的合合同同變變更更+預(yù)計(jì)計(jì)合合同同變變更更+合同同價(jià)價(jià)格格調(diào)調(diào)整整8五、、成成本本控控制制的的主主要要工工作作1．成成本本計(jì)計(jì)劃劃工工作作，，主主要要是是成成本本預(yù)預(yù)算算工工作作。。2．成成本本監(jiān)監(jiān)督督3．成成本本跟跟蹤蹤4．成成本本診診斷斷工工作作5．其其它它工工作作(l)與相相關(guān)關(guān)部部門門人人員員合合作作，，提提供供分分析析、、咨咨詢詢和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作，，(2)用技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的方方法法分分析析超超支支原原因因，，分分析析節(jié)節(jié)約約的的可可能能性性，，(3)通過過詳詳細(xì)細(xì)的的成成本本比比較較，，趨趨勢勢分分析析獲獲得得一一個(gè)個(gè)顧顧及及合合同同、、技技術(shù)術(shù)、、組組織織影影響響的的項(xiàng)項(xiàng)目目最最終終成成本本狀狀況況的的定定量量診診斷斷。。(4)各個(gè)個(gè)方方面面特特別別是是決決策策者者提提供供成成本本信信息息，，(5)協(xié)助助處處理理項(xiàng)項(xiàng)目目變變更更，，測測算算項(xiàng)項(xiàng)目目變變更更所所造造成成的的成成本本影影響響，，并并調(diào)調(diào)整整成成本本計(jì)計(jì)劃劃，，協(xié)協(xié)助助解解決決補(bǔ)補(bǔ)償償問問題題(即索索賠賠和和反反索索賠賠)。*98.2實(shí)際際成成本本核核算算一、、會會計(jì)計(jì)成成本本核核算算的的問問題題二、、實(shí)實(shí)際際成成本本核核算算過過程程*10一、、會會計(jì)計(jì)成成本本核核算算的的問問題題1．會會計(jì)計(jì)作作為為企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核核算算的的職職能能部部門門，，不不直直接接參參與項(xiàng)項(xiàng)目目的的控控制制過過程程，，也也沒沒有有項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任，，即使使下下達(dá)達(dá)這這個(gè)個(gè)責(zé)責(zé)任任，，也也不不可可能能積積極極地地參參與與，，提提供供信息息。。2．會會計(jì)計(jì)所所進(jìn)進(jìn)行行的的成成本本核核算算資資料料只只有有在在報(bào)報(bào)告告期期結(jié)結(jié)束束(如月月末末)時(shí)，，才才形形成成信信息息，，待待到到項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者手手中中，，一般般又又有有4-6周的的拖拖延延，，這這對對項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制來來說說，，時(shí)時(shí)間間太長長，，幾幾乎乎沒沒有有控控制制的的可可能能。。3．企企業(yè)業(yè)的的會會計(jì)計(jì)核核算算科科目目的的設(shè)設(shè)立立僅僅能能到到項(xiàng)項(xiàng)目目上上，，即即以項(xiàng)項(xiàng)目目作作為為成成本本核核算算的的對對象象，，有有時(shí)時(shí)還還可可分分到到成成本本分分項(xiàng)，，這這對對項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠夠的的。。4．按按項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制要要求求，，成成本本管管理理必必須須分分散散到到施施工工現(xiàn)現(xiàn)場的的各各個(gè)個(gè)地地方方，，進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場場的的已已完完工工程程的的定定界界、、工工時(shí)、、材材料料和和設(shè)設(shè)備備的的記記錄錄和和分分?jǐn)倲?，，會會?jì)計(jì)核核算算做做不不到到。。必須須有有現(xiàn)現(xiàn)場場的的成成本本核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)*11二、、實(shí)實(shí)際際成成本本核核算算過過程程1.成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)溝溝通通2.實(shí)際際成成本本核核算算過過程程3.成本本開開支支監(jiān)監(jiān)督督*121.成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)溝溝通通對承承包包商商來來說說，，存存在在三三種種數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。(1)分項(xiàng)項(xiàng)工工程程成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，它它包包括括：：l)該分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的直直接接費(fèi)費(fèi)，，2)工地地管管理理費(fèi)費(fèi)和和總總部部管管理理費(fèi)費(fèi)分分?jǐn)倲?，?2)整個(gè)個(gè)工工程程的的成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)l)工程程直直接接費(fèi)費(fèi)，，2)本工工程程的的工工地地管管理理費(fèi)費(fèi)核核算算。。