經(jīng)理競聘演講稿

經(jīng)理競聘講稿經(jīng)理競聘演講稿（精選5篇）經(jīng)理聘演講尊敬的各位領導、評委，同志們：大家好!首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發(fā)行事業(yè)盡一份心，出一份力。我是來自建始縣新華書店的經(jīng)理姚##年6月出生于湖北咸豐，年12月參加工作，xx年10月入黨，研究生學歷。年12月至xx年在咸豐縣新華書店先后任農(nóng)村圖書發(fā)行員、倉庫主任、中心門市部主任、業(yè)務股股長等職xx年5月至xx年11月人咸豐縣新華書店副經(jīng)理;xx12月至XX年4月任建始縣新華書店副經(jīng)理、黨支委宣傳、紀檢委員;XX年5至今任建始縣新華書店經(jīng)理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業(yè)績。xx年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為“圖書發(fā)行先進門市部”;xx年3月我個人被湖北省新聞出版局評為“圖書發(fā)行先進工作者”;xx年、xx年、xx年、xx年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為“先進工作者”;XX年被建始縣委宣傳部評為“優(yōu)秀黨員”;XX被建始縣文體局黨總支評為“優(yōu)秀黨員”;尤其是XX年人建始縣店經(jīng)理，為新華書店營造了一個良好的發(fā)行環(huán)境，當年發(fā)行圖書712萬元，創(chuàng)下建始縣店圖書發(fā)行碼洋的歷史最高記錄。我們在學生人數(shù)急劇下降的情況下，千方百計拓寬發(fā)行渠道，開辟新的發(fā)行門路，仍然保持良好的發(fā)行記錄?；赝麃硖?，取得的成績令人欣慰。取得的業(yè)績和積累的經(jīng)驗為我今天競聘州新華書店常務董事單位副經(jīng)理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經(jīng)理這一職位后，我將在經(jīng)理的領導下，與各位副經(jīng)理一道為了圖書發(fā)行事業(yè)，癡迷執(zhí)著的追求、求真務實的探索和永無止境的創(chuàng)新。圖書發(fā)行事業(yè)的成敗，說到底就是分管副經(jīng)理的一種人格魅力在工作中的體現(xiàn)。人格魅力的感染一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事是一個“公”字。經(jīng)理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當經(jīng)理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好所有人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是帶著愛心

工作。當經(jīng)理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事;所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發(fā)展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經(jīng)理是一個充滿激情的經(jīng)理，經(jīng)理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標?！耙粋€書店絕對不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是“虎”就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經(jīng)理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發(fā)行事業(yè)的，興旺全州的圖書發(fā)行事業(yè)需要一個齊心協(xié)力的團隊。圖書發(fā)行管理體制應該是最大限度地調(diào)動人員的能動性、主動性、積極性和創(chuàng)造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創(chuàng)造全州圖書發(fā)行的新業(yè)績。做圖書發(fā)行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立“與讀者同憂樂”的價值觀，充分了解和調(diào)研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責和義務，努力為客戶為社會提供服務，開創(chuàng)全州圖書發(fā)行的新局面。同志們，圖書發(fā)行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業(yè)。為了這項事業(yè)我將鞠躬盡瘁，死而后已。經(jīng)理聘演講下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。第一，期的商實踐，予了我聘的氣。我叫xx，生于xx年，現(xiàn)在xx工作。我于年參加工作，從事商業(yè)工作長達25年之久。在長期的商業(yè)經(jīng)營過程中，我做過營業(yè)員、業(yè)務員，也做過柜組長和部門經(jīng)理，逐步積累了豐富的實踐經(jīng)驗。我去深圳在“xx集團”xx分公司先后擔任童裝、童車業(yè)務主管，負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場等大型百貨公司業(yè)務以及專柜形象維護、專柜小姐培訓管理等工作，同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業(yè)務的聯(lián)系、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。去年，為照顧家庭，我招聘到xx商場從事工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學習、在學習中鍛煉，多個日日夜夜的耳濡目染，我對xx獨特的經(jīng)營理念有了直接的認識和更為深刻的了解。第二，實的工思路，強了我聘的蘊。

二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會分析市場，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏得主動，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應聘成功，我將協(xié)助各位領導，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到的經(jīng)營實踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個方面的工作：一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色。二是在職工管理上，重點做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進的經(jīng)營理念，提高業(yè)務素質(zhì)、規(guī)范服務行為，通過他們的一言一行，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象，進而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。三是在顧客管理上，本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過程，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌，主動為顧客做好店內(nèi)引導、商品說明等工作，同時要努力營造良好的購物環(huán)境，全面提升服務層次和服務質(zhì)量，以滿足顧客不同層次的需要。四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場的生命，進一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時間，以方便客戶到時購買。五是在商品損耗管理上，要進一步強化手段。往往一個商品的損耗，至少需要5-6個商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓，從根本上提高商場的管理水平。尊敬的各位領導、各位同仁！雖然我到xx的時間不長，但我已深深地感受到這個大家庭的溫暖，看到了xx的發(fā)展前景。我也確信，我對商業(yè)工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在原有的'工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學習，做一個合格的人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領導和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到xx的事業(yè)中去，腳踏實地地干出一番事業(yè)。經(jīng)理聘演講尊敬的各位領導和同仁：

