社會學論述題

一、敘述發(fā)展中國家現(xiàn)代化的特征1、發(fā)展中國家現(xiàn)代化的歷史條件：1）發(fā)展中國家大部分曾經(jīng)會淪落為帝國主義的殖民地或半殖民地。2）由于長期的殖民統(tǒng)治和本國統(tǒng)治階級的腐朽統(tǒng)治。3）資本主義世界經(jīng)濟體系早已形成，全球性社會也在逐步形成。2、遲發(fā)展效果：1）有目的、有計劃、趕超型的現(xiàn)代化過程。2）遺址文化或外來文化的引入與接受。3、‘二元’社會結(jié)構(gòu)的長期存在。4、政府在現(xiàn)代化過程中發(fā)揮強有力的支配和領導作用 ：1）政府是國家政治，經(jīng)濟獨立的捍衛(wèi)者、維護者。2）推動并且控制社會現(xiàn)當代化過程。3）因此，國家（政府）往往成為‘后發(fā)‘國家現(xiàn)代化的組織者和計劃制訂者4）直接參與經(jīng)濟活動。二、談談你對合理社會流的標準及作用的認識標準:普遍性原則是用來衡量社會地位的開放性質(zhì)是否合理的標準第一，任何社會地位所提供的流動機會應向所有合乎條件的人開放，而不是一部分人第二，構(gòu)成社會地位界線的篩選標準應普遍適用于某一類別內(nèi)的所有人， 而不因人而異。自獲性是用來衡量個人獲得社會地位的條件是否合理的標準第一，應當排除或縮小個人先賦條件對其流動的影響。第二，自獲性原則不承認個人的分層歸屬性或集團歸屬性是其流動的唯一決定因素。第三，個人通過自己后天努力而獲得的素質(zhì)知識技能成就等時期影響流動的決定性因素。作用：第一，有利于消除人與人之間的不平等。第二，有利于各層之間的相互了解和相互聯(lián)系，加強了社會整合程度。第三，有效的激發(fā)人的積極性和開措進取精神， 給社會系統(tǒng)注入活力， 從而推動實現(xiàn)高水平的社會良性運行。三、敘述生命歷程理論的內(nèi)容和作用.生命歷程理論的基本特點生命歷程（lifecourse）理論是興起于20世紀初的一種研究方法，在20世紀60年代以后得到迅速發(fā)展。基本思想，是將個體的生命歷程看作是更大的社會力量和社會結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物。人的社會化過程受到社會事件的影響。.生命歷程理論的起源生命歷程理論起源于美國芝加哥學派關于移民問題的研究。20世紀60年代，經(jīng)濟危機、越南戰(zhàn)爭、學生運動、民權(quán)運動等重大社會事件引起西方社會的動蕩，個體的生命模式因此而受到影響。這促使人們?nèi)ニ伎忌鐣冞w與生命歷程之間的關系，生命歷程理論因此而迅速發(fā)展起來。.生命歷程理論的分析范式將個體生命歷程理解為一個由多個生命事件構(gòu)成的序列。例：入學、就業(yè)、生育、退休等。生命事件發(fā)生的時間、地點和內(nèi)容深受社會結(jié)構(gòu)的影響， 生命事件又反過來會影響個體的角色扮演。生命事件發(fā)生的軌跡，亦即先后次序，以及生命事件之間的過渡關系， 是生命歷程理論研究的主題。這是因為：第一，同樣一組生命事件，如果排列順序不同，對人生的影響也會大不相同。第二，生命事件之間相互影響的，這使得研究過渡關系顯得非常重要?？疾旌暧^的社會結(jié)構(gòu)與個體的生命歷程之間的關系，有四個要點：(1)生命發(fā)生的時間和空間時間和空間對人的生命歷程有重大影響， 生活在不同的時間和空間的生命會面臨不同的社會景觀，時間和空間規(guī)定了不同生命所擁有的生活機會、權(quán)利和回報。例如，50年代的人，遇上了文化大革命； 80年代的人，遇上了好時候。又如，80年代,農(nóng)村的人和城市居民面臨的機會有很大差異。(2)生命的相關性任何一個人總是生活在社會關系之中的。 換句話說，生命與生命是相關的，生命歷程與生命歷程之間是相互聯(lián)系的。例如，父親的生命歷程會影響孩子的生命歷程， 有錢人的孩子可以出國留學， 而貧困家庭的孩子，既會受到限制。生命的相關性，要求考察不同生命歷程之間的互動關系。(3)生命的時間安排一個社會一般會有一個“標準時間表”，指明主要生命事件和社會角色發(fā)生的適當時間。生命的時間安排描述的是個體生命歷程與社會期待之間的相互關系。 