虹吸排水施工方案

中寒鋼構(gòu)有甌公司CHINACONSTRUCTIONSTEELSTRUCTURECORP.LTD博格華納工業(yè)園虹吸排水施工方案編制人： 審核人： 審批人： 中建鋼構(gòu)有限公司博格華納工業(yè)園項目經(jīng)理部2017年8月8日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章 編制說明 4\o"CurrentDocument"第二章 編制依據(jù) 4\o"CurrentDocument"第三章 工程概況 4\o"CurrentDocument"第四章 人員組織 6\o"CurrentDocument"4．1施工組織機構(gòu) 6\o"CurrentDocument"4．2現(xiàn)場人員配置 6\o"CurrentDocument"4．3現(xiàn)場管理方法 8\o"CurrentDocument"第五章 施工進度計劃 10\o"CurrentDocument"5．1施工進度計劃 10\o"CurrentDocument"5．2各專項方案與技術(shù)措施的報審計劃 11\o"CurrentDocument"5．3材料設(shè)備進場計劃及保證措施 11\o"CurrentDocument"5．4施工進度控制和計劃管理 11\o"CurrentDocument"第六章 施工方案 126．1工藝流程及施工準(zhǔn)備 126．2雨水斗安裝工藝 146．3管道安裝工藝 14?4HDPE管材的連接 15?5HDPE管固定系統(tǒng)安裝 18\o"CurrentDocument"第七章 質(zhì)量檢測與保證措施 21．1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 21．2質(zhì)量檢測 227．3項目工程施工質(zhì)量管理 227．4產(chǎn)品防護 24．5質(zhì)量保證措施 257．6糾正措施 267．7預(yù)防措施 27第八章功能調(diào)試與試驗 27．1材料、設(shè)備進貨檢驗 27．2過程檢驗和試驗 278．3工程調(diào)試 288．4最終檢驗和試驗 288．5不合格品控制 29第九章安全文明施工、綠色施工、防止施工擾民的措施及消防保衛(wèi)方案、成品保護措施319．1安全目標(biāo) 319．2安全管理體系 319．3安全生產(chǎn)保證措施 319．4臨時用電安全措施 329．5文明施工 339．6落實各項文明施工管理措施 339．7綠色施工 349．8綠色施工技術(shù)措施 359．9防止施工擾民措施 369．10消防保衛(wèi)方案 379．11施工現(xiàn)場安全防火管理措施 389．12成品保護措施 38第十章雨季施工方案及惡劣環(huán)境下的施工措施 3810．1惡劣環(huán)境下的施工措施 3810．2雨季施工方案 38第十一章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 3911．1現(xiàn)場意外事件緊急處理 3911．2突發(fā)事件或事故的應(yīng)急措施－火災(zāi)、爆炸、中毒、交通事故等 4011．3因工傷亡事故報告、調(diào)查與處理 42第十二章檢測、驗收及質(zhì)量保證體系 4312．1檢測驗收主要人員 4312．2檢測驗收步驟 4312．3檢測驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證體系 43第十三章工程完工后提供的維修保養(yǎng)及配合、服務(wù)工作 4313．1保修承諾 4313．2產(chǎn)品交付后的服務(wù) 44第一章編制說明本方案用于指導(dǎo)聯(lián)合廠房區(qū)域屋面虹吸排水安裝過程，以及指導(dǎo)安裝過程中安全、質(zhì)量保障及控制措施。第二章編制依據(jù)1博格華納工業(yè)園項目工程施工圖紙；2、 博格華納工業(yè)園項目施工組織設(shè)計；3、 國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范，主要規(guī)程及規(guī)范如下：（一） 、建筑設(shè)計防火規(guī)范（GBJ16-87）（2001版）（二） 、建筑給水排水設(shè)計規(guī)范（GB5001—2003）（三） 、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（四） 、《虹吸式屋面雨水排水系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》 CECS183:2005（五） 、《國家標(biāo)準(zhǔn)圖集》（01S302）第三章工程概況序號內(nèi)容說明1工程名稱博格華納工業(yè)園2建筑地點常貴路與福泰路交叉路口東北側(cè)3建設(shè)單位武漢成福勝實業(yè)有限公司4設(shè)計單位上海市機電設(shè)計研究院有限公司5監(jiān)理單位中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限責(zé)任公司6勘察單位武漢市蔡甸區(qū)勘察測繪設(shè)計院7施工總承包中建鋼構(gòu)有限公司

