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第6章結(jié)論與展望6.1研究結(jié)論在經(jīng)濟新常態(tài)下,市場提出新的考驗與更高標準要求,建筑工程企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著該考驗。一方面是基于整個市場環(huán)境,另一方面也是從企業(yè)自身發(fā)展的需求入手,中鐵三局A公司應(yīng)在中鐵三局集團財務(wù)資金規(guī)劃的引導下,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點并反省財務(wù)戰(zhàn)略。本研究從企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析入手,通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)建立中鐵三局A公司的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣,以此具體來看企業(yè)在矩陣中的位置、所采取的財務(wù)戰(zhàn)略類型,全面探討其財務(wù)戰(zhàn)略目前狀況及存在的不足,并于最后提出中鐵三局A公司財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化措施,研究結(jié)果如下:(1)中鐵三局A公司的貨幣資金占比較低,流動性相對有點差,存貨周轉(zhuǎn)率卻相反表現(xiàn)的非常高,變現(xiàn)能力較強,這主要是離不開其較好的業(yè)務(wù)能力。因此,中鐵三局A公司的營運風險偏低,應(yīng)共同增強應(yīng)收賬款的管理與催收力度;同時,中鐵三局A公司投資風險稍高。一般來說,利潤低是建筑業(yè)沒有辦法改變,從這三年中鐵三局A公司的平均凈利潤也可以看出,這段時間公司的營業(yè)利潤相對較低。(2)中鐵三局A公司籌資戰(zhàn)略的問題表現(xiàn)為籌資的來源單一、風險較大,籌資成本高、資本構(gòu)成不完善;投資戰(zhàn)略的問題表現(xiàn)為投資額上漲、回報率低、速度太快、種類少、創(chuàng)新研發(fā)投入不夠;營運戰(zhàn)略方面的問題則表現(xiàn)為資金利用率低,周轉(zhuǎn)速度太慢,公司全局管理效率太低;收益分配戰(zhàn)略方面的不足是股利分配政策不能很好地激勵員工。(3)中鐵三局A公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化主要是從拓廣籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營效率、提高對投資項目收益風險情況的分析能力、多元化組合投資,尋找新增長點、加大研發(fā)投入,創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)、加強營運資本管理,提高利用率、加強內(nèi)部控制,完善資產(chǎn)管理、制定相關(guān)股權(quán)激勵的政策等方面進行。(4)從對管理層素質(zhì)建設(shè)、員工財務(wù)戰(zhàn)略意識的強化;建立財務(wù)戰(zhàn)略考核制度,優(yōu)化相應(yīng)管理政策;通過“大數(shù)據(jù)+云計算”,強化信息系統(tǒng)建設(shè)等三方面,以支撐完善之后的中鐵三局A公司財務(wù)戰(zhàn)略的實行。6.2不足與展望作為在總體戰(zhàn)略的引導下展開的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,兩者相輔相成,且財務(wù)戰(zhàn)略不可脫離總體戰(zhàn)略框架,應(yīng)與其目標相一致。同時,財務(wù)戰(zhàn)略目標的明確,一方面助力于公司采取合適的財務(wù)戰(zhàn)略方案,另一方面則是為更好實現(xiàn)公司整體發(fā)展方向與要求。因此,制定財務(wù)戰(zhàn)略的基本前提是明確其目標。本文對于中鐵三局A公司的財務(wù)戰(zhàn)略進行了分析研究,能夠?qū)ζ渥陨淼慕?jīng)營管理起到一定的借鑒意義。然而,由于數(shù)據(jù)的分析,處理與及時性的制約等,本文主要呈現(xiàn)以下不足:(1)由于年報的滯后特點,在分析過程中可能有某點數(shù)據(jù)在實際中發(fā)生了很大的改變,關(guān)于本人雖然處于分公司中,但是也不能得到關(guān)于A公司更多精確數(shù)據(jù),由此分析的資料可能不是非常詳細和周密。除此之外,或許公司管理層對企業(yè)表現(xiàn)的有些不足已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和解決了,所以,本文對中鐵三局A公司財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化研究或許與實際有一些偏離。(2)文章主要通過歷史數(shù)據(jù)對中鐵三局A公司財務(wù)戰(zhàn)略進行探討,如果能通過對將來幾年的中鐵三局A公司部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行合適的模型計算,那么研究結(jié)論的局限性降低,更具有參考意思。(3)文章在計算等具體指標時,可能會產(chǎn)生調(diào)整與估計數(shù)據(jù)不準確的情況,由此結(jié)果或許會有誤差,以期在以后的研究中更加準確。

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