2022年班組安全活動制度

精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n班組平安活動制度/r/n

/r/n搞好平安生產(chǎn)，建立班組活動制度，平安管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組平安工作是搞好施工平安的關(guān)鍵根底，增強(qiáng)職工平安意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本平安生產(chǎn)班組活動制度。/r/n1./r/n

/r/n班組活動。上班前各班組應(yīng)實行班前平安生產(chǎn)教育交底。/r/n

/r/n2./r/n

/r/n交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備/r/n“/r/n四口五臨邊〞/r/n/r/n防護(hù)/r/n高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行/r/n

/r/n有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。/r/n

/r/n3./r/n

/r/n上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否平安無患。/r/n

/r/n4./r/n

/r/n上崗檢查機(jī)械設(shè)備的平安保險裝置是否完好有效，以及各類平安技術(shù)交底措施的落實工作情況等。/r/n5./r/n

/r/n做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不平安因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。/r/n6./r/n

/r/n檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。/r/n7./r/n

/r/n在做好每日班組上崗活動的根底上，班組每周日必須執(zhí)行平安活開工作，利用上班前后進(jìn)行一周的平安生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不平安因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，單一反三，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，工程部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n8./r/n

/r/n開展班組班前/r/n“/r/n三上崗、一講評〞活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的/r/n“/r/n一講評〞平安活動，并對班組的平安活動的考核措施。/r/n

/r/n9./r/n

/r/n班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。/r/n班組平安活動制度〔一〕/r/n

/r/n〔一〕/r/n“/r/n平安日〞活動/r/n班組長應(yīng)組織好每周一次的/r/n“/r/n平安日〞活動。/r/n“/r/n平安日〞活動內(nèi)容一般為：/r/n〔1〕學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的平安施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。/r/n〔2〕按企業(yè)當(dāng)年的平安工作規(guī)劃，有方案、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的平安操作規(guī)程。/r/n〔3〕總結(jié)和回憶上一周的平安施工生產(chǎn)情況，提出下一周的平安施工生產(chǎn)要求。/r/n〔4〕分析班組成員的平安思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的平安施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的缺乏都要給予肯定和提出。/r/n〔5〕由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)。/r/n〔二〕班前會/r/n班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊平安講話〔站班會〕。由班組長對全班組成員進(jìn)行/r/n“/r/n三交〞、/r/n“/r/n三查〞等工作。其主要內(nèi)容有：/r/n⑴/r/n三查：/r/n①/r/n通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；/r/n②/r/n檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；/r/n③/r/n檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。〔2〕/r/n“/r/n三交〞：/r/n①/r/n當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。/r/n②/r/n當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的平安技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。/r/n③/r/n施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。/r/n⑵/r/n總結(jié)、評比:/r/n①/r/n對前一天的平安施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的批評。/r/n②/r/n如果前一天的平安施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對平安作業(yè)的重視。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n(三)班后會/r/n班后會一般視當(dāng)天的平安施工生產(chǎn)情況而召開。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的防止事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開班后會進(jìn)行研究討論及時地總結(jié)。/r/n班組平安活動制度/r/n

/r/n搞好平安生產(chǎn)，建立班組活動制度，平安管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組平安工作是搞好施工平安的關(guān)鍵根底，增強(qiáng)職工平安意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本平安生產(chǎn)班組活動制度。/r/n一、/r/n

/r/n班組活動：/r/n

/r/n1、上班前各班組應(yīng)實行班前平安生產(chǎn)教育交底。/r/n

/r/n2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備"四口五臨邊"防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行/r/n

/r/n有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。/r/n

/r/n3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否平安無患。/r/n

/r/n4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的平安保險裝置是否完好有效，以及各類平安技術(shù)交底措施的落實工作情況等。/r/n

/r/n5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不平安因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。/r/n

/r/n6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。/r/n7、在做好每日班組上崗活動的根底上，班組每周日必須執(zhí)行平安活開工作，利用上班前后進(jìn)行一周的平安生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不平安因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，單一反三，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，工程部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n8、開展班組班前"三上崗、一講評"活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的"一講評"平安活動，并對班組的平安活動的考核措施。/r/n

