增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施

增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施資料僅供參考文件編號：2022年4月增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施

摘要：增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的措施可從以下幾方面著手：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對單位的歸屬感和認(rèn)同感；加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升；以促進(jìn)員工工作的原動力、解決實際問題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工凝聚力措施1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化力為聚焦點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工對單位的歸屬感和認(rèn)同感選準(zhǔn)載體，深化認(rèn)識，不斷增強(qiáng)企業(yè)以人為本的關(guān)愛度。單位要發(fā)展，就必須尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，通過對職工的有效激勵，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和單位目標(biāo)的統(tǒng)一。比如健全“職工思想檔案”，及時捕捉職工思想動態(tài)，針對每名職工的不同情況而采取不同的應(yīng)對措施。營造“職工為上、生產(chǎn)為本、發(fā)展為重”的企業(yè)文化氛圍，員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。強(qiáng)化教育，積極引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工以隊為家的忠誠度。圍繞單位生產(chǎn)實際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。首先是教育引導(dǎo)員工“愛家、管家、建家”，明確工作方向和目標(biāo)；其次是感知引導(dǎo)，激發(fā)動力。讓每一名職工充分感受到單位發(fā)展給自身帶來的實惠，激發(fā)職工積極向上的工作熱情和動力，激勵廣大職工以隊為家、愛崗敬業(yè)。提高親和力，將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報刊，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地；在員工生日送上一束鮮花、一個生日蛋糕表示祝福，會讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地組織開展棋牌樂、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。2以加強(qiáng)職工思想教育、強(qiáng)化職工發(fā)展觀念為滲透點(diǎn)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷攀升不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德水平等方面，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。積極引導(dǎo)職工關(guān)注生產(chǎn)形勢、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，將經(jīng)營中的困難、存在的潛力及優(yōu)勢原原本本的告訴職工，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，更增強(qiáng)了共渡難關(guān)的責(zé)任感。把干部職工的思想引導(dǎo)到立志崗位作貢獻(xiàn)上來，以發(fā)揮形勢任務(wù)教育“傳遞壓力、提升動力、凝聚人心、鼓舞士氣”的作用。最終形成單位與職工共興共榮、共享共建的良好局面。加強(qiáng)三德教育。針對新形勢下職工思想與行為的多元化，切實加強(qiáng)對干部職工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，建設(shè)一支思想過硬作風(fēng)過硬的職工隊伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高工作責(zé)任心和家庭責(zé)任感，營造隊興風(fēng)氣正、家和萬事興的良好局面。加強(qiáng)多層次文化素養(yǎng)教育?？赏ㄟ^“職工培訓(xùn)超市”這一學(xué)習(xí)教育平臺，定期下發(fā)培訓(xùn)需求意向調(diào)查表，本著職工需求什么，領(lǐng)導(dǎo)就從培訓(xùn)“超市”貨架上取什么，職工所需所求貨架上沒有的，領(lǐng)導(dǎo)想辦法通過外調(diào)、外協(xié)等方式給予滿足，增強(qiáng)職工專業(yè)技能和社會認(rèn)知水平，進(jìn)一步提升隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力與競爭力。3以促進(jìn)員工工作的原動力、解決實際問題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅強(qiáng)后盾。在收入的分配上實行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。另外良好的福利待遇會讓員工對企業(yè)形成一種依賴和感激，這對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。強(qiáng)化個人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)，金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發(fā)展則是它的升華。對一些人看來自我實現(xiàn)的需求是工作的動力，一個企業(yè)如果能夠為員工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，鼓勵員工向更高層次發(fā)展，他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)。進(jìn)一步改善職工工作生活環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措，為基層職工配備生活、辦公設(shè)施，為職工在交通、通訊、工作、生活方面創(chuàng)造良好的條件，提高工作效率和生活質(zhì)量。同時，發(fā)動職工一起動手，共建美好家園。以情感人，努力為職工排憂解難，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。將目光多關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理順情緒、化解矛盾。其次及時收集掌握職工群眾反映的各種問題，對各種群體性、傾向性等不穩(wěn)定不和諧因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決。健全“幫扶”體系，定期對困難戶進(jìn)行走訪慰問、幫助解決生活中的實際困難。做到用愛心換真情，用真情促穩(wěn)定?？傊⒅嘏嘤髽I(yè)的文化特色和經(jīng)營理念，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個健康、舒適、和諧的工作環(huán)境，讓職工在順心、舒心、安心中，實現(xiàn)對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，形成一個具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)不斷發(fā)展與前進(jìn)的不竭動力。一個企業(yè)如果喪失了凝聚力，對員工沒有吸引力，企業(yè)就象一盤散沙一樣毫無戰(zhàn)斗力，喪失群體的力量與功能。在改革與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅實基