個體關于生命的時間安排如果符合社會的期待，就會比較順利，反之則可能帶來麻煩。例如， 30歲就退休；該學習的時候，沒有條件或機會學習等。生命的時間安排，可能會因某些突發(fā)事件而打亂。(4)人的能動性四、社會化中出現(xiàn)的問題及如何解決這些問題1)早期社會化一一主要是指從幼兒時期到青少年時期的社會化階段。早期社會化兩個特點一一一是社會化主體不成熟，二是社會化執(zhí)行者的多樣性。要求：一方面社會能夠提供相對穩(wěn)定和統(tǒng)一的社會規(guī)范和價值標準， 另一方面，社會應當提供令人信服的權(quán)威形象。在社會轉(zhuǎn)型期，這兩點都很難做到，以至于早期社會化的主體無所適從， 只好憑感覺和好奇心行事，造成角色沖突，無法實現(xiàn)自我認同。必須高度重視這一問題，幫助兒童和青少年走出早期社會化的困境2)社會偏差和失敗社會化的偏差和失敗主要有兩種形式：一是無效的文化傳遞一一父輩經(jīng)驗不能有效傳遞下去二是使人處于不利地位的社會化一一好生、差生的區(qū)分所謂無效的文化傳遞是指上一代的文化和規(guī)范因故未能有效地傳給下一代。3)代差社會化的偏差和失敗主要有兩種形式：一是無效的文化傳遞一一父輩經(jīng)驗不能有效傳遞下去二是使人處于不利地位的社會化一一好生、差生的區(qū)分所謂無效的文化傳遞是指上一代的文化和規(guī)范因故未能有效地傳給下一代。五、帕累托的精英循環(huán)理論1)提出意大利社會學家帕累托(2)精英的概念精英是指那些具有特殊才能，在某一方面或某一活動領域具有杰出能力的成員。 把在各項指標綜合測評中的優(yōu)秀人物劃分為精英人物，每個社會地位集團都有自己的精英人物。(3)社會分層的動態(tài)性帕累托認為，社會分層結(jié)構(gòu)的存在是普遍的和永恒的。 但是，這并不意味著社會上層成員和下層成員的地位是凝固不變的。 穩(wěn)定僵化的等級結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的經(jīng)濟狀態(tài)的產(chǎn)物， 因而僅僅是靜止的農(nóng)業(yè)社會的典型結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)代社會是建立在創(chuàng)新、競爭和變革基礎上的動態(tài)性工業(yè)社會，因而現(xiàn)代資本主義社會中不存在終身的或世襲的階級。 現(xiàn)代社會的不平等主要是由個人與生俱來的生理差異決定的， 即基于自然差別。社會成員歸屬于哪個社會層次取決于他們天生的能力和才干。(4)精英循環(huán)工業(yè)社會的動態(tài)性，打破了階級壁壘，傳統(tǒng)社會社會地位的固定性被打破， 階級穩(wěn)定性被精英循環(huán)代替，精英分子憑借自己的才干可以晉升到社會上層， 社會上層的庸人可能跌落到社會下層。(9)精英理論借鑒意義1)開創(chuàng)了社會流動研究的先河2)通過社會流動變穩(wěn)定性不平等為暫時性不平等，構(gòu)成社會平衡的機制，在社會管理方面有借鑒意義。六、角色距離理論的內(nèi)容及其在管理中的應用.角色距離理論(1)角色距離：就是一個人自身的素質(zhì)、能力、水平與他所要扮演的角色之間的差異現(xiàn)象。(2)旋轉(zhuǎn)木馬的事例(3)“進入角色”需要具備三個方面條件：所謂的角色距離，既包括那些其行為、品質(zhì)達不到角色規(guī)范的人；(如軍紀不嚴的士兵、衣冠不整的教授)也包括那些其素質(zhì)遠遠在角色規(guī)范之上的人(如大材小用) 。.角色距離理論的應用(1)在管理或人事安排上，為使一個人能充分顯示其才能，就不僅僅將他安排在于其品質(zhì)相應的角色上，而且應放在對它帶有一定“挑戰(zhàn)”性的角色上。(2)當一個人屈居在與其才能不相適應的角色上時，它需要有朋友為伴，因為與同伴在一起會形成新的環(huán)境，就改變了他所處角色、地位的含義，在新的環(huán)境里形成新的互動。(3)表現(xiàn)角色距離的方式有兩種：一種是個人盡力使自己獨立，與情景相分離。 (如大孩子在騎目馬時所表現(xiàn)的特殊行為)另一種是幾個人在一起形成新的互動。 (如幾個成年人騎木馬時互相取笑)七、社會角色失調(diào)包括哪些內(nèi)容及其如何處理：一、(1)角色沖突的概念：所謂角色沖突：指在社會的角色扮演中，在角色之間或角色內(nèi)部發(fā)生了矛盾、 對立和抵觸，妨礙了角色扮演的順利進行。2)角色沖突的兩種類型：(1)角色間的沖突不同角色承擔者之間的沖突。由于角色利益上的對立、角色期望的差別以及人們沒有按角色規(guī)范行事等原因引起的。如，領導與群眾、服務員與顧客、鄰居之間、夫妻之間、婆媳之間、父母與子女之間等等。(2)角色內(nèi)的沖突由于多種社會地位和多種社會角色集中一個人身上，而在自身內(nèi)部產(chǎn)生的沖突。①由能力不足引起的沖突一一學生與班干部

②由幾種行為規(guī)范互不相容引起的角色沖突警察與朋友②由幾種行為規(guī)范互不相容引起的角色沖突警察與朋友③目標對立所導致的角色沖突一一做人與賣貨3)解決角色沖突的措施(1)減少兼職一一領導與科研2)角色單一化一一法官回避(3)思想政治工作二、1)角色不清的概念角色不清是指社會大眾或角色的扮演者對于某一角色行為標準不清楚， 不知道這一角色應該做什么、不應該做什么和怎樣去做。2)造成角色不清的原因(1)角色變化：在社會與文化的迅速變遷時期，很多社會角色都在發(fā)生變化，因而導致角色不清。(2)新角色：在社會變遷中，總會不斷產(chǎn)生一些新的職業(yè)與新的社會角色。3)角色不清的消除通過長期互動，當社會為它規(guī)定了明確的規(guī)范后，角色不清才能消除。三、角色中斷.角色中斷的概念：角色中斷，指在一個人前后相繼所承擔的兩種角色之間發(fā)生矛盾的現(xiàn)象.角色中斷發(fā)生的原因人們在承擔前一種角色時并沒有為后一階段所要承擔的角色做好準備，前一種角色所具有的一套行為規(guī)范與后來的新角色所要求的行為直接沖突。［如］一位渴望上大學的青年學生成為待業(yè)青年。［又如］我國廢除領導干部終身制，一些老干部不能很快適應新的角色。.解決角色中斷的措施(1)對角色承擔者來說，應對自己的人生有所設計，應了解人的一生中不可避免地要相繼承擔的那些角色特點，為未來的角色做些準備工作。(2)對于家長來說，應注意對子女的成長進行指導。(3)對于社會來說，應加強對各種不同角色的培養(yǎng)、培訓和咨詢工作，對于那些因社會原因而造成的角色中斷，應給與社會的幫助。四、1.角色失敗的概念是指由于多種原因使角色扮演者無法進行成功的表演， 最后，不得不半途終止表演，或者雖然還沒有退出角色，但已經(jīng)困難重重，每前進一步都將遇到更多的矛盾。2.角色失敗的分類(1)角色的承擔者不得不半途退出角色。［例］夫妻雙方離婚、企業(yè)破產(chǎn)、工人被炒、干部被罷免、學生中途退學、公民因犯罪被捕。(2)雖然還處在某種角色的位置上，但其表現(xiàn)已被實踐證明是失敗的。［例］父母沒有教育好子女，導致犯罪。學生考試不及格、 干部受處分，工人不能完成定額，司機出車禍。八、常見的正式組織結(jié)構(gòu)特點及其應用范圍1)直線職能制結(jié)構(gòu)特點：直線層級節(jié)制橫向職能分工所有管理職能都集中于一人之手， 一個下級單位只能接受一個領導的指令， 上下級關系簡單、明確、清楚。優(yōu)點：保持了直線式集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點， 又具有職能分工專業(yè)化的長處， 提高了管理效率。缺點：下級缺乏必要的自主權(quán)，各專業(yè)職能部門之間的聯(lián)系較弱， 企業(yè)間信息傳遞速度較慢。2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或工程項目、服務項目）劃分的小組結(jié)合成一個矩陣，稱之為矩陣式結(jié)構(gòu)。它一般有三種形式：工程矩陣結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品矩陣結(jié)構(gòu)和項目矩陣結(jié)構(gòu)。優(yōu)點：第一，雙重身份，聯(lián)系加強，利于合作。 矩陣組織中的項目負責人員又是職能部門的人員，使得組織內(nèi)各個部門之間聯(lián)系得到加強， 集權(quán)和分權(quán)較好地結(jié)合起來， 有利于多方面的合作和提高效率；第二，相互學習，相互借鑒。