工程位于武漢市蔡甸區(qū)常貴路與福泰路交叉口東北側(cè)。聯(lián)合廠房屋面雨水匯水面積為12000m2,設(shè)10個虹吸雨水系統(tǒng)、4個溢流虹吸雨水系統(tǒng)，設(shè)最大排量60L/S虹吸雨水斗30個、25L/S虹吸雨水斗4個。根據(jù)武漢市暴雨重現(xiàn)期P=10年，5分鐘降雨歷時,匯水系數(shù)取1.5,暴雨強度0.04741/s.m進行虹吸雨水系統(tǒng)設(shè)計；根據(jù)武漢市暴雨重現(xiàn)期P=50年，5分鐘降雨歷時,匯水系數(shù)取1.5,暴雨強度0.0604l/s.m進行虹吸雨水系統(tǒng)設(shè)計。虹吸雨水系統(tǒng)由虹吸雨水斗、HDPE專用管材及管件、緊固系統(tǒng)懸吊橫管、立管及出戶尾管組成。雨水斗自帶連接短管為HDPSt質(zhì)，斗體為不銹鋼材質(zhì)。懸吊橫管無需放坡管路系統(tǒng)工作負壓不大于-700mbar,下游流速不宜大于2.5m/s,采用混凝土雨水井。虹吸HDPEt材和管件之間采用熱熔對焊連接或電熔連接。虹吸排水系統(tǒng)的緊固件與系統(tǒng)配套的專用管道固定系統(tǒng)、金屬緊固件內(nèi)外層都要做好防腐處理。第四章人員組織4.1施工組織機構(gòu)本工程采用項目施工管理模式組織施工，委派一名項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理與工程有關(guān)的各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。4.2現(xiàn)場人員配置根據(jù)本工程的特點和重要性，經(jīng)研究決定，現(xiàn)場項目經(jīng)理部配置成員名單如下:4.2.1施工人員項目經(jīng)理1名施工員1名項目技術(shù)負責(zé)人1名材料員1名焊工1名安全員1名管道工6名技術(shù)員1名4.2管理人員職責(zé)和權(quán)限4.2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項目上的代理人，對項目施工全過程，全方位負責(zé)，對項目的工程質(zhì)量負全責(zé)。接受公司經(jīng)理（或委托人）領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部門歸口管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同，負責(zé)組織、制定項目質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運行。4．2．2項目技術(shù)負責(zé)人對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目技術(shù)工作，對項目質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任，組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、健康安全環(huán)境保證計劃，組織評審施工方案，質(zhì)量計劃。4．2．3工程管理組負責(zé)進度計劃，物資計劃，設(shè)備配備，工序控制計劃及施工全過程的管理，針對工程項目、質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量要求運作實施。負責(zé)項目的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理。工程調(diào)度管理。負責(zé)最終檢驗后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應(yīng)采取防護措施，保護措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標(biāo)識不致?lián)p壞、丟失并保存檢測設(shè)備的檢定的校準(zhǔn)記錄。負責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。負責(zé)項目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的安全使用、控制的管理。4．2．4技術(shù)管理組負責(zé)編制質(zhì)量計劃，負責(zé)施工準(zhǔn)備過程中的設(shè)計交底，施工圖審核，組織技術(shù)交底，現(xiàn)場技術(shù)管理。負責(zé)產(chǎn)品最終檢驗項目，質(zhì)量要求和記錄內(nèi)容，自檢合格標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)提出采購和顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識內(nèi)容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗、試驗項目按負責(zé)標(biāo)識的部門分類，規(guī)定標(biāo)識方式，各部門制作及保護標(biāo)識的職責(zé)。4．2．