醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析課件

華潤集團企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析——華潤醫(yī)藥華潤集團企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析——華潤醫(yī)藥主要內(nèi)容目錄1、發(fā)展歷程介紹2、愿景使命陳述3、戰(zhàn)略環(huán)境分析4、戰(zhàn)略能力分析5、公司戰(zhàn)略選擇6、發(fā)展方向方法7、競爭戰(zhàn)略選擇8、戰(zhàn)略實施評價9、綜合分析主要內(nèi)容目錄1、發(fā)展歷程介紹5、公司戰(zhàn)略選擇發(fā)展歷程介紹

華潤（集團）有限公司總部位于中國香港，是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業(yè)集團，從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關(guān)，主營業(yè)務(wù)包括日用消費品制造與分銷、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域，旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司：華潤創(chuàng)業(yè)（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、華潤微電子（HK597）和華潤燃氣（HK1193），是以實業(yè)化為核心的企業(yè)集團，為全球500強企業(yè)之一。

華潤集團是萬科和東阿阿膠的第一大股東。

發(fā)展歷程介紹華潤（集團）有限公司總部位于中國香港，是發(fā)展歷程介紹

華潤醫(yī)藥所屬企業(yè)在北京、上海、深圳、四川、山東等地擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、分銷中心和高水平的研發(fā)中心，提供醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、配送、零售連鎖和醫(yī)院分銷服務(wù)。主要在中成藥、免煎中藥、化學(xué)合成藥物、生物藥、天然藥物、原料藥中間體、營養(yǎng)保健品、醫(yī)療器械、制藥裝備、醫(yī)藥流通等領(lǐng)域為患者和社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，擁有80多條GMP認證的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，其中在心血管、大輸液、生殖健康、基因治療、天然藥物、中成藥、醫(yī)療器械等領(lǐng)域居于中國領(lǐng)先地位?！?99”和“東阿阿膠”等品牌被評為“中國500最具價值品牌”。

屬于華潤集團旗下公司，2019年成立，旗下上市公司包括華潤三九（深交所：000999）、東阿阿膠（深交所：000423）、雙鶴藥業(yè)（上交所：600062）、萬東醫(yī)療（上交所：600055）等。已先后重組三九集團、華源集團等所有醫(yī)藥業(yè)務(wù)?，F(xiàn)時首席執(zhí)行官李福祚。

發(fā)展歷程介紹華潤醫(yī)藥所屬企業(yè)在北京、上海、深圳、四川醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析課件醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析課件愿景使命陳述企業(yè)愿景：追求卓越發(fā)展，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求。企業(yè)使命：與您攜手，改變生活。價值觀：誠實守信。業(yè)績導(dǎo)向：沒有增長的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)、沒有業(yè)績的團隊不是好團隊?！笨蛻糁辽希卸骰貓?。組織文化：兼收并蓄組織氛圍：簡單、坦誠、陽光。企業(yè)精神：務(wù)實、激情、專業(yè)、創(chuàng)新。企業(yè)承諾：開放進取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活。經(jīng)營理念：一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活。愿景使命陳述企業(yè)愿景：追求卓越發(fā)展，把華潤建設(shè)成為具有國際競戰(zhàn)略環(huán)境分析

1、

宏觀環(huán)境：PEST分析P：政治法律環(huán)境當今世界，和平是主流，有利于世界經(jīng)濟發(fā)展。中國國內(nèi)政治穩(wěn)定，國力不斷強盛，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境趨好，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展。國家為避免經(jīng)濟過熱而采取的宏觀調(diào)控政策，對行業(yè)發(fā)展帶來了直接和間接的雙重影響，提高進入門檻、防止重復(fù)建設(shè)，新進入企業(yè)難度提高，有利于華潤公司在領(lǐng)域內(nèi)鞏固優(yōu)勢?！斗凑敻偁幏ā?、《公司法》、《價格法》等各項法律的頒布和實施，法律體系不斷完善和健全，經(jīng)濟的發(fā)展基本上可以做到有法可依。E：經(jīng)濟環(huán)境亞洲金融危機中國藥品消費沒有受到影響，2019年全球金融危機，人們購買力下降理論上會影響藥品消費，但醫(yī)療保險覆蓋率不斷上升又在抵消理論上的影響因素；高端藥品受影響較小，都是老干部在消費，很難撼動，中國藥品消費還處于快速上升期。S：社會文化環(huán)境我國是一個人口大國，擁有世界上1/4的人口，內(nèi)部需求量巨大。日常需求不斷，華潤集團經(jīng)營與人民生活積極相關(guān)的業(yè)務(wù)，銷售量有望進一步增加。T：科技環(huán)境中國研發(fā)外包快速增長，2019年規(guī)模1.8億美元，預(yù)計2019年將超過7.7億美元，中國目前有200多家研發(fā)外包企業(yè)，醫(yī)藥的走勢良好。戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、市場環(huán)境：五力模型潛在進入者：華潤醫(yī)藥已啟動在北京投資建設(shè)具有國際先進水平的、定位于創(chuàng)新研發(fā)與高端制造的大型生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目，并正在整合旗下研發(fā)資源，設(shè)立創(chuàng)新孵化平臺，統(tǒng)一規(guī)劃、組織和落實研發(fā)、創(chuàng)新、孵化及產(chǎn)業(yè)化的全流程業(yè)務(wù)發(fā)展體系，將發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭與經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，不斷提升華潤醫(yī)藥的核心競爭能力與市場競爭地位。新的進入者無法在短時間內(nèi)立足。供應(yīng)商：華潤醫(yī)藥有自己的研發(fā)機構(gòu)，因此不存在與供應(yīng)商過多的溝通交流。替代品：需求變化及替代品技術(shù)、成本變化均對企業(yè)造成威脅。國外以及國內(nèi)很多先進研發(fā)機構(gòu)，導(dǎo)致行業(yè)壓力以及公司壓力比較大。買方討價還價：由于醫(yī)藥研發(fā)屬于較為高端技術(shù)，需要相對專業(yè)和過硬的知識，門檻較高，行業(yè)的規(guī)模擴大有限，產(chǎn)品供應(yīng)集中且較為固定，因此買方的討價還價能力有限。賣方討價還價：華潤企業(yè)基本為自己研發(fā)，所以賣方討價還價能力有限。戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析

