校長(zhǎng)校園規(guī)劃管理工作計(jì)劃五篇

—校長(zhǎng)校園規(guī)劃管理工作計(jì)劃五篇在管理學(xué)中，方案具有兩重含義，其一是方案工作，是指依據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在將來(lái)肯定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)以及完成目標(biāo)的方案途徑。什么是校長(zhǎng)工作方案呢？下面就是給大家?guī)?lái)的校長(zhǎng)20XX年校內(nèi)規(guī)劃管理工作方案五篇，歡迎查閱！校長(zhǎng)20XX年校內(nèi)規(guī)劃管理工作方案1作為一名長(zhǎng)期在農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)，有近二十年的中心校校長(zhǎng)的歷史，從我二十年的校長(zhǎng)工作中，實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到，當(dāng)好農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)的校長(zhǎng)，要三要“要誠(chéng)、要廉、要勤”。你才能立得住腳，下面我就談?wù)劗?dāng)校長(zhǎng)的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)：一、要誠(chéng)“要誠(chéng)”即要有誠(chéng)意?！罢\(chéng)意”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，做起來(lái)并不那么簡(jiǎn)單，這校長(zhǎng)必備的素養(yǎng)和心態(tài)，往往校長(zhǎng)在誠(chéng)意上失去了“人心”“群心”最終不自動(dòng)下臺(tái)。誠(chéng)意，其實(shí)以人為本，想為老師所想，急為老師所急，做老師的貼心人，處人處事要一分為二，公正、公正，不求親疏遠(yuǎn)。例如，有一位上了年紀(jì)的老老師，他身體條件的原因，他性格急躁，常常體罰同學(xué)之事，學(xué)校班子常常要為解決此事傷透了腦筋，有一次同學(xué)上課開(kāi)小差，結(jié)果以教鞭來(lái)教訓(xùn)同學(xué)，打得這位同學(xué)臉上發(fā)腫，家長(zhǎng)鬧到學(xué)校與這位老師要評(píng)理，非常僵硬，找這位老師說(shuō)理，可他卻雖認(rèn)錯(cuò)了一點(diǎn)，但的觀點(diǎn)，家長(zhǎng)一方不愿罷休，一再調(diào)解，最終終于平靜了這件事，我就《老師師德行風(fēng)若干條例》了該老師并扣了獎(jiǎng)金，但此后這位老師始終來(lái)對(duì)我耿耿于懷，說(shuō)我不照顧的老師，偏袒同學(xué)家長(zhǎng)，一段不理睬我，這位老師，我能理解他的身體原因，但憐憫他體罰同學(xué)的手段，在學(xué)校需要崗位時(shí)，我給他調(diào)離了崗位，了他與同學(xué)之間常常接觸的沖突，開(kāi)頭他還以為我有意刁難他，后來(lái)他慢慢想通了，覺(jué)得這是組織上對(duì)他的照料，如今他對(duì)所做的工作，埋頭苦干，師生之間的關(guān)系也得融洽。平常生病老師，或老師都要盡心盡責(zé)地幫忙，使懂得組織上對(duì)他的和幫忙，同樣也會(huì)換來(lái)對(duì)校長(zhǎng)工作的支持和理解。我相信，誠(chéng)意誠(chéng)意地對(duì)待每一位老師，校長(zhǎng)的工作就會(huì)大家的支持，學(xué)校也就會(huì)像大家庭一樣暖和，充滿活力和活力。二、“要廉”當(dāng)校長(zhǎng)當(dāng)然不比當(dāng)官的有權(quán)和有錢，校長(zhǎng)畢竟還有的一方天地和一點(diǎn)審批權(quán)，如何用好校長(zhǎng)的權(quán)力當(dāng)然各人有各人的想法，但我當(dāng)校長(zhǎng)要廉潔，校長(zhǎng)是為人師表的帶頭人，校長(zhǎng)的一舉一動(dòng)都會(huì)這所學(xué)形象，都會(huì)給老師帶來(lái)的，比方說(shuō)，在調(diào)動(dòng)老師、評(píng)職、評(píng)優(yōu)過(guò)程中，難免老師搞些小恩小惠的東西，校長(zhǎng)在時(shí)分更握原則，俗話說(shuō)：“吃人家的東西嘴軟，拿人家的東西手短?！边@事不把握好，今后就很難工作，還有學(xué)一切收入和職評(píng)、聘任老師、評(píng)優(yōu)評(píng)先等都要公布，校務(wù)公開(kāi)，監(jiān)督，才能廉潔的形象，才能老師的信任。三、要勤勤：不怕辛苦、不怕累，為學(xué)進(jìn)展，腳踏實(shí)地勇于奉獻(xiàn)的精神，校長(zhǎng)就要吃苦在前，享受在后，早上班，遲離校。這已成了我的習(xí)慣。農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)更不比城市小學(xué)校長(zhǎng)當(dāng)?shù)煤?jiǎn)單，既要抓質(zhì)量，又要重經(jīng)濟(jì)，既要抓中心校又要重片、完小，既要贏得的，又要村級(jí)的支持。是經(jīng)濟(jì)欠興旺地區(qū)農(nóng)村的學(xué)校更為，當(dāng)校長(zhǎng)的就要腳勤、嘴勤、手勤，常常下片、完小幫忙解決反映學(xué)校進(jìn)展的情況和的成果，才能各級(jí)對(duì)學(xué)校工作的傾力支持。當(dāng)然，當(dāng)好校長(zhǎng)還需要更多的要求和更高的力量等，但最至少的要“三要”，才能取信于民，調(diào)動(dòng)更的工作性，才能各級(jí)對(duì)你工作的支持，才能使學(xué)校能穩(wěn)步地進(jìn)展，才能贏得社會(huì)對(duì)學(xué)好評(píng)。校長(zhǎng)20XX年校內(nèi)規(guī)劃管理工作方案21.樹(shù)立一種意識(shí)：以同學(xué)為主體。2.抓住兩條主線：養(yǎng)成教育，班級(jí)管理。3.突出三個(gè)重點(diǎn)：通過(guò)課堂教育熏陶良好品德，通過(guò)常規(guī)管理促進(jìn)養(yǎng)成教育，通過(guò)豐富活動(dòng)培育力量建立“一種秩序”，即課堂秩序、集會(huì)秩序以及課間秩序的文明有序；養(yǎng)成“一種習(xí)慣”，做到語(yǔ)言文明、講一般話、待人接物大方禮貌并形成習(xí)慣；堅(jiān)持“一項(xiàng)制度”，室內(nèi)衛(wèi)生和室外責(zé)任區(qū)保潔制度，確保學(xué)校環(huán)境的干凈美麗；樹(shù)立“一個(gè)觀念”，即遵紀(jì)守法，尊老愛(ài)幼、團(tuán)結(jié)友善。養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)，對(duì)每位同學(xué)提出詳細(xì)要求，落實(shí)“每天十個(gè)