5質(zhì)量檢查組負責(zé)組織工程質(zhì)量的檢驗評定、判定工程是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定質(zhì)量檢驗規(guī)程，保證檢驗方法正確，記錄檢驗數(shù)據(jù)真實可靠，記錄施工過程中出現(xiàn)的不合格項目內(nèi)容，并提出處理意見，評價工程質(zhì)量和質(zhì)量活動的有效性，提出質(zhì)量共性問題的糾正和預(yù)防措施，作好質(zhì)量統(tǒng)計工作。4．2．6物資管理組負責(zé)不同產(chǎn)品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求由誰提出，采購資料的內(nèi)容對供貨單位的評價，產(chǎn)品控制，進貨前驗證以及業(yè)主對采購產(chǎn)品的驗證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責(zé)任等。負責(zé)對業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標(biāo)識、驗證、貯存、維護和報告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。負責(zé)確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運、貯存、防護措施保證產(chǎn)品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。4．3現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項目法組織施工。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和工人。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：1．現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。2．施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責(zé)。3．項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作4．現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實際需要，調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進場施工?，F(xiàn)場施工班組必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務(wù)。5．進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進度。6．運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。7．以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。8．計劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實際進度邊界線”，這種標(biāo)注方式能使工程施工進度的執(zhí)行情況形成一個整體的形象。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測下一階段計劃實現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。9．工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理部務(wù)必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。10．項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時,要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認。11．切實推行判工制度。項目經(jīng)理部在下達任務(wù)書的同時，應(yīng)向負責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。12．全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。13．為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。14．搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。15．施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。16．組織專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。17．合理布置現(xiàn)場總平面，搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認真解決現(xiàn)場生活問題。第五章施工進度計劃5．1施工進度計劃a、根據(jù)總體施工進度控制計劃，屋面雨水排水系統(tǒng)在各施工階段工期及重點部位安排如下：本工程按甲方通知7個日歷天內(nèi)進場，工程全部工期共30個日歷天。