3)由企企業(yè)業(yè)(總部部)分?jǐn)倲倎韥淼牡慕?jīng)經(jīng)營營管管理理費(fèi)費(fèi)用用(總部部管管理理費(fèi)費(fèi))。(3)企業(yè)業(yè)成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)13分項(xiàng)項(xiàng)工工程程和和整整個(gè)個(gè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)溝溝通通*142.實(shí)際際成成本本核核算算過過程程(1)一旦旦項(xiàng)項(xiàng)目目開開工工就就必必須須記記錄錄各各分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程中中消消耗耗的的人人工工、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械臺臺班班及及費(fèi)費(fèi)用用的的數(shù)數(shù)量量，，這這是是成成本本控控制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作。。(2)本期期內(nèi)內(nèi)工工程程完完成成狀狀況況的的量量度度。。(3)工程程工工地地管管理理費(fèi)費(fèi)及及總總部部管管理理費(fèi)費(fèi)開開支支的的匯匯總總、、核核算算和和分分?jǐn)倲??！?4)各分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程以以及及總總工工程程的的各各個(gè)個(gè)費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目核核算算及及盈盈虧虧核核算算，，提提出出工工程程成成本本核核算算報(bào)報(bào)表表。。*153.成本本開開支支監(jiān)監(jiān)督督1．落落實(shí)實(shí)成成本本目目標(biāo)標(biāo)，，不不僅僅是是一一般般的的分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程及及項(xiàng)項(xiàng)目單單元元的的成成本本目目標(biāo)標(biāo)，，而而且且要要落落實(shí)實(shí)資資源源的的消消耗耗和和工工作效效率率指指標(biāo)標(biāo)。。2．開開支支的的審審查查和和批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，特特別別是是各各種種費(fèi)費(fèi)用用開開支支，，即使使已已經(jīng)經(jīng)作作了了計(jì)計(jì)劃劃仍仍需需加加強(qiáng)強(qiáng)事事前前批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，事事中中監(jiān)監(jiān)督督和事事后后審審查查。。3．簽簽訂訂各各種種外外包包合合同同時(shí)時(shí)，，一一定定要要在在合合同同價(jià)價(jià)方方面進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制，，包包括括價(jià)價(jià)格格水水準(zhǔn)準(zhǔn)、、付付款款方方式式和和付付款期期、、價(jià)價(jià)格格補(bǔ)補(bǔ)償償條條件件和和范范圍圍等等。。*168.3成本本跟跟蹤蹤和和診診斷斷一、、成成本本狀狀況況分分析析二、、成成本本狀狀況況評評價(jià)價(jià)三、、成成本本超超支支的的原原因因分分析析四、、降降低低成成本本的的措措施施*17一、、成成本本狀狀況況分分析析1．分分析析的的綜綜合合指指標(biāo)標(biāo)（1）工工期期和和進(jìn)進(jìn)度度的的分分析析指指標(biāo)標(biāo)（2）效效率率比比，，這這僅僅對對已已完完成成的的工工程程的的各各個(gè)成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目。。（3）成成本本分分析析指指標(biāo)標(biāo)。。（4）因因素素分分析析法法。。時(shí)間間消消耗耗程程度度＝＝已已用用工工期期／／計(jì)計(jì)劃劃總總工工期期×100％工程程完完成成程程度度＝＝已已完完成成工工程程量量／／計(jì)計(jì)劃劃總總工工程程量量×lO0％或或＝已已完完成成工工程程價(jià)價(jià)格格／／工工程程計(jì)計(jì)劃劃總總價(jià)價(jià)格格×100％或或＝已已投投入入人人工工工工時(shí)時(shí)／／計(jì)計(jì)劃劃使使用用總總工工時(shí)時(shí)×100％機(jī)械械生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率＝＝實(shí)實(shí)際際臺臺班班數(shù)數(shù)／／計(jì)計(jì)劃劃臺臺班班數(shù)數(shù)勞勞動動效效率率＝＝實(shí)實(shí)際際使使用用人人工工工工時(shí)時(shí)／／計(jì)計(jì)劃劃使使用用人人工工工工時(shí)時(shí)與與它它相相似似，，還還有有材材料料消消耗耗的的比比較較及及各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用消消耗耗的的比比較較成本本偏偏差差＝＝實(shí)實(shí)際際成成本本—計(jì)劃劃成成本本成成本本偏偏差差率率＝＝(實(shí)際際成成本本—計(jì)劃劃成成本本)／計(jì)計(jì)劃劃成成本本×100％利利潤潤＝＝已已完完工工程程價(jià)價(jià)格格—實(shí)際際成成本本*18例如如：：原原計(jì)計(jì)劃劃安安裝裝30000m2模板板，，預