大家好！我叫xxx，現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學本科學歷，經(jīng)濟師，持有銀行業(yè)從業(yè)資格證風險管理和公司信貸雙證書，現(xiàn)任信用社主任。如果我競聘成功，我的工作目標是：精細化管理，穩(wěn)健經(jīng)營，扎扎實實地完成聯(lián)社下達的各項工作任務，進一步加快分部和信用社的發(fā)展速度。主要從以下四個方面開展工作：一、存立社。制定嚴格的獎懲制度，拉開收入差距，將任務合理分解，切實落實到個人，充分利用利益驅(qū)動機制來調(diào)動人的積極性，為信用社拉存款，以確保既定目標的實現(xiàn)。二、貸興社。有效地協(xié)調(diào)好利潤增長與風險防范的關系，既要穩(wěn)保利潤增長，又要謹防貸款風險。就貸款品種而言，要齊抓并管，一則是創(chuàng)造更多的利潤點，各項貸款業(yè)務平衡發(fā)展;其次是貸款業(yè)務的多樣化經(jīng)營也有利于分散和降低整體風險。在每筆貸款受理中，嚴格按照金融業(yè)法律法規(guī)及我系統(tǒng)的金融制度、政策執(zhí)行，把握、控制風險于各個細微環(huán)節(jié)，促進貸款業(yè)務良好發(fā)展。三、文服務。第一，將服務質(zhì)量進行量化考核，并堅持不懈地嚴格執(zhí)行。第二，加強宗旨教育，使全體員工牢固樹立“一切為客戶服務”的核心價值觀，杜絕吃拿卡要。第三，幫助和督促員工苦練業(yè)務技能，降低操作風險，提高辦公效率。第四，搞好環(huán)境衛(wèi)生，常備便民臺、開水、老花鏡等便民設施，方便顧客。第五，教育員工耐心做好解釋工作，盡量讓客戶少跑冤枉路。四、全發(fā)展，高綜合爭力。首先，鞏固壯大現(xiàn)有存款、結算業(yè)務，致力于拓展中間業(yè)務，特別是代理保險業(yè)務的柜臺銷售。細分客戶類型，搞好大客戶的回訪和新儲源的發(fā)掘工作，養(yǎng)住大客戶，培養(yǎng)新客戶。其次，牢固樹立效益意識，多吸收低成本存款，勤儉節(jié)約，努力降低資金成本和營業(yè)費用。謝謝大家！經(jīng)理聘演講尊敬的各位領導、各位同事:大家好！我叫***，現(xiàn)在****綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到******，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事我xx年參加工作，大學本科學歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過**********等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗，xx年開始走上了管理崗位，先后擔任**經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗。來到*****后，工作的角色

和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應本職工作和勝任工作的同時也在了解和關注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認為自己有以下六個有利條件：一是有較強的綜素質(zhì)。我有較強的學習能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強。經(jīng)過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗。來公司不到一年，短時間熟悉了情況，進入了角色，在領導和同事們的關心和指導下，較好地完成了**等專項管理工作。二是有定的采管理經(jīng)。我在原來的作中分管過采購，主管單位設備、器材、用品、用具、物料等采購計劃的制訂、招投標等工作，熟悉有關采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關流程。三是有強的組管理能。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關系，善于調(diào)動團隊的積極性。四是有好的敬精神。工作有熱情、有干勁，干事認真、踏實、能吃苦、有韌性，有較強的責任心和事業(yè)心。五是有硬的工作風。能求真務實、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫?。六是有結協(xié)作工作態(tài)。善于聽取多方面的意見、總結多方面的的情況，遇事對上做好匯報，對下與同事商量，能夠踏踏實實做人、認認真真做事，對同事有愛心、有寬容心。各位領導、各位同事，采購工作是一門學問，也是一門藝術。我設想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責：一、提能力，悉情況盡快進角色采購及采購管理是一項相當復雜而且要求很高的工作，因此在短時間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調(diào)查，收集和分析與采購相關的信息。虛心向同事和同行學習。二、完制度，立檔案盡責規(guī)操作序；從采購崗位職責的要求出發(fā)，盡職盡責保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進一步建立和完善采購人員分工與職責、采購工作流程、采購計劃、采購價格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標管理、供應商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎資料信息化。