前期二次深化設(shè)計方案確定后要進行出戶管道預(yù)埋，后期施工等甲方通知。5．2各專項方案與技術(shù)措施的報審計劃在施工過程中，項目經(jīng)理部將根據(jù)總包人施工進度要求和計劃，每月、每個新的施工階段開始時或新工藝出現(xiàn)時，報施工詳細技術(shù)方案給監(jiān)理工程師。在得到業(yè)主、總包人和監(jiān)理工程師認可后進行施工。5．3材料設(shè)備進場計劃及保證措施本工程所需要的貨物將根據(jù)工期提前訂貨。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進展情況或業(yè)主要求，分批送材料到工地指定地點，以滿足工程施工需要。5．4施工進度控制和計劃管理5．4．1對施工進度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析并及時調(diào)整a每月底召開項目部全體管理人員會議，總結(jié)本月完成施工生產(chǎn)計劃情況，部署下月的生產(chǎn)計劃（關(guān)鍵工期如需要時，編制周進度計劃），每月對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總體控制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上進行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計報表上作出分析。找出進度滯后原因，提出整改措施。b、 工程部的月（旬）進度計劃管理以工期目標(biāo)為依據(jù)，層層分解落實總進度計劃。項目施工部按周編制周施工進度計劃并向工程部匯報，專業(yè)施工班長根據(jù)項目施工部周施工進度計劃實施，并將實施結(jié)果向項目施工部匯報。項目施工部使班組明確工作進度目標(biāo)，達到控制施工進度的目的。c、 如由于種種客觀原因，實際施工進度的滯后危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時，工程部必須及時搶回時間，通知施工員及時采取措施進行調(diào)控。當(dāng)對工期影響較嚴(yán)重時，要向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理應(yīng)立即明確指示解決辦法，工程部落實措施。d、 當(dāng)由于客觀原因需要調(diào)整總施工進度計劃時，需報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。工程部的總控制計劃調(diào)整經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，要重新編制新的總進度計劃，輸入電腦編制出新的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并由項目經(jīng)理簽認，發(fā)布各項目施工部落實執(zhí)行。e、 根據(jù)進度計劃安排和材料供應(yīng)計劃安排，搞好包括甲料在內(nèi)的材料、設(shè)備、成品、半成品的訂貨、采購、驗收，催促物料采購組組織好物資供應(yīng)，為工程順利施工提供保證f、加強施工生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)常進行調(diào)查研究，數(shù)據(jù)分析，檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，對各種原因造成的進度落后，要采取有效補救措施，如利用施工環(huán)境遠離住宅區(qū)，組織加班；如果施工條件有變化，隨之對計劃進行調(diào)整，并對各項目經(jīng)理部勞動力、機具、材料進行相應(yīng)平衡調(diào)度，以防待工、待料；還應(yīng)掌握停水、停電以及重要氣象預(yù)報等情況，保證施工生產(chǎn)順利進行。5．4．2進度協(xié)調(diào)管理a按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，按時參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，主動向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出保證計劃的合理化建議，及時提出下一部施工中可能出現(xiàn)影響工期的各種問題，對安裝進度計劃進行調(diào)整、完善和充實。在整個施工過程中，堅決服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。b、 圍繞月進度計劃的展開，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調(diào)解決。屬項目經(jīng)理部內(nèi)部的問題，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；需要公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，直接提請工程總指揮協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)其他施工單位影響進度時，由項目經(jīng)理與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計劃完成時，通過發(fā)函反映求得解決并被確認。