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)勞勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率率為為0.8工時(shí)時(shí)／／m2，工工時(shí)時(shí)單單價(jià)價(jià)為為20元，，則則：：計(jì)劃劃人人工工費(fèi)費(fèi)＝＝20元／／工工時(shí)時(shí)×30000m2×0.8工時(shí)時(shí)／／m＝480000元但最最后后實(shí)實(shí)際際工工作作量量為為32000m2，實(shí)實(shí)際際勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率為為0.7工時(shí)時(shí)／／m2，工工時(shí)時(shí)單單價(jià)價(jià)25元／／m2，則則：：實(shí)際際人人工工費(fèi)費(fèi)＝＝320000××25××0.7=560000元成本本差差異異＝＝560000-480000＝80000元由于于工工作作量量增增加加造造成成的的成成本本變變化化為為：：(32000-30000)××20××0.8＝32000元由于于工工時(shí)時(shí)單單價(jià)價(jià)引引起起的的成成本本變變化化為為：：320O0××(25-20)××0.8＝128000元由于于勞勞動動效效率率引引起起的的成成本本變變化化為為：：32000××25××(0.7-0.8)＝-80000元*192.分析析報(bào)報(bào)告告不同同層層次次的的管管理理人人員員需需要要不不同同的的成成本本信信息息及及分分析析報(bào)報(bào)告告，，在在一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目中中它它們們可可以以自自由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。對工工程程小小組組組組長長、、領(lǐng)領(lǐng)班班，，要要提提供供成成本本的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，各各分分部部工工程程的的成成本本＜＜消消耗耗＞＞值值，，成成本本的的正正負(fù)負(fù)偏偏差差，，可可能能的的措措施施和和趨趨向向分分析析；；對項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理要要提提供供比比較較粗粗的的信信息息，，主主要要包包括括控控制制的的結(jié)結(jié)果果，，項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總成成本本現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，主主要要的的節(jié)節(jié)約約和和超超支支的的成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目和和分分析析。。成本報(bào)告告通常包包括報(bào)表表、文字字說明和和圖。*203.成本分析析例子1某工程計(jì)計(jì)劃直接接總成本本2557000元，工地地管理費(fèi)費(fèi)和企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)總額567500元。工程程總成本本3124500元，則：：管理費(fèi)分分?jǐn)偮剩剑?67500／2557000＝22.19％該工程總總工期150天，現(xiàn)已已進(jìn)行了了60天，已完完成工程程總價(jià)為為1157000元，實(shí)際際工時(shí)為為14670小時(shí)，已已完工程程中計(jì)劃劃工時(shí)14350工時(shí)，實(shí)實(shí)際成本本1156664，已完工工程計(jì)劃劃成本1099583元，則至至今成本本總體狀狀況分析析？*21成本分析析：工期進(jìn)度度＝60天／150天×100％＝40％工程完成成程度＝＝l157000元／3124500元=37％勞動效率率：14670工時(shí)／14350工時(shí)=102.2％成本偏差差＝l156664-lO99583＝57081元成本偏差差率＝57081／lO99583＝5.19％已實(shí)現(xiàn)利利潤：1157000-l156664=336元利潤率＝＝336／l157000=0.029%本工程雖雖末虧本本，但利利潤太少少，成本本超支，，勞動效效率降低低。*223.成本分析析例子2——某工程成成本控制制報(bào)告×××項(xiàng)目成本本控制報(bào)報(bào)告報(bào)告期××年8月31日至控制期期成本狀狀況如下下：(l)總收支情情況①工程款款總額4418529元其中包括括費(fèi)用追追加343000元②實(shí)際成成本額357471O元③計(jì)劃成成本(新計(jì)劃)3206729元④完成原原投標(biāo)工工程價(jià)2997128元。(2)經(jīng)營成果果絕對差差差異異率(比工程款款)工程款-實(shí)際成本本=843819元19．1％工程款-計(jì)劃成本本=1211800元27．4％*23(3)生產(chǎn)成果果差值差差異率率計(jì)劃成本本—實(shí)際成本本＝-367931元-l1．5％(比計(jì)劃成成本總額額)-8．3％(比工程款款)主要成本本項(xiàng)目差差異分析析表(見表)：成本項(xiàng)目計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）直接費(fèi)其中人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)現(xiàn)管費(fèi)總管費(fèi)

