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文檔簡介

項目管理專項督導(dǎo)明細【海外】受檢單位:序號督導(dǎo)檢查主要內(nèi)容檢查問題整改措施及建議1制度建設(shè)1.1是否編制了完善的海外項目管理制度，制度是否以正式文件下發(fā)。.2海外各項管理工作是否按照制度進行執(zhí)行。2管理機構(gòu)2.1是否配備滿足需要的海外管理崗位，海外管理分工是否合理3施工進度管理3.1是否按照制度對海外項目進行了有效的進度管理，項目履約風(fēng)險是否可控，是否采取了有效措施4安全管理4.1海外安全管理人員配置是否合理，是否制定了符合海外管理的4.2海外應(yīng)急管理體系建設(shè)是否完善，是否編制了海外相關(guān)應(yīng)急預(yù)期進行演練5物資設(shè)備管理5.1海外項目物資設(shè)備管理崗位、人員配備、職能是否健全5.2海外物資采購流程是否符合公司有關(guān)要求5.3物資收、發(fā)、存臺賬完整，動態(tài)管理5.4是否組織項目定期盤點，核對賬務(wù)，執(zhí)行量差價差核算，有資。6技術(shù)方案管理6.1海外項目是否按要求對技術(shù)方案進行識別控制6.2海外項目專項方案是否按要求進行編制、論證、審批7項目策劃管理7.1海外項目策劃是否按要求進行編制和審批7.2項目策劃重大方案變化是否進行重新審批，是否對項目策劃進8生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及落實情況8.1項目

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