中國醫(yī)藥市場，最大的內(nèi)需市場尚有1億城鎮(zhèn)職工和居民沒有享受醫(yī)療保險，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險結(jié)余率高達50%。全國8.78億農(nóng)民雖然開始享有每年100元醫(yī)療保險，但真正的消費尚未啟動，較低的醫(yī)療保險基數(shù)有較大提升空間。醫(yī)療商業(yè)保險尚處于初級階段。中國13億人口，健康消費是最大的內(nèi)需市場，是政府啟動內(nèi)需的重要組成部分。戰(zhàn)略環(huán)境分析中醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析課件醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析課件戰(zhàn)略能力分析1、公司業(yè)務(wù)。在中成藥、免煎中藥、化學(xué)合成藥物、生物藥、天然藥物、原料藥中間體、營養(yǎng)保健品、醫(yī)療器械、制藥裝備、醫(yī)藥流通等領(lǐng)域為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，其中在心血管、大輸液、生殖健康、基因治療、天然藥物、中成藥等領(lǐng)域居于中國領(lǐng)先地位。2、收入利潤。華潤醫(yī)藥總資產(chǎn)約260億，年營業(yè)額逾270億元。3、BGE分析戰(zhàn)略能力分析1、公司業(yè)務(wù)。在中成藥、免煎中藥、化學(xué)合成藥物、戰(zhàn)略能力分析高增長、低市場份額的問題型業(yè)務(wù)，有較大風(fēng)險，要增加投資、設(shè)備和人力，以便跟上迅速發(fā)展的市場，進而超越競爭對手。高增長、高市場份額的明星型業(yè)務(wù)，處于快速增長的市場中，占有支配地位的市場份額。低增長、高市場份額的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資以達擴展規(guī)模的目標。低增長、低市場份額的瘦狗類業(yè)務(wù)，應(yīng)該果斷放棄。戰(zhàn)略能力分析高增長、低市場份額的問題型業(yè)務(wù)，有較大風(fēng)險，要增公司戰(zhàn)略選擇以品牌中藥、醫(yī)藥分銷、品牌化學(xué)普藥為核心業(yè)務(wù)，通過并購重組、業(yè)務(wù)整合、市場拓展、管理提升及價值鏈協(xié)同，充分利用資本市場，迅速提升企業(yè)價值，打造央企醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，成為中國最具競爭力的民族醫(yī)藥企業(yè)。公司戰(zhàn)略發(fā)展方法

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個典型的人口驅(qū)動增長的行業(yè)，與華潤的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配。四年前受國資委委托，華潤重組華源、三九集團。在此過程中，華潤采取了市場化的運作方式，通過對華源、三九醫(yī)藥資產(chǎn)的分拆重組，建立了一個初具規(guī)模的醫(yī)藥平臺。

今年，隨著對北京醫(yī)藥的實質(zhì)控制權(quán)的獲得，華潤在重組打造央企醫(yī)藥平臺的道路上又邁出關(guān)鍵一步，華潤醫(yī)藥一躍成為華潤又一個極具發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略業(yè)務(wù)單元。公司戰(zhàn)略選擇以品牌中藥、醫(yī)藥分銷、品牌化學(xué)普藥醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析課件戰(zhàn)略實施評價1、整體規(guī)模角度看，2019年中國制藥業(yè)百強公布，華潤醫(yī)藥集團居榜首。2、客戶角度看，公司一年來受到客戶的投訴較少，服務(wù)質(zhì)量提高，顧客滿意度增加。3、內(nèi)部流程角度看，公司工藝流程先進，生產(chǎn)流程水平處于國內(nèi)先進水平，成本控制處于較好水平。4、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度看，職工福利的得到保證，職工滿意程度、部門協(xié)作度較好。公司高級技術(shù)人才和管理人才增加。戰(zhàn)略實施評價1、整體規(guī)模角度看，2019年中國制藥業(yè)百強公布綜合分析綜合來看，公司發(fā)展處于較好的上升通道，注重加強財務(wù)管理，大力開發(fā)新產(chǎn)品，注重人才的培養(yǎng)，加強設(shè)備投入和更新，積極購置新的礦產(chǎn)資源，有利于公司的進一步發(fā)展。但由于國際國內(nèi)市場強大的競爭壓力，一定程度上導(dǎo)致產(chǎn)品價格走低，同時人力成本、資源成本等的大幅攀升，公司產(chǎn)品成本上升，盈利能力減弱，出現(xiàn)虧損。但總體上來看，若在整體市場繼續(xù)回復(fù)，公司產(chǎn)品去庫存化結(jié)束，公司憑借強大的資源占用能力，后向一體化將有利于公司產(chǎn)品市場競爭力的提升，推動公司盈利能力的提升，促進公司發(fā)展。綜合分析綜合來看，公司發(fā)展處于較好的上升通道，1、為加強并購后的各子公司或者核心利潤中心的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)子公司或者控股公司之間信息和資源共享，建議采用集團戰(zhàn)略管理模式，或者采用集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略控制模式。2、提升關(guān)鍵分部公司獨立戰(zhàn)略管理能力。3、通過