三社聯(lián)動工作總結

三社聯(lián)動工作總結篇一：留園里社區(qū)“三社聯(lián)動”調研報告留園里社區(qū)“三社聯(lián)動”調研報告“三社聯(lián)動”就是在政府的領導下，社區(qū)居委會帶動社區(qū)居民參與社區(qū)活動、社會組織為社區(qū)居民提供全方位服務、專業(yè)社工介入社區(qū)建設和發(fā)展?，F(xiàn)通過以下幾個方面來闡述留園里社區(qū)“三社聯(lián)動”的現(xiàn)實情況：一、留園里社區(qū)建設現(xiàn)狀留園里社區(qū)自20XX年成立至20XX年一直管轄菜站平房及自建樓房共計326戶的工作。戶數少，人口少，流動人口、老年人等弱勢群體占比例較多，這是社區(qū)的特點。多年來，社區(qū)居委會一直致力于挖掘社區(qū)人才隊伍建設，經過努力雖然小有成效，但卻因人口少，人口流動性大而一直未曾發(fā)展壯大。自20XX年6月選舉前夕，我居接管潤和馨苑等小區(qū)，人才隊伍正在不斷地擴大，特別是志愿隊伍、文藝隊伍的完善，更加有利于服務居民。二、社區(qū)社會組織發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)揮作用的情況社區(qū)社會組織正處于新老城區(qū)相互融合，相互滲透的時期，新小區(qū)的社會組織隊伍正在不斷地發(fā)展壯大。特別值得一提的是鑒于留園里老城區(qū)四面高中間低的地勢，每年雨季來臨之時，社區(qū)防汛志愿社會組織在第一時間堅守在自己的值班崗位，手機24小時開通及時與社區(qū)居委會工作人員匯報最新的汛情，避免發(fā)生淹沒小區(qū)的現(xiàn)象發(fā)生，保護了社區(qū)居民的人身和財產安全。另外，社區(qū)的文藝社會組織隊伍的不斷壯大極大地豐富了社區(qū)居民的文化生活，實現(xiàn)了以人為本，服務居民、資源共享，共駐共建的良好氛圍。近幾年來，我社區(qū)始終把培育發(fā)展社區(qū)社會組織作為加強基層民主自治、增強社區(qū)服務功能、構建和諧社區(qū)的重點工作來抓，堅持以培育發(fā)展為主線，在培育發(fā)展中提升質量、規(guī)范管理、優(yōu)化結構，社區(qū)社會組織的發(fā)展初現(xiàn)以下幾個特點：（1）社會組織正不斷發(fā)展。至今年共有社區(qū)社會組織20個。（2）結構較為合理。近年來，我們重點培育發(fā)展了文體活動類、社區(qū)服務類等社區(qū)社會組織，社區(qū)社會組織涉及居民生活方方面面，（3）活動開展正常。由于社區(qū)社會組織大多是由熱心社區(qū)事業(yè)的人牽頭、志趣相投的居民組成，所以這些社會組織的發(fā)展更具有生動力。舞蹈隊、合唱隊、志愿幫扶隊、防汛隊等，這些社區(qū)社會組織活動、運營都比較正常。（4）作用愈發(fā)明顯。隨著社區(qū)社會組織發(fā)展越來越快，在經濟社會發(fā)展中作用也越來越突出，有的豐富了居民的業(yè)余文化生活，有的方便了居民的日常生活，有的協(xié)助維護了社區(qū)平安，有的參與了市區(qū)大型文體表演，涌現(xiàn)出了一大批活動開展正常、社會影響較大的社區(qū)社會組織。三、社區(qū)社會工作人才隊伍建設現(xiàn)狀和發(fā)揮作用的情況。本社區(qū)現(xiàn)有工作人員10名，其中居干9名，社工1名，有4人是本科學歷，6人是大專學歷，平均年齡在35歲左右，工作人員正在向高素質邁進。在日常工作中，每名工作人員各有分工。