《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對策略》

歡迎訪問地址：文三路252號偉星大廈四層電話真講：資深人力資源管理專家張嘉偉課程時間：2010年12月18-19日2天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）課程地點：杭州市工人文化宮綜合大樓二樓影視廳（仁和路2號浣紗路與仁和路交叉口杭州市惠興中學(xué)對面仁和大廈斜對面）參會費用：會員套票：2張2400元/人團隊購票5人以上更優(yōu)惠?。ǜ鄡?yōu)惠敬請關(guān)注時代光華學(xué)習(xí)卡）【課程背景】面對金融危機肆虐，新《勞動法》實施，市場動蕩，人力成本越來越高，怎么辦？裁員？削減福利？就能有效控制成本嗎？如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。從實踐角度，人力成本是微觀管理成本，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和操作難度。其著陸點應(yīng)體現(xiàn)在靜態(tài)到動態(tài)的掌控中——實踐出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，減少重置成本；更要從經(jīng)濟成本和成本文化的思維出發(fā)，才能逐步實現(xiàn)其控制和找到改善的途徑。【課程收益】企業(yè)經(jīng)營者的三個障礙：根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題不愿意承認自己的企業(yè)會有問題知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決不但學(xué)會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪?！菊n程目標(biāo)】①了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！②學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式！③熟悉人力成本各項目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素?、茴I(lǐng)會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法?、菰趯嵗伎己蛥⑴c中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)?、迯默F(xiàn)代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用！【課程對象】中高層管理人員、HR總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理/主管【授課方式】講解+全景實例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員互動交流與點評【課程大綱】一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1金融危機模式對于中國實體產(chǎn)業(yè)的影響2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計4人力資源管理的核心是什么？變革之路——就在當(dāng)下二、與企業(yè)人力成本控制相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源成本控制規(guī)劃著重點。2人力資源成本戰(zhàn)略控制的總政策與總目標(biāo)3人力資源成本戰(zhàn)略控制體系構(gòu)建四大原則。4人力資源成本戰(zhàn)略控制體系四大模塊剖析。案例：人力突圍模式“共識、務(wù)實、責(zé)任、信念”三、企業(yè)人力成本控制模塊之——如何運用職務(wù)說明書1工作分析的輸出——崗位說明書職務(wù)說明書中的六個重要內(nèi)容☆案例分析：職務(wù)說明書的誤區(qū)☆案例分析：如何運用職務(wù)說明書降低招聘成本2合理的人力資源招聘方式、方法3高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇4高效迅捷的人力資源面試與篩選5企業(yè)HR經(jīng)理人如何在控制人力成本前提下做關(guān)鍵性人才的引進6人力資源人力成本的優(yōu)化配置與任用之道案例：危機下企業(yè)如何建立“人才供應(yīng)鏈”體系四、企業(yè)人力成本控制模塊之——如何設(shè)計職能分工與用人1對人性的假設(shè)2人力成本控制制度體系的高效運行☆制度執(zhí)行的跟進與保障的問題☆制度執(zhí)行的保障原則3人力成本下企業(yè)管理工作的分工協(xié)作☆不同層次人員的執(zhí)行分工☆中層管理者在執(zhí)行過程中的定位4正確控制企業(yè)人力成本的用人原則案例：如何設(shè)計職能分工采取有效用人原則應(yīng)對危機五、企業(yè)人力成本控制模塊之——績效管理控制與人才梯隊構(gòu)建1企業(yè)有效控制成本的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標(biāo)確定。2績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。3績效考核中有效推動實施步驟。4人力成本控制如何實施：績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。