c、 積極與參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工有利條件，合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量做到一個單項工程整體完工，縮短收尾工期。d、 根據(jù)進度計劃安排，預(yù)先提出甲方材料、設(shè)備到現(xiàn)場的時間，及時安排甲供材料、設(shè)備的驗收交接。第六章施工方案雨水排水系統(tǒng)的安裝主要包括雨水斗安裝、屋面懸吊管道安裝、立管安裝6．1工藝及施工準(zhǔn)備6．1.1工藝流程示意：

6.1.2施工準(zhǔn)備a、 圖紙會審圖紙會審是工程順利進行的保證，需要我們施工單位從施工的角度對設(shè)計進行分析，找出其中的不足之處，并提請設(shè)計院考慮。b、 施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底根據(jù)施工圖要求及現(xiàn)場施工情況進行勞動力、機具及相關(guān)預(yù)埋、預(yù)留階段材料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計、國家規(guī)范、公司技術(shù)要求進行相關(guān)施工方案的編制和技術(shù)交底工作。c、 材料檢查管材、管件等材料應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)且有出廠合格證，并應(yīng)進行現(xiàn)場外觀檢查，確認材料符合要求。所有配件均應(yīng)符合設(shè)計、合同要求并檢查確認。6.1.3定位放線管道中心軸線及高程誤差，必須控制在設(shè)計或規(guī)范的允許誤差范圍之內(nèi)； 穿樓板、墻體的管道按設(shè)計要求設(shè)置套管；套管的埋設(shè)位置和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。6.1.4管道預(yù)制管道預(yù)制，按管道系統(tǒng)圖施行；預(yù)埋管道應(yīng)在與土建配合過程中進行；管道預(yù)制按單線圖規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、選配管道組成件，并應(yīng)按單線圖標(biāo)明管道系統(tǒng)號和按預(yù)制順序標(biāo)明各組成件的順序號；預(yù)制完畢的管段，應(yīng)將內(nèi)部清理干凈。6.2雨水斗安裝工藝本工程采用了由不銹鋼這種屋面天溝形式專門研制的雨水斗進行安裝。安裝工藝如下：泰寧壓力（虹吸）流雨水斗主要分為A、B、YGS三種類型，其中A型用于混凝土屋面、非不銹鋼金屬天溝，B型用于不銹鋼天溝，YGS型為屋面整流系統(tǒng)，本工程采用B型雨水斗。B型雨水斗與不銹鋼天溝的連接雨水斗安裝時要在不銹鋼天溝開孔，開孔尺寸為 D1+10mm誤差不大于5mm開洞為圓形。橫向位置在天溝中央，誤差w5毫米?？v向位置按照定位圖定位，縱向偏移誤差<10毫米。雨水斗與金屬天溝一般采用不銹鋼焊條焊接，焊接線為雨水斗法蘭的外邊緣，要保證焊縫質(zhì)量達到相關(guān)要求。HDPE管采用排出口為HDPSt料的雨水斗，與HDPE管道之間使用熱熔對焊焊接，接頭整體性和密封性都很可靠。整個壓力流雨水排水都是由相同材質(zhì)焊接的一個整體，不會出現(xiàn)脫落、斷裂現(xiàn)象雨水斗安裝圖參照我公司參與編制的《國家標(biāo)準(zhǔn)圖集》 01S3026.3管道安裝及工藝6.3.1管道系統(tǒng)的配管與連接應(yīng)按下列步驟進行a、按設(shè)計圖紙規(guī)定的坐標(biāo)和標(biāo)高線繪制實測施工圖b、 按實測施工圖進行配管。c、 制定管道和管件的安裝順序，進行預(yù)裝配。d、 管道敷設(shè)時，不得有軸向彎曲或扭曲，穿過墻或樓板時不得強制校正。當(dāng)與其它管道平行時，應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留保護距離，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，其凈距不應(yīng)小于 100mm。e、 安裝完畢的干管，不得有明顯的起伏、彎曲等現(xiàn)象，管外壁應(yīng)無損傷。f、預(yù)留孔洞的尺寸宜比管外徑大50~100mm。g、局部屋面懸吊管道及立管施工時，操作凈空高，需搭設(shè)腳手架作為操作平臺進行施工，以滿足現(xiàn)場安裝需要。6.3.2埋地管道溝槽開挖、敷管、回填。a、 開槽槽底寬度不小于管外徑加0.5m，且總寬度不得小于0.7m。b、 在含水地層或軟土、不穩(wěn)定地層內(nèi)開槽時，須進行施工排水、設(shè)置溝槽支撐或采取地基處理等措施，可參照《給水排水管道工程施工驗收規(guī)范》GB50268-97執(zhí)行。c、 槽底深度應(yīng)按設(shè)計標(biāo)高開挖，設(shè)計未規(guī)定時槽底深度不得小于管外徑加砂基礎(chǔ)厚度，管底砂基礎(chǔ)厚度不小于100mm。