年齡稍大在留園里社區(qū)工作年限比較長的工作人員利用“熟悉社區(qū)情況，了解社區(qū)居民家庭情況”的優(yōu)勢提供加入社會組織隊伍的人才，保證日常工作的順利進行。其它年齡稍小，文化素質比較高的工作人員利用自己熟悉網絡的能力，大力推進社區(qū)管理網格化、網絡化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。社區(qū)工作人員相互學習，取長補短共同為社區(qū)建設做貢獻。四、社區(qū)建設對社會組織和社會工作人才隊伍的客觀要求。1、社會組織是社會管理的重要參與者，在社區(qū)管理中發(fā)揮著重要作用，雖然社區(qū)社會組織的隊伍正在不斷地壯大與完善，但依然存在社區(qū)居民參與度不高，社區(qū)內各類社會組織力量薄弱的問題。這就要求進一步挖掘社會組織人才，盡一切辦法增強社區(qū)居民的參與意識。2、社會工作人員是搞好社區(qū)管理的人力資源保障，著力加強社工隊伍建設，引導其向專業(yè)化、職業(yè)化轉變。提高工資待遇，設立職稱待遇分級分檔，充分調動社工加強自我學習的積極性。五、本社區(qū)“三社聯(lián)動”存在的突出問題及建設。1、社區(qū)居委會辦公用房臨時性，面積狹小不利于日常管理工作。隨著人員隊伍的不斷壯大，對辦公用房的要求也就越來越高，工作人員工作環(huán)境狹小，居民來訪無地方接待，組織活動沒有地方接待，組織活動沒有地方進行都成了重大問題。建議建設固定的、寬敞的、功能齊全的辦公用房。2、社區(qū)社會組織在進行日常活動時常常因為資金不足而造成活動成本縮小，活動效果大打折扣。建議給予資金支持社會組織的隊伍壯大，鼓勵發(fā)揮其管理作用。3、社區(qū)“三社聯(lián)動”的建設離不開高素質、高學歷人才隊伍的建設，日常工作常常因為技術能力不足，使工作停滯不前。建議加強社區(qū)人才隊伍的建設，選配了高素質、能力強的大專本科畢業(yè)生充實到社區(qū)隊伍中來，加大對現(xiàn)有社區(qū)工作人員的培訓力度，切實提高社區(qū)的管理和服務水平。六、社區(qū)推進濱海新區(qū)“三社聯(lián)動”的重要意義。濱海新區(qū)的社區(qū)、社團、社工“三社聯(lián)動”已初步形成了良性機制。社區(qū)正加快步伐搞好“三社聯(lián)動”，此項工作提升了社區(qū)居委會的服務管理能力，社工的職業(yè)化和專業(yè)化，又帶動和促進了社區(qū)社會組織的發(fā)展和活躍，進一步造成了社區(qū)和諧穩(wěn)定力量凝聚的局面。充分保障居民對社區(qū)建設行使的管理權、參與權、監(jiān)督權、知情權，使社區(qū)的管理工作朝著精細化、效率化、標準化的方面發(fā)展，以堅持社會化、網絡化、人性化的服務理念，以最大限度地滿足居民群眾的需求，使居民真正成為社區(qū)自治的主體，成為社區(qū)的主人。留園里社區(qū)20XX年8月篇二：三社聯(lián)動通訊版doc推進“三社”聯(lián)動機制構建社會管理新格局近年來，市民政局不斷創(chuàng)新社會管理的模式，堅持以群眾需求為導向、政府購買為基礎，大力推進“三社”聯(lián)動，充分發(fā)揮了基層社區(qū)的平臺功能、社會組織的載體作用、社工人才的支撐力量，從而構建出互聯(lián)、互動、互補的社會管理新格局?！