………

………

-335982

-319990………－10.5%

－1.0%0合計(jì)

-367981

－11.5%*24各分項(xiàng)工工程直接接成本比比較見表表。分析表僅僅例出成成本偏差差大于+5％的以上上分部工工程。分項(xiàng)工程編號分項(xiàng)名稱計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）完成程度

負(fù)偏差分項(xiàng)

工地臨時(shí)設(shè)施工地清理

正偏差分項(xiàng)…

……

……

……

……

-48030-23410-24792

－78.7%－192.2%－15.3%

－1.6%－0.8%－0.8%

98%85%95%*25二、成本本狀況評評價(jià)1．實(shí)際和和計(jì)劃成成本模型型對比*26(l)如果在圖圖上計(jì)劃劃和實(shí)際際兩曲線線完全吻吻合，或或基本吻吻合，如如實(shí)際成成本曲線線在香蕉蕉圖范圍圍內(nèi)，也也不能說說明項(xiàng)目目實(shí)施沒沒有問題題。(2)如果在圖圖上計(jì)劃劃和實(shí)際際曲線完完全不吻吻合，偏偏差較大，，也不能能說存在在很大的的問題。。(3)在實(shí)際工工程中，，將實(shí)際際成本核核算到工工程活動動上是比較較困難的的，也常常常是不不及時(shí)的的。(4)有時(shí)計(jì)劃劃成本分分解時(shí)常常常比較較隨意，，項(xiàng)目成成本模型所所采用的的平均分分配方法法與實(shí)際際的成本本使用差差距太大大，致使使項(xiàng)目的的計(jì)劃成成本模型型本身的的科學(xué)性性不大。。*27實(shí)際工程程價(jià)值實(shí)際工程程價(jià)值＝＝實(shí)際完完成工作作量×預(yù)算價(jià)格格。將過去每每個(gè)控制制期末的的實(shí)際工工程價(jià)值值相連而而成的曲曲線即為為“實(shí)際工程程價(jià)值曲曲線”。對承包包商來說說，“實(shí)際工程程價(jià)值”是他有權(quán)權(quán)利能夠夠從業(yè)主主處獲得得的工程程價(jià)款，，或他已已“贏得”的價(jià)值。。*282．效率的的比較分分析。當(dāng)機(jī)械生生產(chǎn)效率率小于1時(shí)，說明明實(shí)際臺臺班數(shù)比比計(jì)劃少少了，節(jié)節(jié)約了。。當(dāng)勞動效效率小于于1時(shí)，說明明實(shí)際人人工消耗耗少了。。3．成本要要素比較較分析。。在各個(gè)成成本要素素，分部部工程成成本，總總工程成成本的比比較分析析中都可可以采用用偏差值值和偏差差率指標(biāo)標(biāo)。*29三、成本本超支的的原因分分析1.原成本計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確；2.外部原因因：上級級、業(yè)主主的干擾擾，陰雨雨天氣，，物價(jià)上上漲，不不可抗力力事件等等；3．實(shí)施管管理中的的問題：：不適當(dāng)?shù)牡目刂瞥坛绦?，費(fèi)費(fèi)用控制制存在問問題，被被罰款；；成本責(zé)任任不明；；勞動效率率低，工工人頻繁繁地調(diào)動動，施工工組織混混亂；采購了劣劣質(zhì)材料料，工人人培訓(xùn)不不充分，，財(cái)務(wù)成成本高；；合同不利利，承包包商(分包商、、供應(yīng)商商)的賠償要要求。4．工程范范圍的增增加，設(shè)設(shè)計(jì)的修修改，功功能和建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提高，，工作量量大幅度度增加。。*30四、降低低成本的的措施1．尋找新新的更好好，更省省的效率率更高的的技術(shù)方方案，采用符合合規(guī)范而而成本較較低的原原材料。。2．購買部部分產(chǎn)品品，而不不是采用用完全由由自己生生產(chǎn)的產(chǎn)品。3．重新選選擇供應(yīng)應(yīng)商，但但會產(chǎn)生生供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，選選擇需要時(shí)間。。4．改變實(shí)實(shí)施過程程。改變變工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，5．刪去工工作包，，減少工工作量、、作業(yè)范范圍或要要求。6．變更工工程范圍圍。7．索賠。。*31采取降低低成本的的措施時(shí)時(shí)注意:1.做好事前前控制。。2.不能盲目目壓縮其其他工作作包的成成本。3.在設(shè)計(jì)階階段降低低成本。。4.成本監(jiān)控控的重點(diǎn)