/r/n9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。/r/n為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，切實夯實根底管理，為實現(xiàn)公司跨越式開展提供堅強(qiáng)支撐，根據(jù)集團(tuán)公司?關(guān)于印發(fā)〈中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)立/r/n“/r/n學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型〞班組的實施意見〉的通知?精神，公司黨委決定在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線班組〔分隊〕中深入開展/r/n“/r/n學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型/r/n“/r/n班組〔分隊〕〔以下簡稱/r/n“/r/n五型〞班組〕創(chuàng)立活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：/r/n一、開展活動的意義/r/n班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。近年來，隨著公司全國成品油配送業(yè)務(wù)的快速開展，點多、線長、面廣、隊伍分散，員工隊伍結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，一線員工的工作任務(wù)日益繁重、壓力增大、需求增加，這些都給公司的基層班組〔分隊〕建設(shè)工作帶來了新的課題。因此，從/r/n“/r/n建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)〞的高度出發(fā)，下大力氣加強(qiáng)基層班組〔分隊〕建設(shè)對公司有著極其深遠(yuǎn)的意義。只有深入扎實地開展好/r/n“/r/n五型〞班組創(chuàng)立活動，才能全面貫徹落實科學(xué)開展觀，提高員工隊伍根本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，把公司基層班組〔分隊〕建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組〔分隊〕；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、平安生產(chǎn)的一流班組〔分隊〕；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組〔分隊〕；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組〔分隊〕；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組〔分隊〕，進(jìn)而為公司建設(shè)/r/n“/r/n國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)〞奠定堅實的根底。/r/n二、創(chuàng)立/r/n“/r/n五型〞班組的根本內(nèi)容/r/n〔一〕創(chuàng)立/r/n“/r/n學(xué)習(xí)型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n終身學(xué)習(xí)〞的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展/r/n“/r/n創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工〞活動為載體，不斷完善班組〔分隊〕學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的/r/n“/r/n人才搖籃〞。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n〔二〕創(chuàng)立/r/n“/r/n平安型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本〞的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)/r/n“/r/n零事故〞為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)/r/n“/r/n三基〞〔基層建設(shè)、根底工作、根本功訓(xùn)練〕，反/r/n“/r/n三違〞〔違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律〕；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反響和處置能力；開展全員平安教育培訓(xùn)，提高平安操作技能和平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保平安的/r/n“/r/n受控細(xì)胞〞。/r/n〔三〕創(chuàng)立/r/n“/r/n清潔型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n清潔開展〞的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的/r/n“/r/n綠色班站〞。/r/n〔四〕創(chuàng)立/r/n“/r/n節(jié)約型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先〞的理念，以創(chuàng)立/r/n“/r/n節(jié)約型企業(yè)〞、實現(xiàn)節(jié)約開展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的/r/n“/r/n低耗單元〞。/r/n〔五〕創(chuàng)立/r/n“/r/n和諧型〞班組。牢固樹立/r/n“/r/n和諧開展〞的理念，以實現(xiàn)班組和諧開展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氣氛；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)立班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高效勞質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)互助的/r/n“/r/n溫馨小家〞。/r/n三、/r/n“/r/n五型〞班組的主要標(biāo)準(zhǔn)/r/n〔一〕/r/n“/r/n學(xué)習(xí)型〞班組/r/n1、有明確的學(xué)習(xí)方案和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。/r/n2、有根本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。/r/n3、有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與鼓勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。/r/n4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。/r/n〔二〕/r/n“/r/n平安型〞班組/r/n1、嚴(yán)格落實平安崗位責(zé)任制，在工作中杜絕/r/n“/r/n三違〞行為發(fā)生，做到/r/n“/r/n三不傷害〞〔不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害〕，實現(xiàn)/r/n“/r/n要我平安〞向/r/n“/r/n我要平安、我會平安、我能平安〞的轉(zhuǎn)變。/r/n2、認(rèn)真開展班組平安活動、平安教育和平安講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會根本功。平安教育培訓(xùn)形式多樣化，有方案、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。/r/n3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、平安活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。/r/n4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)/r/n“/r/n零傷害、零損失、零事故〞的目標(biāo)。/r/n〔三〕/r/n“/r/n清潔型〞班組/r/n1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理到達(dá)/r/n“/r/n綠色基層隊〔站〕、車間〔裝置〕〞建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。/r/n精選可編輯版/r/n精選可編輯版/r/n./r/n./r/n精選可編輯版/r/n./r/n2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，/r/n“/r/n三廢〞〔廢水、廢氣、廢渣〕穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。/r/n3、班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為標(biāo)準(zhǔn)得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。/r/n4、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。/r/n〔四〕/r/n“/r/n節(jié)約型〞班組/r/n1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。/r/n2、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低本錢，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。/r/n3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。/r/n4、廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞，做到零投訴。/r/n〔五〕/r/n“/r/n和諧型〞班組/r/n1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。/r/n2、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。/r/n3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。/r/n4、培育和創(chuàng)立班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。/r/n四、措施及要求/r/n〔一〕要把/r/n“/r/n五型〞班組創(chuàng)立活動納入到公司企業(yè)管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項工作之中，作為公司基層建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化配送中心〔車隊、班組〕建設(shè)的一項重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來抓。各單位要從實際出發(fā)，建立健全開展/r/n“/r/n五型〞班組創(chuàng)立活動的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)立活動的