八奈灰惑w”，搭建出優(yōu)質的社區(qū)工作平臺市民政局積極爭取市委、市政府的支持，將“三社聯(lián)動”納入經濟社會發(fā)展的整體布局，作為創(chuàng)新社會管理、促進社會轉型升級的重要抓手，把培育發(fā)展社會組織作為“三社聯(lián)動”的著力點和突破口，推廣建立以社區(qū)黨組織為核心、社區(qū)居委會為主體、社區(qū)管理服務站為依托、自治促進會為基礎的“一委一居一站一會”新型社區(qū)管理體系，搭建資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏的社會組織發(fā)展平臺。同時，市民政局還進一步整合社區(qū)內資源，以黨組織為核心，以居委會、社區(qū)社會組織、駐區(qū)單位和物業(yè)企業(yè)為四翼，建立“組織聯(lián)建、工作聯(lián)商、服務聯(lián)辦、責任聯(lián)擔、品牌聯(lián)創(chuàng)”的“五聯(lián)”工作機制。在日常的工作中，市民政局注重完善“三會”制度，召開民情懇談會，傾聽民聲、集中民智、落實民意；召開共建聯(lián)席會，研究階段工作重點，剖析群眾關注熱點，解決社區(qū)發(fā)展難點；召開居民評議會，定期報告工作成效，公開接受代表質詢，暢通意見表達渠道，大力營造“和諧社區(qū)人人共建，社區(qū)和諧人人共享”的社會氛圍。全市的所有社區(qū)都成立了社區(qū)管理服務站，承接社區(qū)公共管理、公共服務事項，為群眾提供了576種服務項目。推行“一門式、一站式、一卡通”服務和“錯時工作制”，多層次、多形式、全方位地滿足社區(qū)群眾的服務需求?！耙晕臅选?，發(fā)揮戶長在組織中的骨干作用在日常的社區(qū)管理中，市民政局對活躍在社區(qū)的群眾自發(fā)性組織進行規(guī)范和整合，先后組建成立了泰州市老年人體育協(xié)會、老年健康協(xié)會、體育舞蹈運動協(xié)會、百姓藝術團、志愿者協(xié)會、社區(qū)矯正志愿者協(xié)會等社團組織。同時，還在街道設立相應的指導站（中心），在社區(qū)因地制宜地建立工作室（工作隊），明確管理制度，完善工作內容，充分發(fā)揮協(xié)會統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一開展活動的作用。市區(qū)現(xiàn)已建成戲曲、歌舞、健身、象棋、書法、乒乓等六大類22個特色文化廣場，舉辦“廣場文化節(jié)”，組織426支社區(qū)歌舞健身文體隊參加戲曲、歌舞、健身等專場演出，為市民奉上豐盛的文化大餐，形成了社會組織“社區(qū)服務武工隊，社會參與大部隊”的工作格局。目前，全市1614個社區(qū)社會組織普遍達到“四有”（有人員、有經費、有固定辦公場所、有必要辦公設備）規(guī)范化建設標準，2萬多名成員遍布全市各個角落，“愛心奶奶”、“民生驛站”、“社會媽媽”等社會組織成為在全國、全省有一定影響的服務品牌。為了發(fā)揮中心戶長在社會組織中的骨干作用。市民政局采取自我推薦與民主選舉相結合的方式，選齊配強城市居民小組長、樓院門幢長和農村中心戶長，充實社區(qū)社會組織骨干力量。加大培訓力度，幫助他們掌握社區(qū)公共服務、社區(qū)網格化管理的工作方法和技巧，培育“聯(lián)系群眾、組織群眾、引導群眾、服務群眾、化解矛盾”的五種能力。通過設立個人調解室、愛心工作室，建立“紅袖標”治安義務巡邏隊，充分發(fā)揮他們法制宣傳員、治安巡邏員、糾紛調解員、維穩(wěn)信息員、管理幫教員“五大員”作用。目前，全市配備居民小組、中心戶長10486名，有效提高了社區(qū)社會組織的運行質態(tài)。