案例：如何實施績效管理與人才梯隊構(gòu)建※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※【講師簡介】時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士某企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理首席人力資源架構(gòu)分析師南京市文化產(chǎn)業(yè)商會常務(wù)秘書長專業(yè)人力資源雜志《尚學(xué)趣》主編☆國內(nèi)知名人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家☆江蘇電視臺國際頻道《投資中國—經(jīng)濟觀察家》節(jié)目主持人☆中國企業(yè)家聯(lián)合會高級咨詢顧問☆浙江大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港理工大MBA、EMBA特聘教授擁有著十年的職業(yè)培訓(xùn)理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式與人力資源成長模式分析專家，曾多年任職于世界500強企業(yè)肯德基從事營運管理工作，授多家國內(nèi)知名企業(yè)的邀請進行講座及管理咨詢工作，授課風(fēng)格獨特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場譽為“實戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學(xué)與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關(guān)注。目前主要咨詢研究方向目前主要咨詢研究方向企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立新經(jīng)濟模式下的人力資源管控模式與應(yīng)對策略企業(yè)人力資源成本分析與績效體系設(shè)計企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)與品牌推廣策略服務(wù)客戶及咨詢項目服務(wù)客戶及咨詢項目（部分）大娘水餃餐飲有限公司（99年參與ISO9002認證，內(nèi)審專家組成員）大賀國際廣告集團公司（2003年參與建立集團培訓(xùn)學(xué)院及內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃）法國圣戈班集團（中國）（2004--2005年度圣韓玻璃、新南宇玻璃兩家公司培訓(xùn)顧問）南汽集團培訓(xùn)學(xué)院體系設(shè)計顧問（2003-2007年參與建立集團培訓(xùn)學(xué)院及內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃）溫州森馬服飾集團公司人力資源顧問（2005年）江蘇前程木業(yè)集團公司人力資源咨詢案（2005年）蘇州朗力福（控股）集團有限公司營銷渠道咨詢案（2006年）江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣咨詢案（2007年）四川天成建筑工程機械集團公司人力資源管理咨詢案（2007年）浙江莊吉服飾集團公司人力資源管理咨詢式培訓(xùn)（2008年）浙江天能集團公司人力資源管理咨詢案（2008年）LG飛利浦顯示人力資源咨詢案及年度EMP培訓(xùn)計劃（2008年）長沙商業(yè)銀行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢案（2008年）安徽電視臺職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢案（2008年）阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司年度培訓(xùn)體系設(shè)計與執(zhí)行（2008年）※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※報名回執(zhí)負責(zé)人職務(wù)手機企業(yè)名稱主營產(chǎn)品參會人員職位參會人員職位參會人員職位學(xué)習(xí)顧問：段迎迎電話：0571-8993950415158065149傳真期公開課預(yù)告：時間：2011年1月15特別備注：1、請前來上課的學(xué)員自帶好筆2、課程準(zhǔn)時開課，請學(xué)員不要遲到主辦單位：杭州時代光華教育發(fā)展有限公司時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)8020人才網(wǎng)智腦網(wǎng)系列卡名會員價備注個人系列個人精英卡8800\\使用期一年，限本人參加，除一堂課需3張票以外的課程均可參加團隊系列團隊D卡1380030次460節(jié)約67%，使用期一年團隊C卡1980050次396節(jié)約72%，使用期一年團隊B卡32800100次328節(jié)約77%，使用期一年團隊A卡51800200次259節(jié)約82%，使用期一年集團系列集團黃金卡68800300次229節(jié)約84%，使用期一年集團白金卡99800500次199節(jié)約86%，使用期二年集團鉆石卡158000888次179節(jié)約88%，使用期二年溫馨小貼士親愛的學(xué)員，為了您能更加方便的參加張嘉偉老師的《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對策略》課程，請注意以下提示：【課程地點】杭州市工人文化宮綜合大樓二樓影視廳（仁和路2號浣紗路與仁和路交叉口杭州市惠興中學(xué)對面仁和大廈斜對面）【課程時間】2010年12月18-19日早上：9:00—12:00下午：13:30—16:30【公交路線】公交井亭橋站K290K270K38K591K68K49K35K8K92K900公交