d、開挖溝槽時應(yīng)嚴(yán)格控制槽底標(biāo)高和防止擾動槽底原狀土， 槽底超挖部分必須用砂礫土回填密實。槽底為巖石時應(yīng)將巖石挖深不小于150mm挖深部分用砂礫土回填密實。槽底有弧石等堅硬物體時，必須清除后用砂礫土回填處理。e、管道必須敷設(shè)在原狀土地基上，或開挖后經(jīng)過回填處理使壓密系數(shù)達到 >95%要求的回填層上。f、 回填土內(nèi)不得含有機物、凍土、磚塊及大于20mm勺石子。6.4HDPEt材的連接6.4.1熱熔對焊連接對焊連接是一種最簡單的管件連接方法，所有管徑從32mm到315mm的管道均可以用這種辦法進行連接。它為整個系統(tǒng)的預(yù)制安裝提供了許多方便有利的前提條件，HDPE管材用此方法焊接時不需其它部件。無論預(yù)制安裝是在現(xiàn)場或是在車間里，在各種環(huán)境下都用此焊接法。以下是完成一個完美的焊接過程所需要的條件：保持焊接部位、管道及電熱板的清潔度正確的焊接溫度

焊接連接過程中施加相應(yīng)的力焊接切斷面必須是垂直90度。對焊容放厚度焊接容許的厚度幾乎和管道的壁厚差不多管徑(mm)32-7590110125160200250315對焊厚(mm)344577810642對于32mm到315mm勺管道采用手動焊接的操作方式。手動焊接采用便攜式電焊板操作。電熱板不能放在鐵板、石塊、沙土上，以免劃傷盤面涂覆的聚四氟乙烯( PTFE耐咼溫防粘層。操作步驟：2保持焊板清潔，2檢查焊板溫度，在綠燈亮之前不要進行焊接一開始，用力把管道焊接面頂在焊接板上，然后放松的握住管道。仔細觀察整個焊接熔化過程熱熔對焊連接成型熱熔對焊連接成型當(dāng)焊接面凸出的大小與要求相關(guān)產(chǎn)品相符時，同時取下兩邊的焊接管道，并迅速把焊接面用力碰攏，慢慢的加壓直到要求的壓力。用力壓住管道，保持大約30秒，直到管道焊接接縫處冷卻不允許用冷水或者其它冷的物體加速冷卻管道因本工程懸吊管走向在網(wǎng)架里面，由于管材較長，對接時可以不通過操作臺，直接采用手動焊接的操作方式。熱熔對焊后管道的總長度會變短，預(yù)制時測量尺寸要注意。6.4.3檢查焊縫質(zhì)量般要求檢查焊縫高度，錯邊，接口寬度及對中情況。不合格的要鋸開重焊。556.5HDPE管固定系統(tǒng)安裝HDPEf道的固定系統(tǒng)為工廠生產(chǎn)的成品，已經(jīng)鍍鋅處理。除與網(wǎng)架及鋼結(jié)構(gòu)的連接外，均不需用電焊以及油漆處理，最大限度的減少由于工人操作水平不一致導(dǎo)致系統(tǒng)安裝質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，施工人員只要按照要求進行簡單的裝配就可以了。6.5.1所提供的零配件如下：方形鋼導(dǎo)軌方形鋼導(dǎo)軌連接件管卡方形鋼管騎形卡方形鋼管騎形卡連接管卡與方形鋼導(dǎo)管的角鋼連接管卡與方形鋼導(dǎo)管的角鋼6.5.2懸吊管道安裝示意圖注:普卡就毬蘭林琳固定札在安裝管道系統(tǒng)以前，按照設(shè)計位置把固定系統(tǒng)安裝好。首先，對于懸吊水平管道的消能懸吊系統(tǒng)，按照設(shè)計的數(shù)量和位置先在懸吊槽鋼上鉆孔，用螺栓把絲桿一端固定在槽鋼上用螺桿、方鋼卡等裝置把鍍鋅鋼管固定起來，水平度調(diào)整至符合設(shè)計要求。以便進行水平管道的安裝。對于立管的固定裝置，同樣按照設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定把安裝片固定在柱子或墻壁上，以便進行立管管卡的安裝。6.5.3HDPE管管道支架最大間距：管徑(mm)50637590110125160200250水平管(mm)0.80.80.80.81.11.251.62.02.5立管(m)1.351.651.92.43.03.75注：此表符合GB50242-2002表3.3.9的要求。6.5.4懸吊系統(tǒng)懸吊系統(tǒng)如下圖所示，在立管、懸吊管上每間隔w5米設(shè)置一個固定管卡，為不可移動的固定點。因為PE管具有膨脹系數(shù)較大，但膨脹應(yīng)力小的特性，所以固定支（吊）架的設(shè)置將整段懸吊管的膨脹變形分解到各固定支（吊）架之間，變形無法目測察覺，起到美觀作用，膨脹應(yīng)力由固定支（吊）架傳遞到消能懸吊梁上被消解，對建筑的結(jié)構(gòu)本體不會造成影響，同樣懸吊管的振動也通過支（吊）架傳遞到消能懸吊梁上，利用懸吊梁的剛性消解，限制HDPE1的振動。懸吊管及立管均設(shè)有固定支架，其間距小于等于15米，具有防晃抗震作用。消能支吊架系統(tǒng)能夠保證管道不下垂，不產(chǎn)生水流阻塞，防晃、抗震，并固定于本體結(jié)構(gòu)柱墻或頂板上。止動法蘭短管固定在管道上，同時配上懸吊管卡，利用電焊將其固定在懸吊系統(tǒng)中，同樣限制 HDPE1振動產(chǎn)生的滑動，消除晃動產(chǎn)生的影響。同足支（）架/水平懇吊管1.（同足支（）架/水平懇吊管1.（見農(nóng)｝注：1）、水平懸吊管管卡間距（L）見表2）、一般每間距w5m設(shè)定一個固定管卡）、管卡按國家標(biāo)準(zhǔn)圖S161制作）、懸吊梁采用方鋼管6.5.5放線及固定再放出通常放線前先根據(jù)圖紙定位尺寸核對現(xiàn)場是否與建筑物及其它管線有沖突,直線，在直線上定出安裝片的位置。