專業(yè)社工，提升社會組織的服務水平目前，我市已在全省率先組建社會工作者協(xié)會，加強社工職業(yè)化管理，建設“和諧社工之家”。出臺《泰州市社區(qū)工作者職業(yè)化管理暫行辦法》，落實“一社區(qū)兩社工”。市民政局還舉辦了“社區(qū)管理與服務431計劃”等各類培訓班，組織開展大走訪活動，建立“困難群眾必訪、空巢老人必訪、留守兒童必訪、流動人口必訪、重點對象必訪”的“五訪”工作制，運用社會工作手法，針對不同人群，提供特色服務。在社區(qū)矯正工作中引入個案工作法，為矯正對象提供人性化服務。在社區(qū)養(yǎng)老服務中引入小組工作法，建立老年活動小組，加強老人之間的互動和聯(lián)系，使他們在精神上獲得滿足。在社區(qū)救助中引入社區(qū)工作法，整合社區(qū)資源，建立社會支持網絡，開辦“愛心超市”，社區(qū)低保對象和困難家庭憑愛心領用券，到超市領取物品，適度普惠型福利政策得到良好體現(xiàn)。同時，市民政局還會同宣傳部門制定出臺《社區(qū)志愿服務管理辦法》，成立志愿者協(xié)會，在社區(qū)全面設立義工服務站。創(chuàng)新志愿者注冊形式，啟動網上注冊行動，鼓勵居民參與志愿服務。目前，全市共有各類社區(qū)志愿者組織840個，志愿者28000多名。組織開展“大手牽小手”關愛留守兒童、“小雨點”資助貧困學生、“紅飄帶”助老行動、“連心卡”法律咨詢等服務活動，給社區(qū)特殊困難群體送去溫暖。倡導互助服務，堅持自愿與互助相結合，發(fā)動每戶家庭、每個居民參與義工服務，開展鄰里互助。搭建“我為人人，人人為我”的互助平臺，設立社區(qū)“愛心儲蓄銀行”，將志愿者奉獻社區(qū)、幫助他人的服務時間化為儲蓄存入“銀行”。當遇到困難、需要幫助時，可以自動支取“存款”，由義工服務站調度其他志愿者提供幫助，在社區(qū)成員之間形成了助人自助、互幫互助、相互關心的良好氛圍。一些社區(qū)針對雙職工家庭及外來務工人員子女放學回家無人管的難題，創(chuàng)辦“四點半課堂”、“第二課堂”發(fā)動社區(qū)工作者、退休教師、大學生志愿者擔當輔導老師，督促孩子完成課業(yè)，豐富孩子業(yè)余生活，深受市民歡迎。雙工聯(lián)動，有效實現(xiàn)了社會、社區(qū)、家庭的無縫對接，形成了“社工帶義工，義工助社工”的公眾參與格局。深化創(chuàng)新，助推社會組織可持續(xù)發(fā)展為了充分發(fā)揮黨組織核心作用，我市率先出臺《關于在全市新社會組織、新經濟組織中實行黨建工作“雙報雙推”制度的意見》，推動“兩新”組織及時建立。理順各類社會組織的黨建隸屬關系，因地制宜，成熟一個，組建一個。對暫不具備條件的，采取組織聯(lián)建、委派黨建指導員等多項舉措，進一步消滅空白點、擴大覆蓋面。目前新建社會組織黨支部9個，發(fā)展黨員279名。把綜合素質好、業(yè)務能力強、群眾認可度高的黨員培養(yǎng)成社會組織負責人，充分發(fā)揮黨員在社會組織中的先鋒模范作用。去年起，我市在社區(qū)公益服務、社會事務、文化體育、慈善救濟、社區(qū)維權等五大類社會組織中推行“登記備案雙軌制”。對一般性社區(qū)社會組織，經街道辦事處審核后，報民政局備案，發(fā)放《備案證書》。對具備一定規(guī)模、有較大影響力的社區(qū)社會組織，按照有關規(guī)定進行登記管理。在公益創(chuàng)投和孵化培育等方面，由市（區(qū)）、鎮(zhèn)（街）兩級財政配套，面向社會組織開展公益創(chuàng)投性服務購買。