三、嚴質(zhì)量、格管控盡職降采購本；采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實行“誰采購、誰負責采購質(zhì)量”的責任追究制和詢價比價定價制度，嚴格供應商動態(tài)管理，嚴把“采購價格、物資質(zhì)量、驗收入庫”關，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。四、改服務、結協(xié)作盡力提服務識和團凝聚力采購就是服務，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務的，是為各部門支撐服務的。采購業(yè)務涉及的相關部門多，采購業(yè)務能否順利進行，還需要相關部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應樹立服務意識，主動了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。團結協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團結、精誠合作，形成部門強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。五、廉自律、貪不占盡心約好自；采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態(tài)用制度和法律來嚴格要求自己，切實做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅持正確的價值觀和利益觀，嚴格執(zhí)行廉政自律的各項規(guī)定，嚴格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴于律己，以身作則，管好自己，帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督。詩人泰戈爾有句詩:“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、盡職、盡責干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！我的演講完畢，謝謝大家！經(jīng)理聘演講尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！我叫XX，來自物流中心，現(xiàn)任企業(yè)管理與法規(guī)部主任，今天競聘的崗位是物流中心副職。首先感謝各位領導給我這次機會，此次競聘不管成功與否，對我來說，都是人生中難得的一次學習、鍛煉和自我提升的機會。

下面，我簡要的介紹一下我的工作經(jīng)歷。我于年10月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔任內(nèi)勤、烤房管理員、文秘員，并兼職檔案員和標準化管理員的工作。于20xx年10月調(diào)入物流中心，在擔任半年的文秘檔案員后，于年4月，掛職綜合部副主任，并于同年8月調(diào)入新成立企業(yè)管理與法規(guī)部，經(jīng)歷了從掛職到副職，再到現(xiàn)在的正職的一個轉變，兩年來，由我主持開展部門全面工作，主要負責開展精益物流、標準體系建設、對標管理、活動、法制宣傳、創(chuàng)優(yōu)管理、整頓規(guī)范、紀檢監(jiān)察、客戶投訴處理等方面的工作。我對所競聘崗位有以下幾點膚淺的認識：物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標準化、規(guī)范化、精益化管理的角度出發(fā)，從線路優(yōu)化、資源整合、體系建設等方面入手，按照“精化流程、精確核算、精到服務”的要求，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，構建快速響應、高效運作物流體系，加強規(guī)范化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引起，加強員工隊伍建設，并按照“統(tǒng)一、完整、先進、實用”的原則，推進物流中心信息化建設，提升物流競爭實力。我競聘崗位主源于以幾點優(yōu)：第一、有較豐的工作驗，對心的況了解較全面熟悉各業(yè)務工。這得益于我這兩年來全面主持開展部門業(yè)務工作的一些知識的積累。工作涉及范圍寬、覆蓋面廣。經(jīng)過努力，工作取得一定的成效，在流程標準方面主要是結合業(yè)務需求和線路優(yōu)化進行流程修訂，保證體系適宜性，在創(chuàng)優(yōu)管理方面，目前共組織申報28個QC課題，本人親自參與課題選題、成果資料制作、發(fā)布。在20xx年第四屆“海洋王“杯成果發(fā)表賽，《異型卷煙打碼裝置研制》獲一等獎，《降低分揀卷煙中轉配送差錯率》、《降低卷煙單箱物流配送成本》榮獲二等獎，此外在行業(yè)發(fā)布賽中，《異型卷煙打碼裝置研制》分別在國家局、省局發(fā)布中獲三等獎、一等獎，并獲得國家知識產(chǎn)權局授予實用新型專利權。經(jīng)過兩年來鍛煉，讓我積累了很多經(jīng)驗和財富，鍛煉出及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，針對問題能做到全面分析，重點思考。因本部門的工作涉及所有流程體系的建設、修訂和運行的監(jiān)控，這讓我更熟悉各業(yè)務環(huán)節(jié)的工作，為今后的工作打開了思路、奠定了基礎。第二，有較強責任心使命感對新作的吸能力強。五年來，我輪換多個崗位，不斷接受新的工作，將每一項新工作當成一次提升的機會，堅持學中干、干中學，對工作認真負責，生活中無其它瑣碎之事分散精力，能專心投入工作，及時完成領導安排的各項任務。

第三、奮好學注重個能力的升。我清楚自己知識匱乏，平時工作中注重加強各類知識學習，注重提升個人能力。參加過QC初級診斷師、內(nèi)訓師、內(nèi)審員培訓等，在去年月，通過了物流師鑒定考試。各位領導，以上是我對該職務的膚淺認識以及我個人的任職優(yōu)勢，若在這次競聘中承蒙各位領導的信任，有幸勝出，我將會付出更多的努力，從以下幾方面開展工作。一、繼強化“服務客、提升率”意識?！胺湛蛻簟笔蔷頍熍渌凸ぷ髦骶€，而提升工作效率是優(yōu)化配送流程的前提，是卷煙配送工作生命線，我們必須科學優(yōu)化線路，行資源整合，制定定額標準，加強車輛油耗、維修、行駛里程的監(jiān)管，切實降低運行成本。二、重優(yōu)化體，加大系的推力度一是新物流中心建成后，伴隨新設備設施的引入，對現(xiàn)有的標準體系進行，使其滿足新工藝、新設備的需求。二是部分人員在標準意識還比較淡薄，體系執(zhí)行力不強，針對此問題，一是加強培訓，提升責任意識，二是加大監(jiān)督檢查力度，確保體系落地。三是還需結合行業(yè)標準對現(xiàn)有的標準體系進行修訂，使其滿足行業(yè)要求，并在此基礎上，結合山區(qū)特色，探索出更具可操作性和適宜性