把不同部門的專業(yè)人員結(jié)合起來，有利于激發(fā)職員的積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮業(yè)務人員的工作能力，提高他們的技術水平和管理水平；第三，靈活機動。矩陣組織結(jié)構(gòu)有較強的靈活性、 機動性和適應性，每個小組所負責的產(chǎn)品或項目任務，可根據(jù)環(huán)境的變化采取相應的對策；第四，提高中基層干部的積極性。提高了中層和基層管理人員的積極性和責任感， 充分利用他們的專業(yè)知識和技能處理日常工作， 使高層管理者能集中精力考慮企業(yè)發(fā)展的重大問題。缺點：第一，雙重領導，無所適從。由于實行雙重領導，當兩個部門的意見不一致的時候，就會使下級人員無所適從，產(chǎn)生矛盾；第二，頻繁流動，管理困難。從職能部門工作情況看，人員的頻繁流動也會給管理者帶來困難，增加管理費用；第三，缺乏長期性，削弱責任感。工作缺少長期性，當小組工作任務完成后，人員便要回到原單位，會削弱對工作的責任感。運用范圍：矩陣結(jié)構(gòu)比較適用于某些需要集中各方面專業(yè)人員參加完成的項目或業(yè)務，及一些設計或研制等創(chuàng)新性質(zhì)的工作，如軍工、航天工業(yè)（飛機、導彈）等。美國的洛克希德飛機公司、休斯飛機公司等，都曾經(jīng)是采用矩陣結(jié)構(gòu)形式的典范3）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)特點：.產(chǎn)品種類、地區(qū)劃分是把組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照產(chǎn)品種類和地區(qū)分成若干個事業(yè)部。.獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位事業(yè)部是一個相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，有自己的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。事業(yè)部設有相應的職能部門，有直接提供利潤的職能， 是總公司控制下的利潤中心， 由事業(yè)部組織產(chǎn)品或地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、采購等全部活動優(yōu)點：.可使組織最高領導層成為強有力的決策機構(gòu)；.具有較高的穩(wěn)定性和適應性；.有利于調(diào)動各個事業(yè)部發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和積極性；.有利于提高管理者的專業(yè)知識和領導能力；.有利于總公司考核評定各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營成果， 促進各個事業(yè)部的利益與公司整體利益的協(xié)調(diào)一致。缺點：.機構(gòu)重疊，造成浪費。職能機構(gòu)重疊，造成一定的人力、物力和財力的浪費；.獨立核算，本位主義。各個事業(yè)部獨立核算，容易產(chǎn)生本位主義，難以協(xié)調(diào)一致；.權(quán)力過大，協(xié)調(diào)困難。職權(quán)下放過大，增加了協(xié)調(diào)難度；.競爭激烈，相互封鎖。各個事業(yè)部之間競爭激烈，造成人才和技術的相互封鎖。運用范圍：事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模龐大、 產(chǎn)品眾多、各類產(chǎn)品之間的工藝差別較大、市場條件變化也較快的大型企業(yè)。 美國的通用汽車公司和杜邦公司等， 都成功地實行了“分權(quán)的事業(yè)部”，使公司從極權(quán)化管理體制走向分權(quán)化。如今世界各國的大型企業(yè)都廣泛采用了“分權(quán)