對社會組織“孵化器”等機構進行資金扶持，提供辦公用房和注篇三：XXX街道社區(qū)服務中心20XX年年終工作總結XXX街道社區(qū)服務中心20XX年年終工作總結20XX年，我街道社區(qū)服務中心在市區(qū)街道辦事處的正確領導下，在市區(qū)各部門的大力支持下，堅持完善社區(qū)建設，加強社區(qū)服務，創(chuàng)新社區(qū)管理，堅持走群眾路線，圓滿完成了預計工作目標，現(xiàn)總結如下：一、有序推進社區(qū)服務場所建設。按照原定計劃，在區(qū)政府、區(qū)社區(qū)局和我街辦領導傾力支持下，在去年解決了A、B、C和D等社區(qū)的服務場所用房的基礎上，今年全面完成了剩余6家的服務用房。E社區(qū)在汾河小區(qū)7號找到一家面積300平米的房屋，以租賃5年的形式使用，目前裝修已經完成，預計20XX年元月份搬遷；F社區(qū)已經達標；前進社區(qū)在位于長治路的陽光銀座找到了一套面積達450平米的寫字間，購買手續(xù)已經辦理完備，已經裝修完畢，預計也在20XX年年初搬遷；G社區(qū)也在陽光銀座購買了面積300平米的寫字間，購買手續(xù)已經辦理完畢，等待裝修；H社區(qū)租用華龍?zhí)┪飿I(yè)辦公房屋，面積300平米，準備裝修；I社區(qū)租用黃河京都酒店的寫字間，面積300平米，以3年租賃的形式使用。二、認真規(guī)范惠民項目實施程序，加強居民民主參與，圓滿完成了20XX年惠民項目實施。（一）、街辦主管領導親歷親為，認真核查惠民資金應用，積極完善惠民項目程序，促進惠民項目的社會監(jiān)督機制建設。為了確保今年的惠民資金真正成為惠及百姓，解決居民最棘手、最需要的高效資金，自去年實施惠民項目以來，我街辦特別重視惠民項目的監(jiān)督核查工作，今年共進行了兩次全面核查，并在6月份接受了市社區(qū)管理處的抽查，抽查后提出了公開實施結果程序不到位的問題，為此街辦專門就此事召開全體社區(qū)主任會議，除糾正不合理的實施行為外，就今年的惠民項目提出更高的要求，特別是在公示程序上，提出了所有惠民項目程序除完全按照上級規(guī)范要求之外，強調在公示細節(jié)上：必須留有影像材料，必須嚴格7個工作日的公示時間，從根本上杜絕形式主義作風，進一步把工作做扎實，真正實現(xiàn)惠民項目的公開、公平、公正。同時，也為本年度的惠民工作打下了堅實的經驗基礎。（二）、及時開展居民需求調查工作，細致梳理居民的實際需求，為惠民項目的實施打下堅固的群眾基礎。在區(qū)社區(qū)建設管理局的統(tǒng)一部署下，在各社區(qū)開展了普及面廣、設計面細的居民需求調查問卷工作，各社區(qū)的《惠民項目居民需求調查表》都是根據各社區(qū)的實際情況，通過居民代表來設置調查內容，總計發(fā)放調查問卷30000份，收回問卷23390份，經過細心梳理，居民需求共計216項，其中社區(qū)服務方面41條，社會文體公益活動36項，社會組織培育發(fā)展18條，社會環(huán)境衛(wèi)生治理34項，社會設施維護71條，特困群眾幫扶16條。同時，通過惠民項目調查問卷工作的開展，有效促進了居民對惠民項目的深入了解，對調動居民們參與到社區(qū)建設起到了積極作用。三）、規(guī)范惠民項目實施程序，加強審核管理，注重居民民主參與和民主監(jiān)督，圓滿完成了惠民項目實施工作。今年全街辦惠民項目共立項131項，完成實施131項。預算資金340萬，實施使用資金340萬。首先，街辦統(tǒng)一制定實施流程，社區(qū)成立專門的監(jiān)督小組。全街辦共17個社區(qū)，所有立項內容必須是在《惠民項目征求意見梳理表》中產生，嚴格按照“四議兩公開”程序進行，在社區(qū)決議形成后，各社區(qū)都成立了由居民代表選出的3-7人不等的居民監(jiān)督小組，對惠民項目從實施到完成的全過程監(jiān)督。共成立監(jiān)督小組17組，人數65人.其次實行街辦主管領導嚴審程序進行權衡立項?；菝耥椖吭谶M入程序以前，就對預訂項目經過了街辦主管領導嚴格審核，審核內容包括是否是惠民項目要求的內容，是否是《意見梳理表中》內容，項目是否是可發(fā)展的項目。經過嚴格審核，進入程序的項目都充分體現(xiàn)了居民意愿。正確把握了惠民項目的實施方向。第三，嚴把實施單位資質審核關，實行競標確定。60%的社區(qū)確定第三方實施單位采用“貨比三家，競標確定”的辦法，競標會由街辦包社區(qū)領導和監(jiān)督小組參加，體現(xiàn)了充分的民主。所有實施單位資質都完全符合市惠民項目第三方實施單位的資質要求。第四，實施全過程資料完整存檔，認真接受市區(qū)各級部門的審查。我中心從項目實施工作開始，就特別注重于惠民項目的建檔工作，制定統(tǒng)一規(guī)范的存檔目錄和相關圖片的格式，并在項目完成后認真細致審核備案資料，為市區(qū)各級審計部門的審核做好了準備。三、積極利用社區(qū)現(xiàn)有資源，拓展15分鐘便民服務工作的全覆蓋。按照《區(qū)社區(qū)建設三年發(fā)展規(guī)劃》的要求，今年以來，我中心積極以打造“15分鐘便民服務圈”為建設載體拓展社區(qū)公共服務體系。首先調動社區(qū)力量展開了現(xiàn)有資源和需求的摸排工作，按照政務服務類、便民服務類、商業(yè)服務類分類登記造冊。其次，調動社區(qū)工作人員采用上門走訪、集體座談、發(fā)放調查問卷等形式對居民的服務需求展開摸底，共發(fā)放調查問卷9000余份，收回8320份，切實摸清了居民的需求狀況。第三，根據摸底結果和資料。積極打造各社區(qū)的“服務圈”工作，E社區(qū)和F社區(qū)已經制作出《15分鐘便民服務手冊》，向居民發(fā)放500余冊，極大方便了居民的工作和生活，形成適合社區(qū)自我服務的良好格局，E社區(qū)《便民手冊》發(fā)行，得到生活晨報的關注，以社區(qū)服務的亮點登報宣傳。四、積極推進老年餐桌、老年日間照料等居家養(yǎng)老工作開展、1、老年人日間照料的工作采用各社區(qū)自己申報的辦法實施，現(xiàn)上報的社區(qū)是G、I、E和B等社區(qū)，已經在辦公場所專門設立了日間照料室，已經進入全面運行中。隨著新的辦公場所的完全解決，日間照料工作將會在20XX年初做到全面覆蓋。2、老年餐桌目前有長風社區(qū)已經投入運營。在市社區(qū)服務中心的大力支持下，餐桌位于親賢北街120號C小區(qū)院內原水泵房，占地面積約60平方米，并于12月28日正式開業(yè)運行，以市場化運作，政府給予高齡空巢、獨居老人和特困老人發(fā)放100元、200元、300元不等的充值卡形式對老年人進行服務，運行狀況良好。3、在今年的12月份，我中心按照社區(qū)局的安排，將價值68388元代金卷發(fā)放給278位困難、獨居空巢老人。為50位老人進行了全面體檢。五、搞好社區(qū)網格化管理工作。按照星級網格長的評定標準，有序推進和完成了20XX年的星級網格長評定和獎金發(fā)放工作。六、努力推進“三社聯(lián)動”工作開展。根據小店社區(qū)組辦【20XX】5號文件精神要求，我中心積極行動起來，